陳南翔：功率半導(dǎo)體有望后來者居上

胡春民：今年，華潤微電子敲響資本市場大門，出于什么考慮?為何選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)?

陳南翔：2017年我們就已經(jīng)開始了在國內(nèi)主板上市的準(zhǔn)備，為此在上海成立了華潤微電子控股有限公司。之所以選擇上市，出于三個(gè)方面的考慮：首先，是發(fā)展的考慮，2015年，華潤微電子曾計(jì)劃出資28億美金并購全球集成電路產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)---美國仙童半導(dǎo)體公司，一方面受限于美國CFIUS以及瓦森納協(xié)議的限制沒有成功，另一方面，華潤微電子不是一家上市公司，卻要花28億美元去收購一家在美國的上市公司，對(duì)外融資時(shí)退出機(jī)制不清晰是一個(gè)問題。

其次，2016年開始，華潤微電子開始走向盈利，招股說明書上說，2016—2018年，華潤微電子分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.97億元、58.76億元、62.71億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤分別為-3.03億元、7028.29萬元、4.29億元，公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)在持續(xù)改善。

最后，戰(zhàn)略上的考慮，近年來，國家大力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并出臺(tái)了一系列扶持政策，華潤微電子作為國內(nèi)功率半導(dǎo)體領(lǐng)域的龍頭，與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

在華潤微電子準(zhǔn)備在主板上市期間，2018年11月5日，習(xí)近平主席在首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式上宣布設(shè)立科創(chuàng)板?？苿?chuàng)板所具有的上市門檻降低、審核流程透明、資本運(yùn)作效率更高等優(yōu)勢(shì)，讓華潤微電子調(diào)轉(zhuǎn)車頭奔向科創(chuàng)板。

功率半導(dǎo)體將率先突圍

胡春民：提起華潤微電子，人們的第一反應(yīng)就是功率半導(dǎo)體，您在多個(gè)重要場合發(fā)表演講時(shí)也都強(qiáng)調(diào)，功率半導(dǎo)體是最適合國內(nèi)企業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破的領(lǐng)域。您為何持此觀點(diǎn)?國內(nèi)企業(yè)在功率半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)上有什么優(yōu)勢(shì)?

陳南翔：功率半導(dǎo)體市場在中國具有巨大的成長空間，擁有良好的客戶基礎(chǔ)，需求旺盛。功率半導(dǎo)體用途廣泛，可應(yīng)用于消費(fèi)電子、通信、汽車、家電、工控等很多領(lǐng)域。國內(nèi)企業(yè)在功率半導(dǎo)體領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢(shì)可以從以下幾方面體現(xiàn)出來：

第一，中國功率半導(dǎo)體市場空間很大。有數(shù)據(jù)表明，預(yù)計(jì)到2020年，全球分立器件市場規(guī)模將達(dá)128億美元、功率模塊市場達(dá)47億美元、功率集成電路市場規(guī)模達(dá)217億美元，即功率半導(dǎo)體市場總規(guī)?？蛇_(dá)392億美元。中國市場規(guī)模約占全球的半壁江山，到2020年可達(dá)190億美元。

第二，與國際一流企業(yè)相比，我們的裝備不僅不比他們差，實(shí)際上比他們好。當(dāng)年我們收購美國仙童的時(shí)候，看到他們擁有的全世界第1條4英寸線、第1條5英寸線以及第1條6英寸線居然還在運(yùn)營。華潤微電子4英寸和5英寸線早就停掉了，剩下的都是6英寸線和8英寸線。因此，從裝備的能力上看，我們已經(jīng)比他們強(qiáng)了。

第三，從技術(shù)能力看，像仙童這樣老牌功率半導(dǎo)體霸主，當(dāng)時(shí)他們兩條8英寸線的產(chǎn)能加在一起2萬多片，且都采用0.35微米工藝;而華潤微電子在無錫的一個(gè)8英寸廠，那時(shí)都已經(jīng)可以做到4萬片，技術(shù)能做到0.13微米。

第四，人才方面。我一直說要想成為世界一流的企業(yè)，在具備一流產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，必須擁有一流的人才。海外做功率半導(dǎo)體的華人工程師很多，做得也很出色，中國快速發(fā)展的市場需求對(duì)這些一流的華裔人才極具吸引力。

第五，從專利角度看，國外與功率半導(dǎo)體相關(guān)的很多專利早已經(jīng)過期，因此對(duì)中國企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)入門檻降低了。

綜上原因，在功率半導(dǎo)體這個(gè)領(lǐng)域，我們作為后來者，有信心能體現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

3個(gè)“I”構(gòu)筑IDM精髓

胡春民：我們注意到在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十大公司中華潤微電子是唯一一家IDM企業(yè)，您如何看待IDM這種方式?是不是更符合功率半導(dǎo)體這個(gè)行業(yè)?

陳南翔：首先IDM不是制勝的法寶，必須要根據(jù)產(chǎn)品、市場決定商業(yè)模式。

我把集成電路產(chǎn)品分成三大類：第一類是生態(tài)依賴產(chǎn)品，如做出CPU了，還需要操作系統(tǒng);做FPGA，就要有編譯器。這屬于生態(tài)依賴，對(duì)這種模式，必須軟硬結(jié)合協(xié)同發(fā)展才行。

第二類是技術(shù)依賴類產(chǎn)品，最典型的就是手機(jī)用的基帶芯片，手機(jī)要做薄、做小，性能要好、功耗要低、價(jià)格還要便宜，怎么實(shí)現(xiàn)?就要靠技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)。

第三類是路徑依賴類產(chǎn)品，不按照現(xiàn)有的商業(yè)模式做，先不說贏，根本就成為不了俱樂部的成員。路徑依賴?yán)镒畹湫偷漠a(chǎn)品就是存儲(chǔ)器，如果不用IDM的方式做，想在國際上獲得一定的份額，根本沒有希望。如三星的存儲(chǔ)器從設(shè)計(jì)、晶圓制造、封裝，一直到銷售，都是自己做，就是所謂的包山包海模式。如果沒有這樣包山包海的能力，今天晶圓制造技術(shù)進(jìn)步了，但封裝技術(shù)是落后的，怎么辦?所以，垂直一體化公司的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來了。做功率半導(dǎo)體和做存儲(chǔ)器一樣，均屬于路徑依賴的產(chǎn)品，想要取得大成功，就需要按照行業(yè)龍頭企業(yè)的商業(yè)模式即IDM去做。

胡春民：如您所說功率半導(dǎo)體適合IDM模式，能否進(jìn)一步解釋您對(duì)IDM的理解?

陳南翔：我對(duì)IDM的I有三個(gè)層次的理解：第一個(gè)，I是集成(Integrate)，即垂直集成，垂直集成能夠擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，包括全產(chǎn)業(yè)鏈總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)，I是獨(dú)立(Independent)，獨(dú)立很大的作用是可以保證供應(yīng)鏈可靠性與持續(xù)性，保證質(zhì)量體系的唯一性。比如汽車電子，制造汽車電子產(chǎn)品的合作協(xié)議需要簽署15-20年，如果是一個(gè)設(shè)計(jì)公司，很難保障制造資源的安全。這就是我們說的只有供應(yīng)鏈安全和質(zhì)量的安全，才能保證企業(yè)的獨(dú)立性。獨(dú)立性才能帶企業(yè)進(jìn)入工業(yè)控制、汽車電子，或者質(zhì)量與可靠性要求更高的應(yīng)用領(lǐng)域。

第三個(gè)，I是創(chuàng)新(Innovation)，因?yàn)橛歇?dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈，所以企業(yè)可以開發(fā)一些創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)，比如現(xiàn)在被業(yè)內(nèi)熱談的第三代半導(dǎo)體——碳化硅、氮化鎵，早些時(shí)候就是這些大的IDM公司做起來的，因?yàn)樗麄冇凶约旱纳a(chǎn)線、封裝線，再找一個(gè)大學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作就可以進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)了。

應(yīng)該說，這三個(gè)“I”是IDM的精髓。