Oculus 推出了一款名為 Oculus Quest 的無線 VR 設備，它不需要連接其它設備就可以獨立運行，大大簡化了玩家使用 VR 的負擔。但在卡馬克看來，就算將 Oculus Quest 打造了 AR 設備，這種四四方方的造型仍很難被大眾消費者所接受，更不要說戴著它走出家門。
我們可以把它的尺寸縮小一半，甚至是四分之一大小，做成護目鏡那樣的外觀，人們就會長時間戴著它嗎？我覺得不會，何況 Oculus 現(xiàn)在還沒造出那樣的產(chǎn)品。事實上，考慮到卡馬克身處的是一家正在銷售 VR 設備的公司，他對 AR 設備前景的不看好多少讓人覺得有失偏頗，盡管這兩個領域的底層技術確實存在很多聯(lián)系。
理想狀態(tài)下，卡馬克希望 AR 設備能夠成為人們身體的一部分，就像現(xiàn)在智能手機的地位一樣：當我起床后，我會不由自主地戴上它，就像戴一副眼鏡那么簡單，然后讓它為我提供超過 16 個小時的體驗，只有 2 小時的續(xù)航怎么會夠呢？
同時，他還說現(xiàn)在市場中大部分 AR 設備（包括手機）的視野都十分有限，很難帶來完全身臨其境的感受，這也局限了它們在游戲等多個領域的發(fā)揮，很難帶來殺手級的使用場景。在談論 AR 技術發(fā)展時，卡馬克還提及了自己的友商 Magic Leap。他表示 Magic Leap 之所以在發(fā)售后受到一些批評，是因為他們用于宣傳的 AR 演示視頻都是合成的，存在夸大成分，而非真正能夠實現(xiàn)的功能。
你希望用某種方式展示你的愿景，卻沒能正確說明產(chǎn)品能夠做到的事，反而給人們觀看很多超出能力之外的內(nèi)容，這只會帶來一種落差感。而對于 HoloLens，卡馬克認可了微軟在企業(yè)和專業(yè)領域獲得的一些突破，但高昂的定價意味著這款設備的影響力仍很難擴展至消費級市場。
本質上，它就像一個扳手工具，當你需要做特定工作時，它可以提供一些有價值的東西，這就是 AR 設備在當下世界中所處的狀態(tài)。」
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