腦機接口技術(shù)最新取得的進展：正面臨從動物試驗邁向人體試驗的關(guān)鍵階段

腦機接口(Brain Computer Interface，BCI [4] )，指在人或動物大腦與外部設(shè)備之間創(chuàng)建的直接連接，實現(xiàn)腦與設(shè)備的信息交換。這一概念其實早已有之，但直到上世紀九十年代以后，才開始有階段性成果出現(xiàn)。

腦機接口，有時也稱作“大腦端口”direct neural interface或者“腦機融合感知”brain-machine interface，它是在人或動物腦(或者腦細胞的培養(yǎng)物)與外部設(shè)備間建立的直接連接通路。在單向腦機接口的情況下，計算機或者接受腦傳來的命令，或者發(fā)送信號到腦(例如視頻重建)，但不能同時發(fā)送和接收信號。而雙向腦機接口允許腦和外部設(shè)備間的雙向信息交換。 [2]

盡管在跨界造車之路上已摸爬滾打了長達30年，但家電巨頭們在“造什么車”和“怎么造車”這樣關(guān)鍵性的問題上，仍然沒有達成太多共識。

近日，背靠創(chuàng)維集團的創(chuàng)維汽車完成了對純電、混動車型的雙覆蓋，并宣稱“要成為世界熱銷新能源汽車品牌”。與此同時，同為家電巨頭的美的則強調(diào)“沒有要造車，全心全意把汽車零部件做好”。

不僅是跨界路線，兩家企業(yè)布局汽車業(yè)務(wù)的理念也迥然不同。美的集團汽車戰(zhàn)略的載體——威靈汽車總經(jīng)理陳金濤強調(diào)，美的不會套用家電打法來“做車”;而創(chuàng)維汽車常務(wù)副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人賈凡則提出，創(chuàng)維汽車要把中國家電崛起的這一套邏輯復(fù)用到新能源汽車行業(yè)。

美的和創(chuàng)維的分歧只是一個縮影。近幾年來，美的、海信、海爾、創(chuàng)維、格力等家電企業(yè)，相繼宣布進軍汽車行業(yè)，由此正掀起新一輪家電汽車跨界造車熱潮。與上世紀末至本世紀初曾出現(xiàn)過的第一輪造車熱潮相比，家電企業(yè)們在路徑上的共識沒有繼續(xù)保持下去。本輪熱潮下，雖然一些家電企業(yè)繼續(xù)“沉迷”整車，但有更多家電企業(yè)轉(zhuǎn)向了汽車零部件領(lǐng)域。

從沉迷整車到聚焦零部件

早在上世紀90年代末至本世界初，美的、奧克斯、春蘭、新飛、格林柯爾等家電企業(yè)，就曾掀起過第一輪跨界造車熱潮。隨著中國加入WTO，國內(nèi)民用車市場開始騰飛。對于在家電市場賺得盆滿缽滿、意氣風發(fā)的家電企業(yè)而言，造車成為了它們花錢擴張的好方向。

春蘭1997年組建了春蘭汽車，生產(chǎn)中、重型卡車;美的2003年后相繼收購并改造了云南、湖南的客車廠，形成了兩大基地;奧克斯也是2003年進入汽車行業(yè)，并推出過郎杰品牌的SUV產(chǎn)品;格林柯爾2004年完成對亞星客車的收購。

與乘用車相比，商用車產(chǎn)品的品牌敏感度較低，而且有大量可供收購的客車廠，家電企業(yè)可以輕易獲得資質(zhì)。但入門容易成功難，第一批跨界造車的家電企業(yè)大都只堅持了幾年時間，就紛紛敗下陣來。

春蘭汽車2008年7月以被江蘇徐工收購后黯然消失;美的2009年后將兩大基地賣給比亞迪和長沙市政府，結(jié)束了造車之路;奧克斯汽車2005年便宣告退市;格林柯爾2006年底完全退出亞星客車。

與第一輪熱潮相比，目前美的、海爾、海信等新一輪跨界汽車行業(yè)的家電企業(yè)，都不再考慮資金需求動輒百億元級別的整車制造業(yè)務(wù)，而是選擇聚焦汽車零部件業(yè)務(wù)。

近日，新浪科技報道，小米大概率不會收購北汽的工廠，也無意采用代工生產(chǎn)的模式，而是會自建工廠。對此，《中國經(jīng)營報》記者向小米方面求證此事，其表示對此不作回應(yīng)。

在此前的2022年年度演講上，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍曾表示：“我覺得汽車非常復(fù)雜，絕對不能著急，希望大家給我們一些耐心、一些鼓勵，我們會全力以赴把小米汽車做好，也希望大家給我們一些空間。網(wǎng)上總有各種各樣的信息，我們也很痛苦，其實我們內(nèi)部做了非常強的保密措施，但總有流言蜚語。我在想，在未來的兩年時間里，我就不辟謠了，我也不準備介紹任何新的進展了，到了合適的時間再跟大家匯報?！?

自建工廠

新浪科技報道稱，小米大概率不會收購產(chǎn)線，或者是采用代工生產(chǎn)的方式，大概率還是繼續(xù)走自建工廠的路徑，按照2024年量產(chǎn)的時間表，完全來得及。軟件集成的工程車預(yù)計在今年10月中旬完成。

新浪科技援引知情人士稱，此前，小米已經(jīng)在2021年11月宣布小米汽車總部基地落戶北京亦莊，并分兩期建設(shè)累計年產(chǎn)量達30萬輛的整車工廠。其中，一期和二期產(chǎn)能分別為15萬輛。在2022年雷軍的年度演講之后，小米汽車在量產(chǎn)路上已經(jīng)邁出重要一步。

一位不愿具名的汽車業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，自建工廠不代表自己做所有的環(huán)節(jié)，就像生產(chǎn)手機一樣，雖然可以自建工廠，但很多零部件是由合作伙伴提供的。所以做汽車也是如此，自建工廠的同時一定要秉持開放的心態(tài)，廣泛與供應(yīng)商開展合作，然后把這個事情做好。

“而且之前理想、蔚來、小鵬等企業(yè)成功的案例，證明了一開始可能需要代工，但如果實力強大的話，企業(yè)自建工廠可以更好地把控生產(chǎn)流程，更快地面對消費市場，以便更好地迎接市場機遇。所以說，對于在這個級別的公司來說，要有能力自建，然后整合各方資源?！鄙鲜銎嚇I(yè)內(nèi)人士表示。

艾媒咨詢CEO張毅在接受記者采訪時也表示，對于小米來說，它要做汽車，恐怕北汽或者其他原有的生產(chǎn)線基本上難以滿足，或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很難有競爭力。而北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(亦莊)這邊能夠幫它解決自建工廠用地的問題。

在張毅看來，實際上汽車廠并沒有想象中那么復(fù)雜和困難，從目前中國的生產(chǎn)和工業(yè)水平來看，在中國建汽車廠并沒有很復(fù)雜且難以逾越的技術(shù)屏障。所以只要資金到位，建成不是問題。實際上造好一輛汽車，大概需要兩個方面的支持：一個是人才基礎(chǔ)，另一個是設(shè)備線。而且人才和設(shè)備相比，人才更重要。

“這就是小米為什么要自建工廠的原因。自建工廠雖然時間會長一點，但是客觀來講，收購和代工時間未必會很短?！睆堃阏f。

7月4日，華為夏季新品發(fā)布會上，此前被華為終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東視為比肩百萬豪華車舒適性的問界M7總算迎來了發(fā)布。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，開啟預(yù)售的M7在2小時內(nèi)收到了超過2萬臺訂單，4小時突破4萬臺。而3月才開啟交付的M5銷量也保持著驚人的增速，最新6月銷量已達7021輛，新增大定10685輛。與此相反的是同為華為合作伙伴的極狐，銷量表現(xiàn)卻一直不如人意。

根據(jù)汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，極狐阿爾法S近一年的銷量中僅有今年三月突破了四位數(shù)，與問界相比，兩者的狀態(tài)一個天上一個地下。當然，這也和極狐阿爾法S HI版遲遲未上市有關(guān)。從去年亮相上海車展“驚艷”眾人到實際正式上市，極狐阿爾法S HI版花費了一年多的時間，期間還經(jīng)歷了多次“跳票”。而即使上市，目前要想大規(guī)模交付還得等到9月。一款已經(jīng)在售一年多的車型，加上短期還無法落地的完全自動駕駛功能，究竟能打動多少消費者?至少去年5月極狐汽車副總裁王秋鳳透露的訂單量僅僅為“已超千輛”。不過值得玩味的是，華為在問界上卻展現(xiàn)出前所未有的積極性。余承東在問界M7發(fā)布會上稱“我們兩家團隊(華為和小康)在一起創(chuàng)造了汽車行業(yè)的百年奇跡”，這個百年奇跡指的便是一年多的時間問界連續(xù)“開發(fā)”了兩款車型，即M5和M7。問界與極狐不同表現(xiàn)背后實際是華為入局汽車領(lǐng)域的兩條主要路徑，HI模式和華為智選模式。

華為內(nèi)部一直有著“造車派”和“非造車派”，余承東是前者，而除了他以外幾乎都是后者。華為輪值董事長徐直軍曾在2021年華為技術(shù)大會上表示，“我們老余(余承東)就不服氣，但他只有一票。老余作為消費者業(yè)務(wù)的負責人，從消費者BG出發(fā)，他就想造車。”徐直軍是拉開華為入局汽車領(lǐng)域序幕的重要人物，早在2019年上海車展徐直軍便宣布了華為汽車業(yè)務(wù)的消息。

彼時徐直軍分享了華為入局汽車的三個方向，一是打造MDC智能駕駛平臺，其中包括傳感器生態(tài)、智能駕駛應(yīng)用生態(tài)以及打造MDC接口的標準;二是基于華為的鴻蒙以及已有的智能終端，打造智能座艙平臺;三是基于MCU打造整車控制操作系統(tǒng)，形成智能電動平臺。不難發(fā)現(xiàn)，這三個方面對應(yīng)的是華為HI模式“雛形”以及零部件供應(yīng)商模式，并沒有如今余承東高舉旗幟的華為智選模式。不久后，任正非簽發(fā)首個關(guān)于華為汽車業(yè)務(wù)的組織變動文件，華為智能汽車解決方案BU正式成立，王軍任總裁，而王軍匯報對象正是為分管ICT管理委員會的徐直軍。

華為內(nèi)部有兩大業(yè)務(wù)管理委員會，分別為ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會和消費者業(yè)務(wù)管理委員會。是負責業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的責任機構(gòu)。

4個多小時里，來自中國、美國、德國、荷蘭和新加坡的5位知名科學家，在線上分享對神經(jīng)技術(shù)及腦機接口等前沿科學話題的見解和展望，并進行問答互動。率先在全球范圍內(nèi)對這一前沿科學話題開展跨學科、跨國界的高層次研討。

對此，盛大集團創(chuàng)始人、天橋腦科學研究院(TCCI)創(chuàng)始人陳天橋指出，多年前，阿凡達、駭客帝國、盜夢空間、三體等經(jīng)典科幻作品，對面向大眾的神經(jīng)技術(shù)做出了精彩而大膽的描述，比如大腦復(fù)活、記憶下載和傳輸、夢境解碼和控制。但是今天，這些技術(shù)卻仍然停留在科幻作品中。通過辦這個會議，以及今后的追問和探討，不是期待馬上就能得到完美的解決方案，而是期待持續(xù)引起科學家的重視和公眾的關(guān)注。

會議主持人、華山醫(yī)院院長、TCCI轉(zhuǎn)化中心主任毛穎教授從一位神經(jīng)外科醫(yī)生的角度認為，許多提升正常人群健康的技術(shù)，都是先從醫(yī)療落地轉(zhuǎn)化的。今天，創(chuàng)新神經(jīng)技術(shù)比如腦機接口、深部腦刺激、手術(shù)機器人已經(jīng)在神經(jīng)外科臨床中應(yīng)用，給醫(yī)生帶來便利，給患者帶來福音，而發(fā)展趨勢是從表象到機理、從有創(chuàng)到無創(chuàng)、從單一學科到多學科融合，為未來造福正常人群打下了很好的基礎(chǔ)。

“我們希望跨學科研究這個離我們還很遠的話題。神經(jīng)科學技術(shù)將對人類產(chǎn)生深遠的影響。我們希望(相關(guān)技術(shù)話題)引起全世界科學家和公眾的關(guān)注?！泵f表示。

創(chuàng)新的神經(jīng)接口技術(shù)近年來備受科學界和資本界關(guān)注，腦機接口、深部腦刺激等技術(shù)已經(jīng)在神經(jīng)外科臨床中應(yīng)用，給醫(yī)生帶來便利，給患者帶來福音。但是，企業(yè)家們的愿景遠不止這些。

Neuralink公司創(chuàng)始人馬斯克希望有一天通過腦機接口技術(shù)，可以真正實現(xiàn)下載大腦、記憶和人的性格。他還稱已將自己的大腦上傳到云端，并且已和虛擬版的自己交談過。

Neuralink公司將于10月31日展示最新取得的進展。該公司正在面臨從動物試驗邁向人體試驗的關(guān)鍵階段。

Neuralink的腦機接口芯片被馬斯克描述為植入頭顱中的Fitbit，芯片通過細小的金屬絲與大腦相連，這些電極用來記錄和解碼來自大腦的電信號，可協(xié)調(diào)手部和手臂的運動。

但現(xiàn)在的問題是，有多少健康人真的愿意在大腦里植入一個設(shè)備，來幫助自己提升睡眠質(zhì)量?因此，這也限制了Neuralink這類有創(chuàng)的腦機接口植入物的商業(yè)化應(yīng)用場景。

近期，Meta的創(chuàng)始人扎克伯格對馬斯克的這一愿景“潑了冷水”。扎克伯格稱，至少在未來的10到15年內(nèi)，還看不到普通人如何從Neuralink這樣的大腦植入物中獲得益處。

日前，多位國際著名神經(jīng)科學專家日前在天橋腦科學研究院(TCCI)舉辦的一場“面向大眾的神經(jīng)技術(shù)”研討會上也表示，這種有創(chuàng)的腦機接口技術(shù)目前的應(yīng)用主要集中于臨床，例如讓中風或因其他疾病引起失語癥病患增強語言功能，幫助嚴重帕金森病或其他運動障礙癥狀的人顯著減輕癥狀，提升“漸凍癥”(ALS)患者、卒中患者的拼寫準確率等。