“教父”柳傳志的三次艱難時刻
經過多方證實,聯(lián)想集團創(chuàng)始人、名譽董事長,聯(lián)想控股董事長柳傳志將于近期宣布退休。
這位被稱為“聯(lián)想之父”、“中關村創(chuàng)業(yè)教父”的75歲老人將正式作別自己耕耘了35年的沃土,滿載贊譽與傳奇回歸生活和家庭。
回顧柳傳志35年的創(chuàng)業(yè)生涯,開創(chuàng)、成長、質疑、輝煌、爭議......再多的形容詞也難以描述出他帶領聯(lián)想從草根到民族企業(yè)的蛻變。
柳傳志本人,也因為這段傳奇的創(chuàng)業(yè)經歷被奉為“教父級”創(chuàng)業(yè)者,一大票頂尖企業(yè)家曾受他指點,將柳傳志視為創(chuàng)業(yè)導師。
馬云曾將他比喻為中國企業(yè)界的財富,認為柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家或任何企業(yè)家的教父;
雷軍認為柳傳志“在每一個中關村人的心里都是中關村的教父”;
王健林稱其為“老大哥”,并直言為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲......
即便是這樣一位創(chuàng)業(yè)“教父”,柳傳志也在漫長的創(chuàng)業(yè)生涯中飽受曲折與質疑,曾被騙數百萬在午夜驚醒、也因知己反目成仇而痛哭流涕、甚至迫不得已將愛徒親手送入監(jiān)獄......
像這樣的痛苦時刻和艱難抉擇柳傳志經歷了很多,其中三段經歷最令人難以忘卻。
PK倪光南,昔日知己反目成仇
在一次采訪中,柳傳志將1994年定義為自己三十多年創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的時刻。
這一年,柳傳志與昔日創(chuàng)業(yè)伙伴、知己倪光南因業(yè)務分歧產生嚴重沖突并不斷升級,同時衍生出聯(lián)想內部長達數十年的“技工貿”還是“貿工技”之爭。
1984年,倪光南在柳傳志、王樹和、張祖祥等人“三顧茅廬”的盛情邀約下加入了創(chuàng)建沒多久的聯(lián)想并擔任總工程師一職,甚至在倪光南加入之前柳傳志等人僅成立了公司卻還未確定具體業(yè)務方向。
相比柳傳志等人名不見經傳,倪光南當時已經是國內一流的技術專家,在中科院呼聲甚高,曾拒絕多家知名科技公司拋來的橄欖枝,但卻愿意加入初創(chuàng)不久的聯(lián)想。
吸引他的是對柳傳志、王樹和、張祖祥三位好友的信任,同時倪光南也希望借助柳傳志等人之手將自己的得意產品LX-80漢字系統(tǒng)推向市場。
等來了倪光南的聯(lián)想開始漸漸浮出水面,并于1985年推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產品聯(lián)想式漢卡。此后三年,以倪光南為代表的研發(fā)團隊連續(xù)研制出8種型號的“聯(lián)想漢卡”,形成了一套功能齊全的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。
借此聯(lián)想賺到了第一桶金,三年總計利潤超過1200多萬元,并為后續(xù)在行業(yè)內嶄露頭角、成長為科技巨頭埋下伏筆。
也正是在逐漸成長為巨頭的過程中,柳傳志與倪光南開始產生摩擦,兩者從親密無間的合作伙伴、知己,直接反目成仇,到現在也尚未被真正淡化、依然無法冰釋前嫌。
據知情人士消息,摩擦最早出現在1993年,作為國內最頂尖的科學家、聯(lián)想的技術決策人、中國工程院院士,倪光南有遠大的抱負,認為聯(lián)想應該決心創(chuàng)造新的技術制高點,尋求芯片技術上的突破。
而柳傳志則潑下冷水,“有高科技產品,不一定能賣得出去,只有賣出去,才有錢?!?/p>
在柳傳志看來聯(lián)想根本不具備自主研制處理器芯片的能力,再結合當時國內工業(yè)基礎、技術儲備和資本實力等方面的不足,中國本土企業(yè)幾乎不可能在短期內改變全球的電腦市場,他更希望在電腦組裝生產線上“賭一把”。
芯片研發(fā)與生產線無法兩全,各自也不愿讓步,兩人關系迅速惡化。在研發(fā)投入持續(xù)得不到聯(lián)想高層回應之后,倪光南開始向科學院領導控告柳傳志在內的主要高層,內容從個人工作作風發(fā)展到嚴重的經濟問題。
投訴單位從科學院到中央紀律檢查委員會、國家監(jiān)察部、國家審計署、中國證監(jiān)會,能告的地方倪光南都去了,但結果均讓其大失所望,柳傳志等人并無違規(guī)違紀操作。
但這一系列上訴卻讓柳傳志等高層苦不堪言,各單位的調查人員來了一波又一波,調查、取證、詢問等工作消耗了他們大量的時間和精力,對體力和精神都是一種負擔與折磨。
更重要的是,由于這些控告,北京聯(lián)想向香港聯(lián)想注資整合工作整整被推遲了半年多時間,從而錯失最適合的時機。
在此期間,倪光南被聯(lián)想董事會免去集團公司董事與總工程師職務并于后續(xù)完成解聘。
在內部任免會上,柳傳志因此痛哭流涕并表示對一起創(chuàng)業(yè)的過往經歷依然刻骨銘心。
至此,柳傳志與倪光南徹底分道揚鑣,即便過去二十余年兩人也均未釋懷。柳傳志將那段時間稱為其創(chuàng)業(yè)生涯的至暗時刻,并在很多年后回憶這段故事時直言“在某些情況下,集權是必要的”,仿佛是在為早年的自己決策不夠果斷而遺憾。
回過頭看,柳傳志與倪光南之爭很難說誰對誰錯,“技工貿”與“貿工技”更沒有優(yōu)劣之分,兩者之間的區(qū)別不過在于先解決什么問題,技術創(chuàng)新與企業(yè)生存的選擇取決于企業(yè)、社會的發(fā)展進程與狀態(tài)。
跳出事件本身,柳傳志也因此更意識到管理企業(yè)過程中“人”的重要性,他后來在多次采訪時直言,做企業(yè),不僅成“事”,更是在成“人。直到2015年5月,他還在對企業(yè)家與科學家的關系平衡做思考。
“科學家好比項鏈里的珍珠,企業(yè)家好比串珍珠的那根線,帶團隊更是要求一把手要做好那根隱形的線?!?/p>
忍痛斷臂,將愛徒送入監(jiān)獄
作為聯(lián)想的“旗幟”,柳傳志在楊元慶、郭為、朱立南等人心中既是“掌門”又是“家長”。他不僅要牢牢把控企業(yè)的方向,也擔當著培養(yǎng)下一代的重任。
“我作為聯(lián)想的第一把手,是一個大的發(fā)動機。我希望把我的副手們都培養(yǎng)成同步的小發(fā)動機,而不是齒輪?!?/p>
事實上,柳傳志旗下的門徒也確實人才輩出,其中柳傳志與孫宏斌之間的故事最為一波三折。
孫宏斌加入聯(lián)想是在1989年,當時的聯(lián)想處在發(fā)展的瓶頸期,創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆,各個重要崗位的人員在逐漸失去最初的斗志,缺乏挑戰(zhàn)的血性,業(yè)績也慘淡無比。
由此柳傳志特意招聘和選用了一批剛從大學走出的年輕人,希望為公司引來新鮮血液和活力。
孫宏斌曾是銷售部最普通的職員,入職幾個月后就因業(yè)績卓越、能力突出受到提拔,25歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經理。
上任后,飽含一腔熱血他只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司。到12月,聯(lián)想公司產品出現積壓,這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬元的產品,讓公司壓力頓解,從而備受柳傳志欣賞。
對于人才柳傳志敢于破格提拔,也愿意下功夫“指點”。
當時的孫宏斌講話稍缺乏邏輯、山西口音很重,柳傳志為了鍛煉他,每天逼他到自己的辦公室講一個故事。
在孫宏斌的業(yè)績被認可、能力被賞識的同時,他的“危機”也在慢慢降臨。
孫宏斌當時年輕氣盛、格局雄偉、有氣魄卻有些浮躁,這也成為他與柳傳志關系破裂的重要原因。
導火索是一張內部報紙,1990年3月,在香港的柳傳志突然發(fā)現一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》,這并非集團那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》,而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。
在其頭版刊登的《企業(yè)部綱領》中,第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”,這讓柳傳志十分惱火,外加聯(lián)想元老們關于“孫宏斌權力太大、結黨營私、分裂聯(lián)想、聯(lián)想要敗”的警告,柳傳志急沖沖地趕回北京。
柳傳志回京之后馬上進行了調查,發(fā)現外地分公司的員工全部由孫宏斌選任,財務不受集團控制。熟悉孫宏斌的柳傳志認為還有辦法改變自己的“愛徒”,讓他成熟和聰明起來,于是決定先用“緩兵之計”將孫宏斌由企業(yè)部調離至業(yè)務部,自己親自整頓企業(yè)部。
可沒過多久柳傳志再次得到密報,孫宏斌領導的下屬分公司掌握著至少1700萬元的資金,有部分人甚至提出“卷款而逃”并自立門戶的想法,如果一旦發(fā)生必將置公司于巨大的財務危機和信譽危機之中。柳傳志終于忍無可忍,向中國科學院保衛(wèi)局報告了情況。
最終1990年5月28日,孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后正式逮捕,案由為挪用公款。
相關部門調查發(fā)現,孫宏斌曾將公司的資金轉移到別處,雖沒有任何證據指明孫宏斌有貪污跡象,但擅自挪用公款已構成犯罪。
孫宏斌在看守所度過了漫長的27個月后,接到了一份長達5年的判決書,最終于1994年3月27日刑滿釋放。
孫宏斌的人生經歷了一場十分奇異的跌宕,當時的成績讓大家一度認為孫宏斌將成為聯(lián)想的接班人,卻最后被那個無限賞識他的人送進了監(jiān)獄。
而在數年之后,這個送他進監(jiān)獄的人又資助50萬人民幣,輔助其創(chuàng)業(yè)。
1994年3月19日,他主動邀約柳傳志坐下懇談,孫宏斌當初的偏執(zhí)與如今的冷靜對比下,也使柳傳志對其再次刮目相看。其后,柳傳志借給他50萬元資助他創(chuàng)業(yè),這兩個本該怒目相向的男人,竟然長時間地上演了一出惺惺相惜的“悲喜劇”。
由此可見,柳傳志對孫宏斌的愛之深和責之切,想必當時親手將這個自己最看好的年輕人送進監(jiān)獄時,柳傳志也一定經歷過艱難的抉擇。
兩次復出,帶領聯(lián)想力挽狂瀾
相比前兩次的抉擇與取舍,對于柳傳志來說更難的問題是如何放手,讓楊元慶等繼任高管獨當一面,卸下聯(lián)想對柳傳志的依賴。
事實上,為了給年輕人機會柳傳志很早就開始著手卸任的計劃,他在2000年選擇卸任聯(lián)想集團CEO,只保留董事局主席職務。并于2004年,在聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務后卸任董事局主席職務,僅保留董事職務,將手中的接力棒交給愛將楊元慶。
可誰也沒想到4年后,意外發(fā)生了,受到金融危機影響,聯(lián)想在2009年第一次遇到財年虧損,在截止2009年3月的2008年財年中,聯(lián)想營收約149億美元,與上一財年164億美元的水平相比大幅下降了15億美元,并且與上一財年4.85億美元的盈利相比,巨虧2.26億美元,成為11年來首次的財年虧損。
“聯(lián)想是我的命?!?/p>
無論是在演講,還是接受媒體的采訪時,柳傳志不止一次地說過這樣一句話。
因此,當全球金融危機來臨聯(lián)想面臨著巨大的挑戰(zhàn)時,65歲的柳傳志毅然重新上陣,以聯(lián)想集團董事長的身份重振士氣,并重新認命楊元慶為CEO,形成“楊柳配”并肩作戰(zhàn)。
隨后柳傳志為聯(lián)想重新制定了新戰(zhàn)略,保衛(wèi)中國市場及全球商用業(yè)務等核心業(yè)務,穩(wěn)定市場份額,追求利潤。同時進攻增長迅速的新興市場全球交易型業(yè)務,以放棄利潤為代價,全力追求市場份額的增長。
“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”這套著名的柳式理論再次在聯(lián)想內部上演,“組合拳”出擊之后僅僅半年時間聯(lián)想集團扭虧為盈。在2010年財年,聯(lián)想集團的總營業(yè)額增至166.05億美元,盈利1.29億美元,徹底扭轉了虧損狀況。
到2011年,其總營業(yè)額繼續(xù)增長達到215.9億美元,并取得創(chuàng)紀錄的全球市場份額,躋身全球第二大PC廠商。
重新站上跑道的聯(lián)想也證明了柳傳志寶刀未老,同時也意味著柳傳志將再一次功成身退。
2011年11月,柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事會主席,擔任聯(lián)想集團名譽董事長,由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。次年6月他繼續(xù)辭去聯(lián)想控股總裁職位,僅擔任公司董事長,執(zhí)行委員會主席,并任命朱立南為聯(lián)想控股總裁。
到了2015年6月,聯(lián)想控股在香港上市,此時柳傳志再次復出完成最后一役。當時聯(lián)想控股以每股42.98港幣,共募集了151.70億港幣。
到這里,柳傳志又開始漸漸退出舞臺,將話語權交給更年輕的掌權人。
趕上改革開放,柳傳志很幸福
即便經歷過如此多的至暗時刻和艱難抉擇,柳傳志仍視聯(lián)想為生命,也因創(chuàng)造聯(lián)想而幸福。他曾在一次企業(yè)家活動中直言:
“我覺得我這輩子很幸福。因為我40歲時候能趕上改革開放能讓我辦公司。假如當時我不是40歲,而是50歲,那就什么都玩不成了,而當時40歲趕上了改革開放,事情做的也不錯,家里對我也不錯,同事也不錯,朋友也很多,這輩子值了?!?/p>