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[導(dǎo)讀]蘋果早在數(shù)年前就開啟了可穿戴設(shè)備時(shí)代,但華爾街和硅谷方面直到最近才開始慢慢關(guān)注該公司在這方面的建樹。目前在可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域,蘋果遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他科技公司,是無可爭議的領(lǐng)軍者,然而蘋果在此方面的實(shí)力卻一直

蘋果早在數(shù)年前就開啟了可穿戴設(shè)備時(shí)代,但華爾街和硅谷方面直到最近才開始慢慢關(guān)注該公司在這方面的建樹。目前在可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域,蘋果遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他科技公司,是無可爭議的領(lǐng)軍者,然而蘋果在此方面的實(shí)力卻一直被世人所忽略,就其目前在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)造的成就而言,人們所認(rèn)識(shí)的蘋果只不過是其冰山一角。

數(shù)據(jù)分析

就蘋果2019年第三季度的收益報(bào)表來看,其可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展勢頭不容小覷。我們將該公司的季度收益增長依產(chǎn)品類別進(jìn)行劃分,結(jié)果便一目了然,當(dāng)然,若要想準(zhǔn)確估算Apple Watch和AirPods的銷量與平均銷售價(jià)格,那就需要精確的財(cái)務(wù)模型以及過去四年蘋果的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù),要得到這些資料可是相當(dāng)麻煩的,一般沒有人會(huì)這么做。

蘋果收益增長分類排行(2018年第三季度至2019年第三季度)

服務(wù)業(yè)務(wù): 15億美元

可穿戴設(shè)備(Apple Watch和AirPods): 12億美元

配件: 6億美元

Mac: 6億美元

iPad: 4億美元

如以上數(shù)據(jù)所示,在這一年之間,可穿戴設(shè)備的收益增長近乎與位居榜首的服務(wù)業(yè)務(wù)收益增長持平,而蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)本身一直都是被定位成該公司增長收益的主引擎,因此沒有人會(huì)料到這種情況的出現(xiàn)。這一情況說明了人們在蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)上投入了過多的期望,反而忽視了可穿戴設(shè)備的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

繼續(xù)深入對蘋果的可穿戴設(shè)備收益增長進(jìn)行分析,便可得知Apple Watch和AirPods在售價(jià)提高的同時(shí)銷量竟依舊走高,而在AirPods方面,2018年到2019年間,其單位銷售量增長率竟高達(dá)80%。

說到單位銷售量,目前蘋果每出售5件設(shè)備,其中一件必為可穿戴設(shè)備。下圖描述了近年來可穿戴設(shè)備的銷售量在總銷售量中的占有率變化。

下圖描述了可穿戴設(shè)備相對于蘋果其他產(chǎn)品類別的銷量變化。目前,蘋果每年銷售約7000萬件可穿戴設(shè)備,其中包括3000萬件Apple Watch以及超過3000萬件的AirPods。

就此看來,蘋果的可穿戴設(shè)備方面目前的年收入額為160億美元,增長率為55%至60%。按照這個(gè)的速度,可穿戴設(shè)備的收入額將在2020年底之前超越iPad和Mac,成為繼iPhone和服務(wù)業(yè)務(wù)之后的第三大產(chǎn)品類別。

可穿戴設(shè)備勢不可擋

蘋果的可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)運(yùn)營地如火如荼,它就像一列不斷加速的火車,越到后期其競爭對手就越不可能阻礙其前行。

這列火車有三個(gè)強(qiáng)大推動(dòng)力,且其他公司永遠(yuǎn)效仿不得:

大量安裝iPhone用戶(全球總數(shù)達(dá)9.25億) 核心競爭力和公司文化基于個(gè)性化、直觀和便捷的理念 多種可穿戴產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展

蘋果利用其用戶和設(shè)備構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)為其可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)提供了一個(gè)理想的起點(diǎn)。雖然世界上確實(shí)也有其他擁有超過10億用戶的公司,但他們都沒有像蘋果那樣在擁有10億用戶和15億件設(shè)備的同時(shí)還在兩者之間構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。Fitbit Versa智能手表雖然和蘋果的產(chǎn)品很相似,但其人機(jī)生態(tài)系統(tǒng)缺乏合理的運(yùn)營維護(hù),這也就成為導(dǎo)致Fitbit逐漸淡出人們視野的主要因素之一。

設(shè)計(jì)上的挑戰(zhàn)是其他公司進(jìn)入可穿戴設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域上的一大阻礙。硅谷在可穿戴設(shè)備方面過分地關(guān)注技術(shù),而忽視了設(shè)計(jì)以及人機(jī)交互方面;谷歌在可穿戴設(shè)備方面的短板,部分原因是該公司對如何佩戴設(shè)備方面沒有思路,比如管理層認(rèn)為其開發(fā)的Pixel耳塞具有實(shí)時(shí)翻譯功能,會(huì)廣受消費(fèi)者青睞,而實(shí)際上,消費(fèi)者并不想要在公共場合佩戴這種看起來有點(diǎn)古怪的耳機(jī)??偟膩碚f,如何將時(shí)尚和科技完美結(jié)合是當(dāng)前較為棘手的問題。

暗藏玄機(jī)

對于為什么蘋果在可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域至今依舊默默無聞這個(gè)問題,我們可以先看看蘋果的iPhone。如果一心想著尋找能夠替代iPhone的某一款產(chǎn)品,那么我們便很難想到可穿戴設(shè)備將可能會(huì)成為iPhone的完美替代品。

目前,一副AirPods與一只Apple Watch便可以實(shí)現(xiàn)iPhone可以做到的許多功能,倘若再加上一副智能眼鏡,那么像iPhone和iPad這樣的設(shè)備就會(huì)變得無足輕重了。

但即使蘋果強(qiáng)行以新款iPhone級(jí)別的形式來發(fā)布這些產(chǎn)品,其效果也非常有限,因?yàn)槿绻庐a(chǎn)品無法為蘋果創(chuàng)造明顯的收益,那么從公司的角度看,該產(chǎn)品就僅僅是一個(gè)玩具或iPhone的附屬物。

冰山一角

其實(shí),這列可穿戴設(shè)備的火車還未使出全力,蘋果甚至還為其裝了“剎車”,在某種程度上限制了其發(fā)展。目前,Apple Watch依然需要通過iPhone的連接才能激活,若有一款不需要iPhone就能獨(dú)立使用的Apple Watch,蘋果的可穿戴設(shè)備市場份額必將在一夜之間增長三倍。

此外,蘋果目前的可穿戴設(shè)備還僅限于AirPods與Apple Watch,也就是說該公司還僅在我們的耳朵和手腕上進(jìn)行了開發(fā),而在最具市場潛力的視覺方面,蘋果還未涉足。

展望未來

這個(gè)時(shí)代正在見證可穿戴設(shè)備在人機(jī)交互方面發(fā)生的種種轉(zhuǎn)變,而蘋果不僅趕上了可穿戴設(shè)備的潮流,而且還為其發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),無愧作為諸多科技公司的學(xué)習(xí)榜樣。

蘋果正在努力讓Apple Watch和AirPods的用戶數(shù)量均增長到1億以上,目前Apple Watch的銷量也漸漸趕上了AirPods。

當(dāng)前,蘋果正處于發(fā)展可穿戴設(shè)備的重大投資階段,也許在不久的將來,蘋果將會(huì)開發(fā)我們的視覺,為我們帶來多功能智能眼鏡,在AR眼鏡領(lǐng)域邁出革命性的一步。

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