在各大企業(yè)的加持下，智慧城市快速發(fā)展！

近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)的時(shí)代進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理為核心的存量時(shí)代。隨著用戶需求的不斷提升，房地產(chǎn)商都在思考如何借力數(shù)字化手段向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，變革自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新興技術(shù)，正在與房地產(chǎn)行業(yè)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，將房地產(chǎn)行業(yè)從信息化時(shí)代帶入數(shù)字化和智能化時(shí)代。

地產(chǎn)數(shù)智化，數(shù)據(jù)應(yīng)用成為房企新挑戰(zhàn)

行業(yè)數(shù)字化、智能化所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。作為一家城市綜合運(yùn)營(yíng)商，卓越集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、城市更新、商辦管理、商業(yè)管理、酒店管理、物業(yè)管理、產(chǎn)城融合等各個(gè)領(lǐng)域。面對(duì)智慧社區(qū)及全屋智能發(fā)展的關(guān)鍵期，卓越集團(tuán)將業(yè)務(wù)升級(jí)聚焦在了多項(xiàng)目海量智能家居及智慧社區(qū)設(shè)備的快速接入及互聯(lián)互通上。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)居住線下空間的數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用。如何更好的利用采集到的數(shù)據(jù)成為房企面臨的新挑戰(zhàn)，如何將技術(shù)與自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求結(jié)合，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。同時(shí)，人工智能和5G等技術(shù)帶來(lái)的自動(dòng)駕駛、遠(yuǎn)程辦公等場(chǎng)景，正在改變著人們對(duì)辦公、居住場(chǎng)所使用需求，這些變化都是卓越在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中重點(diǎn)思考的問題。

卓越集團(tuán)近幾年一直在致力于提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特產(chǎn)品力，向公眾展示自身的空間運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)從單一的“房產(chǎn)銷售”向“房產(chǎn)+服務(wù)”多元化發(fā)展遷移。并自主研發(fā)了集團(tuán)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的EMOP(Enterprise Mix Open Platform)企業(yè)級(jí)融合開放平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱EMOP平臺(tái))，搭建起專屬的物模型中臺(tái)和轉(zhuǎn)換引擎，可實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)、多生態(tài)能力的集成，以及多物聯(lián)網(wǎng)IoT平臺(tái)之間的跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，如此一來(lái)，可有效兼容各物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的各自優(yōu)勢(shì)，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和呈現(xiàn)，強(qiáng)化自身的服務(wù)能力。

由于人口、可用資源、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較為有限，縣級(jí)市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行業(yè)內(nèi)是公認(rèn)的“難啃硬骨頭”。但作為各省的基礎(chǔ)行政區(qū)劃主體，海量的縣級(jí)市才是國(guó)內(nèi)城市的主體構(gòu)成和更普遍形態(tài)。因此，無(wú)論對(duì)于縣級(jí)市政府還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的制定者來(lái)說(shuō)，這塊骨頭都必須啃下來(lái)，并且還要做好、做精。如此，智慧城市建設(shè)才能邁上新臺(tái)階，數(shù)字化社會(huì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局才能真正打開。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，已在全國(guó)部署了200多套智慧城市解決方案的華為也總結(jié)出了一套行之有效的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

首先，從建設(shè)路徑上，縣域管理者需要根據(jù)縣域的特點(diǎn)特色、長(zhǎng)板短板、要解決的發(fā)展問題等，盡量實(shí)現(xiàn)小步快跑，快速迭代;要結(jié)合實(shí)際，做好自己的頂層設(shè)計(jì)，可以有強(qiáng)有力的項(xiàng)目統(tǒng)籌、資金統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌機(jī)制。

而在從技術(shù)架構(gòu)上，縣域主體則可以基于“城市智能體”架構(gòu)，以云為基礎(chǔ)，以AI為核心，構(gòu)建立體感知、全域協(xié)同、精確判斷和持續(xù)進(jìn)化的縣域一體化智能系統(tǒng);從業(yè)務(wù)的維度看，要更加重視跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用的建設(shè)，例如惠民辦事的“一網(wǎng)通辦”、城市治理高效精準(zhǔn)的“一網(wǎng)統(tǒng)管”、跨部門協(xié)同辦公的“一網(wǎng)通協(xié)”等。

并且，華為還總結(jié)出了一套縣域智慧城市建設(shè)順序的“十六字要義”——科學(xué)規(guī)劃、基礎(chǔ)先行;問題導(dǎo)向、急用先行。

一邊是以城市智能體為代表的先進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)，另一邊則是“可大可小、可咸可甜”的豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn);面對(duì)“左右開弓”的華為，龍口的選擇顯然是深思熟慮之后的結(jié)果，而一期工程建設(shè)完成之后的良好效果既證明了華為的實(shí)力，也證明了龍口的眼光。未來(lái)，龍口還將打造人才數(shù)字一體化平臺(tái)、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體。

龍口愿以自身數(shù)字建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)為未來(lái)縣級(jí)市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考，更期冀通過(guò)自身的不懈努力不斷推動(dòng)以縣為單位的智慧發(fā)展進(jìn)入新高潮。

志晟信息稱，目前，公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入占比主要還是以智慧政務(wù)為主，智慧產(chǎn)業(yè)與智慧民生板塊也在逐步蓄力，公司未來(lái)規(guī)劃與發(fā)展方向是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的均衡發(fā)展。

公司介紹，在技術(shù)儲(chǔ)備方面，公司經(jīng)過(guò)多年研發(fā)實(shí)踐，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、人工智能等新一代信息技術(shù)，在智慧城市場(chǎng)景中不斷應(yīng)用創(chuàng)新，形成了一套符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、較為完善的研發(fā)體系，擁有多個(gè)行業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，并根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)研發(fā)投入帶動(dòng)新產(chǎn)品的快速研發(fā)、更新和迭代;在資質(zhì)認(rèn)證方面，公司建立了從研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、信息安全、運(yùn)維服務(wù)到技術(shù)支撐服務(wù)等業(yè)務(wù)全流程的資質(zhì)認(rèn)證體系，擁有行業(yè)認(rèn)證、資質(zhì)10余項(xiàng)，主要有CMMI5、《CCRC 信息安全服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證證書》《數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)證書 DCMM2 級(jí)》《涉密信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書》等，且公司一直注重項(xiàng)目交付效率和質(zhì)量，在服務(wù)能力上有一定優(yōu)勢(shì)，更易得到用戶信賴。