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[導(dǎo)讀]出人意料的是,當(dāng)眾人都理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為“三周年之夜”是一場(chǎng)盛大的慶功宴時(shí),現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)風(fēng)卻陡然轉(zhuǎn)變。出席活動(dòng)的,除了媒體代表、汽車行業(yè)專家、合作伙伴外,居然有一支特殊的隊(duì)伍。他們不是別人,正是全國(guó)的車友代表。而接下來(lái)的環(huán)節(jié),也超出了我們的想象……3年時(shí)間,WEY就坐擁了30萬(wàn)用戶。未來(lái),這個(gè)數(shù)字勢(shì)必會(huì)繼續(xù)增加。在三周年品牌之夜的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),WEY并沒(méi)有為已有成績(jī)沾沾自喜,反而是繼續(xù)思考接下來(lái)的發(fā)展重心,而“客戶”就是WEY心中的No.1。關(guān)于用戶至上的原則,魏建軍的原話是這樣的:“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶不再是上帝,而是我的朋友圈好友”。其實(shí),意思很簡(jiǎn)單,如果以傳統(tǒng)的角度來(lái)看,品牌對(duì)于用戶如果仍停留在“客戶就是上帝”的固化思維中,其實(shí)很難真正Get到客戶的需求點(diǎn)。反之,如果真正以朋友身份走入用戶當(dāng)中,傾聽(tīng)他們的聲音,必將更輕易地發(fā)現(xiàn)用戶的實(shí)際需求和真實(shí)反饋。

出人意料的是,當(dāng)眾人都理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為“三周年之夜”是一場(chǎng)盛大的慶功宴時(shí),現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)風(fēng)卻陡然轉(zhuǎn)變。出席活動(dòng)的,除了媒體代表、汽車行業(yè)專家、合作伙伴外,居然有一支特殊的隊(duì)伍。他們不是別人,正是全國(guó)的車友代表。而接下來(lái)的環(huán)節(jié),也超出了我們的想象……3年時(shí)間,WEY就坐擁了30萬(wàn)用戶。未來(lái),這個(gè)數(shù)字勢(shì)必會(huì)繼續(xù)增加。在三周年品牌之夜的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),WEY并沒(méi)有為已有成績(jī)沾沾自喜,反而是繼續(xù)思考接下來(lái)的發(fā)展重心,而“客戶”就是WEY心中的No.1。關(guān)于用戶至上的原則,魏建軍的原話是這樣的:“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶不再是上帝,而是我的朋友圈好友”。其實(shí),意思很簡(jiǎn)單,如果以傳統(tǒng)的角度來(lái)看,品牌對(duì)于用戶如果仍停留在“客戶就是上帝”的固化思維中,其實(shí)很難真正Get到客戶的需求點(diǎn)。反之,如果真正以朋友身份走入用戶當(dāng)中,傾聽(tīng)他們的聲音,必將更輕易地發(fā)現(xiàn)用戶的實(shí)際需求和真實(shí)反饋。



哦對(duì)了,在說(shuō)這句話時(shí),魏建軍的身份也得以改變。從此刻起,他不但是WEY品牌的創(chuàng)始人,更擔(dān)任了全新成立的獨(dú)立品牌公司——魏派公司董事長(zhǎng)。這一身份的轉(zhuǎn)變,會(huì)給WEY的發(fā)展帶來(lái)多大機(jī)遇,我想大家一定能懂。

當(dāng)然,對(duì)魏建軍這個(gè)實(shí)干家而言,所謂的“以用戶為中心”也不只是一句口號(hào)。在臺(tái)上,魏建軍直接拿出了WEY作為用戶品牌的第一個(gè)實(shí)際行動(dòng):“雙超質(zhì)?!庇?jì)劃。


所謂“雙超質(zhì)保”,也就是從這一天起,WEY品牌的全系燃油車型,整車質(zhì)保都由原來(lái)的3年10萬(wàn)公里延長(zhǎng)為5年15萬(wàn)公里。而且,對(duì)于首任車主,還提供了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的免費(fèi)終身保修。重點(diǎn)是,無(wú)論是新購(gòu)車主還是已購(gòu)車的老車主,全部都涵蓋在內(nèi)。



說(shuō)到這,我想了解汽車行業(yè)的人應(yīng)該都知道,這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩條政策,相比以前會(huì)增加不少的成本。而且,據(jù)說(shuō)這還只是WEY在用戶服務(wù)方面邁出的第一步而已,未來(lái)還有更多驚喜。


持續(xù)向上,邁向世界賽場(chǎng)

“在我看來(lái),一個(gè)真正成功的企業(yè)一定是全球化的,一個(gè)真正成功的品牌必然是全球化的品牌。”舞臺(tái)上的魏建軍篤定的說(shuō)道。

為何談及全球化魏建軍有著如此從容不迫的氣勢(shì)?因?yàn)閃EY從誕生之日起就將品牌定位即研發(fā)立足于全球化大視野之上。換句話說(shuō),WEY的目標(biāo),從來(lái)都不是中國(guó)同胞,而是那些在國(guó)際市場(chǎng)上受到追捧的豪華品牌。



為了擁有能夠和國(guó)際豪華品牌“掰手腕”的能力,WEY僅用三年時(shí)間就已經(jīng)形成了目前以保定為中心,遍布?xì)W盟、北美和亞洲的“七國(guó)十地”的研發(fā)格局,并在產(chǎn)品、技術(shù)、人才等方面實(shí)現(xiàn)了全球化協(xié)同發(fā)展。



正如上文所說(shuō),距離2020年剩下不到50天。而即將到來(lái)的2020年對(duì)于WEY而言則是品牌的全球化戰(zhàn)略元年。


魏建軍表示,WEY將在2021年進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)、2023年躋身世界主流豪華品牌的北美市場(chǎng)以及全球其他主流市場(chǎng)。并且,魏建軍更提出了WEY將在2025年挑戰(zhàn)年銷30萬(wàn)輛的目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),WEY已經(jīng)提前做好了布局和規(guī)劃:2021年,WEY將實(shí)現(xiàn)旗下所有車型提供電動(dòng)化選項(xiàng),并推出涵蓋HEV、PHEV、BEV等多種驅(qū)動(dòng)形式的新能源產(chǎn)品。2022年,WEY品牌將推出首款燃料電池車型。如此豐富的產(chǎn)品藍(lán)圖,銷量上來(lái)還是問(wèn)題嗎?



而在技術(shù)上,WEY也在不斷豐富自我。眾所周知,WEY現(xiàn)款量產(chǎn)的產(chǎn)品自動(dòng)駕駛實(shí)現(xiàn)了L2+級(jí)的優(yōu)秀水準(zhǔn)。到2020年第二季度,WEY更是計(jì)劃達(dá)到2.9級(jí)別水準(zhǔn)。2022年,WEY將達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的L4級(jí)自動(dòng)駕駛水平。如果真能按照WEY的計(jì)劃步步推進(jìn),WEY挑戰(zhàn)國(guó)際主流豪華品牌的“小目標(biāo)”,似乎變得指日可待。

【結(jié)語(yǔ)】三年時(shí)間,WEY用自己的出色品質(zhì),贏得了30萬(wàn)中國(guó)消費(fèi)者的青睞。而這背后,付出了多少努力恐怕只有WEY自己知道。三年后的今天,WEY又重回誕生地,站在3年30萬(wàn)的新起點(diǎn)上。憑借著以用戶為中心、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、以全球化為愿景的新眼界,繼續(xù)書(shū)寫(xiě)下一程輝煌!

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