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[導(dǎo)讀]華登國際中國董事總經(jīng)理黃慶的幾張演講PPT瞬間把人們拉回到了中國半導(dǎo)體成長初期的草莽時代:“上世紀(jì)90年代,中國半導(dǎo)體公司都在做反向設(shè)計。隨后的2000年左右,山寨起來了,利用低成本優(yōu)勢完成了廉價替代,這是中國半導(dǎo)體非常成功的地方?!比缃窈芏嗥髽I(yè)加強(qiáng)研發(fā)、引進(jìn)新功能、和一線客戶合作,實現(xiàn)了提高附加值的目標(biāo)。黃慶認(rèn)為:“現(xiàn)在有非常多的公司開始引領(lǐng)市場,這是中國半導(dǎo)體走向成熟的一個過程?!?

一場“安創(chuàng)未來科技創(chuàng)芯大會”,大咖們挖出了不少AI芯片創(chuàng)業(yè)的技巧和門道。

6月14日,安創(chuàng)加速器(Arm Accelerator)在上海舉辦了“安創(chuàng)未來科技創(chuàng)芯大會”。會上,安謀科技(中國)執(zhí)行董事長兼CEO吳雄昂、藍(lán)海智能系統(tǒng)CEO李力游、華登國際中國董事總經(jīng)理黃慶等嘉賓致辭并發(fā)表了演講。這批見證并陪伴中國半導(dǎo)體成長的“老兵”,依舊在貢獻(xiàn)自己的智慧。

“我不應(yīng)該做愚蠢的創(chuàng)業(yè)公司,因為這是一條必死的路?!崩盍τ芜@句話不僅說出了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的極度艱難,更是一種向死而生的,置之死地而后生的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長之路。從過去到現(xiàn)在,再到未來,中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)到底是如何成長?到底應(yīng)該怎樣面對未來?初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該怎么活下去?這些問題在這場會議上似乎都有了答案。

中國半導(dǎo)體從過去到現(xiàn)在

華登國際中國董事總經(jīng)理黃慶的幾張演講PPT瞬間把人們拉回到了中國半導(dǎo)體成長初期的草莽時代:“上世紀(jì)90年代,中國半導(dǎo)體公司都在做反向設(shè)計。隨后的2000年左右,山寨起來了,利用低成本優(yōu)勢完成了廉價替代,這是中國半導(dǎo)體非常成功的地方?!比缃窈芏嗥髽I(yè)加強(qiáng)研發(fā)、引進(jìn)新功能、和一線客戶合作,實現(xiàn)了提高附加值的目標(biāo)。黃慶認(rèn)為:“現(xiàn)在有非常多的公司開始引領(lǐng)市場,這是中國半導(dǎo)體走向成熟的一個過程。”

華登國際中國董事總經(jīng)理黃慶


于此對應(yīng)的半導(dǎo)體企業(yè),黃慶則舉出了一些例子,比如新濤科技、矽力杰、海思、BAT再到AI芯片公司。其中新濤科技成立于1997年,是國內(nèi)第一家以風(fēng)險投資+硅谷模式運(yùn)作的IC設(shè)計公司。矽力杰則是一個國際型公司的代表,海思創(chuàng)業(yè)幾十載,如今呈現(xiàn)了引領(lǐng)之姿。隨后Rokid等系統(tǒng)公司、BAT這些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始涉足芯片產(chǎn)業(yè)。再到最近兩年大火的AI芯片企業(yè)不斷發(fā)聲。



如果再加上中國集成電路在上世紀(jì)五六十年代的研發(fā)成功,這一切似乎就串起了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷。而如今,中國已然成為全球最大的半導(dǎo)體市場。緊接著黃慶就說道:“這些公司都達(dá)到所謂的成功,是至少要做十年冷板凳的。”


縱觀歷史發(fā)展,全球半導(dǎo)體趨勢在走向整合,一個產(chǎn)業(yè)也是從百家爭鳴到巨頭壟斷。于此對應(yīng)的則是,國內(nèi)公司不斷分化、內(nèi)戰(zhàn),導(dǎo)致人才資源分散。從下圖可以看出,2010年到2018年中國IC設(shè)計公司的數(shù)量呈現(xiàn)不斷增加的態(tài)勢。但中國632家芯片設(shè)計公司中,87%少于100人。



那什么才能叫Billion美元級別的大公司呢?如下圖。



從過去到現(xiàn)在,似乎只要中國企業(yè)愿意做,就會不斷增加自己的話語權(quán),慢慢將盤子做大。但現(xiàn)實的格局顯然沒有那么簡單。一方面是VC對半導(dǎo)體企業(yè)興趣不濃,正如安謀科技(中國)執(zhí)行董事長兼CEO吳雄昂所說:“投資人恨不得你立刻有營收,立刻能上市?!彪S后又表示:“現(xiàn)在貿(mào)易戰(zhàn)下,人才和技術(shù)方面又多了地緣政治帶來的風(fēng)險?!?


安謀科技(中國)執(zhí)行董事長兼CEO吳雄昂


吳雄昂口中的成功關(guān)鍵包括:市場、人才和資金。如今大環(huán)境下,芯片創(chuàng)業(yè)公司還能好好活著嗎?



創(chuàng)業(yè)公司真是死路一條?


“必死的路”出自李力游之口,而從李力游的簡歷來看,從執(zhí)掌展訊到展訊被收購,再到成為imagination的CEO,如今又自己出來創(chuàng)業(yè)成立AI芯片新公司“藍(lán)海智能系統(tǒng)”。也許你不會理解,為什么選擇創(chuàng)業(yè)呢?


藍(lán)海智能系統(tǒng)CEO李力游


純粹從市場角度來看,李力游給出了幾組數(shù)據(jù):AI訓(xùn)練/推理芯片市場預(yù)計未來幾年在不斷增加(其中AI訓(xùn)練芯片市場(Cloud)在2021年突破了160億美元,AI推理芯片市場(Cloud+Edge)市場在2021年也能接近140億美元);安防監(jiān)控芯片終端市場在2021年達(dá)到14億美金左右;汽車深度學(xué)習(xí)計算市場將從2017年的約5億美元增長到2021年的約50億美元。(備注:AI訓(xùn)練/推理芯片市場、安防監(jiān)控芯片終端市場的數(shù)據(jù)是根據(jù)李力游現(xiàn)場演講PPT中的條狀圖中對應(yīng)數(shù)據(jù)的大概值。如下。)



從另一個角度來看,雖說AI芯片的市場規(guī)模未來5年將增長10倍,至2022年達(dá)到35億美元,但依舊被國外企業(yè)壟斷。這是否就沒有機(jī)會了呢?


李力游似乎看到了突破口:“去年英偉達(dá)發(fā)布的V100非常貴,面積也達(dá)到了800多平方毫米,堪稱歷史最大的芯片,但良率只有百分之十幾,這說明(國際巨頭)也有很多問題。”這些問題似乎就是李力游創(chuàng)業(yè)的意義所在。


隨著算力、高性能需要更高集成度、更先進(jìn)工藝的芯片。好的芯片也需要更復(fù)雜的IP、更長的研發(fā)周期、更高的成本。多樣化的AI場景也需要多樣化的芯片,但高成本、更長周期的芯片難以快速相應(yīng)多樣化的需求。這似乎成了一條殺出重圍的缺口。


而李力游也說到自家藍(lán)海智能產(chǎn)品的技術(shù)和業(yè)績均實現(xiàn)世界領(lǐng)先的AI SoC公司的水準(zhǔn)。譬如,一個芯片設(shè)計能同時用于“云”和“端”;降低75%的云訓(xùn)練成本;靈活可擴(kuò)展架構(gòu)能至少縮短研發(fā)期一年;最低功耗的AI訓(xùn)練/推理芯片實現(xiàn)在終端做訓(xùn)練。


肇觀電子CEO馮歆鵬從現(xiàn)實意義出發(fā),他認(rèn)為:“雖然AI非?;馃?,但我們?nèi)匀幻媾R類似人口老齡化等諸多問題的挑戰(zhàn)。其最關(guān)鍵的就是要提高生產(chǎn)效率,所以我們要更加智能?!憋@然AI芯片的未來任重道遠(yuǎn),創(chuàng)業(yè)者仍有為社會服務(wù)的諸多機(jī)會。


安謀科技(中國)產(chǎn)品副總裁劉澍從另一個角度提及AI芯片創(chuàng)業(yè)的意義:“如果我們創(chuàng)業(yè)時,做一個人人都會做的芯片,然后請人開發(fā),隨后流片。這顯然不是突破價值的一種形勢。從IP公司來看,我們做底層加速器,以IP形式來完成底層的差異化。確保客戶的產(chǎn)品也能打造差異化,此外還會有一些定制化服務(wù),幫助客戶一起成長?!?


當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司只顧憑空想象自己到底有什么價值,有時候卻不如想一想,如何替產(chǎn)業(yè)大企業(yè)完成價值。正如博世、寶馬的發(fā)言人所說的那樣,符合兩家公司的發(fā)展觀,就是合作的基礎(chǔ)。


雖然大咖們都發(fā)言表明了AI芯片創(chuàng)業(yè)公司有不少機(jī)會,但我們還是不能忘記那句“芯片行業(yè)畢竟需要耐得住性子?!?

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