老牌媒體公司努力逆襲 Netflix失去《老友記》等內(nèi)容

北京時(shí)間7月10日早間消息，據(jù)外媒報(bào)道，新興的流媒體公司Netflix正占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而它的挑戰(zhàn)者反而是已存在近一個(gè)世紀(jì)的老牌傳媒企業(yè)。

截止到2020年第一季度，迪斯尼、AT＆T旗下的華納傳媒（WarnerMedia）和康卡斯特（Comcast）旗下的NBC環(huán)球（NBCUniversal）都將推出直接面向消費(fèi)者的流媒體服務(wù)。他們都在追趕Netflix。

可以肯定的是，Netflix將從消費(fèi)者那里獲得足夠的資金，來(lái)維持其1.55億全球用戶(hù)群的增長(zhǎng)。但毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)媒體公司認(rèn)可訂閱流媒體服務(wù)的部分動(dòng)機(jī)是想從Netflix的估值中攫取一杯羹，或者超越Netflix。

為此，華納傳媒在本周二宣布，將在2020年推出名為一款HBO Max的服務(wù)，把《老友記》（Friends）從Netflix平臺(tái)上撤出，華納傳媒的流媒體服務(wù)將擁有這一熱門(mén)情景喜劇的獨(dú)家版權(quán)。據(jù)一位知情人士透露，AT＆T將在五年內(nèi)為該劇的美國(guó)版權(quán)每年支付8500萬(wàn)美元。該知情人士說(shuō)，由于Netflix正在以8000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)它的全球版權(quán)，因此無(wú)法重新競(jìng)標(biāo)，華納傳媒可以圍繞該節(jié)目的流媒體版權(quán)進(jìn)行選擇。

Netflix已對(duì)失去《老友記》有所準(zhǔn)備，因?yàn)樗麄円部赡茉?021年把劇集《辦公室》（The Office）的版權(quán)拱手讓與NBC環(huán)球的流媒體服務(wù)，并且，已在新的獨(dú)家原始內(nèi)容上花費(fèi)數(shù)十億美元，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

不過(guò)，對(duì)于流媒體服務(wù)的健康發(fā)展而言，失去《老友記》和《辦公室》可謂影響重大。根據(jù)研究公司Jumpshot的數(shù)據(jù)，這兩個(gè)系列是Netflix最受關(guān)注的節(jié)目。

華納傳媒首席執(zhí)行官約翰·斯坦基（John Stankey）的目標(biāo)是讓7000萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)HBO Max，這是HBO美國(guó)用戶(hù)數(shù)量的兩倍。多年來(lái)，華爾街一直以用戶(hù)增長(zhǎng)而非利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)Netflix，使其從一家初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為價(jià)值1750億美元的“巨無(wú)霸”，而傳統(tǒng)媒體公司對(duì)這種區(qū)別對(duì)待感到惱火。

償還人情債

但現(xiàn)在老牌傳媒帝國(guó)找到了反擊機(jī)會(huì)。迪斯尼、AT＆T和康卡斯特的企業(yè)價(jià)值均超過(guò)3000億美元，他們都有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供易于使用的新服務(wù)，來(lái)展示自家所提供的電影和電視節(jié)目。

在今年早些時(shí)候的投資者節(jié)上，迪斯尼已經(jīng)讓投資者體驗(yàn)了Disney+的表現(xiàn)。這項(xiàng)服務(wù)將把迪斯尼對(duì)家庭喜歡的內(nèi)容分解成不同品牌—;—;皮克斯、漫威、迪斯尼、星球大戰(zhàn)和國(guó)家地理—;—;并允許用戶(hù)在上述生態(tài)系統(tǒng)中找到自己喜歡的節(jié)目。

華納傳媒計(jì)劃在10月份的一次活動(dòng)中展示自己的服務(wù)。NBC環(huán)球尚未公布消費(fèi)者體驗(yàn)計(jì)劃。

正當(dāng)Netflix以遠(yuǎn)低于有線(xiàn)電視套餐的價(jià)格（每月13美元）提供內(nèi)容、顛覆了傳統(tǒng)的付費(fèi)電視模式（每月100美元）之際，傳統(tǒng)媒體公司開(kāi)始效仿Netflix的做法。迪斯尼公司將于11月12日推出一款服務(wù)，每月售價(jià)僅為6.99美元。據(jù)知情人士透露，HBO Max的每月訂閱費(fèi)用可能在15至18美元之間，幾乎等同于HBO的成本。NBC環(huán)球的流媒體產(chǎn)品將免費(fèi)提供給付費(fèi)電視用戶(hù)，并以大約10美元的費(fèi)用供應(yīng)“掐線(xiàn)族”（譯者注：cord cutter，即以前曾購(gòu)買(mǎi)過(guò)但現(xiàn)在不再購(gòu)買(mǎi)電視服務(wù)的人），但會(huì)在節(jié)目中插播廣告。

這些價(jià)格更接近Netflix的定價(jià)，讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)選擇保留或放棄哪些流媒體服務(wù)。

除了價(jià)格差異之外，傳統(tǒng)的付費(fèi)電視一直受到用戶(hù)界面差和無(wú)關(guān)內(nèi)容過(guò)多的困擾。但現(xiàn)在，導(dǎo)航問(wèn)題和垃圾類(lèi)內(nèi)容成為了Netflix的頑癥。Netflix在編程上花費(fèi)了大量精力，以至于服務(wù)中充斥著各種選項(xiàng)，包括許多不太好的節(jié)目和電影，旨在像有線(xiàn)電視一樣吸引到特定觀(guān)眾。

Netflix可能具有巨大的先行優(yōu)勢(shì)，但這無(wú)關(guān)緊要，無(wú)論如何，該公司的增長(zhǎng)前景總體上是國(guó)際化的。相比之下，傳統(tǒng)媒體公司卻發(fā)現(xiàn)自己正處于一個(gè)十年前從未預(yù)料到的境地。