亞馬遜的區(qū)塊鏈工作已經(jīng)刻不容緩，還能否迎頭趕上

就在區(qū)塊鏈繼續(xù)主導(dǎo)整個(gè)科技領(lǐng)域的新聞和談話時(shí)，業(yè)內(nèi)一些大牌仍在該行業(yè)的外界。然而，在最近幾個(gè)月宣布了幾項(xiàng)引人注目的消息后，科技巨頭中的一家似乎終于準(zhǔn)備投入這一領(lǐng)域了。

亞馬遜是世界上大型公司之一，它花了幾個(gè)月的時(shí)間探索區(qū)塊鏈的可能性。然而，從2018年初開始，這些探索變成了實(shí)際行動，此前，該公司宣布了若干伙伴關(guān)系和計(jì)劃，將在行業(yè)未來的討論中讓這些合作和計(jì)劃得到充分體現(xiàn)。有了新的“區(qū)塊鏈即服務(wù)”（BaaS），圍繞著亞馬遜對區(qū)塊鏈的熱情的問題就從理論到實(shí)際過度了。

毫無疑問，區(qū)塊鏈正迅速成為一個(gè)有利可圖的部門。雖然它長期與加密貨幣的漲落聯(lián)系在一起，但自那以來，這項(xiàng)技術(shù)擺脫了它的束縛，成為創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動力。大多數(shù)的變化和混亂都是由開發(fā)者、企業(yè)家和小公司推動的，但大公司已經(jīng)開始看到它的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)。這可以從區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)公司和大公司之間宣布的許多伙伴關(guān)系中看出。

然而，對亞馬遜而言，整合區(qū)塊鏈工具的需求有兩個(gè)截然不同的方面：電子商務(wù)和消費(fèi)行業(yè)不斷變化的趨勢，同時(shí)尋求擴(kuò)展其日益重要的AWS平臺的途徑。

毫無疑問，亞馬遜在網(wǎng)上零售市場仍占據(jù)主導(dǎo)地位—2017年，該公司占到了電子商務(wù)銷售額的近44%，在美國零售總額中占到了驚人的4%。

然而，這種優(yōu)勢是要付出代價(jià)的，因?yàn)橥ㄟ^亞馬遜運(yùn)營銷售的大多數(shù)公司都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)主要問題。Eran Eyal是基于區(qū)塊鏈的客戶情報(bào)公司Shopin的首席執(zhí)行官，他說：“亞馬遜提出了一個(gè)難題：它不僅為廣泛的產(chǎn)品分銷、后勤支持和營銷提供了一個(gè)巨大的平臺，但所有這些都以品牌與其客戶之間的個(gè)性化關(guān)系為代價(jià)?！?/p>

對于許多零售商來說，最大的問題是終端用戶信息的丟失，而這是亞馬遜收集的。這極大地妨礙了零售商的銷售能力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)現(xiàn)代消費(fèi)者更喜歡個(gè)性化的體驗(yàn)，而亞馬遜的零售商根本無法提供這種體驗(yàn)。根據(jù)Amazon的一項(xiàng)研究，91%的消費(fèi)者更喜歡去那些能夠識別他們并記住他們偏好的公司購物，而這正是亞馬遜所排除的。更令人驚訝的是，83%的購物者樂于分享他們的數(shù)據(jù)。

許多零售商都在尋找替代品，而不是從亞馬遜的數(shù)據(jù)收集實(shí)踐中獲得任何讓步，區(qū)塊鏈已經(jīng)在提供它們。像Sandblock這樣的項(xiàng)目在為零售商提供重要信息的同時(shí)獎勵用戶的忠誠度，正變得更加廣泛。其他像Sandblock利用忠誠度程序來收集用戶數(shù)據(jù)并提供更好的服務(wù)。 對于亞馬遜來說，使用這些技術(shù)將幫助他們改進(jìn)針對消費(fèi)者和通過該平臺工作的企業(yè)的服務(wù)。即便如此，該公司的努力似乎仍然主要集中在區(qū)塊鏈目前提供的B2B機(jī)會上。

在企業(yè)對企業(yè)的層面上，區(qū)塊鏈對亞馬遜的價(jià)值，以及該公司最初對該地區(qū)的關(guān)注，都清晰得多。首先，B2B領(lǐng)域?yàn)閰^(qū)塊鏈提供了更為發(fā)達(dá)的生態(tài)系統(tǒng)，并且亞馬遜現(xiàn)有的平臺已經(jīng)進(jìn)行了優(yōu)化以結(jié)合使用該技術(shù)。公司針對企業(yè)的云服務(wù)器解決方案Amazon Web Services已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，可以輕松適應(yīng)區(qū)塊鏈。

該公司還一直在積極尋找現(xiàn)成的合作伙伴，以整合其新的BaaS平臺。例如，亞馬遜最近宣布與Qtum基金會合作，將項(xiàng)目的dApp開發(fā)和智能合約工具集成到AWS中。Qtum為商業(yè)用戶提供了一個(gè)區(qū)塊鏈優(yōu)化，它將幫助公司快速創(chuàng)建區(qū)塊鏈應(yīng)用程序和智能契合約，而不必處理與基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)的繁重任務(wù)。

也許更重要的是，B2B解決方案在商業(yè)智能領(lǐng)域仍然有很多機(jī)會。這包括基于區(qū)塊鏈的超級計(jì)算機(jī)，它利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源來降低成本，同時(shí)支持更大的計(jì)算能力。例如，基于區(qū)塊鏈的人工智能計(jì)算平臺Tatau就可以在AWS的海量網(wǎng)絡(luò)上茁壯成長。Tatau在其區(qū)塊鏈上部署未使用的資源進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和圖形渲染。此外，AWS可以提供這些服務(wù)，作為更大的BaaS產(chǎn)品的一部分，甚至作為獨(dú)立的服務(wù)提供，從而降低其運(yùn)營成本并產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

Tatau公司的共同創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官馬丁·利維（Martin Levy）說：“考慮到亞馬遜提供了大量的服務(wù)，從流媒體視頻到云計(jì)算，再到磚頭和灰泥零售。然而，在可預(yù)見的將來，分散的解決方案將比AWS有一個(gè)可持續(xù)的優(yōu)勢，因?yàn)锳WS運(yùn)行的成本+模型的利潤率很低，并且不會大幅降低價(jià)格。這意味著分散的參與者總是有一個(gè)價(jià)格優(yōu)勢（這不需要返回硬件資本成本）?！睂τ趤嗰R遜來說，進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈競技場在這一點(diǎn)上不僅僅是一個(gè)機(jī)會——它已成為一種必須。它在計(jì)算和商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的幾個(gè)最大的競爭對手，作為先行者，已經(jīng)被證明是成功的。例如，IBM的Hypervelr繼續(xù)發(fā)展，增加了合作伙伴并擴(kuò)大了其影響范圍。自2017年末以來，網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商思科（Cisco）也開始在網(wǎng)上提供服務(wù)，甚至微軟（Microsoft）也加入了自己的企業(yè)區(qū)塊鏈的競爭。

以用戶為中心的區(qū)塊鏈廣告協(xié)議和應(yīng)用程序的Zinc的CEO和創(chuàng)始人Daniel Trachtenberg說：“AWS就是提供基礎(chǔ)設(shè)施作為一個(gè)服務(wù)。盡管他們有一套很好的專有服務(wù)，但他們的名氣在于，他們比任何基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的部署和擴(kuò)展都要更快、更容易。例如，他們并不羞于宣稱“88%的張量流項(xiàng)目運(yùn)行在AWS上”是張量流是谷歌的專有技術(shù)。因此，我認(rèn)為AWS將非常嚴(yán)肅地對待作為部署基于區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)架構(gòu)的最佳和最容易的方法之一的問題。不僅提供了模板，還提供了與所有其他可用產(chǎn)品（如存儲、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)和IoT）互聯(lián)的完整堆棧區(qū)塊鏈服務(wù)?！?/p> 亞馬遜能否迎頭趕上？

眾所周知，亞馬遜是區(qū)塊鏈領(lǐng)域的后來者。該公司早在2017年就提出了提議，但2018年，它在進(jìn)軍區(qū)塊鏈的過程中變得更加積極。然而，隨著這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，亞馬遜的區(qū)塊鏈工作已經(jīng)刻不容緩。盡管在B2B空間中使用它是顯而易見的，但從長遠(yuǎn)來看，忽視零售行業(yè)的區(qū)塊鏈可能對電子商務(wù)巨頭有害，因?yàn)轭櫩托枰鼈€(gè)性化的體驗(yàn)。雖然亞馬遜仍然是大多數(shù)在線零售的事實(shí)上的守門人，但除非亞馬遜選擇以一種更為嚴(yán)肅的方式加入競爭，否則避免區(qū)塊鏈可能會破壞這一霸主地位。