企業(yè)和地方政府都在積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)！

“如果對當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向客戶需求的滿足度進行打分，你會打幾分?”面對這個問題，王訓(xùn)標(biāo)的答案是8分，另外2分，1分扣在物聯(lián)網(wǎng)終端落地場景后一定會面臨的一些難題，還有1分扣在甲方。這怎么說?

王訓(xùn)標(biāo)向鎂客網(wǎng)解釋，首先是第一個問題，“物聯(lián)網(wǎng)終端面對的現(xiàn)場情況實在是太多、太復(fù)雜，比如現(xiàn)場的供電、網(wǎng)絡(luò)、干擾等，都會導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)數(shù)采終端最終成效打折扣。這是物聯(lián)網(wǎng)所面臨的一個技術(shù)瓶頸?！?

再來到甲方，他指出有些客戶已經(jīng)達到了2.0自動化，但是卻意圖繞過3.0信息化直接實現(xiàn)4.0智能化，“此時，客戶對于自己的需求并沒有太明白清晰，并且現(xiàn)場的情況也不可能支持它一步到位，由此一來，就會導(dǎo)致客戶的體驗與項目成效不能達到完美?！?

與此同時在市場的占有上，漫途科技也有著一個清晰的認(rèn)知——年度用量10萬臺以下的，就是公司當(dāng)前體量所盯住的“蛋糕”。

“在市場面前，諸如華為、阿里、海爾等頭部企業(yè)會去拿大蛋糕，他們要做的是‘快速復(fù)制’，以產(chǎn)品數(shù)量來看，年度用量至少得百萬臺起步，他們不會為了一年只能賣1萬臺產(chǎn)品的項目去作投入?！弊鳛閷Ρ?，王訓(xùn)標(biāo)說到，漫途科技當(dāng)前一些客戶年度使用量可能只有2000臺，而這些是頭部企業(yè)不會盯著跟進的，是中型體量物聯(lián)網(wǎng)公司的主戰(zhàn)場。

當(dāng)然了，即便是這類市場，各個場景內(nèi)也都是有著多家公司進行切磋的，但是“目前需求還是大于供應(yīng)的”。

同時王訓(xùn)標(biāo)也緊接著表示，基于清晰的定位，作為一家研發(fā)制造型企業(yè)，漫途科技往往與客戶有著精準(zhǔn)的匹配程度，兼之“堅持軟件、硬件、算法三個產(chǎn)品同步進行，絕不單做”，也讓公司在于友商的切磋中占得優(yōu)勢。

近年來，我縣始終堅持人才強縣、科技興縣戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路，加大人才引進與培養(yǎng)力度，人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻顯著提高，但對大數(shù)據(jù)專業(yè)人才引進不夠?，F(xiàn)將具體情況報告如下。

具體措施。一是積極引進高端人才。通過“雙招雙引”等途徑引進高層次人才，為企業(yè)招才引智提供服務(wù)，同時，通過沂蒙優(yōu)才招聘優(yōu)秀高校畢業(yè)生，計劃招聘1名大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。二是加強大數(shù)據(jù)培訓(xùn)。按照省大數(shù)據(jù)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)要求，線上開通在線干部學(xué)習(xí)網(wǎng)，嚴(yán)格按要求組織人員參加培訓(xùn)和考試;線下將大數(shù)據(jù)課程列入干部培訓(xùn)必修課，擬邀請大數(shù)據(jù)專家作專題報告，充分利用線上線下兩個系統(tǒng)，積極開展干部學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)培訓(xùn)活動，全面提升干部職工大數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

有關(guān)建議。一是落實大數(shù)據(jù)人才引進相關(guān)政策。鼓勵各類數(shù)字經(jīng)濟高層次人才進行投資創(chuàng)業(yè)。重視大數(shù)據(jù)人才引進，提高人才待遇，把大數(shù)據(jù)人才引進工作列入年度計劃和考核內(nèi)容，提高大數(shù)據(jù)人才占比，推進大數(shù)據(jù)相關(guān)工作。二是挖掘潛力，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。組織專題培訓(xùn)班等活動，堅持需求導(dǎo)向，加強對大數(shù)據(jù)人才理論與實踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)政府和企業(yè)需求人才，提高政府工作效率和能效，提高縣域數(shù)字經(jīng)濟實力。

當(dāng)前，由于疫情原因，地方政府在招商及企業(yè)在擴產(chǎn)、選址上都徒增難度，“云招商”成為國家到地方出臺穩(wěn)增長政策的高頻詞匯，成為各地園區(qū)招商部門開拓發(fā)展的新方式。

就全國市場而言，面對數(shù)億條的企業(yè)資質(zhì)明細、數(shù)千萬招投標(biāo)信息、數(shù)百萬條基金及土地數(shù)據(jù)……如何整合這些數(shù)據(jù)要素，從產(chǎn)業(yè)賦能的角度做好精準(zhǔn)招商服務(wù)?杜小軍表示，根本上是要利用好大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)工具，為地方園區(qū)招商、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能;就好比大海撈針，從海量的數(shù)據(jù)中打撈出一根針來，形成以“招、管、服”為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車。

為此，公司近年來陸續(xù)推出了產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，全面梳理區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)鏈全景式圖譜為視角，精準(zhǔn)繪制招商行動路線圖。