“教父”柳傳志的三次艱難時刻

經過多方證實，聯(lián)想集團創(chuàng)始人、名譽董事長，聯(lián)想控股董事長柳傳志將于近期宣布退休。

這位被稱為“聯(lián)想之父”、“中關村創(chuàng)業(yè)教父”的75歲老人將正式作別自己耕耘了35年的沃土，滿載贊譽與傳奇回歸生活和家庭。

回顧柳傳志35年的創(chuàng)業(yè)生涯，開創(chuàng)、成長、質疑、輝煌、爭議......再多的形容詞也難以描述出他帶領聯(lián)想從草根到民族企業(yè)的蛻變。

柳傳志本人，也因為這段傳奇的創(chuàng)業(yè)經歷被奉為“教父級”創(chuàng)業(yè)者，一大票頂尖企業(yè)家曾受他指點，將柳傳志視為創(chuàng)業(yè)導師。

馬云曾將他比喻為中國企業(yè)界的財富，認為柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家或任何企業(yè)家的教父；

雷軍認為柳傳志“在每一個中關村人的心里都是中關村的教父”；

王健林稱其為“老大哥”，并直言為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲......

即便是這樣一位創(chuàng)業(yè)“教父”，柳傳志也在漫長的創(chuàng)業(yè)生涯中飽受曲折與質疑，曾被騙數百萬在午夜驚醒、也因知己反目成仇而痛哭流涕、甚至迫不得已將愛徒親手送入監(jiān)獄......

像這樣的痛苦時刻和艱難抉擇柳傳志經歷了很多，其中三段經歷最令人難以忘卻。

PK倪光南，昔日知己反目成仇

在一次采訪中，柳傳志將1994年定義為自己三十多年創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的時刻。

這一年，柳傳志與昔日創(chuàng)業(yè)伙伴、知己倪光南因業(yè)務分歧產生嚴重沖突并不斷升級，同時衍生出聯(lián)想內部長達數十年的“技工貿”還是“貿工技”之爭。

1984年，倪光南在柳傳志、王樹和、張祖祥等人“三顧茅廬”的盛情邀約下加入了創(chuàng)建沒多久的聯(lián)想并擔任總工程師一職，甚至在倪光南加入之前柳傳志等人僅成立了公司卻還未確定具體業(yè)務方向。

相比柳傳志等人名不見經傳，倪光南當時已經是國內一流的技術專家，在中科院呼聲甚高，曾拒絕多家知名科技公司拋來的橄欖枝，但卻愿意加入初創(chuàng)不久的聯(lián)想。

吸引他的是對柳傳志、王樹和、張祖祥三位好友的信任，同時倪光南也希望借助柳傳志等人之手將自己的得意產品LX-80漢字系統(tǒng)推向市場。

等來了倪光南的聯(lián)想開始漸漸浮出水面，并于1985年推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產品聯(lián)想式漢卡。此后三年，以倪光南為代表的研發(fā)團隊連續(xù)研制出8種型號的“聯(lián)想漢卡”，形成了一套功能齊全的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。

借此聯(lián)想賺到了第一桶金，三年總計利潤超過1200多萬元，并為后續(xù)在行業(yè)內嶄露頭角、成長為科技巨頭埋下伏筆。

也正是在逐漸成長為巨頭的過程中，柳傳志與倪光南開始產生摩擦，兩者從親密無間的合作伙伴、知己，直接反目成仇，到現在也尚未被真正淡化、依然無法冰釋前嫌。

據知情人士消息，摩擦最早出現在1993年，作為國內最頂尖的科學家、聯(lián)想的技術決策人、中國工程院院士，倪光南有遠大的抱負，認為聯(lián)想應該決心創(chuàng)造新的技術制高點，尋求芯片技術上的突破。

而柳傳志則潑下冷水，“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢?！?/p>

在柳傳志看來聯(lián)想根本不具備自主研制處理器芯片的能力，再結合當時國內工業(yè)基礎、技術儲備和資本實力等方面的不足，中國本土企業(yè)幾乎不可能在短期內改變全球的電腦市場，他更希望在電腦組裝生產線上“賭一把”。

芯片研發(fā)與生產線無法兩全，各自也不愿讓步，兩人關系迅速惡化。在研發(fā)投入持續(xù)得不到聯(lián)想高層回應之后，倪光南開始向科學院領導控告柳傳志在內的主要高層，內容從個人工作作風發(fā)展到嚴重的經濟問題。

投訴單位從科學院到中央紀律檢查委員會、國家監(jiān)察部、國家審計署、中國證監(jiān)會，能告的地方倪光南都去了，但結果均讓其大失所望，柳傳志等人并無違規(guī)違紀操作。

但這一系列上訴卻讓柳傳志等高層苦不堪言，各單位的調查人員來了一波又一波，調查、取證、詢問等工作消耗了他們大量的時間和精力，對體力和精神都是一種負擔與折磨。

更重要的是，由于這些控告，北京聯(lián)想向香港聯(lián)想注資整合工作整整被推遲了半年多時間，從而錯失最適合的時機。

在此期間，倪光南被聯(lián)想董事會免去集團公司董事與總工程師職務并于后續(xù)完成解聘。

在內部任免會上，柳傳志因此痛哭流涕并表示對一起創(chuàng)業(yè)的過往經歷依然刻骨銘心。

至此，柳傳志與倪光南徹底分道揚鑣，即便過去二十余年兩人也均未釋懷。柳傳志將那段時間稱為其創(chuàng)業(yè)生涯的至暗時刻，并在很多年后回憶這段故事時直言“在某些情況下，集權是必要的”，仿佛是在為早年的自己決策不夠果斷而遺憾。

回過頭看，柳傳志與倪光南之爭很難說誰對誰錯，“技工貿”與“貿工技”更沒有優(yōu)劣之分，兩者之間的區(qū)別不過在于先解決什么問題，技術創(chuàng)新與企業(yè)生存的選擇取決于企業(yè)、社會的發(fā)展進程與狀態(tài)。

跳出事件本身，柳傳志也因此更意識到管理企業(yè)過程中“人”的重要性，他后來在多次采訪時直言，做企業(yè)，不僅成“事”，更是在成“人。直到2015年5月，他還在對企業(yè)家與科學家的關系平衡做思考。

“科學家好比項鏈里的珍珠，企業(yè)家好比串珍珠的那根線，帶團隊更是要求一把手要做好那根隱形的線?！?/p>

忍痛斷臂，將愛徒送入監(jiān)獄

作為聯(lián)想的“旗幟”，柳傳志在楊元慶、郭為、朱立南等人心中既是“掌門”又是“家長”。他不僅要牢牢把控企業(yè)的方向，也擔當著培養(yǎng)下一代的重任。

“我作為聯(lián)想的第一把手，是一個大的發(fā)動機。我希望把我的副手們都培養(yǎng)成同步的小發(fā)動機，而不是齒輪?！?/p>

事實上，柳傳志旗下的門徒也確實人才輩出，其中柳傳志與孫宏斌之間的故事最為一波三折。

孫宏斌加入聯(lián)想是在1989年，當時的聯(lián)想處在發(fā)展的瓶頸期，創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆，各個重要崗位的人員在逐漸失去最初的斗志，缺乏挑戰(zhàn)的血性，業(yè)績也慘淡無比。

由此柳傳志特意招聘和選用了一批剛從大學走出的年輕人，希望為公司引來新鮮血液和活力。

孫宏斌曾是銷售部最普通的職員，入職幾個月后就因業(yè)績卓越、能力突出受到提拔，25歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經理。

上任后，飽含一腔熱血他只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司。到12月，聯(lián)想公司產品出現積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬元的產品，讓公司壓力頓解，從而備受柳傳志欣賞。

對于人才柳傳志敢于破格提拔，也愿意下功夫“指點”。

當時的孫宏斌講話稍缺乏邏輯、山西口音很重，柳傳志為了鍛煉他，每天逼他到自己的辦公室講一個故事。

在孫宏斌的業(yè)績被認可、能力被賞識的同時，他的“危機”也在慢慢降臨。

孫宏斌當時年輕氣盛、格局雄偉、有氣魄卻有些浮躁，這也成為他與柳傳志關系破裂的重要原因。

導火索是一張內部報紙，1990年3月，在香港的柳傳志突然發(fā)現一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》，這并非集團那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》，而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。

在其頭版刊登的《企業(yè)部綱領》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”，這讓柳傳志十分惱火，外加聯(lián)想元老們關于“孫宏斌權力太大、結黨營私、分裂聯(lián)想、聯(lián)想要敗”的警告，柳傳志急沖沖地趕回北京。

柳傳志回京之后馬上進行了調查，發(fā)現外地分公司的員工全部由孫宏斌選任，財務不受集團控制。熟悉孫宏斌的柳傳志認為還有辦法改變自己的“愛徒”，讓他成熟和聰明起來，于是決定先用“緩兵之計”將孫宏斌由企業(yè)部調離至業(yè)務部，自己親自整頓企業(yè)部。

可沒過多久柳傳志再次得到密報，孫宏斌領導的下屬分公司掌握著至少1700萬元的資金，有部分人甚至提出“卷款而逃”并自立門戶的想法，如果一旦發(fā)生必將置公司于巨大的財務危機和信譽危機之中。柳傳志終于忍無可忍，向中國科學院保衛(wèi)局報告了情況。

最終1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后正式逮捕，案由為挪用公款。

相關部門調查發(fā)現，孫宏斌曾將公司的資金轉移到別處，雖沒有任何證據指明孫宏斌有貪污跡象，但擅自挪用公款已構成犯罪。

孫宏斌在看守所度過了漫長的27個月后，接到了一份長達5年的判決書，最終于1994年3月27日刑滿釋放。

孫宏斌的人生經歷了一場十分奇異的跌宕，當時的成績讓大家一度認為孫宏斌將成為聯(lián)想的接班人，卻最后被那個無限賞識他的人送進了監(jiān)獄。

而在數年之后，這個送他進監(jiān)獄的人又資助50萬人民幣，輔助其創(chuàng)業(yè)。

1994年3月19日，他主動邀約柳傳志坐下懇談，孫宏斌當初的偏執(zhí)與如今的冷靜對比下，也使柳傳志對其再次刮目相看。其后，柳傳志借給他50萬元資助他創(chuàng)業(yè)，這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間地上演了一出惺惺相惜的“悲喜劇”。

由此可見，柳傳志對孫宏斌的愛之深和責之切，想必當時親手將這個自己最看好的年輕人送進監(jiān)獄時，柳傳志也一定經歷過艱難的抉擇。

兩次復出，帶領聯(lián)想力挽狂瀾

相比前兩次的抉擇與取舍，對于柳傳志來說更難的問題是如何放手，讓楊元慶等繼任高管獨當一面，卸下聯(lián)想對柳傳志的依賴。

事實上，為了給年輕人機會柳傳志很早就開始著手卸任的計劃，他在2000年選擇卸任聯(lián)想集團CEO，只保留董事局主席職務。并于2004年，在聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務后卸任董事局主席職務，僅保留董事職務，將手中的接力棒交給愛將楊元慶。

可誰也沒想到4年后，意外發(fā)生了，受到金融危機影響，聯(lián)想在2009年第一次遇到財年虧損，在截止2009年3月的2008年財年中，聯(lián)想營收約149億美元，與上一財年164億美元的水平相比大幅下降了15億美元，并且與上一財年4.85億美元的盈利相比，巨虧2.26億美元，成為11年來首次的財年虧損。

“聯(lián)想是我的命?！?/p>

無論是在演講，還是接受媒體的采訪時，柳傳志不止一次地說過這樣一句話。

因此，當全球金融危機來臨聯(lián)想面臨著巨大的挑戰(zhàn)時，65歲的柳傳志毅然重新上陣，以聯(lián)想集團董事長的身份重振士氣，并重新認命楊元慶為CEO，形成“楊柳配”并肩作戰(zhàn)。

隨后柳傳志為聯(lián)想重新制定了新戰(zhàn)略，保衛(wèi)中國市場及全球商用業(yè)務等核心業(yè)務，穩(wěn)定市場份額，追求利潤。同時進攻增長迅速的新興市場全球交易型業(yè)務，以放棄利潤為代價，全力追求市場份額的增長。

“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”這套著名的柳式理論再次在聯(lián)想內部上演，“組合拳”出擊之后僅僅半年時間聯(lián)想集團扭虧為盈。在2010年財年，聯(lián)想集團的總營業(yè)額增至166.05億美元，盈利1.29億美元，徹底扭轉了虧損狀況。

到2011年，其總營業(yè)額繼續(xù)增長達到215.9億美元，并取得創(chuàng)紀錄的全球市場份額，躋身全球第二大PC廠商。

重新站上跑道的聯(lián)想也證明了柳傳志寶刀未老，同時也意味著柳傳志將再一次功成身退。

2011年11月，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務。次年6月他繼續(xù)辭去聯(lián)想控股總裁職位，僅擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席，并任命朱立南為聯(lián)想控股總裁。

到了2015年6月，聯(lián)想控股在香港上市，此時柳傳志再次復出完成最后一役。當時聯(lián)想控股以每股42.98港幣，共募集了151.70億港幣。

到這里，柳傳志又開始漸漸退出舞臺，將話語權交給更年輕的掌權人。

趕上改革開放，柳傳志很幸福

即便經歷過如此多的至暗時刻和艱難抉擇，柳傳志仍視聯(lián)想為生命，也因創(chuàng)造聯(lián)想而幸福。他曾在一次企業(yè)家活動中直言：

“我覺得我這輩子很幸福。因為我40歲時候能趕上改革開放能讓我辦公司。假如當時我不是40歲，而是50歲，那就什么都玩不成了，而當時40歲趕上了改革開放，事情做的也不錯，家里對我也不錯，同事也不錯，朋友也很多，這輩子值了?！?/p>