計算機史最瘋狂一幕：豪賭50億美元，“藍色巨人”奮身一躍
[導讀]作者|?OneFlow社區(qū)來源|OneFlow社區(qū)“Gobigorgohome.”是美國人的一句習語，經常會在賽場上聽到，NBA球迷應該很熟悉，翻譯過來就是“要不變強大，要不滾回家”。在1960年初期的計算機行業(yè)，IBM正站在這樣一個十字路口。憑借剛發(fā)布不久的能徹底替代穿孔卡片分...
作者 | OneFlow社區(qū)
來源 | OneFlow社區(qū)“Go big or go home. ”是美國人的一句習語，經常會在賽場上聽到，NBA球迷應該很熟悉，翻譯過來就是“要不變強大，要不滾回家”。在1960年初期的計算機行業(yè)，IBM正站在這樣一個十字路口。
在360的方案確定后，IBM管理層任命了這一項目的相關負責人。主管設計工程的總負責人正是29歲的布魯克斯，在這之前，他擔任IBM的Harvest和世界上第一臺流水線計算機STRETCH的體系結構設計師。
布魯克斯負責協調4個小組的工作，其中3個小組都由金·阿姆達爾（Gene Amdahl）領導，IBM的最后一種電子管計算機IBM 709就出自他手，此外，他還擔任過第一臺全晶體管計算機IBM 7030的設計師。
他們就360系統技術問題進行了多次商討，最終決定實現“兼容性”這一全新思路：盡管360系列在型號上會有區(qū)別，但它們都必須能夠用相同的方式處理相同的指令，具有相同的軟件，配置相同的磁盤機、打印機等外設，而且能夠相互連接在一起工作，此外在更換新機器時不用再更換外設。
正式動工后，他們會發(fā)現，360項目的推進遠比他們想象的要艱難，除了解決技術難題，他們還面臨人員協調、資源調動等難題。但開弓已沒有回頭箭。
每一個難題都讓小沃森夜不能寐。在回憶錄里，他提到了兩大風險：首先是要協調來自歐美等地不同的工程團隊，他們同時在研發(fā)六種新計算機和各類外設，但最終要將所有硬件都聯結起來。
為了推進System/360的研發(fā)，利爾森采用了一種“摩擦式互動（abrasive interaction）”的管理手法，把小型機團隊的頂尖工程師提拔成為大型機部門中最優(yōu)秀開發(fā)團隊的負責人，迫使IBM內部不同的工程團隊通力合作。
其次，IBM決定自己為這個新系統制造相應的電子部件，這是條燒錢路線。他們必須自己制造集成電路，因為買不到現成的芯片。不過，新建一個集成電路制造廠，對生產環(huán)境要求極為苛刻，成本超過普通廠房的四、 五倍。
更大的挑戰(zhàn)在于編寫可能是一個百萬級代碼的操作系統，沒有工程師參與過這么龐雜的編程重任，而后投入的人力資源更是遠超預判。
就在他們如火如荼研發(fā)360機型時，1963年年底，IBM的舊生產線開始抵擋不住競爭對手的攻勢。為了提早拖住用戶轉向的勢頭，他們必須盡快讓外界知道360產品的存在。1964年4月7日，在老沃森創(chuàng)建IBM的50周年之際，他們分別在美國63個城市和14個國家舉辦了有近萬人參加的新聞發(fā)布會，向全世界昭告IBM System/360的誕生。小沃森稱“這是該公司史上最重要的新產品”。
他們向外界展示了由六臺兼容機器組成的系列System/360 30、40、50、60、62和70，它們的體系結構完全一樣，只是性能上不同，相鄰兩檔機器的計算速度之差別約為3至5倍，最高運算速度可達每秒100萬次。另外，他們還發(fā)布了44種外設，包括磁帶驅動器、磁盤驅動器、打印機等，承諾會提供使一切協同運行所必需的軟件。不過，他們那天抄了一個捷徑，當天展示的設備并非都是真實的，有些展品只是木制的模型。
由于發(fā)布的許多新概念和最新技術，System/360在外界的反響非常熱烈。作為一種多用途產品，System/360多達248個數據傳輸終端可以與計算機進行通信，即使計算機忙于批處理作業(yè)。它不僅能夠處理小型二進制、十進制或浮點計算，還可以處理科學或商業(yè)工作。
最突出的核心功能當然是兼容性。它可以讓龐大的數據中心安裝一臺小型360計算機，然后升級到更龐大的計算機，而無需重寫軟件或更換外設。同時，一旦工程師熟悉了這一新系統，就不必再學習更多新知識來做升級。
IBM還為360項目構建了自己的固態(tài)邏輯技術，密度是當時技術的10 倍，可靠性是100倍。它還制造了從電路到內存、存儲、打印機和屏幕的所有即插即用的組件，處理器和存儲器都安裝在一個名為“主機”的金屬機柜。此外，它還將設計與構建分開，因此可以復制系統。System/360的制造成本也進一步降低，并且易于定制以滿足相對廣泛的客戶場景。
但是，System/360的長征只走了一半，發(fā)布會的成功并不意味著項目已經成功。
4月宣布新產品后，IBM進入規(guī)?；a時期，實際上，這是其歷史上最危險的時刻。
發(fā)布會后的一個月，來自全球客戶的360訂單超過100000臺，而同年在英國、西歐、美國和日本安裝的各類計算機總共也就20000多臺。IBM承諾1965年第三季度交付首批小型計算機，1966年第一季度交付大型計算機。
與此同時，360項目的投入不斷加注到讓人咋舌。通過粗略估算，他們將為System/360的研發(fā)投入50億美元，其中研制經費5億，生產設備投資10億，推銷和租賃墊支35億。要知道，美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓工程”也才用了20億美元。這筆費用是IBM在1962年營收的兩倍，他們還雇用了7萬多名新員工。
IBM為自己爭取了兩年時間來生產機器，如果不能按時交付就會功虧一簣。
當然，生產問題無可避免。巨大的訂單數量嚴重影響了生產質量，存儲器磁芯的制造難度，再加上不少機器因為電子電路不完整嚴重延誤了交付工期。同時，隨著制造活動在全球展開來，由于小沃森的弟弟Arthur K. Watson管理不足，協調活動和制造機器方面由此衍生出各種問題，他忍痛將弟弟調整到其他部門，但這也傷害了弟弟的自尊，多年以后，小沃森都覺得很是內疚。
軟件問題同樣阻礙了System/360的生產。即便在今天，很多項目的上萬行代碼都是一團糟，更不用說這個百萬級代碼量的操作系統，讓360操作系統一次運行多項任務還要確保高效性并非易事。同時，應用程序和編程支持等也是令人頭疼的頑疾。
漏洞百出的重重壓力之下，1964年10月，IBM宣布產品交付嚴重延誤。
在360系統上，他們新增了1000名工程師來追趕工期，這使得IBM在軟件方面的投入比硬件還多，不過投入更多的工程師參與項目基本于事無補?；?60系統的實踐經驗，布魯克斯在1975年出版的《人月神話》一書中給出了他的見解：生孩子需要經過十月懷胎，不管把這個任務交給幾個女人完成都一樣。
很多人每周工作近100小時，到處都是焦慮的灰暗氣息。一次，當小沃森去視察工作進展時，不認識他的工程師大吼著讓他滾出去，不要影響他們工作，小沃森灰溜溜地離開了。有些經理和工程師由于難以承受諸多壓力而選擇辭職。
好在，他們在五個月內奇跡般地解決了很多問題，產品得以如期交付，盡管新交付的360機器的質量還是有部件短缺、程序bug等諸多缺陷，幾乎每個早期客戶都會遇到一些問題。
IBM的同行也對其新產品線做出了回應。GE、霍尼韋爾、NCR等抱團推出了與對方機器兼容的系統，除了沒有兼容IBM的機器。一些小規(guī)模的公司決定制造與IBM兼容的機器，包括RCA以及歐洲和日本的其他公司。
即便如此，System/360的歷史性創(chuàng)新使它遙遙領先于競爭對手。1966年底，他們建造和安裝了大約8000臺360機器，IBM的收入幾乎翻了一番，達到40億美元左右，稅前凈利潤達到10億美元，而到1970年又幾乎翻了一番，達到70億美元，員工人數從360項目之前的120000人增加到269000人。
到1970年代時，IBM占據了全球大型機市場70%的份額，其中催生出很多現代化應用的初代模型，包括銀行ATM交易系統、航空業(yè)在線票務服務，期間幫助NASA運行了阿波羅太空計劃。在360推出25年后的1989 年，基于其架構及擴展設備的產品收入占據IBM總營收的一半以上，每臺計算機價格超過10萬美元。
50億美元的孤注一擲最終為IBM帶來了巨額回報。
IBM System/360的出現無疑是一個劃時代杰作。它讓大型機行業(yè)改頭換面，極大推動了未來計算機行業(yè)的變革——即便他們一開始只是出于提升自身商業(yè)競爭力的目的。
它幫助IBM擊退了市場上各大競爭對手，得以在20世紀80年代前一直穩(wěn)居計算機行業(yè)的主導地位。這背后主要是因為System/360的技術創(chuàng)新推動了市場對計算的整體需求，消除了計算機技術的諸多謎團，使得更多工程師在該機器上運行軟件。
值得一提的是，基于VLIW這種顛覆性的單一原創(chuàng)技術去制造新型計算機，System/360的成功更多是組合了當時的諸多新想法和新技術，最終產生了巨大的聚變效應。
他們以市場需求為導向，按近10年技術發(fā)展的預測去實現產品。比如，System/360必須提供的新功能：大內存、遠程通信和處理、交互式模式、多用戶環(huán)境。他們還提出通用性和計算機家族等革命性概念。為了解決這些問題，在技術實現上他們盡量采用最新技術，比如超大主存儲器、固體邏輯技術（混合集成電路）、中斷處理、優(yōu)先級，用微編程實現復雜指令等。
這一切的核心在于OS/360操作系統，這個最終花費了5億美元的系統成為計算機行業(yè)事實上的標準，更為后來的大型軟件研發(fā)留下了寶貴經驗。System/360的代碼量從一百萬行最終增長到了一千萬行。
尤其兼容性思想是一個偉大的觀念革新。它第一次實現了兼容多款機型，在一定程度上解決了用戶在升級計算時遇到的重編程問題。這套新系統提升了新功能的價值，并使IBM能以相對較低的成本生產新機器。在它之后，他們很快就生產出與其兼容的IBM 370，運算速度最快的370/168機型可達到每秒250萬次。
System/360還有其他一系列技術創(chuàng)新。軟件工程的必讀“圣經”《人月神話》第五章“畫蛇添足”中提到了動態(tài)鏈接庫、運行時快照和調試等開創(chuàng)性工作。此外，IBM將其數據格式由當時最流行的6位字節(jié)轉變成了現在所用的8位字節(jié)，使System/360滿足各種計算處理的需求。而它所推出的固態(tài)邏輯技術是集成電路的先驅，使得機器比當時的競爭產品更快、體積更小。
當然，System/360的優(yōu)勢后來也成為它的弱點，由于它采用同一種體系結構的計算機家族，所以一旦競爭對手發(fā)現其體系結構的缺陷，就可以打擊IBM的全線產品。但這是另一個故事了。
Vincent Learson, Bob Evans, Frederick Brooks, Erich BIoch, Gene Amdahl
更重要的是，小沃森、利爾森的強大魄力和冒險精神使這一切變成可能，后來參與設計System/360的關鍵人物也獲得了極高榮譽。
作為System/360和相關項目背后的主要驅動力，利爾森隨后接班小沃森成為IBM總裁。憑借在此項目中的杰出貢獻，負責兼容性目標和整個System/360事業(yè)的工作組組長伊萬斯由于升任IBM技術副總裁，并且與工作組成員布魯克斯被并稱為“IBM/360之父”，1985年，他們還與架構經理艾里奇·布洛赫（Erich BIoch）一起獲得了美國國家技術獎。
布魯克斯提出許多現代計算機體系結構新概念，比如“計算機架構”一詞，他還發(fā)現了軟件開發(fā)的“布魯克斯定律”，他曾提出程序中斷系統理念，這啟發(fā)了世界上首個交互式多道程序操作系統的設計，讓用戶在擊鍵時就能看到屏幕顯示，而計算機運行卻不會產生混亂。1999年，他獲得了圖靈獎，以表彰其“對計算機體系結構、操作系統和軟件工程作出了里程碑式的貢獻”。
工作組成員阿姆達爾發(fā)明了計算機體系結構理論中的“阿姆達爾定律”，即并行計算的能力受限于串行指令。他在1969成為IBM Fellow，但在1970年被IBM否決掉開發(fā)巨型機計劃后，他連續(xù)創(chuàng)辦了阿姆達爾公司、三部曲公司、CDS等五家計算機公司。
布洛赫主要負責固態(tài)邏輯技術的研發(fā)，為System/360提供卓越的功率、速度和內存，所有這些都成為了計算的基礎。他在IBM工作了32年，期間還開發(fā)了STRETCH超級計算機系統，曾被任命為IBM數據系統部門的副總裁。
System/360之后，再也沒有出現將如此量級的投入押注到一款產品系列的案例。甚至，小沃森制定了一項政策：“永不宣布將超過25%以上的產能專門投入于其中的新技術。”
如今，它所帶來的技術創(chuàng)新和對計算機產業(yè)的影響，至今還在發(fā)揮巨大作用?？梢韵胂螅绻麤]有IBM System/360，計算機的大眾化將嚴重滯后，PC信息時代的繁榮也將無從談起。
來源 | OneFlow社區(qū)“Go big or go home. ”是美國人的一句習語，經常會在賽場上聽到，NBA球迷應該很熟悉，翻譯過來就是“要不變強大，要不滾回家”。在1960年初期的計算機行業(yè)，IBM正站在這樣一個十字路口。
新機器的野心
- 需要一個單一的、兼容的機器系列，涵蓋現有最小內存的機器，例如可能低于1401到功能最強大的7094型機器。事實上，報告對兼容性的范圍表達了質疑。
- 新機型的目標不應該僅僅是取代1401或7000系列，而是要開辟一個全新的計算機應用領域。當時，這些機型和新產品線之間的兼容性并不被認為是最重要的，因為新機器出現的最初時間表已經被延長了好幾年。
- System/360必須同時具有商業(yè)和科學應用。這是一個艱巨的雙重任務，因為商業(yè)機器可以接收大量的數據，但卻沒有多少處理能力，而科學機器只能處理相對較少的數據。為了達到這一目的，他們決定新生產線上的每臺機器都將配備不同大小的內存。此外，新機器將提供各種最新技術特性，如“浮點計算”、“可變字長”和“十進制指令集”，以處理科學和商業(yè)任務。
- 信息輸入和輸出設備以及所有其他外設必須有“標準接口”，以便各種類型和大小的外設連接到主計算機。這也成為新生產線的一個重要特征。
摸著石頭過河
在360的方案確定后，IBM管理層任命了這一項目的相關負責人。主管設計工程的總負責人正是29歲的布魯克斯，在這之前，他擔任IBM的Harvest和世界上第一臺流水線計算機STRETCH的體系結構設計師。
布魯克斯負責協調4個小組的工作，其中3個小組都由金·阿姆達爾（Gene Amdahl）領導，IBM的最后一種電子管計算機IBM 709就出自他手，此外，他還擔任過第一臺全晶體管計算機IBM 7030的設計師。
他們就360系統技術問題進行了多次商討，最終決定實現“兼容性”這一全新思路：盡管360系列在型號上會有區(qū)別，但它們都必須能夠用相同的方式處理相同的指令，具有相同的軟件，配置相同的磁盤機、打印機等外設，而且能夠相互連接在一起工作，此外在更換新機器時不用再更換外設。
正式動工后，他們會發(fā)現，360項目的推進遠比他們想象的要艱難，除了解決技術難題，他們還面臨人員協調、資源調動等難題。但開弓已沒有回頭箭。
每一個難題都讓小沃森夜不能寐。在回憶錄里，他提到了兩大風險：首先是要協調來自歐美等地不同的工程團隊，他們同時在研發(fā)六種新計算機和各類外設，但最終要將所有硬件都聯結起來。
為了推進System/360的研發(fā)，利爾森采用了一種“摩擦式互動（abrasive interaction）”的管理手法，把小型機團隊的頂尖工程師提拔成為大型機部門中最優(yōu)秀開發(fā)團隊的負責人，迫使IBM內部不同的工程團隊通力合作。
其次，IBM決定自己為這個新系統制造相應的電子部件，這是條燒錢路線。他們必須自己制造集成電路，因為買不到現成的芯片。不過，新建一個集成電路制造廠，對生產環(huán)境要求極為苛刻，成本超過普通廠房的四、 五倍。
更大的挑戰(zhàn)在于編寫可能是一個百萬級代碼的操作系統，沒有工程師參與過這么龐雜的編程重任，而后投入的人力資源更是遠超預判。
就在他們如火如荼研發(fā)360機型時，1963年年底，IBM的舊生產線開始抵擋不住競爭對手的攻勢。為了提早拖住用戶轉向的勢頭，他們必須盡快讓外界知道360產品的存在。1964年4月7日，在老沃森創(chuàng)建IBM的50周年之際，他們分別在美國63個城市和14個國家舉辦了有近萬人參加的新聞發(fā)布會，向全世界昭告IBM System/360的誕生。小沃森稱“這是該公司史上最重要的新產品”。
他們向外界展示了由六臺兼容機器組成的系列System/360 30、40、50、60、62和70，它們的體系結構完全一樣，只是性能上不同，相鄰兩檔機器的計算速度之差別約為3至5倍，最高運算速度可達每秒100萬次。另外，他們還發(fā)布了44種外設，包括磁帶驅動器、磁盤驅動器、打印機等，承諾會提供使一切協同運行所必需的軟件。不過，他們那天抄了一個捷徑，當天展示的設備并非都是真實的，有些展品只是木制的模型。
由于發(fā)布的許多新概念和最新技術，System/360在外界的反響非常熱烈。作為一種多用途產品，System/360多達248個數據傳輸終端可以與計算機進行通信，即使計算機忙于批處理作業(yè)。它不僅能夠處理小型二進制、十進制或浮點計算，還可以處理科學或商業(yè)工作。
最突出的核心功能當然是兼容性。它可以讓龐大的數據中心安裝一臺小型360計算機，然后升級到更龐大的計算機，而無需重寫軟件或更換外設。同時，一旦工程師熟悉了這一新系統，就不必再學習更多新知識來做升級。
IBM還為360項目構建了自己的固態(tài)邏輯技術，密度是當時技術的10 倍，可靠性是100倍。它還制造了從電路到內存、存儲、打印機和屏幕的所有即插即用的組件，處理器和存儲器都安裝在一個名為“主機”的金屬機柜。此外，它還將設計與構建分開，因此可以復制系統。System/360的制造成本也進一步降低，并且易于定制以滿足相對廣泛的客戶場景。
但是，System/360的長征只走了一半，發(fā)布會的成功并不意味著項目已經成功。
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豪賭50億美元
4月宣布新產品后，IBM進入規(guī)?；a時期，實際上，這是其歷史上最危險的時刻。
發(fā)布會后的一個月，來自全球客戶的360訂單超過100000臺，而同年在英國、西歐、美國和日本安裝的各類計算機總共也就20000多臺。IBM承諾1965年第三季度交付首批小型計算機，1966年第一季度交付大型計算機。
與此同時，360項目的投入不斷加注到讓人咋舌。通過粗略估算，他們將為System/360的研發(fā)投入50億美元，其中研制經費5億，生產設備投資10億，推銷和租賃墊支35億。要知道，美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓工程”也才用了20億美元。這筆費用是IBM在1962年營收的兩倍，他們還雇用了7萬多名新員工。
IBM為自己爭取了兩年時間來生產機器，如果不能按時交付就會功虧一簣。
當然，生產問題無可避免。巨大的訂單數量嚴重影響了生產質量，存儲器磁芯的制造難度，再加上不少機器因為電子電路不完整嚴重延誤了交付工期。同時，隨著制造活動在全球展開來，由于小沃森的弟弟Arthur K. Watson管理不足，協調活動和制造機器方面由此衍生出各種問題，他忍痛將弟弟調整到其他部門，但這也傷害了弟弟的自尊，多年以后，小沃森都覺得很是內疚。
軟件問題同樣阻礙了System/360的生產。即便在今天，很多項目的上萬行代碼都是一團糟，更不用說這個百萬級代碼量的操作系統，讓360操作系統一次運行多項任務還要確保高效性并非易事。同時，應用程序和編程支持等也是令人頭疼的頑疾。
漏洞百出的重重壓力之下，1964年10月，IBM宣布產品交付嚴重延誤。
在360系統上，他們新增了1000名工程師來追趕工期，這使得IBM在軟件方面的投入比硬件還多，不過投入更多的工程師參與項目基本于事無補?；?60系統的實踐經驗，布魯克斯在1975年出版的《人月神話》一書中給出了他的見解：生孩子需要經過十月懷胎，不管把這個任務交給幾個女人完成都一樣。
很多人每周工作近100小時，到處都是焦慮的灰暗氣息。一次，當小沃森去視察工作進展時，不認識他的工程師大吼著讓他滾出去，不要影響他們工作，小沃森灰溜溜地離開了。有些經理和工程師由于難以承受諸多壓力而選擇辭職。
好在，他們在五個月內奇跡般地解決了很多問題，產品得以如期交付，盡管新交付的360機器的質量還是有部件短缺、程序bug等諸多缺陷，幾乎每個早期客戶都會遇到一些問題。
IBM的同行也對其新產品線做出了回應。GE、霍尼韋爾、NCR等抱團推出了與對方機器兼容的系統，除了沒有兼容IBM的機器。一些小規(guī)模的公司決定制造與IBM兼容的機器，包括RCA以及歐洲和日本的其他公司。
即便如此，System/360的歷史性創(chuàng)新使它遙遙領先于競爭對手。1966年底，他們建造和安裝了大約8000臺360機器，IBM的收入幾乎翻了一番，達到40億美元左右，稅前凈利潤達到10億美元，而到1970年又幾乎翻了一番，達到70億美元，員工人數從360項目之前的120000人增加到269000人。
到1970年代時，IBM占據了全球大型機市場70%的份額，其中催生出很多現代化應用的初代模型，包括銀行ATM交易系統、航空業(yè)在線票務服務，期間幫助NASA運行了阿波羅太空計劃。在360推出25年后的1989 年，基于其架構及擴展設備的產品收入占據IBM總營收的一半以上，每臺計算機價格超過10萬美元。
50億美元的孤注一擲最終為IBM帶來了巨額回報。
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劃時代的杰作
IBM System/360的出現無疑是一個劃時代杰作。它讓大型機行業(yè)改頭換面，極大推動了未來計算機行業(yè)的變革——即便他們一開始只是出于提升自身商業(yè)競爭力的目的。
它幫助IBM擊退了市場上各大競爭對手，得以在20世紀80年代前一直穩(wěn)居計算機行業(yè)的主導地位。這背后主要是因為System/360的技術創(chuàng)新推動了市場對計算的整體需求，消除了計算機技術的諸多謎團，使得更多工程師在該機器上運行軟件。
值得一提的是，基于VLIW這種顛覆性的單一原創(chuàng)技術去制造新型計算機，System/360的成功更多是組合了當時的諸多新想法和新技術，最終產生了巨大的聚變效應。
他們以市場需求為導向，按近10年技術發(fā)展的預測去實現產品。比如，System/360必須提供的新功能：大內存、遠程通信和處理、交互式模式、多用戶環(huán)境。他們還提出通用性和計算機家族等革命性概念。為了解決這些問題，在技術實現上他們盡量采用最新技術，比如超大主存儲器、固體邏輯技術（混合集成電路）、中斷處理、優(yōu)先級，用微編程實現復雜指令等。
這一切的核心在于OS/360操作系統，這個最終花費了5億美元的系統成為計算機行業(yè)事實上的標準，更為后來的大型軟件研發(fā)留下了寶貴經驗。System/360的代碼量從一百萬行最終增長到了一千萬行。
尤其兼容性思想是一個偉大的觀念革新。它第一次實現了兼容多款機型，在一定程度上解決了用戶在升級計算時遇到的重編程問題。這套新系統提升了新功能的價值，并使IBM能以相對較低的成本生產新機器。在它之后，他們很快就生產出與其兼容的IBM 370，運算速度最快的370/168機型可達到每秒250萬次。
System/360還有其他一系列技術創(chuàng)新。軟件工程的必讀“圣經”《人月神話》第五章“畫蛇添足”中提到了動態(tài)鏈接庫、運行時快照和調試等開創(chuàng)性工作。此外，IBM將其數據格式由當時最流行的6位字節(jié)轉變成了現在所用的8位字節(jié)，使System/360滿足各種計算處理的需求。而它所推出的固態(tài)邏輯技術是集成電路的先驅，使得機器比當時的競爭產品更快、體積更小。
當然，System/360的優(yōu)勢后來也成為它的弱點，由于它采用同一種體系結構的計算機家族，所以一旦競爭對手發(fā)現其體系結構的缺陷，就可以打擊IBM的全線產品。但這是另一個故事了。
Vincent Learson, Bob Evans, Frederick Brooks, Erich BIoch, Gene Amdahl
更重要的是，小沃森、利爾森的強大魄力和冒險精神使這一切變成可能，后來參與設計System/360的關鍵人物也獲得了極高榮譽。
作為System/360和相關項目背后的主要驅動力，利爾森隨后接班小沃森成為IBM總裁。憑借在此項目中的杰出貢獻，負責兼容性目標和整個System/360事業(yè)的工作組組長伊萬斯由于升任IBM技術副總裁，并且與工作組成員布魯克斯被并稱為“IBM/360之父”，1985年，他們還與架構經理艾里奇·布洛赫（Erich BIoch）一起獲得了美國國家技術獎。
布魯克斯提出許多現代計算機體系結構新概念，比如“計算機架構”一詞，他還發(fā)現了軟件開發(fā)的“布魯克斯定律”，他曾提出程序中斷系統理念，這啟發(fā)了世界上首個交互式多道程序操作系統的設計，讓用戶在擊鍵時就能看到屏幕顯示，而計算機運行卻不會產生混亂。1999年，他獲得了圖靈獎，以表彰其“對計算機體系結構、操作系統和軟件工程作出了里程碑式的貢獻”。
工作組成員阿姆達爾發(fā)明了計算機體系結構理論中的“阿姆達爾定律”，即并行計算的能力受限于串行指令。他在1969成為IBM Fellow，但在1970年被IBM否決掉開發(fā)巨型機計劃后，他連續(xù)創(chuàng)辦了阿姆達爾公司、三部曲公司、CDS等五家計算機公司。
布洛赫主要負責固態(tài)邏輯技術的研發(fā)，為System/360提供卓越的功率、速度和內存，所有這些都成為了計算的基礎。他在IBM工作了32年，期間還開發(fā)了STRETCH超級計算機系統，曾被任命為IBM數據系統部門的副總裁。
System/360之后，再也沒有出現將如此量級的投入押注到一款產品系列的案例。甚至，小沃森制定了一項政策：“永不宣布將超過25%以上的產能專門投入于其中的新技術。”
如今，它所帶來的技術創(chuàng)新和對計算機產業(yè)的影響，至今還在發(fā)揮巨大作用?？梢韵胂螅绻麤]有IBM System/360，計算機的大眾化將嚴重滯后，PC信息時代的繁榮也將無從談起。
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