大數(shù)據(jù)應用助力清廉機關建設和企業(yè)決策！

今年以來，市大數(shù)據(jù)應用局黨組認真貫徹落實市委和市直工委關于大力推進清廉機關建設的各項工作部署，以“四大行動”為抓手，推動清廉機關建設落地落實。

開展“教育清廉”行動，筑牢清廉機關建設的思想防線。全局上下緊緊圍繞建設學習型機關工作主線，深入學習中紀委十九屆六中全會、省紀委十二屆二次全會、市紀委第五屆二次全體會議等精神;組織開展領導干部講黨課活動，牢牢抓穩(wěn)清廉機關建設責任，強調把“嚴”的主基調長期堅持下去，進一步引導全體干部正確認識形勢，筑牢思想防線。

開展“講座養(yǎng)廉”行動，讓黨員干部時時思廉。近日，特邀駐市工信局紀檢監(jiān)察組組長王小剛作題為《淺談全面清廉呂梁建設工作》的主題講座，深入解讀相關政策，并明晰清廉機關2022年工作要點，為全局建設清廉機關給予指導，號召黨員干部時時思考清廉的內涵，為打造一流清廉機關提供了有力的支持。

清廉機關建設工作是一個系統(tǒng)、長期的工程，市大數(shù)據(jù)應用局黨組高度重視，將清廉機關建設工作納入重要議事日程和各科室年度目標考核內容，指導并督促機關各部門結合工作職責夯實清廉機關建設根基。并把清廉思想教育融入到黨支部的主題黨日活動中，形成廉榮貪恥、向上向善的機關清廉文化氛圍，涵養(yǎng)了風清氣正的機關政治生態(tài)。

該企業(yè)目前面臨的主要困境可總結為兩部分：一是現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)質量較低，無法滿足日益擴充的業(yè)務需求;二是無法做到實時業(yè)務健康監(jiān)控，為產品下一步發(fā)展做出有效的數(shù)據(jù)分析支撐。

我們可以通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對資源使用異常、業(yè)務發(fā)展滯緩等問題的實時監(jiān)控預警，構建多維運營體系，提高現(xiàn)有業(yè)務主動運營的能力。

以實時、天、月、季度、年為時間粒度，既實現(xiàn)對業(yè)務的實時監(jiān)控，又實現(xiàn)歷史發(fā)展分析。對核心指標分別進行時序線圖展示及未來三年走勢預測，將產品運行狀況以更清晰直觀的方式呈現(xiàn)，實時監(jiān)控核心指標走勢，進行相關數(shù)據(jù)的整體分析，把握產品運營方向。

最終將可視化分析結果匯總進行大屏展示，做到界面簡潔清晰、數(shù)據(jù)分析結果直觀全面，為企業(yè)做出綜合決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

該解決方案主要能為企業(yè)帶來以下價值收益：

為企業(yè)內部各層級營銷團隊提供統(tǒng)一精細化運營、客戶運營、內容運營協(xié)同，并提供閉環(huán)的運營過程支撐。

對運營效果進行多維度評估，將用戶所關心的數(shù)據(jù)信息通過更直觀更簡潔的方式呈現(xiàn)出來，增加業(yè)務健康預警機制;反饋相關分析結果進行產品優(yōu)化，為后續(xù)該通信企業(yè)產品運營模式的調整起到了一定參考作用和數(shù)據(jù)支持。

擴展了用戶需求，解決了該企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)無法擴充，分析內容單一的問題，擺脫原先人工操作的繁瑣分析方式。

經濟發(fā)展模式的創(chuàng)新以及常態(tài)化管理工作機制的構建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及市場營銷管理模式的構建提供了新的發(fā)展思路和發(fā)展機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。在此發(fā)展背景下，相關企業(yè)應當不斷升級優(yōu)化市場營銷管理模式，強化風險管控，不斷地拓展新興的業(yè)務模式。尤其是在電子商務發(fā)展背景下，要充分結合貿易平臺高速完成各種相對應的貿易交流活動，繼而提升營銷管理以及市場推廣的工作質量。另外通過使用相關的交流工作平臺或是信息管理工作軟件，可以有效地確保貿易交流雙方貿易往來的合理性以及公平性，保證貿易的透明公開。

要想推動市場營銷管理工作的運行，在現(xiàn)有的管理背景下就要不斷地開發(fā)利用新興的系統(tǒng)，對風險管理工作進行優(yōu)化。信息化管理系統(tǒng)的構建主要是結合風險評估的基礎模型，以大數(shù)據(jù)分析為基礎，及時有效地將項目本身所存在的風險問題進行排查，制定出合規(guī)全面的應對方案，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)保障，提升風險管理的智能化工作水平。