一加“只做精品”打造最好手機(jī)，產(chǎn)品終于達(dá)到年銷量突破1000萬(wàn)！

一加手機(jī)(OnePlus)成立于2013年，總部位于中國(guó)深圳。一加手機(jī)創(chuàng)立的初衷希望以“只做精品”的形式為用戶打造最好的安卓手機(jī)產(chǎn)品，與世界分享品質(zhì)科技。2015年7月28日，一加手機(jī)在北京正式發(fā)布第二代一加手機(jī)。2015年10月29日下午，距離一加手機(jī)2發(fā)布三個(gè)月，一加科技再次在北京舉辦新品發(fā)布會(huì)，分別發(fā)布了一加手機(jī)X基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)(玻璃版)、陶瓷版，售價(jià)1499元起。 [2] 2018年5月17日上午10:00，一加科技在北京召開了新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布了此前一直深受大家關(guān)注的一加手機(jī)6。一加手機(jī)6亮瓷黑后殼采用了玻璃材質(zhì)，6層納米工藝讓玻璃呈現(xiàn)出亮陶瓷一般的感覺(jué)。另外還有兩款顏色，分別是墨巖黑和月牙白，都采用了玻璃工藝。2019年7月17日，在中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心官網(wǎng)(3C認(rèn)證)上，有8款5G手機(jī)獲得了3C認(rèn)證，其中包括一加7 Pro 5G。

直到TikTok被美國(guó)政府禁用，很多人才反應(yīng)過(guò)來(lái)，中國(guó)品牌在國(guó)際上已經(jīng)具有相當(dāng)大的影響力。

那么在全球市場(chǎng)上，國(guó)際消費(fèi)者到底對(duì)哪些中國(guó)品牌具有比較高的認(rèn)知度?

從2017年開始，WPP、凱度、谷歌三方攜手，使用凱度BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合谷歌搜索，每年對(duì)中國(guó)全球化品牌進(jìn)行實(shí)力評(píng)估排名。

上周，“2020 BrandZ中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)”名單發(fā)布，Top3分別為華為、聯(lián)想、阿里巴巴，字節(jié)跳動(dòng)和小米緊隨其后，騰訊位列第16名。

值得注意的是，在消費(fèi)電子領(lǐng)域，一加手機(jī)超越OPPO(排名12)、vivo(排名20)，位列總體排行第8位。

事實(shí)上，自2014年成立以來(lái)，在中國(guó)出海品牌排行榜上，一加手機(jī)一直是?？?。

在2017年和2018年的BrandZ中國(guó)出海品牌榜單中，一加手機(jī)排名第12位。2019年，一加擠進(jìn)前十，位列第九。如今，一加排名再上新臺(tái)階，而且始終將OPPO、vivo甩在身后，為什么?

在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)人對(duì)一加手機(jī)的最大印象，恐怕是2015年由韓寒代言的木質(zhì)后殼手機(jī)。在市場(chǎng)占有率方面，劉作虎的一加與羅永浩的錘子一樣，幾乎都可以被忽略不計(jì)。

根據(jù)CINNOResearch今天發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年上半年中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷量，前五名分別為華為、vivo、OPPO、蘋果、小米。一加手機(jī)，榜上無(wú)名。

一加，這個(gè)品牌，如今也已經(jīng)走過(guò)了8個(gè)年頭，這八年間，很多和一加同時(shí)期的品牌都已經(jīng)不存在了，而一加反而在高端市場(chǎng)，算是站穩(wěn)了腳跟，憑借著墻外開花墻內(nèi)香的路數(shù)，一加在國(guó)內(nèi)外似乎都是小眾用戶的鐘愛(ài)，一加的氫OS也算是特點(diǎn)了。在今年，一加并入OPPO，銷量上又突破了1000萬(wàn)，未來(lái)一加還能繼續(xù)講究嗎?

年銷量突破1000萬(wàn)，一加算是成了?

近日，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎就此發(fā)表了自己的感想。劉作虎表示，盡管手機(jī)市場(chǎng)馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯，疫情也導(dǎo)致全球上下游供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊?，每一年的?jìng)爭(zhēng)都越來(lái)越激烈。但是，一加依然在積極開拓，保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。之前預(yù)計(jì)一加手機(jī)2021年的全球銷量會(huì)突破1000萬(wàn)，在雙十一的快速增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)下，一加提前完成了這個(gè)小目標(biāo)。

有意思的是，一加手機(jī)的銷量雖然不過(guò)一千萬(wàn)，但需要考慮的是，一加總體上是以中高端為主的，所以其利潤(rùn)率、用戶群體總體上要比其他國(guó)產(chǎn)廠商更強(qiáng)一些，用戶群體的屬性決定了未來(lái)一加想要再向上突圍的時(shí)候，總是要更輕松一些。

而在經(jīng)歷不講究之后，一加手機(jī)的總體誠(chéng)意、設(shè)計(jì)以及亮點(diǎn)部分，表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。如果不是因?yàn)榻衲旮咄旪?88發(fā)熱影響了一加手機(jī)的發(fā)展，一加9Pro在今年的競(jìng)爭(zhēng)力是比較強(qiáng)的，尤其是一加今年并入OPPO之后，開始使用ColorOS，徹底解決了氫OS“人有我無(wú)”的尷尬之處。

事實(shí)上，一加即便是不并入OPPO，也被視為OPPO旗下的子品牌，使用諸多的OPPO技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在徹底并入OPPO，反而是減少了內(nèi)耗，能夠讓一加不在系統(tǒng)上使勁，省下來(lái)的成本顯然要么降低價(jià)格，要么提高硬件水準(zhǔn)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)，在品牌上，對(duì)于一加而言，著實(shí)損失了不少，尤其是全面接入ColorOS之后，獨(dú)立的品牌形象就徹底沒(méi)有了，這在高端市場(chǎng)上顯然是比較忌諱的，因?yàn)樵诎沧慨a(chǎn)品里，品牌屬性其實(shí)也是附加在差異化里的，尤其是在這兩年安卓產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的前提之下，品牌顯得就更加重要了。

今年，一加全面發(fā)力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面積極開拓。上半年，一加發(fā)布了影像機(jī)皇一加 9 系列，與傳奇相機(jī)品牌哈蘇達(dá)成深度合作，全面提升影像能力，刷新了移動(dòng)影像標(biāo)準(zhǔn)，首銷期間銷售額 10 秒破 3 億元。與此同時(shí)，一加還進(jìn)一步覆蓋更多價(jià)位段，發(fā)布品質(zhì)旗艦一加 9R 和性能加料旗艦一加 9RT ，憑借極致產(chǎn)品力獲得更多用戶認(rèn)可，首銷當(dāng)日，一加 9R 一舉包攬各大電商全價(jià)位段品牌銷量、單品銷量和單品銷售額三大冠軍，一加 9RT 全渠道銷售額 5 分鐘破億。除了手機(jī)產(chǎn)品，一加今年還發(fā)布首款一加手表，憑著高端外觀設(shè)計(jì)和優(yōu)秀性能表現(xiàn)，在 618 期間成為安卓陣營(yíng)排名第二的爆品。今年以來(lái)，一加還在營(yíng)銷上進(jìn)一步發(fā)力，簽約國(guó)民級(jí)代言人周迅和胡歌，快速提升了國(guó)內(nèi)知名度。

在全球多地區(qū)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)下，一加順利完成了千萬(wàn)銷量的目標(biāo)。劉作虎表示 “1000 萬(wàn)銷量對(duì)我來(lái)說(shuō)一方面是證明一加達(dá)到了一個(gè)新的銷量級(jí)，更重要的是讓我看到了大家對(duì)一加產(chǎn)品力的認(rèn)可?！?

8 年來(lái)，一加始終用好產(chǎn)品贏得用戶和市場(chǎng)口碑。隨著售后服務(wù)、營(yíng)銷等方面的進(jìn)一步發(fā)力，一加將帶給用戶更全面優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，提高自身在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，走向更大市場(chǎng)。

眾所周知，中國(guó)智能手機(jī)是一個(gè)相當(dāng)飽和的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

在大浪淘沙的過(guò)程當(dāng)中，一加和傳音能夠活下去，并且在全球市場(chǎng)上占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，我們認(rèn)為主要有兩個(gè)原因。

其一，具有高度的格局和視野，看到時(shí)代潮水涌動(dòng)的方向。

中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。2014年李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，由此在中國(guó)掀起自改革開放以來(lái)的第二次創(chuàng)業(yè)熱潮。

值得注意的是，全球其他絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)卻沒(méi)有這種熱情。

當(dāng)絕大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都在中國(guó)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，傳音和一加將目光投向海外，從而占據(jù)了各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地。

其二，在的夾縫中找機(jī)會(huì)，形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)陷入生死戰(zhàn)時(shí)，誰(shuí)都沒(méi)有料到，傳音將功能機(jī)，賣到了非洲市場(chǎng)。當(dāng)所有人都向千元機(jī)看齊，然后陷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，一加卻堅(jiān)持主打歐美高端市場(chǎng)。

從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，功能機(jī)和高端智能機(jī)沒(méi)有高下之分，他們都是在巨頭的夾縫中，找到了新的生存空間。

正如2015年的拼多多，當(dāng)兩大電商霸主都在一二線城市較勁的時(shí)候，黃崢蕩開一筆，走向了廣闊的下沉市場(chǎng)。

無(wú)數(shù)個(gè)投資人和成功的創(chuàng)業(yè)者都曾說(shuō)過(guò)，在如今的市場(chǎng)上，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重新再做一遍，包括衣、食、住、行、游戲、娛樂(lè)、購(gòu)物等。

在巨頭林立的市場(chǎng)上，后來(lái)者要想發(fā)展壯大，就必須找到一根針捅破天的那個(gè)點(diǎn)，將它發(fā)揮到極致，為自己撐開一片獨(dú)特的發(fā)展空間。