隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展未來(lái)醫(yī)療向個(gè)性化移動(dòng)化方向發(fā)展

智慧醫(yī)療是指在診斷、治療、康復(fù)、支付、衛(wèi)生管理等各環(huán)節(jié)術(shù)，建設(shè)醫(yī)療信息完整、跨服務(wù)部門(mén)、以病人為中心的醫(yī)療信息管理和服務(wù)體系互聯(lián)、共享協(xié)作、臨床創(chuàng)新、診斷科學(xué)等功能互聯(lián)、共享協(xié)作、臨床創(chuàng)新、診斷科學(xué)等功能。

互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打造使得民眾可以借助線上平臺(tái)掛號(hào)、預(yù)診分診，特別是針對(duì)慢性病患者開(kāi)展日常醫(yī)療服務(wù)，節(jié)省了大量時(shí)間，帶來(lái)極大便利。大數(shù)據(jù)：醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也日益廣泛，除了滿足個(gè)人的健康需求外，大數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新價(jià)值，成為保障全周期、全方位健康的重要突破口。5G通信：為醫(yī)療多媒體的使用提供良好的傳輸環(huán)境。人工智能：全方位模擬人工，智能化管理系統(tǒng)，大幅度提高工作效率以及精確度。

從智慧醫(yī)療體系架構(gòu)上看，在物聯(lián)網(wǎng)體系下，醫(yī)院、家庭和可穿戴醫(yī)療設(shè)備均為智慧醫(yī)療的感知層組成要件，均可視為健康數(shù)據(jù)采集的傳感器，是健康數(shù)據(jù)和患者流量入口。健康數(shù)據(jù)上傳云端后通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)而為患者提供急救、慢病管理和個(gè)人健康管理等服務(wù)。

智能醫(yī)療是通過(guò)打造健康檔案區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)，利用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，逐步達(dá)到信息化。 [1] 在不久的將來(lái)醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術(shù)等高科技，使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的繁榮發(fā)展。在中國(guó)新醫(yī)改的大背景下，智能醫(yī)療正在走進(jìn)尋常百姓的生活。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來(lái)醫(yī)療向個(gè)性化、移動(dòng)化方向發(fā)展，未來(lái)幾年，我國(guó)智能醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)一百億元，并且涉及的周邊產(chǎn)業(yè)范圍很廣，設(shè)備和產(chǎn)品種類繁多。這個(gè)市場(chǎng)的真正啟動(dòng)，其影響將不僅僅限于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)本身，還將直接觸動(dòng)包括網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商、電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的利益鏈條，從而影響通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有布局。

隨著安全防范體制和技術(shù)的進(jìn)一步完善和提高，使得醫(yī)療行業(yè)完全有條件、有能力應(yīng)用最新的新科技成果，帶領(lǐng)全行業(yè)步入一個(gè)新的臺(tái)階，提供最先進(jìn)最及時(shí)的醫(yī) 療服務(wù)，樹(shù)立自己的行業(yè)形象，并能夠高效的為用戶服務(wù)。為促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、高效管理的具體要求，現(xiàn)提出結(jié)合現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展水平，利用先進(jìn)技術(shù)，采用安全 可靠的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控解決方案，將監(jiān)控系統(tǒng)“集成化，網(wǎng)絡(luò)化”是符合醫(yī)院保衛(wèi)工作發(fā)展需要的。

首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要正確看待醫(yī)院信息化建設(shè)的價(jià)值，站在智能時(shí)代的視角去審視，確保高瞻遠(yuǎn)矚，將信息化建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中均重要版塊，在此基礎(chǔ)上確保每一年的醫(yī)院預(yù)算系統(tǒng)中，都可以設(shè)定對(duì)應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)的版塊，這樣即使在未來(lái)醫(yī)院管理層換屆之后，還是可以依照這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展信息化建設(shè)工作，由此確保在此環(huán)青不會(huì)出現(xiàn)投入脫節(jié)的情況;其次，確保對(duì)于當(dāng)前智能化技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中的使用情況進(jìn)行調(diào)研，了解最為先進(jìn)的信息化建設(shè)醫(yī)院的做法，確保在實(shí)際信息化建設(shè)投入方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，能夠做到使用曩先進(jìn)的智能化技術(shù)使用理念，這樣才不會(huì)出現(xiàn)做無(wú)用功的情況，確保在一開(kāi)始的智能化技術(shù)投入的時(shí)候，都可以站在一個(gè)高點(diǎn)上;最后，建立完善的醫(yī)院信息化建設(shè)效果評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)于一定時(shí)問(wèn)段內(nèi)投人效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，思考在實(shí)際投入中是否存在問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，就需要及時(shí)思考其中原因，然后進(jìn)行迅速改善和調(diào)整，這樣就可以確果實(shí)際的投人體系朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。