正是有這些一直在堅守工匠精神的企業(yè)，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人才得以迎頭趕上進(jìn)口品牌

工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，究竟誰還在堅持工匠精神？在略顯浮躁的社會環(huán)境下，又是誰始終堅持以產(chǎn)品和技術(shù)為導(dǎo)向？對每一款產(chǎn)品精益求精，仔細(xì)打磨甚至不惜回爐重造，不討巧，不走捷徑，踏踏實(shí)實(shí)的研發(fā)每一項(xiàng)技術(shù)…正是得益于有這樣的企業(yè)，在一個又一個節(jié)點(diǎn)解決掉國產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展短板，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人才得以迎頭趕上進(jìn)口品牌，也正是因?yàn)橛辛怂麄?，越來越多的?yīng)用端企業(yè)才能用上高性價比的國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。

■配天機(jī)器人副總經(jīng)理索利洋：除了自研本無他路

索利洋認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人是技術(shù)導(dǎo)向型行業(yè)，無論是做產(chǎn)品還是做產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，“所以這也就決定了，一家企業(yè)如果想在這個行業(yè)里長久的發(fā)展下去，就必須掌握一些核心技術(shù)?！?/p>

索利洋說，2010年開始做工業(yè)機(jī)器人的時候，行業(yè)內(nèi)有很多進(jìn)口品牌的產(chǎn)品，體現(xiàn)出了非常高端的技術(shù)水平和品質(zhì)，但是在那個時候并沒有國產(chǎn)品牌能夠把工業(yè)機(jī)器人做好，“所以我們的初衷就是——做中國自己的高端工業(yè)機(jī)器人品牌，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。”

配天為什么要潛心做技術(shù)呢？原因可以總結(jié)為兩點(diǎn)：其一，機(jī)器人產(chǎn)品的特征決定了必須擁有核心技術(shù)，企業(yè)才能具備長期發(fā)展的基石；其二，民族品牌的屬性決定了配天不能靠買外國的技術(shù)來發(fā)展，“我們不想通過外國品牌做一些其他的附加值服務(wù)，我們就是要做中國人自己的技術(shù)，”索利洋說，“基于這兩點(diǎn)，我們一直潛心研發(fā)工業(yè)機(jī)器人的所有核心技術(shù)，想要將其全部掌握，目前看來配天也基本實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)?！?/p>

“最開始我們并沒有想過創(chuàng)新能給行業(yè)帶來什么，只覺得能夠掌握工業(yè)機(jī)器人所有的核心技術(shù)已經(jīng)很了不起了。而現(xiàn)在看來，我們很多技術(shù)跟進(jìn)口品牌相比只是接近，在大部分領(lǐng)域并沒有將其超越。但通過不斷的摸索，我們掌握了一套自己的產(chǎn)品設(shè)計理念、設(shè)計原理以及降低成本的技術(shù)?！彼骼笳f，這既能保證產(chǎn)品的品質(zhì)不輸進(jìn)口品牌，又能在充分利用核心技術(shù)的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本。

索利洋認(rèn)為，產(chǎn)品的競爭不僅僅是技術(shù)的競爭，同時也是成本與價格的競爭。“配天通過提供高性價比的產(chǎn)品，一定程度上拉低了工業(yè)機(jī)器人價格，這對于整個行業(yè)，特別是下游企業(yè)來說是利好的，因?yàn)楦嗟钠髽I(yè)可以通過使用工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)智能制造升級。”

當(dāng)然，配天機(jī)器人的眼光不會局限于通過創(chuàng)新來降低產(chǎn)品的成本。“我們同樣也會通過下一步的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在某些領(lǐng)域或者某些技術(shù)細(xì)節(jié)上對于進(jìn)口品牌的超越?！彼骼笳f，例如國內(nèi)有一些進(jìn)口品牌基本沒涉足的領(lǐng)域，卻對工業(yè)區(qū)機(jī)器人有很強(qiáng)的需求。針對這些需求配天會做一些定制化的開發(fā)或者對一些機(jī)器人型號進(jìn)行調(diào)整，來適應(yīng)這些行業(yè)的需求。“這種創(chuàng)新不僅能提高相關(guān)行業(yè)的自動化程度，也能夠帶來比較好的市場回報?！?/p>

■勃肯特董事長王岳超：來自第一份工作的觸動

王岳超說：“記得剛參加工作的時候有位大學(xué)老師來購買PLC，由于不懂技術(shù)，我只能拿著樣本給老師讀了半天，后來老師抬頭跟我說，你們公司沒有懂技術(shù)的嗎？如果銷售人員像你這樣賣產(chǎn)品，怎么能夠賣得出去？從那個時候起，我就知道技術(shù)對于產(chǎn)品銷售的重要性，因此在往后的工作和創(chuàng)業(yè)過程中都是以技術(shù)為核心?！?/p>

涉足機(jī)器人行業(yè)后，王岳超經(jīng)常聽到客戶反饋單臺設(shè)備速度不夠快，需要多臺一起使用，造成使用空間和成本的增加，投入產(chǎn)出比不高，最終客戶選擇放棄。“我就想推出一款速度上能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，因此勃肯特一直在追求產(chǎn)品速度的提升，由原來的220次/分鐘提升到260次/分鐘，再到現(xiàn)在的300次/分鐘?！蓖踉莱f。

從市場角度出發(fā)，客戶在選擇產(chǎn)品的時候，往往優(yōu)先考慮進(jìn)口品牌，例如ABB、FANUC等公司的產(chǎn)品，因?yàn)閺钠放?、質(zhì)量、速度和穩(wěn)定性都有很好的保證。王岳超說：“如果不能在性能上有所突破，怎么可能去搶奪進(jìn)口品牌的市場？國產(chǎn)機(jī)器人有很多低價的產(chǎn)品，到頭來發(fā)現(xiàn)市場占有率高的依然是國外品牌。”

王岳超意識到，要想在市場中分得一杯羹，首先解決的是性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性方面的問題?！八圆咸刈越庸ぶ行谋ＷC每個零配件的精度，自建生產(chǎn)線保證產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格要求每個測試指標(biāo)，提升產(chǎn)品的速度、精度和使用壽命；在研發(fā)上投入更多的精力、物力，不斷完善自己的產(chǎn)品，新結(jié)構(gòu)、新材料、新算法的應(yīng)用，使產(chǎn)品速度、精度有了很大提升。特別是300次/分鐘的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍，使勃肯特的產(chǎn)品在抓取時效率提升1.5倍，面對國外品牌的競爭時，有更多的底氣敢去硬碰硬?！蓖踉莱f。

■珞石機(jī)器人副總經(jīng)理韓峰濤：工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展沒有捷徑

在韓峰濤看來，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人要發(fā)展，只有踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)研發(fā)，他說：首先工業(yè)機(jī)器人是一個國外很成熟，國內(nèi)剛起步的行業(yè)，其自身技術(shù)特點(diǎn)和工業(yè)屬性對產(chǎn)品的性能、功能、可靠性等指標(biāo)有很高要求，要滿足這些要求，技術(shù)突破是基礎(chǔ)和必要條件，沒有捷徑。

其次中國是制造業(yè)大國，客觀存在大量經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人的需求，這些需求使得原本在國外屬于高端裝備的機(jī)器人在國內(nèi)分化成了原有的高端市場和面向中小企業(yè)的“一般自動化設(shè)備”型機(jī)器人，兩個市場都重要。中低端市場是中國特色，也是國產(chǎn)機(jī)器人主要的切入點(diǎn)，抓好這個可以起步，但是利潤主要來自中高端，這個需要深厚的技術(shù)支持。

■梅卡曼德CEO邵天蘭：細(xì)查中德機(jī)器人之異

“我在德國學(xué)習(xí)和工作期間，與機(jī)器人領(lǐng)域的大學(xué)、研究所、大公司、以及創(chuàng)業(yè)公司都有深入接觸，深感國內(nèi)這方面的產(chǎn)、學(xué)、研都有非常大的差距。例如協(xié)作機(jī)器人技術(shù)，德國人拿出產(chǎn)品的時候，其實(shí)背后有從研究所開始的十余年的持續(xù)積累。如果沒有持續(xù)的高水平研發(fā)，僅僅靠模仿和價格戰(zhàn)是做不出偉大企業(yè)的，也不能讓大家過上好日子。”邵天蘭表示，梅卡曼德一定會專注于通過持續(xù)研發(fā)引領(lǐng)新技術(shù)發(fā)展，“也希望能讓行業(yè)多一些技術(shù)積累，少一些低水平重復(fù)和惡性競爭?！?/p>

“機(jī)器人是集大成的工業(yè)技術(shù)，除了眾所周知的材料、加工等方面的差距，國內(nèi)在軟件方面也有著巨大的欠賬需要補(bǔ)。作為軟件算法出身的從業(yè)者，我也希望能在這些方面做出自己的貢獻(xiàn)。”邵天蘭說。

工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，還有綠的、卡諾普、山龍智控、匯川、拓斯達(dá)等許多以技術(shù)見長的企業(yè)，本文無法一一列舉，他們在自己擅長的領(lǐng)域不斷探索，以更好的產(chǎn)品詮釋著自動化領(lǐng)域的“工匠精神”。同樣，是他們的努力，中國的工業(yè)機(jī)器人才能不斷縮短與國外機(jī)器人品牌間的差距，智能制造的發(fā)展才能有跡可循。相信在不久的將來，這些企業(yè)將和國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人一道，迎來屬于自己的輝煌。