哪一些領(lǐng)域受到互聯(lián)網(wǎng)的影響比較小

實(shí)際上，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的逐漸發(fā)展，未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)逐漸覆蓋到更多的行業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再僅僅是一個(gè)“革命者”的角色，而會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)樾袠I(yè)領(lǐng)域賦能的角色，所以更多的行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該考慮如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利。

隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸從增量時(shí)代走向存量時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)自身整合資源的范圍需要逐漸向線下拓展，這其中一個(gè)重要的資源就是各種服務(wù)資源，而各種線下服務(wù)正是互聯(lián)網(wǎng)自身無法代替的。所以，從這個(gè)角度來看，未來創(chuàng)業(yè)者可以把更多的關(guān)注點(diǎn)放在服務(wù)上。

從當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在試圖通過技術(shù)手段來提供更多的線下服務(wù)，包括采用無人機(jī)進(jìn)行貨物配送等等，但是這些技術(shù)方案目前尚不成熟，更多的服務(wù)還需要人力來完成，而且未來很長一段時(shí)間內(nèi)，這種情況不會(huì)得到根本的改變，所以目前為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供線下服務(wù)依然有很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

服務(wù)行業(yè)的覆蓋面是非常廣泛的，要想在未來較長一段時(shí)間內(nèi)，防止被互聯(lián)網(wǎng)模式所顛覆，應(yīng)該考慮三方面問題，其一是為自身的服務(wù)構(gòu)建場(chǎng)景壁壘;其二是主動(dòng)借助于互聯(lián)網(wǎng)，來打造自己的服務(wù)模式;其三是價(jià)值增量通過線下來實(shí)現(xiàn)。

有很多線下服務(wù)對(duì)于場(chǎng)景的要求是比較高的，比如醫(yī)療場(chǎng)景就是一個(gè)比較典型的案例，所以要想防止被互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆，可以考慮構(gòu)建一定的場(chǎng)景壁壘，尤其是一些無法被復(fù)制的資源，更可以采用類似的方式。

防止被互聯(lián)網(wǎng)顛覆最好的辦法就是主動(dòng)采用互聯(lián)網(wǎng)的方式來顛覆自己，目前在一些行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，正在充分考慮通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方式來實(shí)現(xiàn)線下服務(wù)的遷移，比如共享模式未來依然有較強(qiáng)的生命力。

最后，把價(jià)值增量放在線下來完成，是防止被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的最有效的方式之一，當(dāng)然這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力有非常高的要求。