掃地機(jī)器人增速放緩，云鯨業(yè)績也難免下滑？

在持續(xù)了數(shù)年的高增長態(tài)勢之后，機(jī)器人" target="_blank">掃地機(jī)器人行業(yè)的增速正逐漸放緩。奧維云網(wǎng)(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，2022上半年，掃地機(jī)器人的零售額為57.3億元，同比增長9%，零售量為201萬臺，同比下滑28.3%。作為對比，在2020年和2021年，掃地機(jī)器人的零售額還是雙位數(shù)增長，而在2022年上半年，不僅銷售額增長降至個位數(shù)，而且零售量還首次出現(xiàn)了同比下滑，不難發(fā)現(xiàn)，掃地機(jī)器人行業(yè)已陷入了增長困境。行業(yè)整體形勢不容樂觀，即便是號稱掃地機(jī)器人“黑馬”的云鯨也難逃業(yè)績下滑的魔咒。根據(jù)市場數(shù)據(jù)，云鯨在2022年上半年的銷售額為3.5億元，較2021年上半年下降12.9%，呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢。

比云鯨的品類及產(chǎn)品線單一更加嚴(yán)重的情況已經(jīng)出現(xiàn)。根據(jù)黑貓投訴平臺信息顯示，不少云鯨消費者購買的掃地機(jī)器人只使用幾次就需要反復(fù)返廠維修。無法返回基站、傳感器異常、清水桶漏水、零部件掉落、刮花地板、上下水系統(tǒng)堵塞等問題都沒有妥善的解決方案，售后服務(wù)堪憂。

掃地機(jī)器人價格高企，消費者對于產(chǎn)品價格和質(zhì)量尤為敏感，由于質(zhì)量問題頻出，或?qū)е孪M者對于云鯨產(chǎn)品的信任度大幅下降，進(jìn)而影響其品牌形象。

從現(xiàn)階段的市場格局來看，云鯨已經(jīng)成功推出過爆款，但想要持續(xù)擴(kuò)大市場占有率，圍繞技術(shù)、品牌和服務(wù)的深耕仍不容忽視，可以預(yù)見的是，未來云鯨的突圍之路依然艱難且漫長。

清潔行業(yè)用人緊缺，清潔機(jī)器人的應(yīng)用能夠緩解清潔行業(yè)勞動力短缺現(xiàn)象。隨著人口老齡化的加劇，勞動力成本日益高漲，加之年輕勞動力更愿意從事外賣等新職業(yè)，因此工資低、勞動時間長、勞動強(qiáng)度大的清潔行業(yè)缺人現(xiàn)象就格外嚴(yán)重。據(jù)中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心公布“2022年第三季度全國招聘大于求職‘最缺工’的100個職業(yè)排行”顯示，保潔員位列第五，清潔行業(yè)“招工難”現(xiàn)象可見一斑。

然而，盡管清潔服務(wù)行業(yè)的勞動人員越來越難招，清潔服務(wù)需求卻只增不減。面對這一情況，清潔機(jī)器人則能夠填補(bǔ)這一缺口，代替人工完成清潔工作，緩解清潔行業(yè)的招工難、人工成本高等問題。

云鯨成立于2016年，作為行業(yè)新勢力，面對多變的市場，充分發(fā)揮在導(dǎo)航定位、地圖構(gòu)建、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢，立足清潔機(jī)器人領(lǐng)域，致力于開發(fā)一鍵清潔的家庭服務(wù)機(jī)器人。云鯨通過自身產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，構(gòu)成了自身的差異化壁壘，相較于行業(yè)內(nèi)的頭部品牌，云鯨雖然成立比較晚，但憑借自身優(yōu)勢，只用兩三年的時間就已經(jīng)成為了清潔電器領(lǐng)域的“黑馬”。

機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入加速器，除去人形機(jī)器人、機(jī)器狗等前沿技術(shù)外，以商用清潔機(jī)器人為代表的聚焦于特定場景的機(jī)器人市場也正在起勢。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)億歐智庫的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2025年，中國商用清潔機(jī)器人將呈現(xiàn)持續(xù)高增長態(tài)勢，市場規(guī)模達(dá)到約749億元。

工信部數(shù)據(jù)顯示，過去兩年我國機(jī)器人行業(yè)仍處于虧損經(jīng)營階段。尤其是2020年，規(guī)模以上機(jī)器人企業(yè)凈利潤同比下降26.9%，行業(yè)利潤率僅3.33%。就連滲透率、普及率較高的清潔機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人賽道，尚且沒有完全擺脫虧損。

據(jù)iRobot(IRBT.US)公司公告，2014-2020年，全球掃地機(jī)市場規(guī)模已從9.45億美元提升至33.94億美元，復(fù)合年增長率為23.75%。其中，中國成為全球最大的掃地機(jī)器人市場，行業(yè)規(guī)模從2017年的44億元升至2021年的101億元;以歐洲為主的EMEA地區(qū)為第二大市場，過去5年行業(yè)增速均保持在20%以上。

家電做大市場往往通過兩條路徑，一條是利用規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高市場滲透率，以量換利潤。另一種是進(jìn)行產(chǎn)品的更新迭代，提高產(chǎn)品單價，這樣勢必會失去一部分消費群體，以價換利潤。顯然，如今包括科沃斯和石頭科技在內(nèi)的主流掃地機(jī)器人廠商都選擇走了第二條路。當(dāng)他們的主力型號產(chǎn)品售價突破4000元以后，能有多大規(guī)模的客群愿意為掃地機(jī)器人買單呢?