家電行業(yè)為什么也要力拼5G和AI技術(shù)

所有科技巨頭都已發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題：高速率、低延遲、廣連接的5G網(wǎng)絡(luò)，讓本地APP主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式正在變得“多余”—— 當(dāng)所有的數(shù)據(jù)、服務(wù)都在云端，意味著用戶無需再依賴任何一個(gè)超級(jí)APP或者是單獨(dú)的智能終端設(shè)備，數(shù)據(jù)服務(wù)將根據(jù)用戶的場景化需求，優(yōu)先選擇距離用戶最近、體驗(yàn)最好的終端設(shè)備進(jìn)行主動(dòng)智能服務(wù)，并且通過數(shù)據(jù)高速流動(dòng)建立全場景無縫連接的智能體驗(yàn)。

主要科技企業(yè)都已加入這場賽跑。比如華為、小米、vivo、OPPO在內(nèi)的企業(yè)選擇在5G到來之際爭搶IoT布局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們則在重新押注包括智能音箱、智聯(lián)汽車在內(nèi)的新型智能硬件設(shè)備。出乎大多人意料的是，擁有豐富硬件終端和技術(shù)布局的家電企業(yè)，也同樣成為這場新技術(shù)時(shí)代用戶入口強(qiáng)有力的競爭者。

在5G這個(gè)大技術(shù)趨勢確定、但市場競爭格局充滿變數(shù)的賽道上，TCL“技術(shù)加速度”背后的意圖無疑值得思考與關(guān)注。進(jìn)入5G時(shí)代，家電行業(yè)開始呈現(xiàn)出日益清晰的兩個(gè)核心技術(shù)方向：優(yōu)化式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新。其中顯示技術(shù)繼續(xù)突破是家電技術(shù)優(yōu)化的核心方向。5G、AI技術(shù)與IoT硬件設(shè)備的聚合，正在給整個(gè)家電行業(yè)帶來顛覆式的變革機(jī)遇。

原因顯而易見：5G的到來，無處不在的高速連接，智能終端設(shè)備的“去中心化”趨勢已經(jīng)非常明顯，未來與用戶高頻交互的，是不同場景中現(xiàn)實(shí)存在甚至是虛擬存在的各種屏幕，而非再去用手指低效地觸屏單一設(shè)備和簡單遙控。這要求未來科技企業(yè)必須具備兩個(gè)能力：第一是為用戶打造無處不在的屏幕，第二個(gè)是給用戶提供場景化的智能服務(wù)和擬人交互。

5G的到來，讓“顯示無處不在”正在成為現(xiàn)實(shí)。用戶在智能家庭場景中，未來的墻壁、鏡子，甚至是窗戶都可以作為顯示屏幕，智能家庭只有完成“去中心化”，才會(huì)給用戶真正無處不在的便利和交互變革。這也是TCL工業(yè)研究院致力于量子點(diǎn)材料和工藝、聚華公司牽頭組建的“印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”，以及華星光電積極布局大尺寸觸控模組、拼接墻、車載、OLED顯示模組等高端顯示應(yīng)用領(lǐng)域的重要原因?？梢灶A(yù)計(jì)，伴隨5G從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段走向應(yīng)用技術(shù)落地，“顯示無處不在”的到來將會(huì)讓TCL在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域布局的前瞻性與重要性更加突出。

人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)實(shí)際上很早就被應(yīng)用在智能電視產(chǎn)品創(chuàng)新上，比如視頻信息流的智能推薦、智能語音交互與語義識(shí)別，以及圖形圖像本身的增強(qiáng)方面。之前外界所不熟知的是，TCL已在美國、波蘭、香港、西安、武漢和深圳設(shè)有研發(fā)中心，在語音、語義和圖像領(lǐng)域構(gòu)建了大量自有數(shù)據(jù)，包括建立了25個(gè)大類垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)集。

5G應(yīng)用技術(shù)。作為全球主要的手機(jī)企業(yè)之一，TCL曾歷經(jīng)2G、3G、4G到5G的“全通信”發(fā)展周期，面臨5G重大技術(shù)變革也相比其他家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著更加深入的洞察、更加準(zhǔn)確的判斷。

由此來看，TCL在5G應(yīng)用技術(shù)的布局遠(yuǎn)非一日之功，而是TCL借助其通訊產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的長期積累。更重要的是，5G牌照的正式發(fā)放，讓TCL原有三條技術(shù)戰(zhàn)略主線已經(jīng)逐步落地的條件下，激發(fā)出了新的產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)能和業(yè)務(wù)拓展勢能，因此將5G應(yīng)用技術(shù)此時(shí)列入TCL技術(shù)戰(zhàn)略主線，可以說是TCL技術(shù)路線的必然舉措，也符合外界對(duì)TCL技術(shù)變革的預(yù)期。

智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。AI、IoT、5G技術(shù)等一系列重大技術(shù)的聚合，讓人類科技發(fā)展歷史上關(guān)于“智能制造”的夢(mèng)想從概念逐漸走向現(xiàn)實(shí)，這也是宏觀層面國際大國發(fā)生5G“角逐”、企業(yè)層面BAT、華為等巨頭企業(yè)紛紛殺入“To B工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的重要原因。

作為中國最頂級(jí)的半導(dǎo)體企業(yè)，以及半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)對(duì)于高精度和高質(zhì)量的要求，華星光電從立項(xiàng)開始就致力于全球最先進(jìn)的智能制造技術(shù)，開發(fā)和導(dǎo)入新一代信息技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)APP等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了虛擬數(shù)據(jù)流與實(shí)體產(chǎn)品流的無縫銜接，靈活根據(jù)客戶需求生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“柔性智造”。通過實(shí)現(xiàn)智能制造，華星全面提升了生產(chǎn)運(yùn)營效率，使成本降低25%、產(chǎn)品研發(fā)周期縮短30%、生產(chǎn)效率提高25%。目前，華星光電的的面板工廠已基本實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，同時(shí)正在建設(shè)更高水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

伴隨5G時(shí)代正式到來，TCL在智能制造領(lǐng)域長期積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，可以更好地為合作伙伴提供智能制造優(yōu)化與升級(jí)方案。也可以基于自身智能制造優(yōu)勢，以及全品類終端硬件布局與新型顯示技術(shù)向合作伙伴提供智能制造服務(wù)。比如TCL專門孵化成立了格創(chuàng)東智科技公司，在融合5G、AI、IoT、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與硬件制造行業(yè)之后，其目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這也就要求TCL必須聚合產(chǎn)業(yè)鏈最廣泛的合作伙伴，面向5G萬物互聯(lián)時(shí)代為用戶提供最廣泛的硬件品類與智能服務(wù)。在這個(gè)跑道上，全球沒有任何一家企業(yè)可以“壟斷”，開放、合作、共贏，是唯一的選擇。

為了協(xié)同全球眾多的研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室和制造加工基地，TCL在內(nèi)部成立了專門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)協(xié)同部門，一方面與產(chǎn)品市場部門協(xié)調(diào)，了解和洞察用戶需求；另一方面與全球技術(shù)資源部門協(xié)調(diào)，圍繞用戶需求構(gòu)建產(chǎn)品，負(fù)責(zé)技術(shù)趨勢的追蹤與研發(fā)創(chuàng)新。這也是包括微軟、華為這種國際化研發(fā)、全球資源支撐的高效技術(shù)突破與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化模式。

從常理上來說，越是在研發(fā)與核心技術(shù)上擁有顯著優(yōu)勢的企業(yè)，意味著其商業(yè)“護(hù)城河”越高，技術(shù)開放的難度也就越大?！凹夹g(shù)合作”對(duì)于任何一家企業(yè)來說這種轉(zhuǎn)變背后一定充滿了內(nèi)部爭論，這也是至今很多科技企業(yè)表面強(qiáng)調(diào)“生態(tài)共享”，但實(shí)際上開放動(dòng)作都小心翼翼的原因。

在全球技術(shù)研發(fā)布局的情況下，將研發(fā)模式從“單引擎”更換為“雙引擎”，并且還要保證加速度與安全性，對(duì)企業(yè)研發(fā)的節(jié)奏、連續(xù)性、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與對(duì)接能力都挑戰(zhàn)巨大，甚至可以說高風(fēng)險(xiǎn)。而TCL全球研發(fā)模式可以快速完成切換，從根本上來說有兩個(gè)原因：一個(gè)是TCL已經(jīng)非常清醒地認(rèn)識(shí)到5G萬物互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)“閉門搞技術(shù)”的局限與“開門技術(shù)共享”的重要性；另一個(gè)是TCL在此之前已經(jīng)開始與全球頂級(jí)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、科技巨頭的研發(fā)合作。比如2017年TCL與香港大學(xué)共建“新型印刷OLED材料及技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”、與Google、亞馬遜、IBM、百度、騰訊等全球頂級(jí)企業(yè)開展人工智能在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的深度合作等。

TCL這種“自研+合作”的模式有些類似于華為與國外高校合作中使用的“高校燈塔”思維。華為與全球高校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，加強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)科學(xué)研究與前瞻性技術(shù)的預(yù)研。這種模式就像全球最智慧的“外腦”，幫助TCL與華為可以更好地追逐全球最領(lǐng)先的技術(shù)方向，以及全球最優(yōu)秀的人共同推動(dòng)技術(shù)的迭代，并加速企業(yè)自身研發(fā)水平與思維的不斷進(jìn)化。

《壹觀察》認(rèn)為，在5G、AI、IoT等重大技術(shù)的融合變革期，人們往往將目光放在Google、亞馬遜、阿里、騰訊這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的科技巨頭上，但他們的龐大身影形成的聚焦效應(yīng)之外，新技術(shù)時(shí)代充滿不確定性的領(lǐng)跑者身影已經(jīng)浮現(xiàn)。每一個(gè)新技術(shù)時(shí)代，都有傳統(tǒng)巨頭的衰亡史，也有新科技巨人呼嘯而來，這才是科技與技術(shù)創(chuàng)新的魅力所在。TCL公布的“四大技術(shù)戰(zhàn)略主線”，以及主動(dòng)推動(dòng)自身研發(fā)模式的進(jìn)化，實(shí)際上是用確定性的技術(shù)布局，聚合更多的合作伙伴與先進(jìn)研發(fā)力量，去應(yīng)對(duì)確定性的技術(shù)趨勢與不確定性的市場格局變動(dòng)。這是一招妙棋，也是科技巨頭們面向萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳選擇。