今日，聯(lián)想控股股份有限公司（3396.HK）宣布，按照既定計劃，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員。
楊元慶稱柳傳志為其良師諍友，并發(fā)文感慨稱：“柳總所傳的道，是‘為國爭光’的道，是‘永遠要立更高目標’的道?！?/p>
楊元慶
楊元慶表示：“我與柳總，年齡正好相差二十歲，柳總與我，卻能推心置腹，知無不言，堪為忘年交。一直記得擔任微機事業(yè)部負責人沒多久，我和年紀更大、資歷更老的老副總們發(fā)生意見沖突，柳總在繁忙的差旅途中給我寫了很長的信，言傳身教，循循善誘，祭出‘小雞、火雞和鴕鳥’的理論，教我如何學會妥協(xié)，如何建立濕潤的環(huán)境。同樣記得每次遭遇挫折，柳總總能用走心接地氣的鼓勵讓我更加堅定：‘困難無其數(shù)，從來不動搖’，‘無論公司還是個人，在戰(zhàn)勝困難以后，都會變得比以往更為強大’。
以下為楊元慶文章原文：
良師諍友
—;—;有感于柳總榮退
柳總于我，亦師亦友。
師者，傳道授業(yè)解惑者也。
柳總所傳的道，是“為國爭光”的道，是“永遠要立更高目標”的道。
1994年，當我打算出國深造的時候，柳總用扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵我，讓我最終下定決心留下來，擔任了微機事業(yè)部的負責人。雖然在此之前我做國外品牌的代理業(yè)績也不錯，但真正開始懷揣產(chǎn)業(yè)報國的使命，還是在做聯(lián)想自有品牌的事業(yè)之后，那是我人生的重大轉折點。
而“永遠去夠更高的目標”是從認識柳總的第一天起他就在我們心中播下的種子。1997年初，聯(lián)想電腦第一次成為中國市場冠軍，1999年，亞太市場折桂，2013年首登全球第一，2014年，我們并購摩托羅拉移動和IBM System X業(yè)務，向全球移動和數(shù)據(jù)中心市場拓展，都是這顆種子在抽枝、散葉、結果。
而柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。40歲開始創(chuàng)業(yè)，35年來，從不滿足于在功勞簿上躺贏，2001年把聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分拆之后，又開始帶領控股走投資領域內多元化發(fā)展的道路，先后進入風險投資、私募股權投資、天使投資領域，利用自己辦企業(yè)的經(jīng)驗和對管理規(guī)律的深刻認識幫助中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，2015年在古稀之年帶領控股成功上市，這份執(zhí)著前行的精神，讓我常懷感佩。
柳總所授的業(yè)，是創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，讓我們放手去拼，放心去搏。柳總不僅創(chuàng)造性地設計、穩(wěn)健地實施、成功地實現(xiàn)了聯(lián)想的股份制改造，讓聯(lián)想率先建立起現(xiàn)代企業(yè)治理結構，而且在實際工作中，善于在聽取不同意見之后形成信任，在做出決定之后充分授權。
2004年我們在并購IBM PC業(yè)務時，很多人都不看好這個蛇吞象的交易，包括柳總在內，都認為風險太大，弄不好把聯(lián)想的命搭進去，差點把這樁交易給槍斃了。但是在充分吸收了各方看法之后，柳總扭轉了決定，并最終提供了堅定的支持，讓這個交易做成了，這才有了聯(lián)想在全球市場上快速發(fā)展的后來。
柳總所解的惑，大到管理三要素這樣的方法論，小到為個人生活中的難題提醒點撥，今天，柳總培養(yǎng)出來的一代代企業(yè)領導人，在不同的領域各領風騷，“桃李不言，下自成蹊”。
友者，平等坦誠，直言相促。
我與柳總，年齡正好相差二十歲，柳總與我，卻能推心置腹，知無不言，堪為忘年交。一直記得擔任微機事業(yè)部負責人沒多久，我和年紀更大、資歷更老的老副總們發(fā)生意見沖突，柳總在繁忙的差旅途中給我寫了很長的信，言傳身教，循循善誘，祭出“小雞、火雞和鴕鳥”的理論，教我如何學會妥協(xié)，如何建立濕潤的環(huán)境。同樣記得每次遭遇挫折，柳總總能用走心接地氣的鼓勵讓我更加堅定：“困難無其數(shù)，從來不動搖”，“無論公司還是個人，在戰(zhàn)勝困難以后，都會變得比以往更為強大”。
今年是我加入聯(lián)想整30年，30年來，道不明多少次旗開得勝，也數(shù)不清多少個溝溝坎坎，讓我始終充滿斗志的，是我們一直是在向上攀登，而讓我最感幸運的，是與柳總一路同行。雖然我不是柳總那樣的公司創(chuàng)始人，但柳總教會了我把自己和公司整個連接在一起，聯(lián)想早已是我生命的一部分。
柳總于我，良師諍友！衷心祝愿柳總能樂享天倫，祝柳總身體健康，這是所有聯(lián)想人的福氣。
楊元慶
2019年12月18日
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