華為發(fā)布智能音箱，離實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的目標正漸行漸近

日前，在華為消費者業(yè)務半年度業(yè)績報告中，CEO余承東透露華為的智能音箱研發(fā)完成度已達到70－80％左右，并將很快對外發(fā)布。業(yè)內人士預計，華為極有可能在今年10月左右發(fā)布首款智能音箱，以趕上一年一度的雙十一搶購熱潮。自此，華為智能家居“大生態(tài)”將再添新丁，離實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)的目標正漸行漸近。

與蘋果HomePod類似，在智能音箱項目上，華為一直以來都猶豫不決。因過去多次被高層否定，使得智能音箱也淪為華為近年來最“難產(chǎn)”的硬件項目之一。盡管入局時間較晚，但在技術積累和生態(tài)布局方面，與其他廠商相比華為仍然是擁有諸多獨特優(yōu)勢。

首先，就是操作系統(tǒng)的優(yōu)勢。眾所周知，如今市場上家居物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要的操作系統(tǒng)基本上都是以安卓系統(tǒng)為基礎做剪切而成，由于是從移動端移植而來，在面對物聯(lián)網(wǎng)多樣化產(chǎn)品時，也經(jīng)常會出現(xiàn)很多水土不服的情況。而華為深耕智能家居生態(tài)多年，在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方面早已有了自己專門的操作系統(tǒng)LiteOS，雖然該操作系統(tǒng)只有10K，但也足以適應各種物聯(lián)網(wǎng)應用場景。

其次，芯片技術的積累方面，華為功力也相當深厚。國內智能音箱的產(chǎn)業(yè)鏈遵守“二八法則”，其中只有該領域的頂尖玩家才能真正參與智能音箱的打造，并獲得頭部80％的利潤，而眾多產(chǎn)業(yè)鏈玩家更多的只是配角，靠著廉價的勞動力以及利潤微薄的配件來瓜分剩余20％的利潤，芯片則是其中最為核心的部分。眾所周知的是，華為是目前國內芯片領域最成功的企業(yè)，其基于物聯(lián)網(wǎng)的芯片產(chǎn)品線近年來也正大規(guī)模展開積極布局，因此相比其他企業(yè)，華為憑借芯片技術就可以打造出更多的差異化優(yōu)勢。

最后，在手機市場占有率方面，華為有著絕對龐大的份額。作為國內最大的手機制造企業(yè)，華為海量的手機用戶是其發(fā)展其他硬件產(chǎn)品及生態(tài)的一份寶貴財富，如果能找到手機和智能音箱之間更好的結合點，發(fā)揮自身的用戶資源和手機產(chǎn)品資源優(yōu)勢，華為實現(xiàn)智能音箱領域的彎道超車也就不是什么難事。

不過，隨著阿里、京東、百度、小米以及網(wǎng)易等越來越多玩家的入局，加之接二連三打出的超低價“補貼牌”，如今國內的智能音箱市場已完全淪為價格戰(zhàn)的“屠殺場”。有業(yè)內人士舉例說，小米的小愛智能音箱基本每臺賣出去也只賺一塊錢，而諸如阿里天貓精靈、方糖以及京東叮咚這類都是倒貼，各大巨頭都做好了再貼幾個億的心理準備。因此，現(xiàn)階段其他廠商想要入局，短時間內也必須依托低價和補貼的玩法導入，否則也只能自取滅亡，這對于一直本分做技術的后來者華為來說，顯然是充滿挑戰(zhàn)的。

當然，對急于想要構建智能家居“大生態(tài)”的華為來說，智能音箱這一環(huán)不可或缺。而面對競爭漸趨“惡性化”且未來市場前景飄忽不定的智能音箱產(chǎn)業(yè)，是否真正值得華為花大力氣去投入、盲目花巨額去補貼還值得商榷，但如果不下狠心，最終也只能淪為敗者而黯然離場。因此，智能音箱業(yè)務的未來發(fā)展，華為如果不能開辟出新的打法（比如與運營商合作探索新銷路），那么華為乃至未來更多入局該領域的國產(chǎn)手機廠商們的成敗可能僅在“一線之間”。