越來越多的企業(yè)參與到物聯(lián)網(wǎng)的建設中來！

作為物聯(lián)網(wǎng)體系結構的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關的市場正在迅速擴大。目前國內市場中物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關主要推動者有惠普企業(yè)、英特爾、思科、戴爾、富士通、微軟、IBM、紅帽、甲骨文、VMware、華為、Pivotal、映瀚通等企業(yè)。

其中第一梯隊的企業(yè)有華為、映瀚通、中興通訊等大企業(yè)，第二梯隊的主要企業(yè)為思科、英特爾等國際企業(yè)，這些企業(yè)雖然在國外的發(fā)展較好，但是由于物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關除了設計物聯(lián)同時還與網(wǎng)絡安全相關，因此國外的企業(yè)在中國的市場普及率并不高。第三梯隊為一些中等規(guī)模的相關企業(yè)。

華為市占率超過50%

我國物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關以華為和映瀚通作為代表，華為作為在智能網(wǎng)關方面的龍頭企業(yè)服務的主要場景為家居、交通、電梯、物流等。映瀚通作為我國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關的龍頭企業(yè)，映翰通是國內領先的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術解決方案供應商，主要賦能電力、工業(yè)、金融、醫(yī)療等行業(yè)。

多數(shù)企業(yè)均布局Modbus協(xié)議

Modbus作為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎協(xié)議之一，成為了國內絕大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關時的首選支持協(xié)議類型。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產業(yè)研究院《中國物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，同時前瞻產業(yè)研究院還提供產業(yè)大數(shù)據(jù)、產業(yè)研究、政策研究、產業(yè)鏈咨詢、產業(yè)圖譜、產業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)招商引資、IPO募投可研、IPO業(yè)務與技術撰寫、IPO工作底稿咨詢等解決方案。

傳統(tǒng)上，企業(yè)提供的靜態(tài)、孤立的設備限制了他們與終端用戶建立和維護長期關系的能力。涂鴉智能構建了一個開放和云中立的平臺，供開發(fā)者開發(fā)軟件應用程序，從而將傳統(tǒng)設備轉變?yōu)檫B接和活躍設備，在整個產品生命周期中與終端用戶互動，并創(chuàng)造新的收入機會。

涂鴉智能的產品服務于廣泛行業(yè)垂直領域的客戶，例如智慧家居、智能商業(yè)、醫(yī)療健康、教育、農業(yè)、戶外運動及娛樂。平臺具有云中立特點，允許客戶同時使用多個公有云解決方案，如Amazon Web Services、微軟Azure和騰訊云，以及他們的私有云基礎設施，并在需要時靈活切換，平臺還集成了Amazon Alexa、Google Assistant及Samsung SmartThings等主流第三方技術，讓智能設備更加具有智慧。

隨著在客戶開發(fā)的更多智能設備上部署物聯(lián)網(wǎng)PaaS，涂鴉智能幫助客戶取得成功，通過基于消耗的收入模式從被等的長期增長中獲益。截至2021年12月31日，涂鴉智能擁有311名優(yōu)質物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶(即在過去12個月期間單獨貢獻收入超過100000美元的物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶)。于2021年，涂鴉智能的優(yōu)質物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶貢獻了約88.6%的物聯(lián)網(wǎng)PaaS收入。截至2021年12月31日止連續(xù)12個月期間，涂鴉智能以收入為基礎的物聯(lián)網(wǎng)PaaS凈擴展率為153%，顯示了現(xiàn)有客戶群的強勁增長。

在如今電視盒子群雄混戰(zhàn)的時候，不知道你可還記得當年引爆盒子市場的那款樂視電視盒子。那是2011年，樂視推出了它的第一代互聯(lián)網(wǎng)機頂盒，然而在一年后，小米就推出了自己售價399的“小米盒子”，于是當年這兩家明星企業(yè)就從這智能電視盒子市場上開始燃起了硝煙。

只不過2013年到2016年那段時間樂視的勁頭正盛，它大膽地對國內電視行業(yè)這個幾十年都沒出現(xiàn)新面孔的古老市場發(fā)起了挑戰(zhàn)。于是，每年增長100%的樂視電視，只花了3年多的時間就賣出了900萬臺，直接躍上了智能電視第一品牌。

只是風光的戰(zhàn)績很快吸引來了宿敵，小米很快也聞風殺向智能電視業(yè)，只不過當年的小米亦步亦趨、步步緊追卻總是處于被壓制的憋屈地位，2014年~2016年，連續(xù)三年的銷量都不及樂視的三分一。

巔峰時期的樂視市值超過1500億，成為創(chuàng)業(yè)板塊市值第一的公司。只可惜，王者總是敗在自己的野心上吧。步子邁得太急了總是要摔跤的，樂視為自己布了個大局，最終還是把自己套了進去。

在智能電視上的接連成功，讓樂視有了更宏大的目標，它想在軟件、硬件、版權等領域打造一個“內容+平臺+終端+應用”的宏大生態(tài)系統(tǒng)來打破產業(yè)間的邊界，形成完整的生態(tài)圈。只是，每一個環(huán)節(jié)的布局都需要錢，最終，樂視的生態(tài)鏈沒有完整地建立起來，倒是它的資金鏈很快就斷了。