所有科技巨頭都已發(fā)現(xiàn)一個致命的問題：高速率、低延遲、廣連接的5G網(wǎng)絡(luò)，讓本地APP主導的移動互聯(lián)網(wǎng)模式正在變得“多余”—— 當所有的數(shù)據(jù)、服務都在云端，意味著用戶無需再依賴任何一個超級APP或者是單獨的智能終端設(shè)備，數(shù)據(jù)服務將根據(jù)用戶的場景化需求，優(yōu)先選擇距離用戶最近、體驗最好的終端設(shè)備進行主動智能服務，并且通過數(shù)據(jù)高速流動建立全場景無縫連接的智能體驗。
主要科技企業(yè)都已加入這場賽跑。比如華為、小米、vivo、OPPO在內(nèi)的企業(yè)選擇在5G到來之際爭搶IoT布局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們則在重新押注包括智能音箱、智聯(lián)汽車在內(nèi)的新型智能硬件設(shè)備。出乎大多人意料的是，擁有豐富硬件終端和技術(shù)布局的家電企業(yè)，也同樣成為這場新技術(shù)時代用戶入口強有力的競爭者。
在5G這個大技術(shù)趨勢確定、但市場競爭格局充滿變數(shù)的賽道上，TCL“技術(shù)加速度”背后的意圖無疑值得思考與關(guān)注。進入5G時代，家電行業(yè)開始呈現(xiàn)出日益清晰的兩個核心技術(shù)方向：優(yōu)化式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新。其中顯示技術(shù)繼續(xù)突破是家電技術(shù)優(yōu)化的核心方向。5G、AI技術(shù)與IoT硬件設(shè)備的聚合，正在給整個家電行業(yè)帶來顛覆式的變革機遇。
原因顯而易見：5G的到來，無處不在的高速連接，智能終端設(shè)備的“去中心化”趨勢已經(jīng)非常明顯，未來與用戶高頻交互的，是不同場景中現(xiàn)實存在甚至是虛擬存在的各種屏幕，而非再去用手指低效地觸屏單一設(shè)備和簡單遙控。這要求未來科技企業(yè)必須具備兩個能力：第一是為用戶打造無處不在的屏幕，第二個是給用戶提供場景化的智能服務和擬人交互。
5G的到來，讓“顯示無處不在”正在成為現(xiàn)實。用戶在智能家庭場景中，未來的墻壁、鏡子，甚至是窗戶都可以作為顯示屏幕，智能家庭只有完成“去中心化”，才會給用戶真正無處不在的便利和交互變革。這也是TCL工業(yè)研究院致力于量子點材料和工藝、聚華公司牽頭組建的“印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”，以及華星光電積極布局大尺寸觸控模組、拼接墻、車載、OLED顯示模組等高端顯示應用領(lǐng)域的重要原因。可以預計，伴隨5G從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段走向應用技術(shù)落地，“顯示無處不在”的到來將會讓TCL在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域布局的前瞻性與重要性更加突出。
人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)實際上很早就被應用在智能電視產(chǎn)品創(chuàng)新上，比如視頻信息流的智能推薦、智能語音交互與語義識別，以及圖形圖像本身的增強方面。之前外界所不熟知的是，TCL已在美國、波蘭、香港、西安、武漢和深圳設(shè)有研發(fā)中心，在語音、語義和圖像領(lǐng)域構(gòu)建了大量自有數(shù)據(jù)，包括建立了25個大類垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)集。
5G應用技術(shù)。作為全球主要的手機企業(yè)之一，TCL曾歷經(jīng)2G、3G、4G到5G的“全通信”發(fā)展周期，面臨5G重大技術(shù)變革也相比其他家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著更加深入的洞察、更加準確的判斷。
由此來看，TCL在5G應用技術(shù)的布局遠非一日之功，而是TCL借助其通訊產(chǎn)業(yè)平臺的長期積累。更重要的是，5G牌照的正式發(fā)放，讓TCL原有三條技術(shù)戰(zhàn)略主線已經(jīng)逐步落地的條件下，激發(fā)出了新的產(chǎn)品創(chuàng)新動能和業(yè)務拓展勢能，因此將5G應用技術(shù)此時列入TCL技術(shù)戰(zhàn)略主線，可以說是TCL技術(shù)路線的必然舉措，也符合外界對TCL技術(shù)變革的預期。
智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。AI、IoT、5G技術(shù)等一系列重大技術(shù)的聚合，讓人類科技發(fā)展歷史上關(guān)于“智能制造”的夢想從概念逐漸走向現(xiàn)實，這也是宏觀層面國際大國發(fā)生5G“角逐”、企業(yè)層面BAT、華為等巨頭企業(yè)紛紛殺入“To B工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的重要原因。
作為中國最頂級的半導體企業(yè)，以及半導體顯示產(chǎn)業(yè)對于高精度和高質(zhì)量的要求，華星光電從立項開始就致力于全球最先進的智能制造技術(shù)，開發(fā)和導入新一代信息技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動APP等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)了虛擬數(shù)據(jù)流與實體產(chǎn)品流的無縫銜接，靈活根據(jù)客戶需求生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，實現(xiàn)“柔性智造”。通過實現(xiàn)智能制造，華星全面提升了生產(chǎn)運營效率，使成本降低25%、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%、生產(chǎn)效率提高25%。目前，華星光電的的面板工廠已基本實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，同時正在建設(shè)更高水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
伴隨5G時代正式到來，TCL在智能制造領(lǐng)域長期積累的經(jīng)驗和能力，可以更好地為合作伙伴提供智能制造優(yōu)化與升級方案。也可以基于自身智能制造優(yōu)勢，以及全品類終端硬件布局與新型顯示技術(shù)向合作伙伴提供智能制造服務。比如TCL專門孵化成立了格創(chuàng)東智科技公司，在融合5G、AI、IoT、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與硬件制造行業(yè)之后，其目標是成為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。這也就要求TCL必須聚合產(chǎn)業(yè)鏈最廣泛的合作伙伴，面向5G萬物互聯(lián)時代為用戶提供最廣泛的硬件品類與智能服務。在這個跑道上，全球沒有任何一家企業(yè)可以“壟斷”，開放、合作、共贏，是唯一的選擇。
為了協(xié)同全球眾多的研發(fā)中心、實驗室和制造加工基地，TCL在內(nèi)部成立了專門負責技術(shù)研發(fā)協(xié)同部門，一方面與產(chǎn)品市場部門協(xié)調(diào)，了解和洞察用戶需求；另一方面與全球技術(shù)資源部門協(xié)調(diào)，圍繞用戶需求構(gòu)建產(chǎn)品，負責技術(shù)趨勢的追蹤與研發(fā)創(chuàng)新。這也是包括微軟、華為這種國際化研發(fā)、全球資源支撐的高效技術(shù)突破與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化模式。
從常理上來說，越是在研發(fā)與核心技術(shù)上擁有顯著優(yōu)勢的企業(yè)，意味著其商業(yè)“護城河”越高，技術(shù)開放的難度也就越大?！凹夹g(shù)合作”對于任何一家企業(yè)來說這種轉(zhuǎn)變背后一定充滿了內(nèi)部爭論，這也是至今很多科技企業(yè)表面強調(diào)“生態(tài)共享”，但實際上開放動作都小心翼翼的原因。
在全球技術(shù)研發(fā)布局的情況下，將研發(fā)模式從“單引擎”更換為“雙引擎”，并且還要保證加速度與安全性，對企業(yè)研發(fā)的節(jié)奏、連續(xù)性、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與對接能力都挑戰(zhàn)巨大，甚至可以說高風險。而TCL全球研發(fā)模式可以快速完成切換，從根本上來說有兩個原因：一個是TCL已經(jīng)非常清醒地認識到5G萬物互聯(lián)時代，傳統(tǒng)“閉門搞技術(shù)”的局限與“開門技術(shù)共享”的重要性；另一個是TCL在此之前已經(jīng)開始與全球頂級學術(shù)研究機構(gòu)、科技巨頭的研發(fā)合作。比如2017年TCL與香港大學共建“新型印刷OLED材料及技術(shù)聯(lián)合實驗室”、與Google、亞馬遜、IBM、百度、騰訊等全球頂級企業(yè)開展人工智能在產(chǎn)品應用領(lǐng)域的深度合作等。
TCL這種“自研+合作”的模式有些類似于華為與國外高校合作中使用的“高校燈塔”思維。華為與全球高校的重點實驗室合作，加強整個行業(yè)的基礎(chǔ)科學研究與前瞻性技術(shù)的預研。這種模式就像全球最智慧的“外腦”，幫助TCL與華為可以更好地追逐全球最領(lǐng)先的技術(shù)方向，以及全球最優(yōu)秀的人共同推動技術(shù)的迭代，并加速企業(yè)自身研發(fā)水平與思維的不斷進化。
《壹觀察》認為，在5G、AI、IoT等重大技術(shù)的融合變革期，人們往往將目光放在Google、亞馬遜、阿里、騰訊這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代的科技巨頭上，但他們的龐大身影形成的聚焦效應之外，新技術(shù)時代充滿不確定性的領(lǐng)跑者身影已經(jīng)浮現(xiàn)。每一個新技術(shù)時代，都有傳統(tǒng)巨頭的衰亡史，也有新科技巨人呼嘯而來，這才是科技與技術(shù)創(chuàng)新的魅力所在。TCL公布的“四大技術(shù)戰(zhàn)略主線”，以及主動推動自身研發(fā)模式的進化，實際上是用確定性的技術(shù)布局，聚合更多的合作伙伴與先進研發(fā)力量，去應對確定性的技術(shù)趨勢與不確定性的市場格局變動。這是一招妙棋，也是科技巨頭們面向萬物互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳選擇。
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