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[導(dǎo)讀] 不知道,大家注意沒有,今年以來的一線家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大企業(yè)、大品牌,也開始打低價(jià)格戰(zhàn),走低價(jià)路線了,從過去只關(guān)注中高端人群需求,到如今高、中、低端市場(chǎng)全面開戰(zhàn)搶奪。 更有意思的是,隨著少

不知道,大家注意沒有,今年以來的一線家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大企業(yè)、大品牌,也開始打低價(jià)格戰(zhàn),走低價(jià)路線了,從過去只關(guān)注中高端人群需求,到如今高、中、低端市場(chǎng)全面開戰(zhàn)搶奪。

更有意思的是,隨著少數(shù)大企業(yè)在今年一季度市場(chǎng)爭(zhēng)奪中憑借低價(jià)格路線“先聲奪人”,搶到蛋糕,逆勢(shì)增長(zhǎng)之后。大企業(yè)走低價(jià)路線的商業(yè)舉措,如今正在成為越來越多的家電大企業(yè)們,共同認(rèn)定的“最為有效”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

除了最為直接的產(chǎn)品優(yōu)惠促銷活動(dòng)層出不窮外,家電圈注意到,一些大企業(yè)還開始借助京東、天貓等電商平臺(tái),進(jìn)行“放價(jià)沖量”,手段很激進(jìn);同時(shí),今年以來集中出現(xiàn)的一家企業(yè)多個(gè)品牌的經(jīng)營策略,正是通過多品牌市場(chǎng)細(xì)分后,打通高中低端全線市場(chǎng);此外,還有不少大企業(yè),則通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶分層,打破過去的單一價(jià)格僵局,試圖迎合更多用戶的胃口。

畢竟對(duì)于眾多家電企業(yè)來說,心里很清楚:很拯救自己的,永遠(yuǎn)不是別人。而要想在今年市場(chǎng)上搶到增長(zhǎng)的蛋糕,除了要“出奇制勝”打破常規(guī),關(guān)鍵還是要搞定用戶,搞定用戶的“錢袋子”,那只能與商家聯(lián)手一起搶。

比如說,今年一季度,隨著美的空調(diào)從量、額,以及線上、線下等多個(gè)渠道的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),縮短與行業(yè)一哥格力空調(diào)距離后,很多人發(fā)現(xiàn),原來美的空調(diào)今年的市場(chǎng)操作策略如此靈活。雖然,美的未必想就此反超格力成為行業(yè)一哥,但是外界各方聲音,卻認(rèn)為這將會(huì)成為格力在今年空調(diào)業(yè)的“滑鐵盧”。

正是在美的、奧克斯等同行,從高、中、低端市場(chǎng)的多維度搶奪后,格力在空調(diào)市場(chǎng)陷入“進(jìn)退兩難”的局面:如果降價(jià)跟進(jìn),大量渠道的海量庫存,說法要向商家補(bǔ)差,無疑是一筆巨大的開支;如果不跟進(jìn),那么市場(chǎng)就會(huì)被步步蠶食,最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入到被動(dòng)的泥潭中。

接下來,大家都在看,格力會(huì)不會(huì)跟進(jìn)降價(jià)促銷。家電圈認(rèn)為,對(duì)于董明珠來說,格力已別無他路。如果繼續(xù)堅(jiān)守去年的價(jià)格體系不動(dòng)搖,只能被動(dòng)挨打;相反,如果跳出渠道商層層包圍后,直擊用戶借助價(jià)格促銷進(jìn)行讓利引爆,雖然是險(xiǎn)中求勝,卻另有一番風(fēng)景。

當(dāng)然,格力下一步的動(dòng)作,直接關(guān)系到整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和格局變化,可以說很關(guān)鍵也很重要。但,降價(jià)促銷一定是大概率的事件,其它空調(diào)企業(yè)們必須要趕在格力行動(dòng)之前,再搶一部分用戶和訂單。

其實(shí),這種情況已不只在空調(diào)業(yè)“孤獨(dú)”的出現(xiàn),在彩電市場(chǎng)上更為直接和“血腥”化。從去年開始的低價(jià)格亂戰(zhàn),在彩電市場(chǎng)就層出不窮,主角當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)陣營的小米電視,32吋699元、55吋1999元、65吋2999元等低價(jià)促銷,不斷偷襲。不過,今年以來,小米電視的低價(jià)戰(zhàn)卻遭遇傳統(tǒng)巨頭的“攔截”,使其低價(jià)優(yōu)勢(shì)不在。

在TCL聚焦內(nèi)部整合,海信征戰(zhàn)大屏高端的背景下,創(chuàng)維選擇逆勢(shì)出招,不斷通過一輪又一輪的大屏電視價(jià)格普及戰(zhàn),從80吋到70吋,將零售價(jià)格全面打穿,就是要搶份額。創(chuàng)維電視80吋2萬出頭,而旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開,70吋零售價(jià)只有3999元,65吋2799元。與小米電視去年的價(jià)格偷襲不同,今年創(chuàng)維電視就是全國開倉低價(jià)放貨、瘋狂搶市。

由此這直接導(dǎo)致三星、LG、夏普、飛利浦,以及康佳、TCL、長(zhǎng)虹等一大批企業(yè),陷入了兩難的境地:不跟進(jìn)這種超低價(jià),就沒辦法出貨;跟進(jìn)了,基本就是虧本搶市。最終,更讓人擔(dān)心的是,這種低價(jià)搶來的用戶,到底能不能留住?那么,不搶這些用戶,讓給對(duì)手,又能不能活下去?

當(dāng)前,家電廠商們,真的是太難了!不降不行,降也不行,最終到底應(yīng)該怎么辦?大家心里都沒有底,只能選擇一條路“蒙上眼睛”、“放下價(jià)格”奔跑吧!

當(dāng)前空調(diào)、彩電兩個(gè)品類的低價(jià)格大戰(zhàn),只是今年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段惡化、大企業(yè)走低價(jià)路線的一個(gè)縮影。家電圈預(yù)計(jì),618大促將是一個(gè)新窗口期,接下來很長(zhǎng)一段時(shí)間,大企業(yè)的價(jià)格手段將會(huì)愈加瘋狂和直接,這帶來的不只是市場(chǎng)洗牌,而有工廠的出局,以及商家的困惑。最終的結(jié)果如何,只能交給時(shí)間來解答。

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