真的弄懂了 “合伙人”，也許就沒(méi)那么多宮斗大戲了

最近有好幾樁合伙人鬧掰、「搶公章」的新聞上熱搜，令創(chuàng)業(yè)者們不得不好好審視一下合伙人這個(gè)問(wèn)題。

正巧在 5 月第二周，「未來(lái)前沿」創(chuàng)始人工坊也進(jìn)入到了「合伙人」模塊的學(xué)習(xí)討論，并邀請(qǐng)到花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人 & CEO 朱月怡作為飛行教練，通過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，幫助早期創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立對(duì)「合伙人」的科學(xué)認(rèn)知。

從合伙人的定義，我們?yōu)槭裁匆液匣锶?，以及你是不是一定要有個(gè)合伙人，對(duì)于合伙人理解的誤區(qū)，怎么去選擇一個(gè)適合的合伙人，什么樣的合伙人才是好的合伙人，甚至是當(dāng)你有了合伙人后可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題…… 朱月怡全方位地拆解了她對(duì)于合伙人的理解。

創(chuàng)立于 2015 年，花點(diǎn)時(shí)間已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 B2C 鮮花零售供應(yīng)商，提供包月鮮花、每周一花、鮮花速遞、網(wǎng)上訂花等鮮花預(yù)定服務(wù)。

朱月怡說(shuō)，花點(diǎn)時(shí)間的創(chuàng)立發(fā)展過(guò)程中，合伙人從始至終都在發(fā)揮著重要的作用，甚至是「假如沒(méi)有合伙人，我可能不會(huì)選擇上路」。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，合伙人的重要性不亞于生活中的伴侶。但你真的了解合伙人意味著什么嗎？作為創(chuàng)始人，你能以同樣的方式和姿態(tài)來(lái)對(duì)待合伙人嗎？你能否也讓自己成為一個(gè)值得合伙的合伙人？

以下是花點(diǎn)時(shí)間朱月怡的分享整理，希望對(duì)你在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)起步、尋找合伙人時(shí)能夠有所啟發(fā)，對(duì)合伙人話(huà)題建立更多角度的思考，更歡迎你留言分享對(duì)于「合伙人」的觀(guān)點(diǎn)。

朱月怡：首先，合伙人的重要性不低于伴侶，我們與合伙人在一起的時(shí)間，甚至還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于伴侶。

從起心動(dòng)念開(kāi)始想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到正式出發(fā)，公司發(fā)展，A 輪 / B 輪 / C 輪 / 考慮 IPO…… 創(chuàng)業(yè)的 5-7 年都是在跟合伙人一起。

到底什么是合伙人？我對(duì)「合伙人」的定義，從這 3 點(diǎn)出發(fā)：股權(quán)，業(yè)務(wù)和心理。

1. 股權(quán)上

在我的心里，公司股權(quán)低于 10% 的，大概率不算真正的合伙人。

如果他在公司占股不到 10%，也就意味著在未來(lái)（比如公司上市），很難享受到那么多的遠(yuǎn)期收益。

那怎么能跟著你一起同甘共苦，度過(guò)創(chuàng)業(yè)最前面的三五年甚至十年，日夜不眠，然后一直很努力很努力，還要學(xué)習(xí)？

所以當(dāng)一個(gè)人的股權(quán)低于 10%，你就基本不能以真正合伙人的要求去要求他了。

2. 業(yè)務(wù)上

另一個(gè)很重要的點(diǎn)，我認(rèn)為「合伙人」應(yīng)該是頂天立地的另一半，是一個(gè)即使在沒(méi)有我在的情況下，依然能夠撐起公司業(yè)務(wù)的另一半。

在一些剛出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者身上，我有時(shí)會(huì)看到一種誤區(qū)：見(jiàn)面打招呼，對(duì)方介紹說(shuō)「這是我的合伙人」，但聊上兩三句你就發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)他的下屬，根本不是合伙人。

3. 心理上

不妨想一想，如果今天公司里真的天塌下來(lái)了，或者是有一個(gè)餡餅掉下來(lái)，你的合伙人他是不是有能力成為知情者，和你一起扛下來(lái)？而你從心理上，是不是也愿意跟他分享天塌下來(lái)的苦，或者天上掉餡餅的甜，有福同享有難同當(dāng)？

從這 3 方面出發(fā)，大家可能對(duì)合伙人的定義有了更豐富的感知。并不是你給了一個(gè)人「合伙人」的 title，他就是合伙人。

他的心理有沒(méi)有達(dá)到，業(yè)務(wù)上有沒(méi)有達(dá)到，他的股權(quán)占比、持股——整個(gè)付出和未來(lái)所能獲得的收益，是不是能夠構(gòu)成一個(gè)真正的合伙人？

那接下來(lái)就是，我們是不是一定要找合伙人，以及要找一個(gè)什么樣的合伙人？

這個(gè)問(wèn)題因人而異，因業(yè)務(wù)而異，我就跟大家分享下我找合伙人的過(guò)程。坦白說(shuō)，假如沒(méi)有合伙人，我可能不會(huì)選擇上路。

2015 年，中國(guó)鮮花市場(chǎng)只有上下游零售端，大家過(guò)節(jié)時(shí)偶爾買(mǎi)一些鮮花，市場(chǎng)看起來(lái)非常死氣沉沉。

那時(shí)候我就知道，如果能讓大家方便地買(mǎi)一束漂亮的鮮花放在家里，陶冶身心，這個(gè)事一定會(huì)成為一件非常有趣和非常大的事。

當(dāng)我決定要做「花點(diǎn)時(shí)間」，就開(kāi)始思考說(shuō)我需要一個(gè)合伙人啊，雖然知道自己很能干、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但如果是我自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，能力尚且不說(shuō)，未來(lái) 3 年、5 年、7 年的過(guò)程，我能把整個(gè)盤(pán)子越做越好嗎？其實(shí)心里是不那么確定的。

所以，「我要找合伙人」幾乎是 100% 確定的答案了。那合伙人的主要作用是干嘛？

第一是搭把手：你不可能什么都會(huì)，多個(gè)人就多份力量。

第二是補(bǔ)足自己：補(bǔ)足能力、性格，或者看問(wèn)題的視角。

第三是分享喜悲：創(chuàng)業(yè)的路真的很苦，一定要拉個(gè)人來(lái)跟我一起分享。

我之前一直做市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)，懂一些產(chǎn)品，但基本沒(méi)接觸過(guò)供應(yīng)鏈。但我判斷這個(gè)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈會(huì)特別重要，所以一定要有一個(gè)做供應(yīng)鏈的合伙人。

二來(lái)我也知道自己性格上容易過(guò)度樂(lè)觀(guān)；在一些細(xì)節(jié)上不夠極致，但想法和創(chuàng)意挺多，所以我需要一個(gè)比我更加謹(jǐn)慎、細(xì)致，甚至是執(zhí)行力更強(qiáng)悍的人來(lái)補(bǔ)上我們這家公司的能力。

不管活了多少年，20 歲還是 30 歲，真想找一個(gè)彼此能背靠背、相互信任的伙伴，選擇其實(shí)并不多。

思考完這些，我第一時(shí)間就找了現(xiàn)在的合伙人，也就是花點(diǎn)時(shí)間的 COO 賈蘭。她是我的以前同事，能夠彼此欣賞，還是挺幸運(yùn)的。

正面的合伙人概念大家應(yīng)該都理解了，接下來(lái)我再講一點(diǎn)誤區(qū)。

很多人創(chuàng)業(yè)，想要的只是創(chuàng)業(yè)后的成功，要錢(qián)、要名，但不想經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)中的一切，比如痛苦、失敗、慘烈……

針對(duì)這情況我有一個(gè)判斷方法，就是當(dāng)你們?cè)谟懻撘粋€(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨跳出來(lái)看看，你感受到對(duì)方是覺(jué)得職業(yè)、地盤(pán)、山頭更重要，還是覺(jué)得公司更重要？一旦你發(fā)現(xiàn)你們不是在討論這件事，看起來(lái)大家都在為公司好，但是你深知根本不是這樣的時(shí)候，就要警惕起來(lái)了——到底是大家陷入到一時(shí)的誤會(huì)，還是他本來(lái)就是那個(gè)樣子？

不知道你們看沒(méi)看過(guò)電影，里面有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)務(wù)不太行了，融不到錢(qián)，公司人也走光了，最后就只剩下他跟他合伙人。他一臉苦痛的跟他的合伙人說(shuō)，咱們這個(gè)事兒做不下去了，得想辦法轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)過(guò)程中，他的合伙人是什么反應(yīng)呢？原話(huà)我不記得了，大概意思是在指責(zé)，「你看我當(dāng)時(shí)就跟你說(shuō)什么來(lái)著？你看我都做了什么？……」

我當(dāng)時(shí)就想，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己的問(wèn)題暫且不說(shuō)，但至少在合伙人這個(gè)層面上，他還沒(méi)有找到合適的人。合伙人在一起，可以吵架，可以為了一件事情爭(zhēng)論不休，但在這個(gè)片段里，你能直觀(guān)感受到兩位合伙人之間的離心力。

有的職業(yè)經(jīng)理人想轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者，但很多都不太成功。經(jīng)理人一般能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感，但遇到公司的關(guān)鍵決策，會(huì)習(xí)慣性的把球踢給創(chuàng)始人 CEO，而不是為你做出能真正幫助公司發(fā)展的決定。

講到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人雖然職業(yè)背景很好，但并不具備成為一個(gè)合伙人的能力，他可能更適合的職位還是公司高管，繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，而不是做創(chuàng)業(yè)者。

有了這樣一個(gè)初始判斷，我們接著來(lái)聊聊怎么來(lái)選擇適合的合伙人。

如何選擇合適的合伙人什么樣才是一個(gè)好的合伙人？大道至簡(jiǎn)，我會(huì)非常簡(jiǎn)單地來(lái)看，就是有「兩個(gè)互補(bǔ)」和「兩個(gè)一致」。

▲圖片來(lái)自朱月怡分享 PPT

先說(shuō)兩個(gè)互補(bǔ)：

第一就是能力互補(bǔ)。你的合伙人在某個(gè)專(zhuān)業(yè)上，最好真的有累積超過(guò)你 3 倍的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)注意我這里的表述是超過(guò)你 3 倍的「經(jīng)驗(yàn)」，而不是超過(guò)你 3 倍的年頭。我們需要真正的經(jīng)驗(yàn)，年頭有時(shí)候是無(wú)效的，經(jīng)驗(yàn)可以幫我們省去大量的時(shí)間和試錯(cuò)成本。

第二就是性格互補(bǔ)。別幾個(gè)人全是腳踏實(shí)地做事的，總要有一個(gè)人選擇海闊天空。性格互補(bǔ)不是說(shuō)我是個(gè)慢性子，我得找個(gè)急性子。找合伙人跟找另一半、找伴侶不一樣，你們需要在一個(gè)場(chǎng)域內(nèi)，解決同一個(gè)問(wèn)題的狀態(tài)下，彼此的性格是不是還能互補(bǔ)？當(dāng)一個(gè)人瘋狂至極的時(shí)候，另外一個(gè)人是不是真的能保持理性？

兩個(gè)互補(bǔ)之外，一定還要有兩個(gè)一致：

第一個(gè)是目光一致，就是價(jià)值觀(guān)相同。那怎么判斷呢？首先來(lái)大事的時(shí)候，比如作假、欺詐，面對(duì)錢(qián)和人取舍的這種大是大非問(wèn)題，你很容易就判斷。

你跟合伙人之間肯定不要用大事來(lái)考驗(yàn)，你可以在很多小事上去感受下彼此價(jià)值感是不是相同，比如開(kāi)除一個(gè)人怎么做補(bǔ)償，某個(gè)業(yè)務(wù)的選擇上等等。小事上基本都一致的話(huà)，等到大事做決策的時(shí)候，兩個(gè)人可能都不需要再討論了。

另外，我們?cè)谝桓F二白時(shí)，價(jià)值觀(guān)可能是一致的。但在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你們都會(huì)經(jīng)歷非常大的變化，價(jià)值觀(guān)可能也會(huì)發(fā)生了變化，不像剛開(kāi)始時(shí)那么 match 了，所以你們要時(shí)時(shí)匹配。

第二個(gè)「一致」是方向一致，你們想要到達(dá)的地方是一樣的。

我跟我的合伙人，經(jīng)常就會(huì)聊一些問(wèn)題，比如你想把公司帶到什么程度？用這種聊天，去匹配一下彼此的方向和目標(biāo)，是不是還一樣的。最開(kāi)始的時(shí)候，你們肯定是有共同的方向，但走起來(lái)之后這個(gè)方向有沒(méi)有變？會(huì)不會(huì)有人變了？就不斷的需要在過(guò)程中去聊。

關(guān)于找合適的合伙人，我還有一句話(huà)：人生苦短，找個(gè)君子來(lái)度。

這是我經(jīng)常用來(lái)勸女性朋友的話(huà)，當(dāng)她愛(ài)上一個(gè)渣男的時(shí)候，我就會(huì)忍不住說(shuō)「人生苦短，你要找一個(gè)君子來(lái)度」。

其實(shí)在我們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不光是找合伙人，包括交朋友，找一個(gè)好的導(dǎo)師、投資人，你愿意跟一個(gè)人在一起保持長(zhǎng)期關(guān)系，我是真的會(huì)在心理判斷一下這個(gè)人是不是個(gè)君子。他是不是一個(gè)善良的人，一個(gè)正直的人，尤其是在利益面前。

大家最近看各種新聞也能感受到，創(chuàng)始人和合伙人之間有時(shí)撕逼起來(lái)，也是不亞于一場(chǎng)宮斗劇大戲。我有時(shí)就在想，有的問(wèn)題其實(shí)從兩個(gè)人的角度去想都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是兩個(gè)人都缺了一點(diǎn)兒君子的風(fēng)度。

一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)度或者君子感，有時(shí)就能解決掉好多的問(wèn)題。咱不是非得白紙黑字，上了法院找很多人來(lái)評(píng)理。

有了合伙人，共同進(jìn)步就會(huì)變得特別重要。比如我跟我合伙人之間，生怕誰(shuí)落在誰(shuí)的后面、成為拖后腿的那個(gè)人，這種微壓力甚至?xí)蔀槲覀兿蚯暗膭?dòng)力。

我們經(jīng)常會(huì)復(fù)盤(pán)，有時(shí)候是討論具體的工作，有時(shí)候不說(shuō)具體的工作，就是講講我最近看了一部電影，在這個(gè)里面看到了什么；讀了一本書(shū)，參加了一個(gè)活動(dòng)，過(guò)程中我又體會(huì)到了什么；我看了哪一個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)，這個(gè)創(chuàng)始人啟發(fā)了我什么……

合伙人之間需要不停地用這種方式迫使著對(duì)方進(jìn)步，你去分享你的學(xué)習(xí)、你的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)合伙人進(jìn)步的最好方式，不用非得把他 / 她塞到某個(gè)商學(xué)院學(xué)習(xí)班里。

最后再說(shuō)說(shuō)我理解什么是好的合伙人。

剛才提的那些點(diǎn)，其實(shí)我們關(guān)心的都是細(xì)節(jié)。我們都在說(shuō)合伙人要這樣、合伙人要那樣，但其實(shí)你跟合伙人之間最重要的是關(guān)系。

太多人重視細(xì)節(jié)，從一兩個(gè)細(xì)節(jié)看這個(gè)人行不行、那個(gè)人好不好，而「關(guān)系」能夠彌補(bǔ)這一切。關(guān)系是大于細(xì)節(jié)的。這個(gè)地方他做的好、不好，是可以通過(guò)關(guān)系來(lái)彌合的。

但也建議大家：

1、盡量不去找自尊心太強(qiáng)或者太好面子的人，只能上不能下，心理承受力弱，或者過(guò)于追求一個(gè)完美的人設(shè)。

2、怎么去判斷呢，還是可以用小事去試，比如位置上挪一挪，做事時(shí)懟一懟，反正「說(shuō)破無(wú)毒」。

3、如果團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)有這樣的人了，你可以讓頻繁調(diào)整成為常態(tài)，把事情分出一些，降低他內(nèi)心的敏感度。

我覺(jué)得合伙人之間的最佳狀態(tài)，可以用 3 句話(huà)形容。前兩句叫：瘋狂時(shí)給彼此理性，絕望時(shí)給彼此希望。

每個(gè)人都有瘋狂的時(shí)候，尤其是公司狀態(tài)好的時(shí)候，你恨不得覺(jué)得我果然是個(gè)天才。如果身邊經(jīng)常有個(gè)能給你潑冷水的角色，你一定不要不爽，你要意識(shí)到那個(gè)聲音是你此時(shí)此刻的一點(diǎn)點(diǎn)理性。

還有一種朋友你一定要特別珍惜，就是能夠跳出你的框架給你意見(jiàn)的那種人。這也是我剛才為什么說(shuō)合伙人是你頂天立地的另一半，他一定不能活在你的框架里，才能在絕望時(shí)給你希望。

最重要的是第三句：日常給到對(duì)方的一定是微壓力。當(dāng)你面對(duì)他的時(shí)候，會(huì)因?yàn)樗拇嬖诙俣鄬徱曇幌伦约旱墓ぷ?，感到微微的壓力，不是完全無(wú)壓的狀態(tài)。反過(guò)來(lái)也是一樣的，大家都能保持適度的緊張感。

▲圖片來(lái)自朱月怡分享 PPT

至于創(chuàng)始人與合伙人怎么分工，比如他負(fù)責(zé)產(chǎn)品，你負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)；或者是他主外，你主內(nèi)；然后他負(fù)責(zé)融資，你負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)…… 其實(shí)怎么分工都無(wú)所謂，最重要的是把「丑話(huà)說(shuō)在前面」，但丑話(huà)不用說(shuō)得太難聽(tīng)，丑話(huà)也得隨著過(guò)程變。

我與我的合伙人之間，有些丑話(huà)也是說(shuō)在前面的，比如誰(shuí)跟不上誰(shuí)要退。這種話(huà)很多人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)候都會(huì)說(shuō)，尤其是君子特別愛(ài)說(shuō)這種話(huà)。

但這種話(huà)開(kāi)始時(shí)說(shuō)一遍就夠了，點(diǎn)到為止，不能總說(shuō)。創(chuàng)業(yè)不容易，你一定會(huì)遇到很多問(wèn)題，不能輕易地就判斷說(shuō)我拖了公司的后腿，干脆我不干了。就跟不能輕易說(shuō)離婚一樣。

公司發(fā)展到后面，從充滿(mǎn)了自我懷疑的早期階段，進(jìn)入到快速發(fā)展的一個(gè)中期階段，我們合伙人之間對(duì)話(huà)就變了。

這時(shí)候再說(shuō)「丑話(huà)」就成了：咱們現(xiàn)在在非常重要的發(fā)展期，誰(shuí)覺(jué)得拖后腿了誰(shuí)舉手。舉個(gè)手，一起來(lái)討論這個(gè)事怎么辦。

逆境的時(shí)候，你會(huì)遇到合伙人沒(méi)有信心，那你就要去判斷，到底這個(gè)沒(méi)信心是來(lái)自于情緒的，還是真的是來(lái)自于能力的？還是也許兩者都有？

▲圖片來(lái)自朱月怡分享 PPT

關(guān)于分工這塊，我還想說(shuō)的是你們要「有明確界限，但時(shí)不時(shí)過(guò)過(guò)界」。這就意味著，第一你們要有明確的分工，而且在彼此明確分工的情況下，該誰(shuí)說(shuō)了算就誰(shuí)說(shuō)了算，否則你們就沒(méi)有形成真正的合伙人背靠背關(guān)系。第二是你一定要讓對(duì)方去了解一下你在操作的整個(gè)業(yè)務(wù)是什么樣的，你也要去看一看對(duì)方的那個(gè)部分是什么樣子，別真的只自己忙自己的。

我們有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^(guò)于專(zhuān)業(yè)的分工，帶來(lái)一些略顯腦殘的錯(cuò)誤決定。所以，有時(shí)候「過(guò)過(guò)界」也是比較健康的狀態(tài)。

最后，跟大家分享下怎么去看待兩個(gè)特別具體的問(wèn)題，一個(gè)是合伙人的新老融合，一個(gè)是合伙人的離開(kāi)。

如果你的公司出現(xiàn)了新老合伙人的融合問(wèn)題，一般問(wèn)題在于「老」，更是在于你（創(chuàng)始人）——你有沒(méi)有把新進(jìn)的合伙人的作用，對(duì)我們抵達(dá)目標(biāo)的重要性跟老團(tuán)隊(duì)講明白？有沒(méi)有向新團(tuán)隊(duì)說(shuō)清楚老團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人的性格特征、能力強(qiáng)弱、優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

通常情況下，最了解新老兩方的人就是創(chuàng)始人你自己，如果你沒(méi)有發(fā)揮最大作用，一般就會(huì)出現(xiàn)融合問(wèn)題。

那如何看待合伙人的離開(kāi)？我覺(jué)得處理方式也是「丑話(huà)說(shuō)在前面」。

來(lái)的時(shí)候咱們不是都說(shuō)好了嗎，誰(shuí)跟不上誰(shuí)要退，那退的時(shí)候股權(quán)怎么分配？你拿走多少剩多少？當(dāng)時(shí)說(shuō)丑話(huà)的時(shí)候就可以把這些說(shuō)具體，別太虛，七七八八也不用說(shuō)太難聽(tīng)，后面也可以變。

這時(shí)候找君子的作用就又顯現(xiàn)了，有的人離婚了還可以做朋友，有的人離婚了就每天要讓對(duì)方上熱搜。當(dāng)你選擇君子的時(shí)候，很多東西也不是非要白紙黑字寫(xiě)下來(lái)才能解決了。

寫(xiě)在最后

我們剛才聊了好多，我要怎么樣找合伙人，合伙人要怎樣怎樣，合伙人出現(xiàn)問(wèn)題我怎樣怎樣…… 但是你做好準(zhǔn)備怎么對(duì)待合伙人了嗎，你自己是個(gè)值得合伙的合伙人嗎？

前些天，我隨口跟我先生問(wèn)了一個(gè)無(wú)聊的問(wèn)題，我和 1000 萬(wàn)掉水里你先救誰(shuí)？然后又問(wèn)他我和 10 億掉水里你先救誰(shuí)。我先生認(rèn)真地想了想，然后特別直男地說(shuō)：都 10 個(gè)億了，你還不能自己游上來(lái)嗎？

轉(zhuǎn)天吃午飯，我跟我的合伙人賈蘭講起這個(gè)好笑的故事，后來(lái)就變成了我倆逐漸正經(jīng)地討論起來(lái)，10 億和對(duì)方先救誰(shuí)。最后結(jié)論是，我真的會(huì)先救她。

當(dāng)我們不斷的要求合伙人更優(yōu)秀、更好匹配，跟你共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同承擔(dān)喜悲的時(shí)候，你作為創(chuàng)始人，能以同樣的方式和姿態(tài)來(lái)對(duì)待你的合伙人嗎？

創(chuàng)業(yè)確實(shí)是個(gè)特別美妙的過(guò)程，有合伙人跟你相伴一起往前走，是一件特別值得珍惜的事情。同行的過(guò)程中，會(huì)讓你能夠更清晰的面對(duì)自己，放棄一些以前浮于表面的、你曾經(jīng)很在意的東西，然后才能更清楚地看清這個(gè)世界。

我很喜歡一句描述主旨的話(huà)：萬(wàn)事皆空，不舍有情。

我們一輩子挺短的，幾十年就過(guò)去了，萬(wàn)事皆空。

當(dāng)你最終回憶起這段牛逼或者慘痛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有過(guò)這么一些人，一些情分，我覺(jué)得這個(gè)事兒就挺棒的，也許會(huì)比掙到多少錢(qián)，更讓自己覺(jué)得這段創(chuàng)業(yè)之路不虛此行。