聯(lián)想：不死心！

據(jù)IDC預(yù)測報(bào)告顯示，2020年中國消費(fèi)臺式機(jī)將下滑17%。

外加中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，國內(nèi)科技企業(yè)因供應(yīng)鏈短缺而壓力倍增。

“這是我出道20多年以來從未經(jīng)歷過的，”劉軍（聯(lián)想中國區(qū)總裁）在今年聯(lián)想集團(tuán)誓師大會上不無感慨。

市場環(huán)境劇變，PC遭遇寒冬，36歲的聯(lián)想準(zhǔn)備好了嗎？

PC之外的聯(lián)想，和它的IoT往事

作為互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)識符，PC成就了很多企業(yè)，包括惠普、蘋果、戴爾，當(dāng)然，也包括聯(lián)想。

如今，PC紅利期已經(jīng)接近尾聲，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)也已面臨增長瓶頸，商業(yè)帝國再次走到轉(zhuǎn)角，現(xiàn)有的IT巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭又一次被歸攏到同一起跑線，在智慧物聯(lián)（AIoT）上進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

智慧物聯(lián)是當(dāng)下這個時代的標(biāo)識符，也是一個被喊了將近十年的“新技術(shù)”，聯(lián)想關(guān)注智慧物聯(lián)也已經(jīng)有些年頭。

按照我的理解，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可以經(jīng)歷三個階段：第一階段是從1995年開始的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，緊接著是從2007年開始的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以手機(jī)為主的移動終端將主導(dǎo)這個階段直至2017年，那時候人類將全面進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時代。

楊元慶在2015年曾這樣斷言中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，并認(rèn)為，“向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已到關(guān)鍵時期”。而這樣的轉(zhuǎn)型，其實(shí)是基于2014年聯(lián)想誓師大會上“全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”提出的。

2014年年底，聯(lián)想成立了一家名為“神奇工場”的子公司，公司成立之初，聯(lián)想副總裁陳旭東（也是神奇工場首任CEO）在接受媒體采訪時曾表示，“神奇工場3年內(nèi)估值有望達(dá)到50億美元?！彪S后，甚至還傳出百度將1億美元入股神奇工場的消息。

這家當(dāng)時被聯(lián)想寄予厚望、被業(yè)界高度關(guān)注的公司主營業(yè)務(wù)有三塊：智能手機(jī)、智能硬件、智能家居，與之對應(yīng)，公司也設(shè)有三個部門—;—;電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)部門。

當(dāng)時，深感自己互聯(lián)網(wǎng)基因薄弱的聯(lián)想，也是相當(dāng)舍得放權(quán)，次年4月，這家被聯(lián)想寄予厚望的子公司就宣布獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的品牌、獨(dú)立的UI，神奇工場成為聯(lián)想對于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的極度迫切和渴望，也是那時的聯(lián)想離“互聯(lián)網(wǎng)模式”最近的一次。

神奇工場雖說是獨(dú)立運(yùn)營，但還是從聯(lián)想導(dǎo)入了不少資源和聯(lián)想內(nèi)部當(dāng)時做出來的互聯(lián)網(wǎng)味兒的項(xiàng)目，包括樂商店（聯(lián)想旗下的安卓應(yīng)用市場）、樂安全、樂同步、茄子快傳等聯(lián)想內(nèi)部幾個比較成熟的產(chǎn)品，也包括陳旭東、常程，以及400多名員工在內(nèi)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)在神奇工場正式對外宣布獨(dú)立運(yùn)營之前，還辦了一場發(fā)布會，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一場線下沙龍。沙龍上，神奇工場發(fā)布了兩款智能家居產(chǎn)品—;—;Newifi Mini神奇版和New Home智能家居套裝，其中，智能家居套裝包括智能家居控制中心、門窗感應(yīng)器、紅外人體感應(yīng)器、LED智能燈泡、智能無線開關(guān)和復(fù)位磁力棒。

同樣也是在這一年，聯(lián)想還對外發(fā)布了3D食品打印機(jī)、神奇智能魔盒、智能路由器插排、藍(lán)牙音箱、移動電源，甚至也一度表示會繼續(xù)進(jìn)軍無人機(jī)、智能機(jī)器人領(lǐng)域。

神奇工場3D打印機(jī)da Vinci Junior 1.0

可以說，神奇工場幾乎把第一波物聯(lián)網(wǎng)熱潮中智能家居概念性產(chǎn)品都做了一遍，神奇工場的雛形也和現(xiàn)在被網(wǎng)友戲稱為“雜貨鋪”的小米有幾分相似。而其實(shí)，當(dāng)時的神奇工場也確實(shí)有對標(biāo)小米、華為榮耀之意。

正因如此，也就不得不提神奇工場的ZUK，ZUK是神奇工場在2015年5月28日正式對外發(fā)布的獨(dú)立手機(jī)品牌，當(dāng)年的ZUK也還是小有名氣的，甚至ZUK為消費(fèi)者留下的記憶要遠(yuǎn)高于神奇工場這家公司。

2015年國內(nèi)的手機(jī)市場剛剛邁入智能機(jī)時代，包括現(xiàn)在的華為、小米、OPPO、vivo，以及當(dāng)時的360、樂視等手機(jī)廠商都曾先后參與團(tuán)戰(zhàn)，沒有人能預(yù)測到最終移動互聯(lián)網(wǎng)市場究竟會如何分天下，也沒有人能猜到誰會是最后的贏家，當(dāng)時的ZUK確實(shí)還有機(jī)會入場分羹。

不過，隨后的一系列變動，讓神奇工場、讓ZUK最終還是未能如愿獨(dú)立于聯(lián)想之外闖蕩江湖：

2015年6月，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁劉軍離職，時任神奇工場CEO的陳旭東頂上（也是陳旭東上任兩個月后推動了移動業(yè)務(wù)的整合），神奇工場進(jìn)入常程時代。

在陳旭東上任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁一職兩個月后，推動了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的整合—;—;聯(lián)想將除神奇工場以外的移動業(yè)務(wù)并入到當(dāng)時已經(jīng)被聯(lián)想收購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)中，在這之后，走中高端品牌路線的ZUK就成了消費(fèi)者眼中聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)中最閃耀的一位嫡子。

讓人沒有想到的是，神奇工場在成立后的一年中，僅發(fā)布了一款ZUK Z1后，即被聯(lián)想再次收回，從獨(dú)立運(yùn)營重新成為聯(lián)想移動架構(gòu)下的業(yè)務(wù)。

在那個追求快節(jié)奏、打造爆款的移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展期、物聯(lián)網(wǎng)萌芽期，投入了大量企業(yè)資源、吸引了不少業(yè)界關(guān)注、經(jīng)歷著頻繁架構(gòu)調(diào)整、嘗試了所有概念性產(chǎn)品的神奇工場，最終還是未來得及打造出一款讓用戶記住的爆款產(chǎn)品。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入和打拼，也隨著曾經(jīng)一時閃耀的“中華酷聯(lián)”名號一起遠(yuǎn)去。同樣隨著那波時代洪流湮滅的還有聯(lián)想為布局互聯(lián)網(wǎng)電視成立的獨(dú)立公司和獨(dú)立品牌“17TV”……

陳旭東說，“神奇工場要做兩件事：一是幫助一些小創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)意產(chǎn)品化，二是為一些傳統(tǒng)企業(yè)提供基于云、連接等技術(shù)方案。”

常程說，“聯(lián)想是一家國際化大公司，它的節(jié)奏不適合神奇工場，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境非常浮躁，情況瞬息萬變，要求很快，這是最大的不同?！?/p>

楊元慶說，“不得不承認(rèn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們確實(shí)沒有走到風(fēng)口浪尖上?！?/p>

2014年后的這三年，對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代略顯掉隊(duì)的IT巨頭聯(lián)想來說，終究還是成了用來補(bǔ)課的短暫三年，這三年中，聯(lián)想同樣想補(bǔ)上的還有云服務(wù)這一課。

聯(lián)想沒有“云服務(wù)”

2014年1月28日，聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，除去成立了個人電腦業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)三大集團(tuán)外，還新成立了一個云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，當(dāng)時，云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人由企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人（也是聯(lián)想當(dāng)時的CTO）賀志強(qiáng)兼任。

2014年，云服務(wù)已經(jīng)不是什么新鮮事，阿里、騰訊、百度幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞云服務(wù)已經(jīng)初見成效。這一年，阿里云香港區(qū)開服，成為中國第一家提供海外云計(jì)算服務(wù)的公司，胡曉明從阿里金融走到阿里云，接棒王堅(jiān)；這一年，騰訊云計(jì)算有限公司成立、香港數(shù)據(jù)中心開放；這一年，百度云將云計(jì)算業(yè)務(wù)拓展到公有云市場。

同樣是在這一年，聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整后成立了云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，不過，聯(lián)想這一云服務(wù)業(yè)務(wù)與當(dāng)時BAT云服務(wù)業(yè)務(wù)似乎有點(diǎn)不同。賀志強(qiáng)在接受媒體采訪，就這一集團(tuán)業(yè)務(wù)總結(jié)為以下五點(diǎn)：

虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)、安卓生態(tài)系統(tǒng)（包括樂安全、個人云、樂商店）、Windows業(yè)務(wù)優(yōu)化、企業(yè)云存儲、視頻通話一友約。

顯然，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)更像是在為其傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)和當(dāng)時聯(lián)想有強(qiáng)烈意圖的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打配合、做補(bǔ)充服務(wù)。當(dāng)時的聯(lián)想其實(shí)也并沒有涉足太多的云服務(wù)業(yè)務(wù)，而是強(qiáng)調(diào)“設(shè)備+服務(wù)”，即使到現(xiàn)在來看，聯(lián)想的云服務(wù)業(yè)務(wù)仍是圍繞企業(yè)定制化服務(wù)的私有云業(yè)務(wù)或混合云業(yè)務(wù)，并沒有像BAT一樣投入大量公司資源搶占公有云市場。

聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)當(dāng)時真正能夠拿來說事兒的， 除了暗中較勁的虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)外，其他諸如茄子快傳、樂安全、企業(yè)云（云存儲業(yè)務(wù)為主）也都是從公司移動業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)繼承而來的，而針對當(dāng)時作為云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)主要現(xiàn)金流來源的企業(yè)云，賀志強(qiáng)也曾表示，“現(xiàn)有企業(yè)云存儲做好之后，應(yīng)該會考慮新服務(wù)。”

2015年5月，聯(lián)想召開首屆科技創(chuàng)新大會，彼時的聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)過一年梳理，站在國家會議中心演講臺上的賀志強(qiáng)將云服務(wù)對外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)為：個人云、企業(yè)云和IoT智能云。

簡單來講，這里聯(lián)想提到的個人云是用來進(jìn)行用戶管理、增強(qiáng)用戶粘性，企業(yè)云是用來服務(wù)B端用戶，IoT智能云更像是現(xiàn)在IoT云平臺的雛形，用來連接管理IoT設(shè)備和數(shù)據(jù)。

當(dāng)時聯(lián)想在招兵買馬時，也曾將聯(lián)想云要做的事情闡述為“依靠聯(lián)想的設(shè)備規(guī)模、品牌信譽(yù)及全球化布局等優(yōu)勢來構(gòu)建聯(lián)想設(shè)備+服務(wù)模式”。

聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)2016屆面向高校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)生招聘信息

可見，當(dāng)時聯(lián)想已經(jīng)將自家的云服務(wù)業(yè)務(wù)體系和發(fā)展思路捋順。

在7月的2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，賀志強(qiáng)在開幕論壇上也闡述了“聯(lián)想云”通過云存儲、云一體機(jī)、云管理平臺構(gòu)建的“融合云2.0”戰(zhàn)略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型的思路。

回想起2015年，廣大互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、IT從業(yè)者都曾聽過有一朵云叫“聯(lián)想云”，但在隨后兩年中，這朵“聯(lián)想云”也如同ZUK一樣，在聯(lián)想新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中逐漸淡出眾人視野。

創(chuàng)投“治病”

2016年3月，聯(lián)想開啟了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，與2013、2014年的組織架構(gòu)調(diào)整相似的是，這次架構(gòu)調(diào)整對于聯(lián)想而言，同樣是一次顛覆式的架構(gòu)調(diào)整；不同的是，這次架構(gòu)調(diào)整，基本奠定了之后幾年聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

此次架構(gòu)調(diào)整中有兩個比較有意思的更名：

首先是聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務(wù)集團(tuán)更名為聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），該業(yè)務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范疇涵蓋軟件定義存儲、企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、最新高性能服務(wù)器和一系列增強(qiáng)的超融合解決方案，包括聯(lián)想為企業(yè)提供的私有云、混合云解決方案，也都在該集團(tuán)射程范圍內(nèi)；

另一項(xiàng)更名則是聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)更名（轉(zhuǎn)型）為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG），仍由賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)，也是自此之后，賀志強(qiáng)從集團(tuán)CTO走向投資業(yè)務(wù)，甚至可以說，賀志強(qiáng)算得上是國內(nèi)較早一批技術(shù)專家轉(zhuǎn)投資人的代表人物。

不同的是，賀志強(qiáng)沒有選擇出走創(chuàng)業(yè)，而是選擇了內(nèi)部轉(zhuǎn)型。聯(lián)想的核心團(tuán)隊(duì)一向軍心穩(wěn)定，這是由聯(lián)想企業(yè)文化所致，長久也成了業(yè)界共識。

作為老牌IT巨頭，聯(lián)想對外投資基金其實(shí)早已有之，包括早先在聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)下的樂基金，也包括聯(lián)想早年間設(shè)立的聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅資本等。此次成立聯(lián)想創(chuàng)投，或者說將聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)這一在聯(lián)想內(nèi)部更靠近聯(lián)想現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的“智慧物聯(lián)”、“智慧服務(wù)”等IoT戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)投業(yè)務(wù)的目的，用賀志強(qiáng)的話講，是要：

通過投資和孵化手段布局前沿科技，推動聯(lián)想未來的創(chuàng)新發(fā)展。

從歷史長河中為數(shù)不多的巨頭企業(yè)發(fā)展歷路來看，那些不差錢的巨頭企業(yè)為了趕上新的機(jī)遇和風(fēng)口，會選擇內(nèi)部生長或外部收購來進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展，包括蘋果的智能手表項(xiàng)目、亞馬遜的智能音箱項(xiàng)目、谷歌收購Nest、阿里收購餓了么等。

聯(lián)想在早年間也曾憑借收購IBM個人PC業(yè)務(wù)和x86服務(wù)業(yè)務(wù)鞏固自己的PC領(lǐng)域行業(yè)地位，收購摩托羅拉助力自己搭建移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

然而，在當(dāng)下人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大的時代背景下，在短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)巨輪轉(zhuǎn)向顯然是小概率事件，巨頭玩家要想成就“百年老店”，其實(shí)還要有另一套玩法—;—;投資和孵化。

賀志強(qiáng)在接受媒體采訪時曾表示，成立聯(lián)想創(chuàng)投，其實(shí)也是為了克服“大公司新業(yè)務(wù)在內(nèi)部生長不出來的通病”。

我覺得不僅僅是騰訊、百度、聯(lián)想，所有大企業(yè)，其實(shí)都有一個問題：企業(yè)發(fā)展到一定階段，新業(yè)務(wù)在內(nèi)部就生長不出來，這是大企業(yè)的通病。以茄子快傳為例，十幾個人在聯(lián)想弄了一個小的APP，如果在聯(lián)想內(nèi)部可能就沒了。元慶說既然那么多人愛用，要不然讓它出去吧，于是它今天才會變成一個月活5億的應(yīng)用。

大公司里新業(yè)務(wù)成長的機(jī)會很有限，受到很多因素的影響。我們成立聯(lián)想創(chuàng)投，主要解決兩個問題，一是發(fā)揮資本和創(chuàng)業(yè)者的力量，光內(nèi)部孵化行不通了，我們要給員工股權(quán)，做外部投資，讓他們按市場化方式在那個領(lǐng)域里發(fā)展。二是做一個基金，像雷達(dá)一樣去掃描未來的科技，而不是只看著聯(lián)想這一畝三分地。

近年來，聚焦于智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資的聯(lián)想創(chuàng)投，確實(shí)投了包括蔚來、曠視、寒武紀(jì)在內(nèi)的不少風(fēng)口上的企業(yè)，也為聯(lián)想孵化出了聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想數(shù)據(jù)智能等。

聯(lián)想創(chuàng)投投資領(lǐng)域，圖源：深響

在2020/21財(cái)年誓師大會上，賀志強(qiáng)對外披露聯(lián)想創(chuàng)投業(yè)績時也表示：成立僅四年，聯(lián)想創(chuàng)投投資和孵化的企業(yè)已超過120家，近10家企業(yè)IPO。預(yù)計(jì)在2020年底，上市被投企業(yè)將超過10家。

顯然，作為投資業(yè)務(wù)來看，聯(lián)想創(chuàng)投確實(shí)戰(zhàn)績不錯；而作為要為聯(lián)想長出新業(yè)務(wù)（尤其AIoT領(lǐng)域新業(yè)務(wù)）的部門來看，聯(lián)想創(chuàng)投雖然沒有為聯(lián)想造出一個華為HiLink或小米生態(tài)鏈，但造出的“數(shù)據(jù)智能”引導(dǎo)了聯(lián)想的又一場內(nèi)部革命。

老兵回歸與內(nèi)部革命

2019年6月10日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶發(fā)內(nèi)部信稱：在原聯(lián)想大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成立數(shù)據(jù)智能事業(yè)部。隨后，也就有了現(xiàn)在與智能設(shè)備集團(tuán)（IDG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）三大集團(tuán)并列的數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)集團(tuán)（DIBG）。

五個月后，在2019年的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，除了楊元慶、芮勇、童夫堯、賀志強(qiáng)等幾位“常駐”高管外，在首日開幕論壇上，聯(lián)想也為新成立的數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)部的藍(lán)燁留了個位置。

藍(lán)燁，曾以集團(tuán)副總裁身份自1993年起全面負(fù)責(zé)聯(lián)想中國區(qū)銷售業(yè)務(wù)長達(dá)15年，隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)京東集團(tuán)首席營銷官和首席公共事務(wù)官，此次再次回歸后的藍(lán)燁，正是以高級副總裁、數(shù)據(jù)智能事業(yè)部（集團(tuán)）總經(jīng)理（總裁）的身份，要扛起聯(lián)想“內(nèi)部手術(shù)”、自身變革的這面大旗。

可以說，這次的回歸，無論是對于藍(lán)燁、亦或是聯(lián)想來說，都是一場考驗(yàn)。

大會上，數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)部也迎來了首次官方解讀，藍(lán)燁將數(shù)據(jù)智能事業(yè)部的現(xiàn)有業(yè)務(wù)概括為三個方向：

一是以聯(lián)想三大基礎(chǔ)平臺為支撐，為客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)智能核心平臺；

二是提供各行業(yè)的智能化數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，例如智能制造、智慧教育、智慧能源等；

三是通過智能化轉(zhuǎn)型咨詢和實(shí)時能力，為企業(yè)提供端到端的專業(yè)服務(wù)。

簡言之，可以理解為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺支撐、智能化（數(shù)字化）整體解決方案。

這樣的布局也正與當(dāng)先面對物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢、大廠的典型打法暗自吻合。同時，也與聯(lián)想2019年一直在強(qiáng)調(diào)的3S戰(zhàn)略呼應(yīng)—;—;智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)、行業(yè)智能。

從2014年的神奇工場、2015年的“聯(lián)想云”、2016年的聯(lián)想創(chuàng)投，到2019年的“數(shù)據(jù)智能”，聯(lián)想與其他IT巨頭、互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，一直在提物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等概念，“3S戰(zhàn)略”更像是聯(lián)想在過去三年中從物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)中精煉出，希望再造一個聯(lián)想的戰(zhàn)略。

智慧服務(wù)，陣痛與曙光

在剛剛過去的2020年一季度，全球PC出貨量5160萬臺，與2019年一季度同期相比下滑12.3%。也是受此影響，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)（主營業(yè)務(wù)）一季度增速放緩。不過，聯(lián)想似乎有了新的打算。

4月14日，在聯(lián)想2020/21新財(cái)年誓師大會上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在《激流勇進(jìn) 變中取勝》的演講中表示，前三個財(cái)季（2019年4月-2019年12月）聯(lián)想中國區(qū)智能物聯(lián)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，非PC業(yè)務(wù)營收同比增長超過50%，其中智慧服務(wù)業(yè)務(wù)全年?duì)I收超50億元人民幣，同比增長34%。對于新財(cái)年規(guī)劃，更是豪言智慧服務(wù)業(yè)務(wù)營收向“10億美元俱樂部”邁進(jìn)。

2020年是聯(lián)想想要將物聯(lián)網(wǎng)融合到自家業(yè)務(wù)中的第六個年頭，也是聯(lián)想亟需尋找除PC業(yè)務(wù)外的其它增長業(yè)務(wù)的又一年。

現(xiàn)在回頭再看，在2012-2016年間，聯(lián)想每年一次的大型組織架構(gòu)調(diào)整，頻繁劇變使得公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏一條清晰的主線，當(dāng)時也有產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為，聯(lián)想對自身未來的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有一個較為清晰的認(rèn)識；2016年至今的這四年里，尤其隨著聯(lián)想創(chuàng)投的成立、“3S戰(zhàn)略”的提出、智慧服務(wù)的投入，讓聯(lián)想在智慧互聯(lián)、數(shù)據(jù)智能等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路逐漸清晰。

然而，如何將“云物大智”等技術(shù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)一步深度融合，如何將數(shù)字化、智能化這些仍飄在空中的概念產(chǎn)業(yè)化，行業(yè)仍在熱議，聯(lián)想也還有機(jī)會。

這次，聯(lián)想是否能把握住改變命運(yùn)的機(jī)會？