電信運營業(yè)一味地追求發(fā)展速度和用戶規(guī)模,是跑得越快就離成功越近嗎?
電信運營業(yè)似乎正在陷入困局:做管道越做越大卻不增收;做內容又被OTT侵蝕了市場,以至于花費了很多精力用于追求發(fā)展速度和用戶規(guī)模,但跑得越快就離成功越近嗎?
不久前,《學習時報》刊發(fā)了國務院國資委主任肖亞慶的署名文章《扎實推進國有企業(yè)高質量發(fā)展》,文章論證了如何深刻領悟高質量發(fā)展的豐富內涵和實踐要求,徹底摒棄規(guī)模和速度情結,扎實推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。
反觀我國電信業(yè),無論是發(fā)展速度還是用戶規(guī)模,都已處于世界領先水平,但三大運營商卻面臨“增量不增收”、大而不強、轉型困難的窘境。如何實現高質量發(fā)展是包括三大運營商在內的國有企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
規(guī)模、速度呈增長趨勢 亟待解決“增量不增收”
提及規(guī)模和速度,通信領域最為顯著,主要體現在收入、用戶、業(yè)務和能力四個方面。
在收入方面,截至今年8月,電信業(yè)務收入累計完成8881億元,同比增長3.3%,增速較1-7月下滑0.4個百分點;電信業(yè)務總量完成37275億元,同比增長139.1%,增速逐月提升,8月當月增速達152.6%。三家基礎電信企業(yè)實現固定通信業(yè)務收入2594億元,同比增長9.3%,在電信業(yè)務收入中占29.2%,占比較上年同期提高1.6個百分點;實現移動通信業(yè)務收入6287億元,同比增長1%,占電信業(yè)務收入的70.8%。三家基礎電信企業(yè)完成移動數據及移動互聯網業(yè)務收入4106億元,同比增長11.5%。
在用戶方面,不限量套餐服務刺激移動電話用戶繼續(xù)保持較快增長。截至今年8月末,三家基礎電信企業(yè)的移動電話用戶總數達15.4億戶,同比增長11.3%。其中,移動寬帶用戶總數達12.8億戶,占移動電話用戶的83.5%;4G用戶總數達到11.4億戶,占移動電話用戶的74.1%。
在能力方面,網絡能力有目共睹,現在用戶和業(yè)務的增長都得益于短期內建成的全球最大的4G網絡和光纖寬帶網絡。
通信行業(yè)已形成大而全的網絡,用戶的規(guī)模也持增長態(tài)勢,但是面對各種新興業(yè)務的擠壓,運營商傳統(tǒng)業(yè)務“增量不增收”的壓力與日俱增。
轉變思維要“五心”運營商又將如何在大規(guī)模和高速度的環(huán)境下,遵循市場原則,提高質量進行轉型呢?
通信領域專家杜建民表示,運營商整體需要在戰(zhàn)略、運營和架構三方面進行轉型,在戰(zhàn)略上重點構建圍繞5G+NB-IoT的全球競爭優(yōu)勢,在運營上打造從流量經營向內容經營的轉型路徑,在架構上打破長期的科層制并向專業(yè)化、扁平化方向調整。運營商在轉型過程中,追求高質量,不僅要轉變思維模式,也要做出好的產品、好的服務。
業(yè)內專家馬繼華稱,運營商在思維轉變上要有五心,分別是信心、耐心、決心、虛心和安心。
其中,信心指運營商自身的實力和資源依然豐富,網絡的先天優(yōu)勢強,不會成為純粹的管道;耐心指很多業(yè)務不會一蹴而就,運營商應當下決心培養(yǎng)自己的殺手應用,不靠KPI拔苗助長,而是著眼長遠,逐漸吸引用戶,打造超級應用;決心指要有破釜沉舟的勇氣,給予一些單位或者人才足夠的自由發(fā)揮的空間,能夠勇于嘗試敢于失??;虛心指向互聯網公司和其他行業(yè)學習,將自己的資源優(yōu)勢轉化為實實在在的競爭力,與各行各業(yè)進行聯盟合作并努力做好賦能;安心指改革薪酬體系,徹底解決員工的后顧之憂,給通信企業(yè)員工以適應社會競爭力的薪酬待遇,讓企業(yè)擁有核心的長期穩(wěn)定的競爭力基礎。
獨立電信分析師付亮表示,運營商要想實現轉變,首先要追求有效用戶量和用戶生命周期總價值,再者要依靠經營已有用戶來提升價值,進入新服務領域并且快速適應行業(yè)變化。
“轉型之路”:阻礙重重亦前行對運營商而言,轉型需要一定的時間。因為轉型不僅是機遇,也是挑戰(zhàn)。目前,運營商以網絡建設為核心,不斷瞄準垂直行業(yè),可以提供差異化服務,針對不同人群開展特定的業(yè)務。而且在服務轉變上需要克服技術上的難題,真正實現智能化網絡。
而經營思維、管理模式、業(yè)務結構、能力建設,組織結構方面都是運營商轉型的問題,其中最大的難點在于經營思維的轉變,習慣了過去躺在管道金山上賺錢,很難換擋到靠內容的“再創(chuàng)業(yè)”思想上來。因此,運營商轉型需要增加“管道”的附加值,向“內容”經營轉型,其中的捷徑之一就是視頻;還要加快組織架構調整,打造適應工業(yè)互聯網時代的組織架構;同時加大創(chuàng)新力度,網絡技術、業(yè)務應用、組織管理要以創(chuàng)新驅動轉型,加速轉型。
運營商在轉型后,又將帶給用戶怎樣的服務體驗呢,且是否能增量又增收?目前看來,這仍是一個問號。