文｜周立功
日期 | 2021年12月1日
ZLG致遠(yuǎn)電子
創(chuàng)始人周立功
很多人非常勤奮，為何總做不好事？因?yàn)樗麄円宰非蠊γ麨槟繕?biāo)，并非選擇做自己喜歡的事。比如，很多人在創(chuàng)業(yè)中非常勤奮，卻總感覺(jué)不到快樂(lè)?；蛟S他們非常熱衷于創(chuàng)業(yè)，卻不喜歡選擇的賽道，他們的勤奮是堅(jiān)強(qiáng)意志的結(jié)果，因而生命情感出現(xiàn)了毛病，這是最根本要解決的。
很多創(chuàng)業(yè)者為何失敗呢？比如，創(chuàng)業(yè)初期大家都非常融洽，公司發(fā)展非常順利，當(dāng)大家越來(lái)越有錢(qián)時(shí)，反而公司逐步滑向了失敗的深淵。這是什么原因呢？通常都是“人和”出了大問(wèn)題。其一是合伙人之間的矛盾，其次是創(chuàng)始人、高管和員工之間的矛盾。
初期合伙人共同創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是一致的，大家工作都非常勤奮，通常是堅(jiān)強(qiáng)意志的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)中，很多人漸漸喜歡上所做的事了，也有很多人在突然間變得有錢(qián)后心態(tài)變了，不懂得利用團(tuán)隊(duì)成員才能互補(bǔ)的力量達(dá)到目的，要么將個(gè)人的能力無(wú)限放大內(nèi)斗，要么開(kāi)始追求享受。而成功的企業(yè)家，因?yàn)榉浅嶂杂谒龅氖?，勤奮是必然的，即使創(chuàng)始人之間有了矛盾犯了錯(cuò)誤，也能夠及時(shí)地糾正，將公司帶上正確的軌道。顯而易見(jiàn)，創(chuàng)始人的興趣不一樣，各自生命情感的“本真”大相徑庭，合伙人之間分崩離析是必然的。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，其實(shí)最重要的才能是“發(fā)現(xiàn)”，在與員工朝夕相處的過(guò)程中，管理者要懂得通過(guò)某些事件觀察和判斷“他”是否真的喜歡所做的事？不要被勤奮（加班）的假象所迷惑，這樣才能發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的人才。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)好苗子時(shí)，就要?jiǎng)佑盟械馁Y源將他們培養(yǎng)成決勝未來(lái)的人才，并制定人才成長(zhǎng)的策略。除了讓他們有成就感，更要讓他們獲得優(yōu)厚的回報(bào)。如果只讓他們和創(chuàng)始人“共同奮斗”，而不共同分享利益，其結(jié)果必定兩敗俱傷，公司無(wú)法持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前教育的最大缺失是考名牌大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)官發(fā)財(cái)，所以很多優(yōu)秀技術(shù)人才干久了，就想通過(guò)提拔謀取待遇。如果只有職位升遷這一條路，那么創(chuàng)新型的卓越人才勢(shì)必越來(lái)越少，于是我在公司的發(fā)展中，設(shè)立了經(jīng)理級(jí)
工程師、資深經(jīng)理級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)理級(jí)
工程師、總監(jiān)級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、副總級(jí)技術(shù)專(zhuān)家和首席專(zhuān)家，讓他們做自己喜歡的事，給他們相應(yīng)的榮譽(yù)、地位、待遇和股票。除此之外，企業(yè)還要利用現(xiàn)有的技術(shù)和資金等優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)和孵化新的企業(yè)，讓優(yōu)秀人才成為聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，大家才會(huì)力往一處使，價(jià)值觀才能成為企業(yè)發(fā)展的DNA，愿景才能成為大家的愿景，戰(zhàn)略才能落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)由跟隨邁向持續(xù)領(lǐng)跑。
創(chuàng)業(yè)了這么多年，公司有部分優(yōu)秀人才畢業(yè)于普通大學(xué)，剛開(kāi)始時(shí)也看不出任何的特別之處，但因?yàn)樗麄兿矚g自己所做的事，非常勤奮地堅(jiān)持十幾年如一日，對(duì)著一個(gè)城墻口持續(xù)地攻堅(jiān)，最后他們中的很多人都做出了令人驕傲的成績(jī)。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，
創(chuàng)始人如同粘合劑，其最重要的責(zé)任是塑造企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，只管做對(duì)的事，通過(guò)管理層將事情做對(duì)。而企業(yè)文化是建立在利潤(rùn)之上的追求，即企業(yè)文化的重要性高于利潤(rùn)，因?yàn)橹挥谐嚼麧?rùn)之上，才更容易看到事物的本質(zhì)，更容易堅(jiān)持做正確的事，才不會(huì)輕易犯錯(cuò)誤，所以公司才有了“共同奮斗、利益分享、相互成就”這樣的企業(yè)文化理念與“師徒關(guān)系式”的人才培養(yǎng)攀登計(jì)劃，徹底打通了阻礙年輕人成長(zhǎng)的通道。
人都是會(huì)犯錯(cuò)誤的，未來(lái)的不確定性都是無(wú)法預(yù)知的，但不確定性也意味著機(jī)會(huì)，所以只要善于總結(jié)和真心懺悔，就一定會(huì)變得越來(lái)越好，因?yàn)槲以诔砷L(zhǎng)中也犯了很多錯(cuò)誤，所以我時(shí)常愿意積極地面對(duì)和真心改正，做對(duì)事情的幾率也就越來(lái)越高。比如，我針對(duì)離職員工建立“依然愛(ài)你”微信群，常年保持和他們的聯(lián)系，因?yàn)槲疑钌畹馗惺艿搅耸ニ麄兊目上Ш筒簧幔瑫r(shí)常檢討自己做錯(cuò)了什么？讓我懂得更加珍惜繼續(xù)追隨我的人！同時(shí)也為離職員工所做出的成績(jī)而鼓掌。
下載文檔
