白巖松采訪雷軍：度過(guò)危機(jī)三大秘訣、優(yōu)先招聘醫(yī)護(hù)人員子女

1月20日，鐘南山院士表態(tài)新冠病毒會(huì)人傳人，到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了整整99天。這期間，無(wú)論個(gè)體還是整個(gè)世界都已經(jīng)被深深改變，而受到多重沖擊的大小企業(yè)，也正在艱難地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

而在明天(4月28日)，第一次由中國(guó)政府相關(guān)部門主辦的雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)將正式拉開大幕，一直持續(xù)到5月10號(hào)。

在這樣的背景之下，著名主持人白巖松在央視《新聞1+1》欄目中連線訪談了雷軍、董明珠兩位企業(yè)家。

雷軍在接受采訪時(shí)表示，疫情期間，小米公司也受到了影響，主要有三個(gè)方面，一是生產(chǎn)問(wèn)題，2-3月工廠受到很大影響，二是需求問(wèn)題，2-3月很多零售店都關(guān)門了，三是國(guó)內(nèi)疫情基本解決后，國(guó)際形勢(shì)壓力很大，很多國(guó)家和地區(qū)都在封城封國(guó)。

不過(guò)雷軍提出，小米受到的影響相對(duì)還是比較少的，他個(gè)人也比較樂(lè)觀，因?yàn)槭謾C(jī)是剛需，相對(duì)來(lái)說(shuō)恢復(fù)的速度也是最快的，如今國(guó)內(nèi)無(wú)論是手機(jī)生產(chǎn)還是手機(jī)消費(fèi)，都已經(jīng)恢復(fù)正常了。

其實(shí)，雷軍去年就經(jīng)常談及企業(yè)如何過(guò)冬，而這次新冠疫情更像是一次無(wú)比寒冷的冬天。對(duì)于企業(yè)如何度過(guò)這樣的危機(jī)，雷軍也提出了三點(diǎn)“秘訣”：

第一點(diǎn)就是要有勇氣和信心。遇到困難的時(shí)候不要慌，只要有信心，就能把問(wèn)題分析清楚，拿出解決方案。

第二點(diǎn)是要嚴(yán)控成本，提升效率。有時(shí)候大家可能只知道嚴(yán)控成本，但雷軍認(rèn)為提高效率才能真正度過(guò)冬天的考驗(yàn)。

第三點(diǎn)還要持續(xù)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能穿越整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

雷軍透露，小米現(xiàn)在已經(jīng)百分之百?gòu)?fù)工了，此前還曾派出多個(gè)團(tuán)隊(duì)到各個(gè)地方的工廠，協(xié)同當(dāng)?shù)卣块T和合作伙伴，一同推進(jìn)整個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

盡管受到如此沖擊，雷軍對(duì)于今年的前景依然偏樂(lè)觀，維持原有目標(biāo)，只是做一點(diǎn)微調(diào)，并動(dòng)員全球各地的全體員工努力往前沖，并把全球各個(gè)國(guó)家分成五個(gè)類型，針對(duì)每一個(gè)國(guó)家制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。

雷軍坦言，這種困難和變化將會(huì)是新常態(tài)，所以在心態(tài)上不要抱怨，需要積極找各種各樣的方案來(lái)解決。總體來(lái)說(shuō)，雷軍認(rèn)為中國(guó)在消費(fèi)產(chǎn)品還是有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該能夠解決好這個(gè)困難。

作為武漢大學(xué)畢業(yè)的武漢人，雷軍對(duì)于此次疫情中心的武漢也是高度關(guān)切、全力支援。

武漢一宣布封城，雷軍就召集放假中的同事，從六個(gè)城市向武漢寄送防疫物資，第一批在大年初一就抵達(dá)了武漢各個(gè)醫(yī)院的一線。

特別值得一提的是，小米還有一個(gè)特殊的舉動(dòng)，2020年提供1000個(gè)就業(yè)崗位，重點(diǎn)向醫(yī)護(hù)人員的子女傾斜。

雷軍表示，他認(rèn)為在武漢的整個(gè)戰(zhàn)疫過(guò)程中，一線的醫(yī)護(hù)人員非常非常了不起，他們非常勇敢，是真正的英雄，所以哪怕能為他們做一點(diǎn)點(diǎn)事情，都是應(yīng)該做，回饋社會(huì)也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此在小米武漢總部招募1000名員工的時(shí)候，提出優(yōu)先傾斜一線的醫(yī)護(hù)人員的子女，現(xiàn)在正在進(jìn)展之中。