智慧城市將成為傳統(tǒng)照明企業(yè)未來的增長點

智慧城市成為今年照明行業(yè)的主論調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)紛紛試水，然而受制于技術(shù)、模式、大數(shù)據(jù)等因素，“智慧城市”建設(shè)也如同隔靴撓癢。面對轉(zhuǎn)瞬即逝的機會、瞬息萬變的市場，照明企業(yè)又將如何抓住“智慧城市”的發(fā)展機遇？

近日，LED行業(yè)專家、工程設(shè)計單位、生產(chǎn)企業(yè)、智能企業(yè)等業(yè)界代表，分別從各自的角度進行了一場照明企業(yè)跨界智慧城市的深入探討，為行業(yè)發(fā)展建言獻策。

觀點一：目前照明產(chǎn)業(yè)面臨最大的問題是從外部而來的沖擊，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型！

問：今年的論壇主題叫轉(zhuǎn)型中的機遇與挑戰(zhàn)，您是基于什么考慮確定本次報告的主題？

竇林平：從去年開始著手對整個產(chǎn)業(yè)進行了一個實地走訪調(diào)研，深切的感受到照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從規(guī)模、生產(chǎn)、流通、景觀到傳統(tǒng)路燈都面臨轉(zhuǎn)型。而這次轉(zhuǎn)型是從外部而來的沖擊，倒逼照明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。本次論壇的主題是基于這樣一個調(diào)查，得出了“轉(zhuǎn)型”的結(jié)論，所以將今年論壇的主題定為“轉(zhuǎn)型”。

觀點二：不忘初心，量力而行，不斷求變。

問：上海亞明經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成績可圈可點，有哪些成功的經(jīng)驗和哪些失敗的教訓(xùn)分享？面對這一次的轉(zhuǎn)型，您覺得有哪些提醒大家注意的？

蘇耀康：上海亞明一直以來的角色論點都是在轉(zhuǎn)型。這里面有條三條經(jīng)驗和教訓(xùn)分享：

第一明白自己是誰，堅定初心，知道自己從哪里來，到哪里去。作為照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)的價值鏈的當中的角色，照明的本質(zhì)不能忘記；

第二清楚自己善于做什么，可以做什么，不盲目跟風(fēng)。三百六十行，行行出狀元，找準自己的細分領(lǐng)域，做自己擅長的領(lǐng)域；

第三轉(zhuǎn)型永遠在路上，轉(zhuǎn)型是一個長期戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該積極擁抱變化，主動轉(zhuǎn)型，方能制勝未來。

觀點三：智慧城市中的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)分享，而不是數(shù)據(jù)孤島。

問：智慧城市時代，傳統(tǒng)照明企業(yè)什么時候轉(zhuǎn)型是最佳時機？需要做哪些方面的準備？

王立雄：事物發(fā)展的基本規(guī)律就是唯一不變的是一直在變。NOKIA曾經(jīng)擁有手機市場的絕對份額，但是在整個市場變化中沒有敏銳的嗅覺以至于迅速失去市場。

近年來隨著大事件的推動，帶動了城市景觀照明的快速發(fā)展，然而大事件本身具有偶然性，城市發(fā)展建設(shè)是必然的，面對偶然性消退，必然性提升的時候，我們能做什么？練好內(nèi)功，多與城市建設(shè)規(guī)劃者去做探討與交流，熟悉政策；走出去學(xué)習(xí)，比如城市規(guī)劃里面的兩個非?；A(chǔ)的標準《旅游規(guī)劃準則》《旅游規(guī)劃調(diào)查與評價》，以及學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、藝術(shù)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。讓我們的設(shè)計有內(nèi)涵，有生命力，從一種盲從的膨脹，回歸設(shè)計理念。

智慧路燈也是城市建設(shè)中的一個重要的單元，雖然路燈企業(yè)不用直接參與城市建設(shè)，但是要深入考慮如何把路燈嵌入到智慧城市的建設(shè)中來，反之在燈桿上加上70個功能也是沒有實際價值，關(guān)鍵是你的數(shù)據(jù)分享，而不是數(shù)據(jù)孤島。

觀點四：關(guān)注政策，讀懂政策，緊跟政策

問：從城市視覺的角度談?wù)勀壳肮こ淘O(shè)計單位還需要在哪些方面進行加強來擁抱智慧城市建設(shè)？

王天：我認為最重要的還是關(guān)注政策。十三五期間，國家提出了“四萬億”的城市建設(shè)政策。這個政策如同一劑興奮劑，讓建筑工程、市政工程和舊改行業(yè)一下子就沸騰了，但是唯獨照明行業(yè)特別安靜，好像這個政策跟照明沒有關(guān)系。試想一下，如果一個城市沒有新的發(fā)展規(guī)劃或者舊改，單單是為智慧路燈去做改造，涉及到各個方面的甲方單位，難度可想而知，所以為智慧路燈去改造城市建設(shè)的可能性非常低，這必然會給照明的行業(yè)發(fā)展帶來一定困局。

建筑工程和市政行業(yè)可以做前期的城市規(guī)劃，但是涉及到照明的部分還是需要照明行業(yè)的工程公司來介入，這給了照明行業(yè)新的思考，如果我們有市政總承包以及相關(guān)的資質(zhì)，是不是可以在城市建設(shè)（舊改）的前期就介入進來，把智慧城市與城市舊改結(jié)合起來，成為照明行業(yè)發(fā)展的新思路。

未來的每一條路都是智慧型的，需要大家共同攜手完成。

觀點五：智慧城市將成為傳統(tǒng)照明企業(yè)未來的增長點

問：晶日是怎么想到轉(zhuǎn)型的？遇上了哪些問題？轉(zhuǎn)型以后現(xiàn)在是不是比過去更好？

程世友：燈具行業(yè)是一個剛性需求行業(yè)，人類永遠需要光。企業(yè)堅持把產(chǎn)品做好，服務(wù)做好，市場是永遠存在的。

晶日一直堅持在做照明領(lǐng)域，有景觀照明、出口、智慧路燈等版塊，綜合來看景觀照明的市場份額是在下滑的，但是智慧路燈版塊一直在持續(xù)增長。智慧城市是隨著社會發(fā)展需求和管理需求應(yīng)運而生的，晶日在2010年開始了解智慧路燈，開始集結(jié)各方面的人才，通過4年的規(guī)劃，4年的人才、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的儲備，2019年才正式進行推廣，預(yù)估智慧路燈項目將帶來晶日新的業(yè)績增長。

觀點六：不論是互聯(lián)網(wǎng)還是智慧城市時代，企業(yè)都是給社會提供價值

問：智能時代，我們的直接客戶是誰？巨大的市場機會會在什么時候到來？

謝大成：我們的客戶是社會。不論是互聯(lián)網(wǎng)還是智慧城市，我們是給社會提供價值。與其說是轉(zhuǎn)型，不如說深入發(fā)展。為什么叫深入發(fā)展？照明的本質(zhì)：一是LED的半導(dǎo)體屬性；二是燈光的不可或缺性，三社會對光的需求的持續(xù)提升。三個本質(zhì)帶來行業(yè)的快速發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型？堅持做好四個方面：扎實、專注、創(chuàng)新、開放。全民創(chuàng)新的年代，需要融合、開放的心態(tài)，去融合、擁抱外部力量。

觀點七：單一的燈光工程不能讓企業(yè)成為城市一生的保姆，可持續(xù)的發(fā)展模式才是制勝未來的關(guān)鍵。

問：照明行業(yè)是不是已經(jīng)發(fā)展到需要轉(zhuǎn)型的時候？朝哪里轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？

竇林平：今年下半年景觀項目將呈現(xiàn)下降趨勢，對于工程公司而言可能沒有訂單也正常。景觀照明爆發(fā)式的增長，對于產(chǎn)業(yè)來說并不健康，因為在爆發(fā)式的增長過程中，工程公司會在短期內(nèi)迅速擴張人、設(shè)備、辦公、場地等，一旦出現(xiàn)市場下滑將給企業(yè)帶來不可逆的傷害。景觀照明的發(fā)展本身就是一個波浪形的，LED應(yīng)用以后，景觀照明的體量得到了空前的發(fā)展，早期景觀照明以單體建筑為主，到了LED以后是一個群體建筑，項目體量從一個樓的幾百萬飆升到幾個億，迅猛發(fā)展之后將進入一個平淡期，而這一輪的平淡期比以往都要長，所以企業(yè)要轉(zhuǎn)型。

往哪里轉(zhuǎn)？第一個國家政府提出來的文旅、夜景經(jīng)濟；第二個多功能燈桿或智能燈桿。2018年上海進博會以后，上海政府每年會拿出100億投入多桿合一的項目，這是工程公司一大發(fā)展機遇。

如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型不是簡單的從一種方式變換到另外一種方式，而是深入對商業(yè)模式的探討。一次城市燈光工程不能讓企業(yè)成為城市一生的保姆，隨著5G，智慧燈桿，智慧城市的逐步深入，共同探討出一種可持續(xù)運營模式，這樣也不怕高峰以后的低谷。