日前，索尼宣布停止 PlayStation Vita(PSV)的生產(chǎn)，其實早在2015年，索尼已經(jīng)放棄給PSV開發(fā)游戲，沒有新作的PlayStation Vita已經(jīng)沒有了靈魂，而又經(jīng)過三年多的時間，它終于迎來自己的真正落幕。
先來說說PSP 從歷史觀現(xiàn)實
PlayStation Vita最早于2011年12月17日在日本發(fā)布，2012年2月15日在北美發(fā)布。隨后在2013年和2014年推出了改進版的2000型號。
PlayStation Vita是PSP的升級版本，其實相比于PSP，雖然PlayStation Vita加入了觸摸功能，但是很難說其與PSP有著本質(zhì)的區(qū)別，從產(chǎn)品理念來看，它更像是一個常規(guī)的性能升級，觸摸功能的增加沒有激起化學(xué)反應(yīng)。
PSP當年在中國非常的火爆，當然是在前智能手機時代，那時候PSP功能豐富，不僅可以用于玩游戲，還可以當作一個大號的MP4使用，而當時的諾基亞手機功能單一，屏幕太小，無法成為娛樂終端。
而PSP則是具備網(wǎng)絡(luò)功能，游戲功能，圖片瀏覽功能，音樂播放功能，甚至你還可以把它當作一個攝像頭（需要外接設(shè)備），這樣的定位確實對于中國消費者來說，的確很有吸引力。
縱覽這些功能，可以看到其實索尼最下功夫的還是游戲部分，其它部分只是附帶功能而已，比如網(wǎng)絡(luò)功能，其瀏覽器操作不便，打開網(wǎng)頁的速度也極慢，幾乎不具備真正的實用性。
而游戲部分也遭遇了較大的挑戰(zhàn)。索尼是抱著硬件不賺錢，游戲保障利潤的模式來運營PSP的，但是破解的出現(xiàn)，讓中國成為盜版游戲的圣地，安裝上自制系統(tǒng)之后，幾乎可以第一時間玩上各種大作。
PS Vita 一個重點擺錯的產(chǎn)品
為了解決這種問題，索尼推出了PlayStation Vita，系統(tǒng)保護更加嚴格了，不能第一時間破解。
不過PlayStation Vita生不逢時，它面世之前幾年，iPhone開始出現(xiàn)了，這就讓PlayStation Vita的各種功能失去了競爭力。它的音樂、網(wǎng)絡(luò)以及拓展性，和智能手機相比完敗。
其實掌機一直都是小眾市場，這個市場需要核心玩家的支持，第一需要買掌機本體，第二需要不斷支持游戲購買，對于一般的消費者來說，不論是歐美還是中國，能夠真正的同時支付兩種費用的群體，都是不會有太大的占比。
并且PlayStation Vita的很多游戲都是單機，對于生長在互聯(lián)網(wǎng)時代之下的90后乃至00后來說，一個不能和網(wǎng)友互動的游戲并不會太過吸引人。
雖然沒有明確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)購買PlayStation Vita的人群構(gòu)成，但是通過筆者觀察，很大一部分人的年齡介于85到95年之間。
再小的人群對于掌機其實并不感冒，而年齡再大的人群很少有人對于游戲有明確的好感。
因此PlayStation Vita的定位是一個游戲為主，其他功能為輔的綜合娛樂設(shè)備，這個定位很尷尬，它的附加功能競爭力不強，和智能手機無法相比。
而主力游戲部分注定只能輻射很小的群體，無法實現(xiàn)大量的硬件銷售和軟件收入，無法維持其支持鏈條各方的利益收入。
基因匱乏互聯(lián)網(wǎng)思維的差異
為何PlayStation Vita在2011年發(fā)布，還會出現(xiàn)這樣的定位問題呢？其實我們要從日本的整體狀況來看。
日本在互聯(lián)網(wǎng)時代其實是落后的，目前全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中，日本人的身影很少，更多是美國以及中國企業(yè)在主導(dǎo)。日本強在傳統(tǒng)的半導(dǎo)體等精密制造業(yè)領(lǐng)域。
同時縱觀日本文化，其內(nèi)卷趨勢較為明顯，由于經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展多年，形成了穩(wěn)定的階級構(gòu)成。都說日本從上個世紀90年代開始遭遇“失去的30年”，發(fā)展開始停滯。
但是實際上日本的經(jīng)濟還是較為平穩(wěn)的，人們的工資收入一直保持較高的水平，當然其支出壓力較大。這樣的經(jīng)濟情況，導(dǎo)致了各種亞文化得以快速發(fā)展。動漫游戲業(yè)其實就是日本亞文化集大成的表現(xiàn)。
從工業(yè)角度和文化角度來看，日本都不存在大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的土壤，很多日本人更喜歡單機游戲，自己的偶像，自己的品牌，這并非是民族自豪感導(dǎo)致，更多是經(jīng)濟對于社會思想的高度影響。
小眾定位 Switch能否算成功
PlayStation Vita基于這樣的土壤而產(chǎn)生，在這樣的環(huán)境中的團隊，很難創(chuàng)造出iPhone這樣的產(chǎn)品。PlayStation Vita延續(xù)了PSP的思路就不奇怪了。
即便是幾年后任天堂推出了Switch，其實和PlayStation Vita的運營模式也并無本質(zhì)差異，只不過Switch更加的純粹，并沒有將自己作為娛樂中心而打造，它的一切設(shè)計更多是考慮到玩家如何才能享受到多樣的游戲樂趣而設(shè)計的。
目前Switch的銷量已經(jīng)能達到了2000萬臺以上，兩年就達到這個銷量，業(yè)績還是非常不錯的。
但是Switch也注定就是小眾產(chǎn)品，其也遭遇了破解的問題。不過筆者認為作為一個游戲掌機，它的定位是準確同時成功的，大而全未見得有什么真正的意義。
索尼宣布沒有后續(xù)的掌機計劃，這和索尼集團的整體策略有關(guān)系，同時也反映出對于掌機的未來，索尼也沒有太明晰的思路。走掌機的老路，遇見到問題還是一樣的，走任天堂的道路，索尼在機器設(shè)計與游戲創(chuàng)新上也并沒有什么明顯優(yōu)勢。
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