從最新公布的2022年上半年業(yè)績來看，華為已經(jīng)進入“過冬”模式

8月22日，華為內(nèi)網(wǎng)上線了一篇由華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)的文章。文中提到，全球經(jīng)濟將面臨衰退、消費能力下降的情況，2023年和2024年是華為的生命喘息期，未來整個公司的方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，把活下來作為最主要綱領(lǐng)。

“這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，??所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，??尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，??首先要活下來，活下來就有未來”，任正非表示。

界面新聞獲悉，文內(nèi)提及華為未來要調(diào)整的六大方向：關(guān)閉盲目擴張或盲目投資的項目;堅定收縮，部分國家業(yè)務該放就放，比如五眼聯(lián)盟國家及印度;未來預期很差，要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業(yè)務;員工考核和獎金要和實際經(jīng)營結(jié)果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個人;保證產(chǎn)品質(zhì)量;提升庫存。

文中還提到，公司富余人員可調(diào)整到戰(zhàn)略預備隊，把他們組合到合理崗位上去“搶糧食”。如果出現(xiàn)一些機會窗口要投入，基本工資由戰(zhàn)略預備隊承擔，避免過度裁員。

自多輪制裁之后，“活下來”、“求生存”成為華為每次對外匯報公司動態(tài)的關(guān)鍵詞。從最新公布的2022年上半年業(yè)績來看，華為的確已經(jīng)進入“過冬”模式。

業(yè)績顯示，華為2022年銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%;凈利潤率為5.0%，而去年同期增的凈利潤率為9.8%。據(jù)此可知，華為上半年凈利潤約在150.8億元上下，同比下滑51.97%。

三大業(yè)務板塊中，企業(yè)業(yè)務成為唯一仍在快速增長的板塊，上半年收入547億元，同比增長27.5%，而由于芯片供應受限，終端業(yè)務收入下滑25.3%至1013億元，對公司營收的貢獻也從近六成下滑至三成。

在面臨海內(nèi)外復雜形勢及生存壓力之下，不少消費電子巨頭都選擇收縮戰(zhàn)線、降本增效來應對短暫的寒冬，華為亦是如此。

8月23日消息，華為內(nèi)部論壇刊登了一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。華為創(chuàng)始人任正非在文中表示，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，應對未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?

華為內(nèi)部人士對《證券日報》記者表示，該篇文章為內(nèi)部郵件內(nèi)容。但是華為高層要表達的觀點可能被外界過度解讀了。“保證自己能夠在寒冬中活下來，是華為自2020年就提出的觀點，時刻保持危機意識，是華為在困難時期及未來一定階段內(nèi)安身立命之本。”

任正非在文件中對接下來華為要面臨的內(nèi)外部環(huán)境保持謹慎，他說：“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)??，有質(zhì)量地活下來，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行。?”

對于如何應對，任正非表示，?華為要縮小戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，提升盈利。?“要先想辦法度過三年艱難時期，??生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標?！?

這并非是任正非首次將“活下來”作為華為階段性的發(fā)展目標。

進入美國實體清單后，華為依賴的全球供應鏈系統(tǒng)頻頻受到挑戰(zhàn)。任正非及華為高層發(fā)出“活下來”的呼聲。自2020年至今，華為一直將“活下來”作為首要目標。

既要面對疫情挑戰(zhàn)，又要扛起斷供危機下的外部壓力，在經(jīng)歷困難與艱險的2年后，華為通過不斷摸索轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)住了業(yè)績。

華為2021年年報顯示，其整體經(jīng)營穩(wěn)健，實現(xiàn)全球銷售收入6368億元，同比下降28.6%;這也是近十年來華為首次出現(xiàn)年度收入下降。但與此同時，凈利潤為1137億元，同比增長75.9%。最新財報顯示，2022年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元，凈利潤率5.0%。其中，企業(yè)業(yè)務及運營商業(yè)務收入分別增長27.5%、4.2%。

“2021年，我們活了下來，但我們面臨的問題并沒有完全解決，2022年還要繼續(xù)求生存，謀發(fā)展?！北藭r華為輪值董事長郭平在2021年度業(yè)績說明會上表示。

任正非表示，要先想辦法度過三年艱難時期，生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。

“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定。所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來。”

有華為內(nèi)部人士告訴記者，管理層從來就是未雨綢繆，一直都要求華為上下在保持危機感中，做好應對現(xiàn)實各種挑戰(zhàn)的準備?！爸徊贿^這一次面臨形勢更為嚴峻，任總的講話中的危機意識更強一些”。

另有多名員工表示，華為其實一直是在如履薄冰走過來的。 “ 這種危機感，華為每天都有，隨時準備明年就倒下?！?

縮減關(guān)閉不產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務

任正非在文章提到，現(xiàn)在要縮小戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，提升盈利。

“繼續(xù)優(yōu)化機關(guān)業(yè)務，合理編制人員ICT基礎(chǔ)設(shè)施，還是我們的黑土地糧倉，一定要收縮到一個有競爭力的復雜硬件平臺與復雜軟件平臺，掛在上面搭車的項目都要摘出來。軍團是建基礎(chǔ)信息平臺，更好的賣ICT，基礎(chǔ)設(shè)施賣底座不是做生態(tài)，終端是未來我們崛起突破的基礎(chǔ)，但不能盲目。”

對于具體的業(yè)務板塊，任正非表示，華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。數(shù)字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值，收縮機關(guān)，加強作戰(zhàn)隊伍，智能汽車解決方案，要減少科研預算，加強商業(yè)閉環(huán)研發(fā)，要走模塊化的道路，聚焦在幾個關(guān)鍵部件作出競爭力，剩余部分可以與別人連接。

同時，未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務應該縮減或關(guān)閉，把人力物力集中到主航道來。

“要把邊緣業(yè)務從戰(zhàn)略核心里抽出來。抽出來以后，我們先評價一下能不能做好，還需要多少資源才能做。做不好資源消耗巨大的業(yè)務不如關(guān)閉以后開放讓別人去做，我們不要包打天下。“工信部高質(zhì)量發(fā)展高層次咨詢專家項立剛對記者表示，未來幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，對于規(guī)模發(fā)展到一定階段的華為而言，其也出現(xiàn)了部分邊緣業(yè)務，這些業(yè)務不夠經(jīng)濟或是成本較高，需要進行調(diào)整，這也是華為要保證接下來的高效發(fā)展必須要做的事。

“我們看到最近華為為保證自己的現(xiàn)金流也在頻頻發(fā)債，這其實都是在為過冬儲備彈藥，這次冬天范圍之大，持續(xù)時間之長可能超出人們的想象?！北本┣把亟鹑诒O(jiān)管科技研究院研究員馬超接受《證券日報》記者采訪時表示。

不過，他認為，放棄追求規(guī)模不意味著放棄發(fā)展，華為已成立十幾個軍團還會將其不斷壯大，華為仍會以歐拉、鴻蒙為底座繼續(xù)打造科技生態(tài)，但華為暫時不會再以“單純的規(guī)模擴張”為目標。

“我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個人都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來?！闭劶霸谖磥韮赡觋P(guān)鍵期華為如何活下來，任正非對華為人發(fā)出更為嚴峻的呼聲。