聯(lián)想35年 柳傳志總結(jié)出的18條管理心得|經(jīng)驗(yàn)篇

從最初的一個(gè)小傳達(dá)室，到如今橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志和他的聯(lián)想已經(jīng)走過(guò)35年。

無(wú)論是退休還是復(fù)出，柳傳志始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強(qiáng)有力的后盾。從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想到如今退休，柳傳志留下的不僅僅是財(cái)富、聯(lián)想這個(gè)品牌，還有諸多值得學(xué)習(xí)和研究的聯(lián)想管理經(jīng)驗(yàn)：

1、管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

2、我對(duì)管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分。

3、先把碗里的飯吃好，后積極準(zhǔn)備鍋里的飯。不準(zhǔn)備鍋里的飯就往前伸，就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯，就沒(méi)有能力去煮鍋里的飯。

4、聯(lián)想是聯(lián)合創(chuàng)辦的。當(dāng)時(shí)，我想要的是管理權(quán)，而不是所有權(quán)。這是為什么呢？這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的初衷是測(cè)試你的能力，因?yàn)槲乙呀?jīng)被困在一個(gè)籠子里很長(zhǎng)時(shí)間了，我好不容易能夠去執(zhí)行，所以重點(diǎn)是管理。

5、要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槭?%而不是1%，說(shuō)明還是有一定希望的，就要堅(jiān)定不移地把它做成功。

6、在該發(fā)力的地方要義無(wú)反顧。聯(lián)想如果不是當(dāng)年部署做投資，今天也會(huì)面臨比較尷尬的境地。

7、希望成為長(zhǎng)手指這是對(duì)的，但木桶的短板一定要非常小心。

8、制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要把執(zhí)行力、把具體的步驟想清楚。光知道想怎么做而沒(méi)想能不能做到的話，有時(shí)候是會(huì)出大問(wèn)題的。

9、一件事情做完以后，成功或者沒(méi)成功，尤其是沒(méi)做成功的，我們預(yù)先怎么定的、中間出了什么問(wèn)題、為什么做不到，把這個(gè)過(guò)程梳理一遍，才能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10、一個(gè)企業(yè)的成敗有兩個(gè)因素十分關(guān)鍵，一是管理層的一把手，就是CEO如何領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)；二是董事會(huì)和管理層之間的有效配合。

11、帶隊(duì)伍方面，企業(yè)和軍隊(duì)是一樣的，有三個(gè)要點(diǎn)：第一是讓你的兵愛(ài)打仗，讓他們熱愛(ài)自己的公司和工作；第二是讓你的兵會(huì)打仗，就是善于工作，包括團(tuán)隊(duì)和單兵工作；第三是讓你的兵作戰(zhàn)有序。

12、一個(gè)企業(yè)如果想讓員工熱愛(ài)企業(yè)、好好工作的話，需要做到兩條：一個(gè)是激勵(lì)，有長(zhǎng)期激勵(lì)、短期薪酬等，這個(gè)就不多說(shuō)了。我想說(shuō)的是文化，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不得了的事情。

13、做事的時(shí)候，如果要定規(guī)章的話，要先簡(jiǎn)后繁，不定則已，定了一定要做到，做了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

14、一個(gè)好的領(lǐng)軍人，可以團(tuán)結(jié)好班子，制定好戰(zhàn)略，但如果一把手不行，那整個(gè)企業(yè)就不行。核心在于，一把手本人是不是把企業(yè)的利益放在第一位，你如果能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，將話能放在桌面上說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題就好解決，你就會(huì)制定出一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)不產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。

15、企業(yè)里的一把手和下邊的員工之間是大發(fā)動(dòng)機(jī)跟小發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)系，你所帶動(dòng)的就不是齒輪，不是螺絲釘，員工也可以成為一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而且能跟你同步。做到這樣，這個(gè)企業(yè)活力就非常大了。

16、聯(lián)想做到今天，在很多領(lǐng)域都很成功（聯(lián)想通過(guò)投資進(jìn)入了眾多領(lǐng)域）的原因，就是一把手要深刻到自己在企業(yè)里面的作用如何，如何選定一把手這個(gè)非常重要。第二點(diǎn)更重要，當(dāng)選中了以后，我們舍得給人平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)不只是業(yè)務(wù)，要有物質(zhì)和精神雙方面給他機(jī)會(huì)，民企一般老板也沒(méi)有我們這么舍得的，比如我給你提供大的行業(yè)背景，給你提供錢(qián)，告訴你們?cè)趺醋?，一般人就讓你們做職業(yè)經(jīng)理人。正是這套機(jī)制，有了這些一把手，才可以遠(yuǎn)離“具體事務(wù)”。

17、光能把事情做好的人是不夠的，所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)要能干會(huì)說(shuō)。說(shuō)本身不光是口頭表達(dá)，而是善于歸納，這樣的人就會(huì)得到重用。

18、對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)悅，核心技術(shù)重要，但管理也很重要，否則靠高技術(shù)暫時(shí)上去了，還會(huì)下來(lái)。成功的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而管理失當(dāng)將是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，高科技企業(yè)也要搶占管理制高點(diǎn)。 民營(yíng)企業(yè)能否做大、做長(zhǎng)的根源在管理。