帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被任命為英特爾第八任首席執(zhí)行官（CEO），將于2月15日正式就職，取代現(xiàn)任CEO司睿博（Bob Swan）。
財務背景的司睿博一直被詬病不懂技術(shù)，難以為英特爾這樣以技術(shù)立身的公司掌舵。帕特·基辛格恰恰相反，在他英特爾前30年職業(yè)生涯中，一直走技術(shù)路線，而且頗為傳奇的是，他從測試員工作起步，成長為英特爾首任首席技術(shù)官（CTO），他還設立了要當上英特爾CEO的目標，雖然2009年出走EMC，但12年后帕特·基辛格回歸英特爾，并實現(xiàn)了自己當年設定的目標。
帕特·基辛格在2006年IDF上
從測試員到CTO
帕特·基辛格的職業(yè)生涯起點并不高，作為林肯技術(shù)學院（Lincoln Technical Institute，一所職校）的畢業(yè)生，帕特·基辛格被召入英特爾的職位是品質(zhì)保證部的測試員。當時的主要工作，就是把芯片驗證板放入測試箱中進行性能和負載測試，設定不同的工作條件，記錄各種測試數(shù)據(jù)。測試員只是工程師的助理，做一些打下手的輔助工作，帕特·基辛格當時的目標是成為一名工程師。
除了測試工作，帕特·基辛格還接觸到了編程工作，他對所有與電腦相關(guān)的工作都充滿興趣，一有機會就主動請纓。他的主管開始教帕特·基辛格用C語言編程，并開始接觸自動化測試的工作，帕特·基辛格學得很快。
在測試這個本職工作上，帕特·基辛格研究得很深入。他發(fā)現(xiàn)英特爾當時對質(zhì)量和性能的測試方法還很原始，芯片開發(fā)過程中并未考慮到測試需求，因此測試起來相當麻煩。于是帕特·基辛格開始自學設計，研究如何在芯片上加入自測電路（Built In Self Test），他找到英特爾芯片設計團隊，與芯片設計團隊討論在芯片上集成自測電路的設計理念。
帕特·基辛格的想法得到了芯片設計團隊負責人的激賞：很棒的思路，我們自己都沒有想到，我們會馬上實現(xiàn)你的設計。
英特爾當時正在開發(fā)80386，帕特·基辛格的優(yōu)異表現(xiàn)讓芯片設計團隊負責人看到了他的潛力，所以把他從品質(zhì)保證部要了過來，帕特·基辛格就這樣從一名測試員，成為了一位芯片設計工程師。他是80386項目的第四位工程師。
此后，帕特·基辛格在英特爾的職業(yè)生涯就開掛了一樣，連續(xù)15年，他年年升職，從80386的設計工程師，到80486設計經(jīng)理，486DX2和奔騰項目的設計經(jīng)理，在PC時代英特爾的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，帕特·基辛格都是最重要的技術(shù)人員之一。
32歲時，帕特·基辛格成為英特爾副總裁，主管臺式機產(chǎn)品部，臺式機產(chǎn)品部是當時英特爾規(guī)模最大的業(yè)務部門，每年收入數(shù)百億美元。2001年秋天，帕特·基辛格被任命為英特爾首位首席技術(shù)官。
帕特·基辛格當時也是激動不已，他說：英特爾是一個50年來以技術(shù)領(lǐng)先傲視同行的公司，是一個傳奇人物輩出——戈登·摩爾（Gordon Moore）安迪·格魯夫（Andy Groove）羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）——的公司，我是如此地被神眷顧，才能在英特爾做首席技術(shù)官。試想，有幾家公司會讓一個年僅25歲（帕特·基辛格25歲任80486設計經(jīng)理）的人去摘取決定公司未來皇冠上的明珠，英特爾一次又一次地給我機會，鼓勵我、挑戰(zhàn)我，也給了我巨大回報。
工作狂
帕特·基辛格能夠從測試員做到CTO，有機遇的垂青，當然更多是個人的奮斗。他是一個終身學習者，一個工作狂，一個技術(shù)信徒。
在加入英特爾之后，帕特·基辛格堅持自學，1980年開始在圣克拉拉大學就讀，三年后獲得了電子工程學士學位。然后他在1985年獲得斯坦福大學的碩士學位，1986年獲得斯坦福博士學位。帕特·基辛格表示，他之所以接受英特爾的工作，就是因為英特爾支持員工繼續(xù)學習，任何英特爾職員，只要學習與工作相關(guān)的課程，并得到B以上的成績，英特爾會全額報銷學費。
一路從本科到博士，帕特·基辛格的學費都是英特爾出的，而這些年來，英特爾已經(jīng)成長為世界級巨頭，帕特·基辛格從測試員到CTO的神話很難重現(xiàn)，所以他應該還保持著在英特爾報銷學費的最高金額記錄。
帕特·基辛格也是一個不折不扣的工作狂。在半工半讀期間，學校沒課的時候，他每周工作時長經(jīng)常達到80至90小時，總是打破他所在部門的加班工資記錄。由于帕特·基辛格在這方面表現(xiàn)過于突出，有幾次英特爾人事部門抱怨他的加班工資太高。帕特·基辛格則回應：不管付我多少個小時的加班工資都沒問題，如果你喜歡自己的工作，還需要為多少加班工資而算計嗎？
在80386和80486開發(fā)過程中，帕特·基辛格及英特爾芯片開發(fā)團隊的工時問題非常突出。芯片回來后，在測試驗證和調(diào)試除錯過程中，這些人通常每天工作16到18個小時，甚至通宵達旦。
在80386項目的最后階段，帕特·基辛格所在的芯片啟動小組幾乎每天工作20個小時左右，每天在實驗室忙碌地調(diào)試驗證，深夜回家待一會兒，吃點東西，小睡片刻，又要回到辦公室?！懊刻?4小時連續(xù)工作一周之后，你就會發(fā)現(xiàn)不知道哪兒少了一天，有天晚上我疲倦至極，趴在桌子上就睡著了，直到第二天早上被周圍的聲音吵醒——發(fā)現(xiàn)是被真實的聲音吵醒的，我感到十分欣慰?！迸撂亍せ粮窕貞浀?。
80386如此，80486也是如此，原定1988年圣誕節(jié)前完成的設計工作，拖到了來年2月份，為了趕進度開發(fā)人員加班加點已經(jīng)持續(xù)好幾個月，80486流片之后，帕特·基辛格和主管們就將技術(shù)團隊全部轟出辦公大樓，規(guī)定除了骨干人員，三周之內(nèi)，誰都不得出現(xiàn)在辦公樓內(nèi)。
帕特·基辛格一直在尋找工作與家庭的平衡，他知道持續(xù)高強度工作，對一般人而言不可持續(xù)。
從80386項目匯報時被安迪·格魯夫注意到之后，帕特·基辛格與安迪·格魯夫形成了多年的職場師生關(guān)系。格魯夫與帕特·基辛格討論職業(yè)和發(fā)展目標，悉心指導，傾囊相授，讓基辛格從一名“工程師”的職業(yè)目標，不斷提高自己的視野與職業(yè)規(guī)劃。后來，帕特·基辛格還立下了要當上英特爾CEO的目標。
信徒回歸
從80386開始，帕特·基辛格參與開發(fā)了14個微處理器項目，并在酷睿和至強系列中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，還曾推動USB、Wi-Fi等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。他相信技術(shù)可以改變世界，他是PC時代英特爾的技術(shù)信徒與最偉大的實踐者之一。
當然，帕特·基辛格職業(yè)生涯也并非完美無瑕。引入Rambus內(nèi)存，奔騰四對高頻的走火入魔，以及Larrabee GPU的知識產(chǎn)權(quán)官司，這些都發(fā)生在帕特·基辛格第一段英特爾職業(yè)生涯的末期，這是否影響了帕特·基辛格在英特爾第一段的職業(yè)規(guī)劃不得而知。但2009年9月，在前任CEO克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）5月離開董事會之后，帕特·基辛格也離開了英特爾，時任CEO為保羅·歐德寧（Paul Otellini）。
帕特·基辛格當年是否因為無法做到CEO而離開英特爾已經(jīng)不得而知，但命運兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這個虔誠的基督徒最終還是回到英特爾，實現(xiàn)了20年前的目標。
當然，世界已經(jīng)與他離開英特爾時有太多的不同，英特爾在工藝研發(fā)上持續(xù)無法突破，PC市場也發(fā)生了很多變數(shù)，服務器領(lǐng)域能否維持強勢也將考驗帕特·基辛格的管理能力。
但是帕特·基辛格對芯片產(chǎn)業(yè)的理解顯然是司睿博不能比擬的，30年的芯片開發(fā)與管理職業(yè)生涯讓他血液中流淌著英特爾的價值觀，而在EMC和VMware也證明了其強大的適應力與管理能力。
英特爾技術(shù)信徒回歸，能否創(chuàng)造出類似喬布斯回歸蘋果的輝煌不得而知，但在這個時間點勇于站出來接受挑戰(zhàn)，就足夠讓芯片行業(yè)對接下來的處理器市場競爭格局更加期待。如帕特·基辛格在公開信中所說：“從CPU公司到多架構(gòu)xPU公司的轉(zhuǎn)型令人興奮，作為世界領(lǐng)先的半導體制造商，我們的機遇前所未有?！?
下載文檔
