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[導(dǎo)讀]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部工作的節(jié)奏也正在提速。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)的把控等都有著極其重要的作用。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟不上運(yùn)轉(zhuǎn)速度,那么會(huì)極大程度地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部工作的節(jié)奏也正在提速。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)的把控等都有著極其重要的作用。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟不上運(yùn)轉(zhuǎn)速度,那么會(huì)極大程度地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

由此可見(jiàn),為了使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須要提高效率,緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,只有這樣,才能不給企業(yè)的發(fā)展拖后腿。但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,采用的管理方式較為落后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重,對(duì)財(cái)務(wù)部門不放權(quán),同時(shí)自己又對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)知與研究,并且與企業(yè)其他部門無(wú)法進(jìn)行較好的融合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中失去主導(dǎo)作用和地位。

財(cái)務(wù)部門由職能部門轉(zhuǎn)化為管理部門,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高層財(cái)務(wù)管理人才的需求逐漸加大。在我國(guó)財(cái)務(wù)從業(yè)者中,大部分都是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員,真正擁有管理經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少,管理型財(cái)務(wù)人才短缺成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一大阻礙,成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源,企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型,就必須提高財(cái)務(wù)人員的管理能力,從業(yè)務(wù)、信息化管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們成為精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理、了解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合型人才,這樣才能更好地服務(wù)企業(yè),并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)展,可以通過(guò)以下兩個(gè)工作開(kāi)展。

以全面預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)部門開(kāi)展數(shù)據(jù)管理

若要發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的助力作用,首先便需提高數(shù)據(jù)收集與分類的質(zhì)量。在區(qū)塊鏈思維導(dǎo)引下,單位應(yīng)建立多中心的數(shù)據(jù)管理模式。因此,應(yīng)以全面預(yù)算管理驅(qū)動(dòng)部門開(kāi)展數(shù)據(jù)管理。具體的做法為,財(cái)務(wù)部門與各部門一同開(kāi)發(fā)出數(shù)據(jù)收集和分類標(biāo)準(zhǔn),將部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類工作納入部門預(yù)算執(zhí)行考核中來(lái)。為了確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性,管理層可授權(quán)財(cái)務(wù)部門按月度對(duì)各部門進(jìn)行考核。

對(duì)接行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)助力資產(chǎn)管理的合理化

在單位財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)引入對(duì)標(biāo)管理模式,所以需對(duì)接行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以助力資產(chǎn)管理的合理性。具體的做法為,單位應(yīng)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、主管部門聯(lián)系來(lái)獲得“資產(chǎn)規(guī)模/運(yùn)維規(guī)?!钡谋壤P(guān)系,并將該比例關(guān)系作為一般標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)單位的具體數(shù)據(jù)信息。比對(duì)結(jié)果若是大于一般標(biāo)準(zhǔn),則需對(duì)單位資產(chǎn)的運(yùn)維效率(產(chǎn)值)進(jìn)行考察,并與行業(yè)均值進(jìn)行比對(duì)。在突出財(cái)務(wù)內(nèi)控的植根性要求下,客觀作出存量資產(chǎn)規(guī)模的合理性評(píng)價(jià)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)和相關(guān)人員培訓(xùn)

在發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析助力作用時(shí),還需為其提供保障措施。這里的保障措施便是,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè),并對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析的能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境主要由:組織架構(gòu)、內(nèi)部治理機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控文化組成。本著“先易后難”的原則,當(dāng)前需在單位內(nèi)部樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控文化,使全員都能意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控與自身利益的關(guān)聯(lián)性,以及保管歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值。

經(jīng)過(guò)福鼎市稅務(wù)局的“牽線搭橋”,目前,大沁茶業(yè)已與義烏市高妍茶葉商行簽訂了首筆訂單合同5.3萬(wàn)元,并成功吸收該商行為銷售加盟商,預(yù)計(jì)全年合作金額可突破200萬(wàn)元,大沁也因此打開(kāi)了一條穩(wěn)定銷路。

大沁茶業(yè)并不是稅務(wù)部門利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶的個(gè)例,早在2020年,福鼎市稅務(wù)局就已經(jīng)嘗試運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)為企業(yè)牽線搭橋解決供需問(wèn)題,福鼎市欣宏科技有限公司就是受益企業(yè)之一。

據(jù)了解。2020年,福鼎市稅務(wù)局工作人員從國(guó)家稅務(wù)總局推送的重點(diǎn)企業(yè)供需數(shù)據(jù)了解到,湖北鄂電協(xié)力科創(chuàng)電器有限責(zé)任公司因復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要,正急尋某型號(hào)鋁型原材料。就此,福鼎稅務(wù)人員有效運(yùn)用金稅三期稅收管理系統(tǒng)查詢分析,成功篩查到福鼎市欣宏科技有限公司有生產(chǎn)該型號(hào)的鋁型材料。

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