為什么制造商現(xiàn)在要對區(qū)塊鏈采取措施了

在我們這個快速數(shù)字化的世界中涌現(xiàn)的所有創(chuàng)新中，可以說區(qū)塊鏈是討論最多的創(chuàng)新之一。當然，這項技術在為比特幣和以太坊等加密貨幣提供動力方面所發(fā)揮的作用，已經在世界各地的新聞頁面上定期出現(xiàn)。

然而，區(qū)塊鏈對制造業(yè)的變革潛力，可能不亞于對金融服務業(yè)的變革。它的分布式賬本技術遠非什么“未來的事情”，它已經為企業(yè)提供了一種真正的方式，以推動互聯(lián)性，并以前所未有的方式簡化運營。

但目前，這一潛力尚未得到開發(fā)。為了充分利用區(qū)塊鏈提供的各種可能性，制造商必須跨越探索階段，真正啟動變革之輪。

當我在20世紀80年代初進入制造業(yè)時，電子數(shù)據(jù)交換（EDI）已經成為公司間通信的標準。

這使得企業(yè)可以在整個價值鏈中共享和交換電子文檔——從采購訂單和發(fā)票，到發(fā)貨通知和航線計劃。

當EDIs在1968年被引入時，它的革命性并不亞于今天的許多現(xiàn)代技術，與紙張痕跡和蝸牛郵件的時代相比，它為各種制造商節(jié)省了大量的時間和金錢。

但即使是EDI，也需要一段時間才能在整個行業(yè)得到全面采用，因為許多公司都擔心破壞傳統(tǒng)的工作方式——無論是在自己的企業(yè)內部，還是與客戶和供應商的合作中。

快進到今天，當涉及到數(shù)據(jù)交換時，出現(xiàn)了一個新的孩子（請原諒我的雙關語）。EDI在60年代和70年代也遇到了同樣的問題。盡管圍繞區(qū)塊鏈大肆宣傳，但許多制造商都在概念驗證階段陷入了困境。這是一個錯誤，這意味著他們可能會被更具創(chuàng)新性、風險厭惡程度較低的競爭對手甩在后面。

畢竟，引入?yún)^(qū)塊鏈技術的好處是實實在在的——更快、更可靠的信息交換;更大的合同和支付保障;增強了產品的可視性和跟蹤能力。所有這些好處都有可能提高效率、降低成本、提高決策水平，最終幫助制造商提高生產率和利潤。

那么是什么阻止了他們呢？對我來說，這可以歸結為心態(tài)的轉變。制造企業(yè)需要有足夠的勇氣去了解如何去做，而不是被“什么”和“為什么”所困。

最好的出發(fā)點是確定區(qū)塊鏈在您的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中可能具有最積極的影響。從供應鏈和資產追蹤，到全球貿易融資和跨境支付，無所不包。無論您決定使用哪個用例，關鍵是快速地通過計劃階段，并直接進入實際的試驗階段。只有這樣，你才能真正評估這項技術可能產生的實際影響。

需要說明的是，這并不是要馬上創(chuàng)建一個全新的商業(yè)化區(qū)塊鏈平臺——這是一個太大的目標，可能會給成功帶來太多障礙。而是從小處著手，然后逐步擴大。

這可能意味著你要拿出20%的供應，共同進行區(qū)塊鏈試點。一旦啟動并成功運行，您就可以將這個比例增加到40%，然后是60%，依此類推。這種迭代方法允許您在前進的過程中學習和改進，建立在成功的基礎上，并在問題仍然小到可以控制的時候解決它們。

正如我在安永的同事、技術解決方案交付負責人高拉夫?馬爾霍特拉（Gaurav Malhotra）最近對我說的那樣：“我們已經越過了概念的‘內部證明’階段。為了成功地采用和擴展區(qū)塊鏈技術，我們必須與正確的網絡合作伙伴和最關鍵的用例一起直接進入試點階段?！?/p> 機會來臨

回到我們對EDI的回憶，區(qū)塊鏈為制造業(yè)提供了一個機會，來啟動另一場互聯(lián)性革命。

但是機會只有在被抓住的時候才有用。因此，獲勝的公司將不僅僅是證明這項技術可行，而是真正使用它。正如許多領先的組織所發(fā)現(xiàn)的，為自己的業(yè)務建立一個合適的平臺常常會導致其他人——無論是it供應商還是客戶——也采用并構建這個平臺。由此，對整個價值鏈的積極影響可能是相當大的。

對于制造商來說，這種對區(qū)塊鏈的主動的、協(xié)作的方法是通向更智能、更好的工作方式、更大的競爭優(yōu)勢以及最終的增長的道路。廢話少說，快點行動吧。