被低估的龍頭業(yè)務(wù) 可穿戴設(shè)備將成蘋果第三大產(chǎn)品類別

蘋果早在數(shù)年前就開啟了可穿戴設(shè)備時代，但華爾街和硅谷方面直到最近才開始慢慢關(guān)注該公司在這方面的建樹。目前在可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域，蘋果遠領(lǐng)先于其他科技公司，是無可爭議的領(lǐng)軍者，然而蘋果在此方面的實力卻一直被世人所忽略，就其目前在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)造的成就而言，人們所認識的蘋果只不過是其冰山一角。

數(shù)據(jù)分析

就蘋果2019年第三季度的收益報表來看，其可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展勢頭不容小覷。我們將該公司的季度收益增長依產(chǎn)品類別進行劃分，結(jié)果便一目了然，當然，若要想準確估算Apple Watch和AirPods的銷量與平均銷售價格，那就需要精確的財務(wù)模型以及過去四年蘋果的詳細銷售數(shù)據(jù)，要得到這些資料可是相當麻煩的，一般沒有人會這么做。

蘋果收益增長分類排行（2018年第三季度至2019年第三季度）

服務(wù)業(yè)務(wù): 15億美元

可穿戴設(shè)備（Apple Watch和AirPods）: 12億美元

配件: 6億美元

Mac: 6億美元

iPad: 4億美元

如以上數(shù)據(jù)所示，在這一年之間，可穿戴設(shè)備的收益增長近乎與位居榜首的服務(wù)業(yè)務(wù)收益增長持平，而蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)本身一直都是被定位成該公司增長收益的主引擎，因此沒有人會料到這種情況的出現(xiàn)。這一情況說明了人們在蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)上投入了過多的期望，反而忽視了可穿戴設(shè)備的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

繼續(xù)深入對蘋果的可穿戴設(shè)備收益增長進行分析，便可得知Apple Watch和AirPods在售價提高的同時銷量竟依舊走高，而在AirPods方面，2018年到2019年間，其單位銷售量增長率竟高達80%。

說到單位銷售量，目前蘋果每出售5件設(shè)備，其中一件必為可穿戴設(shè)備。下圖描述了近年來可穿戴設(shè)備的銷售量在總銷售量中的占有率變化。

下圖描述了可穿戴設(shè)備相對于蘋果其他產(chǎn)品類別的銷量變化。目前，蘋果每年銷售約7000萬件可穿戴設(shè)備，其中包括3000萬件Apple Watch以及超過3000萬件的AirPods。

就此看來，蘋果的可穿戴設(shè)備方面目前的年收入額為160億美元，增長率為55%至60%。按照這個的速度，可穿戴設(shè)備的收入額將在2020年底之前超越iPad和Mac，成為繼iPhone和服務(wù)業(yè)務(wù)之后的第三大產(chǎn)品類別。

可穿戴設(shè)備勢不可擋

蘋果的可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)運營地如火如荼，它就像一列不斷加速的火車，越到后期其競爭對手就越不可能阻礙其前行。

這列火車有三個強大推動力，且其他公司永遠效仿不得：

大量安裝iPhone用戶（全球總數(shù)達9.25億） 核心競爭力和公司文化基于個性化、直觀和便捷的理念 多種可穿戴產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展

蘋果利用其用戶和設(shè)備構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)為其可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)提供了一個理想的起點。雖然世界上確實也有其他擁有超過10億用戶的公司，但他們都沒有像蘋果那樣在擁有10億用戶和15億件設(shè)備的同時還在兩者之間構(gòu)建了一個生態(tài)系統(tǒng)。Fitbit Versa智能手表雖然和蘋果的產(chǎn)品很相似，但其人機生態(tài)系統(tǒng)缺乏合理的運營維護，這也就成為導(dǎo)致Fitbit逐漸淡出人們視野的主要因素之一。

設(shè)計上的挑戰(zhàn)是其他公司進入可穿戴設(shè)備行業(yè)領(lǐng)域上的一大阻礙。硅谷在可穿戴設(shè)備方面過分地關(guān)注技術(shù)，而忽視了設(shè)計以及人機交互方面；谷歌在可穿戴設(shè)備方面的短板，部分原因是該公司對如何佩戴設(shè)備方面沒有思路，比如管理層認為其開發(fā)的Pixel耳塞具有實時翻譯功能，會廣受消費者青睞，而實際上，消費者并不想要在公共場合佩戴這種看起來有點古怪的耳機。總的來說，如何將時尚和科技完美結(jié)合是當前較為棘手的問題。

暗藏玄機

對于為什么蘋果在可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域至今依舊默默無聞這個問題，我們可以先看看蘋果的iPhone。如果一心想著尋找能夠替代iPhone的某一款產(chǎn)品，那么我們便很難想到可穿戴設(shè)備將可能會成為iPhone的完美替代品。

目前，一副AirPods與一只Apple Watch便可以實現(xiàn)iPhone可以做到的許多功能，倘若再加上一副智能眼鏡，那么像iPhone和iPad這樣的設(shè)備就會變得無足輕重了。

但即使蘋果強行以新款iPhone級別的形式來發(fā)布這些產(chǎn)品，其效果也非常有限，因為如果新產(chǎn)品無法為蘋果創(chuàng)造明顯的收益，那么從公司的角度看，該產(chǎn)品就僅僅是一個玩具或iPhone的附屬物。

冰山一角

其實，這列可穿戴設(shè)備的火車還未使出全力，蘋果甚至還為其裝了“剎車”，在某種程度上限制了其發(fā)展。目前，Apple Watch依然需要通過iPhone的連接才能激活，若有一款不需要iPhone就能獨立使用的Apple Watch，蘋果的可穿戴設(shè)備市場份額必將在一夜之間增長三倍。

此外，蘋果目前的可穿戴設(shè)備還僅限于AirPods與Apple Watch，也就是說該公司還僅在我們的耳朵和手腕上進行了開發(fā)，而在最具市場潛力的視覺方面，蘋果還未涉足。

展望未來

這個時代正在見證可穿戴設(shè)備在人機交互方面發(fā)生的種種轉(zhuǎn)變，而蘋果不僅趕上了可穿戴設(shè)備的潮流，而且還為其發(fā)展做出了重大貢獻，無愧作為諸多科技公司的學習榜樣。

蘋果正在努力讓Apple Watch和AirPods的用戶數(shù)量均增長到1億以上，目前Apple Watch的銷量也漸漸趕上了AirPods。

當前，蘋果正處于發(fā)展可穿戴設(shè)備的重大投資階段，也許在不久的將來，蘋果將會開發(fā)我們的視覺，為我們帶來多功能智能眼鏡，在AR眼鏡領(lǐng)域邁出革命性的一步。