7月16日消息，由京東數科主辦的第一屆資管科技行業(yè)高峰論壇將在京舉辦，京東數字科技CEO陳生強出席并發(fā)表演講。陳生強表示，在過去的幾年中，相比于支付、信貸等領域，金融機構在資管領域的金融科技應用并不夠，只在線上獲客、智能投顧等領域有所嘗試，而在投資端例如信息采集、風險定價、投資決策和信用中介等核心領域的應用嚴重不足。
陳生強指出，從行業(yè)發(fā)展需要來看，資管新規(guī)之后，“剛性兌付+資金池”的模式不再符合監(jiān)管要求和市場發(fā)展趨勢，投資者從過去的“期限和收益率”偏好轉向“風險與收益”偏好，資管行業(yè)從“渠道為王”進入“產品為王”、“配置為王”的新階段。在這個背景下，資管機構需要重新定位，全面提升五大能力：尋找優(yōu)質資產的能力、產品設計能力、投研能力、風險定價能力和敏捷交易能力。
以下為發(fā)言實錄：
尊敬的各位來賓，大家好，
首先，我代表京東數科感謝大家蒞臨本次峰會，非常榮幸能夠邀請到諸位專家齊聚一堂、激蕩思想，共同探討金融科技的未來。
過去的三、五年來，中國的金融機構不少已經進入金融科技時代，由此金融領域很多業(yè)務取得了突飛猛進的發(fā)展，特別是在移動支付、消費金融、財富管理、供應鏈金融等多個領域。金融科技作為數字科技在金融領域的應用，一定程度上推動了金融供給側改革，為發(fā)展普惠金融、服務實體經濟提供了新的驅動力，為金融行業(yè)創(chuàng)造了增量價值。
如果按照金融專業(yè)性和互聯網屬性對金融行業(yè)部分業(yè)務進行劃分歸類的話，我們可以得到這樣一張圖。這張圖，橫軸是金融專業(yè)性從弱到強，縱軸是從線下到線上?？梢钥吹剑呀洃媒鹑诳萍嫉膸讉€領域，主要集中在圖的左上角，比如高速發(fā)展的移動支付、線上發(fā)卡、互聯網理財、消費金融等業(yè)務。
同時在圖的右邊，我們可以看到，金融機構還有更多業(yè)務還沒有深度參與到金融科技化的進程當中，如資產管理、企業(yè)融資、小微金融等，而這些業(yè)務的體量是左邊的數十倍。比如，資產管理全行業(yè)有125萬億規(guī)模，而互聯網理財當前只有10萬億規(guī)模，占比不到10%；信貸業(yè)務全行業(yè)有150萬億規(guī)模，而在線信貸當前只有3萬億規(guī)模，占比僅2%；即便發(fā)展最成熟的移動支付業(yè)務也僅占支付清算行業(yè)規(guī)模的10%。
出現這些差異是因為，過去幾年金融科技驅動的第二象限業(yè)務，對金融專業(yè)性的依賴相對低一些，率先在流量、用戶、產品的連接上實現了突破，并借助于大數據、人工智能等技術實現效率的大幅提升。而第四象限的金融業(yè)務是金融的深水區(qū)，業(yè)務本身的復雜性合規(guī)性對金融專業(yè)能力的要求更高，有些線下流程是不可避免的，使得其對電子化、信息化、數字化的關注度和改造進程都相對緩慢，難度也更高。
比如，資產管理領域在資管新規(guī)之前，非標投資、剛性兌付、層層套嵌、資金池等操作手法極具金融行業(yè)特性，且信息透明度低、線下依賴度高，盡管市場規(guī)模增長迅速，但是這種業(yè)務模式比較單一，技術要求并不高，風險也更大，所以導致很多資管機構對科技化、數字化的意愿并不是很強烈。資管新規(guī)之后，打破剛兌、凈值化管理成為趨勢，資管行業(yè)過去的模式需要升級，資管機構只有充分利用金融科技，通過更專業(yè)的金融產品設計和投資策略選擇，才能真正體現投資管理能力、風險管理能力，實現新的可持續(xù)發(fā)展的增長。
因此，無論從哪個角度看未來的金融機構，都需要更加關注第四象限。金融機構用金融科技的手段讓強金融屬性、強線下特征的業(yè)務加快數字化進程，實現線上線下相融合，提高效率，降低風險，創(chuàng)造更大的價值回報，這不僅是價值引領，更是生存需要。
而一旦進入這個領域，那就意味著，金融機構需要建立更強、更專業(yè)的金融科技能力。也就是說，金融科技必須要進入下半場。
進入到金融科技下半場，金融機構將不局限于上半場對互聯網流量的追逐，而是要實現從純線上到線上線下相融合，從弱金融到強金融的轉變。
在下半場，對于每一家金融機構而言，第四象限里的金融業(yè)務都是待發(fā)掘的價值洼地，但競爭也更為激烈。解決之道在于兩個方面：一是，提高存量業(yè)務的經營效率，并提升客戶的價值貢獻率，實現企業(yè)的二次增長；二是，提升核心競爭力，以更強的金融科技能力和更專業(yè)的金融服務能力，搶占更大的市場份額。而這兩點都需要金融機構不斷提升自身的數字化能力。
比如，在資管行業(yè)，金融機構就需要一整套的數字化解決方案，來提升整個價值鏈的數字化水平，將資管行業(yè)從當前的第四象限提升到第一和第四象限的結合處，也就是線上線下融合的狀態(tài)。這樣，既尊重行業(yè)規(guī)律和規(guī)則，又能夠利用數字化手段提升經營效益。
在過去的幾年中，相比于支付、信貸等領域，金融機構在資管領域的金融科技應用并不夠，只在線上獲客、智能投顧等領域有所嘗試，而在投資端例如信息采集、風險定價、投資決策和信用中介等核心領域的應用嚴重不足。一方面是因為，資管是金融領域最為復雜、專業(yè)性要求最高的行業(yè)，其與科技結合的難度本身就很高；另一方面，資管行業(yè)的特點決定了，它不僅需要單體的、垂直的服務，還需要多頭的、網絡化的服務，并且所有的服務幾乎都需要線上線下融合，天生就帶有“下半場”的特質。
這里，我們不是把資管作為狹義的業(yè)務類型，而是從行業(yè)角度來看，資管既是金融行業(yè)的最大橫切面，涉及銀行、保險、基金、券商、信托等各類金融機構，又是基礎資產、資產管理機構、金融產品、銷售渠道和投資者之間的連接者。資管行業(yè)逐步發(fā)展的過程是金融結構不斷市場化、不斷升級的過程，是實現資本從低效率流向高效率金融機構的過程，也是實現金融資源優(yōu)化配置的過程。因此從行業(yè)層面來看，資產管理，可以說是金融供給側結構性改革最為重要的領域之一。
從行業(yè)發(fā)展需要來看，資管新規(guī)之后，“剛性兌付+資金池”的模式不再符合監(jiān)管要求和市場發(fā)展趨勢，投資者從過去的“期限和收益率”偏好轉向“風險與收益”偏好，資管行業(yè)從“渠道為王”進入“產品為王”、“配置為王”的新階段。在這個背景下，資管機構需要重新定位，全面提升五大能力：尋找優(yōu)質資產的能力、產品設計能力、投研能力、風險定價能力和敏捷交易能力。
這不僅需要對底層資產安全性、投資者風險偏好和場景化需求的深度洞察，也需要具備更強的大數據、人工智能和區(qū)塊鏈等組合應用能力，使得資產管理線上和線下相融合，實現高質量增長。
這些所有能力的總和，我們稱之為資管科技。這是金融科技下半場中非常核心的一部分。
京東數科在過去的5年多里，以數字科技為基礎，建立起數億客戶的運營能力、涵蓋數據、風控以及系統(tǒng)在內的多種服務能力，在資產生成、產品設計、智能投研、風險穿透、智能交易和投資者連接等大資管全價值鏈上，開發(fā)出有效的數字化解決方案—;—;JT²資管科技平臺。
JT²自今年2月問世以來，結合上百家客戶的反饋，已不斷升級迭代。目前，JT²能為資管機構提供七大服務：智能挖掘、數據即服務、共識加密計算、風控服務、智能配置、估值定價、交易設施，并以中臺方式解耦輸出，可以適用于不同類型的資管機構；并且JT²可與財富平臺端的深度客戶洞察、深度產品定制、全渠道智能營銷這三個核心板塊結合，為資管機構提供資產管理的全價值鏈的數字化解決方案。
總體來說，京東數科提供的資管科技服務的核心定位是，以C端深刻洞察、運營和B端數字化投研、交易、風控、產品設計為核心，以云平臺為載體，貫穿資產、資管、財富全價值鏈的數字化解決方案。
在金融科技的下半場，京東數科推出資管科技的目標，就是助力資管機構、中介機構以及投資者，形成連接更加緊密的數字化網絡。各方在這個網絡中能夠創(chuàng)造價值、分享價值，形成一個良性循環(huán)的大資管新生態(tài)。
在這個過程中，我們堅持認為，數字科技公司與金融機構、實體產業(yè)之間，必須實現共建、共生、共贏。我們希望，全行業(yè)在金融科技下半場能夠彼此更加開放，以創(chuàng)造價值的心態(tài)去迎接新的未來。
謝謝大家。
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