世界最道德企業(yè)之一在2019新冠期間如何運(yùn)營

自冠狀病毒爆發(fā)以來，我一直與當(dāng)?shù)毓ぷ鹘M一起合作，盡最大努力確保員工的健康和安全，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊蟛扇∫磺蓄A(yù)防措施，以減緩擴(kuò)散。在韓國，由于當(dāng)局非常成功地采取了預(yù)防措施，我們的感染率一直保持相對穩(wěn)定。

我在總務(wù)部工作，主要職責(zé)是維持員工的日常生活。我從事各種工作，包括增加消毒程序，強(qiáng)制洗手和戴口罩，我意識到，我和同事們必須遵守規(guī)定的預(yù)防措施，同時(shí)要謹(jǐn)記安全和尊重他人，這一點(diǎn)很重要。在安森美半導(dǎo)體，我們根據(jù)自己的道德文化做出決定，這就是為什么員工必須遵守我們的預(yù)防措施，雖然會有不便，但要確保所有員工的健康和安全。

非常榮幸被公司道德委員會選為BEL之一，服務(wù)選定的區(qū)域。在需要的時(shí)候，我們將竭盡全力代表人民或公司的聲音，并與有關(guān)當(dāng)局合作解決問題。我們堅(jiān)信誠信正直，互敬互重和積極進(jìn)取的公司核心價(jià)值觀。最重要的是，我們完全擁護(hù)公司為實(shí)現(xiàn)所有人平等機(jī)會而建立的工作場所的舉措。這是為了營造一個(gè)安全和有利的工作環(huán)境，讓我們可以精誠團(tuán)結(jié)二地工作，在多元化和包容的環(huán)境下共同成長。

在危機(jī)發(fā)生時(shí)，在每個(gè)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)，我們?nèi)绾螒?yīng)對至關(guān)重要，要團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都必須身體力行。執(zhí)行的速度和果斷性、合作與合規(guī)以及員工的支持將帶來高效的動員。歸根結(jié)底，公司各階層的每個(gè)人都必須一致支持這抗疫行動的目標(biāo)和“精神”。我們?yōu)閱T工做對的事情，因?yàn)檫@些是公司的構(gòu)成要素。沒有員工，就不會有公司。

即使我們大多數(shù)人現(xiàn)在在家工作，我們也必須確保員工的福祉，并確保有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備支持，使員工可以在家工作，且確保我們之間的溝通是積極活躍的、體貼和表現(xiàn)出彼此的真切關(guān)心。我們互相依靠，想方設(shè)法完成工作。

甚至各國政府也正在盡己責(zé)在相互之間承擔(dān)國際社會責(zé)任。拋開政治利益和國際關(guān)系，從外部角度來看，我們可以看到一些國家互相尋求幫助。以色列已要求中國提供物資和醫(yī)療專業(yè)知識。中國捐贈了口罩、醫(yī)療用品，并向受該病毒影響的幾個(gè)國家提供識見。新加坡正與新西蘭合作，了解封鎖的影響。新加坡正向居住在外國工人宿舍之工作許可證持有人提供與當(dāng)?shù)匦录悠氯讼嗤尼t(yī)療和福利護(hù)理(現(xiàn)在每天還有數(shù)百人感染COVID-19)。這些都是在國家之間和國家內(nèi)部開展人道主義CSR的例子。

我是全球銷售和市場營銷部幕僚長，在安森美半導(dǎo)體工作了40多年。在此期間，我克服了許多挑戰(zhàn)和障礙，其中最新的挑戰(zhàn)是COVID-19或冠狀病毒。身為BEL，我的職責(zé)是確保在整個(gè)部門組織內(nèi)維持高標(biāo)準(zhǔn)的道德和誠信正直。

在這次危機(jī)中，我和我們的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)和調(diào)整得很好，我們延伸的銷售和市場團(tuán)隊(duì)可能比安森美半導(dǎo)體其他部門的規(guī)范少一些。生活在數(shù)字世界中，我的老板和團(tuán)隊(duì)成員出于業(yè)務(wù)目的要離開辦公室出差是很正常的。作為公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們選擇一年兩次的員工會議以虛擬方式召開，著眼于關(guān)鍵議題，會議較短，以顧及哪在不太適合其時(shí)區(qū)的參會人。這不僅減少成本，也減少出差時(shí)間，為員工提供更多時(shí)間來完成關(guān)鍵工作，并且合乎道德規(guī)范，因?yàn)楸M管目前情況如此，我們?nèi)圆恍冈O(shè)法繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。

——人力資源部高級副總裁

Tobin Cookman