如何使用區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)上進(jìn)行協(xié)作

對(duì)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的需求

在某種程度上，今天的供應(yīng)鏈反映了我們的現(xiàn)代社會(huì)。它們變得越來(lái)越復(fù)雜，它是面向全球的，受到高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的制約，并因技術(shù)進(jìn)步而得到加強(qiáng)。

是什么推動(dòng)了這種日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變？讓我們考慮幾個(gè)相關(guān)因素：

· 全球化使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

· 突然的需求變化會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)（也稱為牛鞭效應(yīng)）

· 供應(yīng)鏈正從OEM發(fā)展到供應(yīng)商關(guān)系，并與許多利益相關(guān)者建立跨國(guó)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

· 最近曝光率很高的食品丑聞引發(fā)了對(duì)透明度的要求

· 加強(qiáng)可持續(xù)實(shí)踐的緊迫性

· 相關(guān)技術(shù)進(jìn)步（從ERP系統(tǒng)誕生到物聯(lián)網(wǎng)解決方案）

管理這些復(fù)雜的供應(yīng)鏈需要過(guò)程和系統(tǒng)的跨組織集成。它們需要依賴不可信的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)率下降

供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，給利潤(rùn)率帶來(lái)了壓力，也大大增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。面向全球的組織已經(jīng)將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)戰(zhàn)略主題。

不過(guò)，請(qǐng)注意，上述變化不僅威脅到利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)，而且也帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。這是考慮到了利用新類型業(yè)務(wù)模型（如omnichannel、B2B平臺(tái)、當(dāng)日交付或產(chǎn)品即服務(wù)）的企業(yè)所創(chuàng)造和捕獲的價(jià)值。

我們遇到的一個(gè)有趣的例子是UTURN;從物流領(lǐng)域衍生出來(lái)的公司。他們建立了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上貨運(yùn)公司可以與貨運(yùn)請(qǐng)求相匹配，以提高其船隊(duì)的利用率。

無(wú)論您的組織是尋求降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，還是參與這些新型的業(yè)務(wù)模型，都需要與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行徹底的跨組織和跨國(guó)家的協(xié)作。這超出了任何組織系統(tǒng)景觀的可信和一致的環(huán)境。我們?nèi)绾畏乐笶RP系統(tǒng)之間的沖突？我們?nèi)绾巫尪鄠€(gè)業(yè)務(wù)伙伴就共享供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)達(dá)成共識(shí)？我們?nèi)绾卧诰哂袕?fù)雜共享業(yè)務(wù)邏輯的流程中進(jìn)行協(xié)作？我們?nèi)绾卧趯?shí)體商品的實(shí)際流動(dòng)上創(chuàng)建數(shù)字清晰度？

區(qū)塊鏈如何提供幫助： 缺乏信任的跨公司協(xié)作

經(jīng)驗(yàn)表明，在這樣的場(chǎng)景中——多個(gè)參與者需要在共享數(shù)據(jù)、流程和業(yè)務(wù)邏輯上進(jìn)行協(xié)作——區(qū)塊鏈技術(shù)將成為游戲規(guī)則的改變者。獨(dú)特的數(shù)字代幣支持安全的價(jià)值傳輸，智能合約支持共享的、自我強(qiáng)制的業(yè)務(wù)邏輯，所有這些都以一種不可信的方式實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)將單個(gè)系統(tǒng)“粘合”在一起，區(qū)塊鏈可以在筒倉(cāng)數(shù)據(jù)集和系統(tǒng)場(chǎng)景之間架起橋梁，從而實(shí)現(xiàn)某種程度的協(xié)作，這在技術(shù)上以前是不可行的。

在一個(gè)典型的供應(yīng)鏈中，結(jié)果會(huì)是什么呢？假設(shè)不可能發(fā)出與已簽署的批量采購(gòu)協(xié)議不匹配的采購(gòu)訂單。

通過(guò)與巴斯夫（BASF）、聯(lián)邦快遞（FedEx）和荷蘭皇家航空（KLM）等客戶的合作，我們深入了解了區(qū)塊鏈技術(shù)如何使供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域受益：

· 顯著的效率提高： 在供應(yīng)鏈中使用區(qū)塊鏈可以防止發(fā)生沖突的操作。這樣做可以減少發(fā)生沖突解決循環(huán)的次數(shù)，而這種循環(huán)在時(shí)間和資源方面是非常昂貴的。一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈顯然有利于所有相關(guān)的利益相關(guān)者。

· 增加靈活性： 通過(guò)在供應(yīng)鏈中啟用共享數(shù)據(jù)集和業(yè)務(wù)邏輯，減少了沖突導(dǎo)致的延遲，并提高了總體響應(yīng)能力，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)需求變化。

· 端到端可見(jiàn)性： 區(qū)塊鏈支持供應(yīng)鏈中的基本可見(jiàn)性和可跟蹤性，支持高級(jí)分析、來(lái)源解決方案、低成本審計(jì)和預(yù)警信號(hào)。但是，請(qǐng)注意，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中的可見(jiàn)性和透明性是由設(shè)計(jì)選擇造成的。與普遍的看法相反，這并不意味著區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的隱私或機(jī)密性在技術(shù)上是不可能的。

· 降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)： 通過(guò)設(shè)計(jì)，區(qū)塊鏈中的數(shù)據(jù)以分布式方式存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)庫(kù)中的新條目通過(guò)共識(shí)算法進(jìn)行協(xié)調(diào)。這就保證了網(wǎng)絡(luò)的安全，使得幾乎不可能將欺詐交易添加到共享數(shù)據(jù)庫(kù)中。

· 推斷信任：區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)允許涉眾之間進(jìn)行不可信的協(xié)作，而不需要昂貴或具有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的中介。

Kryha可以為您做什么？

Kryha提供端到端服務(wù)，指導(dǎo)您完成區(qū)塊鏈技術(shù)的采用周期。我們幫助您開發(fā)強(qiáng)大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的初始概念。

通過(guò)與BASF， Shell， KLM， Daimler， 和Bosch等客戶的合作，我們?cè)谝韵路矫娣e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)：

· 概念和服務(wù)設(shè)計(jì)。

· 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。

· 生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

· 迭代軟件開發(fā)。

Kryha在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

· 利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和智能合約，開展貨物無(wú)信任狀態(tài)跟蹤試點(diǎn)。

· 我們建立了食品安全認(rèn)證的概念驗(yàn)證。

· 我們正在研究企業(yè)背景下的分類賬之間的共識(shí)和互操作性。

· 我們正在共同開發(fā)一個(gè)去中心化B2B平臺(tái)，旨在搭建豎井式ERP系統(tǒng)之間的橋梁。

來(lái)源： 區(qū)塊網(wǎng)