醫(yī)療信息化需加快推進(jìn)以便確保智慧醫(yī)療能夠落地

健全互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)政策體系標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，有利于加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，保障醫(yī)療安全。協(xié)同信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)的雙向發(fā)展，能夠全面改善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約醫(yī)療成本，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的均等化，普惠化和便捷化。在推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)信息化的過(guò)程中，在研發(fā)階段就應(yīng)該介入提出醫(yī)院的需求，醫(yī)生的需求和患者的需求，讓IT行業(yè)能夠找到痛點(diǎn)，與醫(yī)療行業(yè)有效地融合和發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，造福于廣大的老百姓。

智慧醫(yī)療是醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)療信息化需加快推進(jìn)，以便確保智慧醫(yī)療能夠落地。但同樣，日趨復(fù)雜的信息化建設(shè)需求存在著諸多的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理提出了更高的要求。為助力信息化建設(shè)主管部門(mén)推動(dòng)項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)管理，保障資金批復(fù)合規(guī)性，提高財(cái)政資金使用效益，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)跨部門(mén)、跨層級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同，打破信息孤島，同時(shí)加強(qiáng)信息資源和數(shù)據(jù)采集、共享、使用的安全保障。

醫(yī)療智慧化要求醫(yī)院信息系統(tǒng)具備快速響應(yīng)的能力，具備更強(qiáng)大的靈活性。同時(shí)要讓患者參與整個(gè)診療過(guò)程，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)和醫(yī)院信息化高度融合，發(fā)揮智慧醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)診療過(guò)程更準(zhǔn)確、更便捷和更高效，不斷推動(dòng)醫(yī)院信息化向智能化的方向發(fā)展。

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，基于快速網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程醫(yī)療也將是未來(lái)醫(yī)療信息化的發(fā)展方向。由于基層、邊遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療資源相對(duì)薄弱，因此采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程醫(yī)療來(lái)為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)，既是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是國(guó)家大的健康策略和方向。

我們既要快速應(yīng)對(duì)日益膨脹的醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)用，常常會(huì)就這個(gè)項(xiàng)目去規(guī)劃，醫(yī)院承載的角色從個(gè)體逐步形成醫(yī)院集團(tuán)化、醫(yī)聯(lián)/共體、區(qū)域化、互聯(lián)網(wǎng)化等多角色形態(tài)轉(zhuǎn)變，如果不站在醫(yī)院整體架構(gòu)角度，導(dǎo)致每次規(guī)劃僅在獨(dú)立項(xiàng)目中考量，可能會(huì)由于中間件自身能力不足或設(shè)計(jì)不周全，只能局限于項(xiàng)目自身使用，遇到不同業(yè)務(wù)需要是還要重新采買(mǎi)中間件，造成不必要的浪費(fèi)。在不增加額外成本和時(shí)間下，實(shí)現(xiàn)面對(duì)院內(nèi)業(yè)務(wù)、等各組織形態(tài)下的業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，達(dá)到“一處生產(chǎn)多處使用、數(shù)據(jù)同源”的目標(biāo)效果，同時(shí)又要保障整體穩(wěn)定，合理分配資源，良好管控則才能最大化發(fā)揮其價(jià)值。

醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。醫(yī)院信息互聯(lián)互通是建設(shè)智慧醫(yī)院的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)患者在一定區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及居家產(chǎn)生的醫(yī)療健康信息能夠互聯(lián)互通，才可以為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。例如遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等都可以讓患者便利的享受 醫(yī)療服務(wù)，還可以降低疫情期間的感染風(fēng)險(xiǎn) 。圍繞以患者為中心的理念，從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)始，對(duì)核心系統(tǒng)進(jìn)行演進(jìn)和建設(shè)并實(shí)現(xiàn)全院業(yè)務(wù)一體化。

一方面，政策支持下的互聯(lián)網(wǎng)，希望醫(yī)院能夠進(jìn)行深入的信息化改革，醫(yī)院也支持這樣的改革;另一方面，這種需求已經(jīng)得到了部分滿足，天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，因此，醫(yī)療IT企業(yè)需要尋找新的發(fā)展點(diǎn)。政策仍是醫(yī)療IT需要關(guān)注的“源”，但由于近年來(lái)醫(yī)療服務(wù)支流繁多，企業(yè)不能盲目聽(tīng)從政策，必須找準(zhǔn)醫(yī)院與政策最為契合的點(diǎn)，才能避免走彎路。疫情給信息化帶來(lái)的阻礙算不上是挑戰(zhàn)，弄清怎樣理解政策，理解醫(yī)院需求，進(jìn)而制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑，或許是現(xiàn)階段的醫(yī)療IT企業(yè)們最為重要的一步。