起底B站、西瓜搶人之爭
配圖來自Canva
近日,巫師財(cái)經(jīng)在西瓜視頻上傳一條主題為《重啟》的視頻,談及世界各個領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)重啟與個人發(fā)展的重啟,這也是他轉(zhuǎn)換平臺之后首次更新。至此,坊間對于他的種種討論終于塵埃落定。
而這樣的情況不免讓人深思,巫師財(cái)經(jīng)和B站可謂是互相成就,究竟是何種原因走到現(xiàn)在相看兩厭的地步呢?說到底,還是利益的驅(qū)使。
“不是我想走,是西瓜給的太多了”
B站的知識區(qū)能C位出道,離不開巫師財(cái)經(jīng)這個“B站第一”的財(cái)經(jīng)類UP主。他以自己獨(dú)特的幼兒園化解讀,讓高高在上的金融變得不那么神秘。一句“資本永不眠”一時風(fēng)靡,圈粉無數(shù),也帶起了B站財(cái)經(jīng)區(qū)的高潮,巫師財(cái)經(jīng)也因此獲得了B站2019年度新人獎UP主。
在B站短暫地活躍了9個月后,巫師財(cái)經(jīng)在6月發(fā)表告別視頻《退出B站》引發(fā)熱議。B站覺得巫師忘恩負(fù)義,自己一手培養(yǎng)的UP主卻最終出走,隨即宣布凍結(jié)巫師賬號。而巫師卻稱并未和B站正式簽訂合同。
為什么巫師突然出走,放棄在原生平臺幾百萬的粉絲轉(zhuǎn)投他人呢?當(dāng)然是利益驅(qū)使。隨著粉絲量的提高和視頻不斷優(yōu)化,每個作品的制作成本也越來越高。而要保證優(yōu)質(zhì)視頻的產(chǎn)出,資金成了不得不考慮的問題,而B站能做的卻不多。
但相比對手,在商業(yè)化上B站對UP主的支持確實(shí)有限。
離開B站后,巫師財(cái)經(jīng)簽約的是字節(jié)跳動旗下的西瓜視頻,簽約費(fèi)高達(dá)1000萬元。于是巫師財(cái)經(jīng)的“跳槽”也被網(wǎng)友調(diào)侃說“不是我想走,是西瓜給的太多了?!?
這也不是西瓜視頻第一次搶人了。去年B站的UP主“敖廠長”和西瓜視頻簽約。上半年,西瓜視頻與16位趕海界頂流漁民簽訂獨(dú)家協(xié)議,包括“漁人阿烽”、“玉平趕海”等,都是B站趕海類視頻比較受歡迎的幾位up主。
其實(shí)西瓜視頻的套路非常簡單,就是把已經(jīng)被市場認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)視頻制作者網(wǎng)羅在自己平臺上。一則可以不用花大把時間去培養(yǎng)新up主,第二還可以借此打擊競爭對手,三則以最快的速度擴(kuò)張,吸引更多已經(jīng)培養(yǎng)成熟的觀眾。
且不論B站和西瓜的反復(fù)拉扯,作為現(xiàn)在人們耳熟能詳?shù)拇蟊娖脚_,二者都必然有自己獨(dú)有的特點(diǎn)和受眾群體來支撐其社區(qū)。而不斷擴(kuò)充的社區(qū),也促使他們對自己的內(nèi)容做不斷優(yōu)化。
B站破圈:從小破站到干貨娛樂兩開花
在早期,B站只是一個小眾網(wǎng)站,以次要元素為主的AGG文化是這里的主旋律,它以獨(dú)家番劇吸引了眾多穩(wěn)定性很高的用戶。
2015年,B站正式獲得主流資本市場的關(guān)注,拿到總額達(dá)2400萬美元的A輪融資。在陳睿的帶領(lǐng)下,B站的平臺運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范化,主營業(yè)務(wù)也從原來的以視頻為主拓展到覆蓋直播、游戲聯(lián)運(yùn)、電商服務(wù)等各領(lǐng)域。
2018年B站正式登陸美國納斯達(dá)克。就在同一年,“相愛相殺”了很多年的A站被快手收購,B站在自己的領(lǐng)域再無競爭對手。
從過去的二次元小眾社區(qū),到引領(lǐng)年輕人文化生態(tài)的主流視頻網(wǎng)站;從動畫到番劇,從國創(chuàng)到音樂、舞蹈、游戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚等等領(lǐng)域,B站不再僅僅只是眾多網(wǎng)絡(luò)熱門詞匯的發(fā)源地,它已經(jīng)成為了涵蓋年輕人各方面喜好的綜合性視頻平臺。
如今它的MAU達(dá)到1.724億,移動MAU達(dá)到1.564億,分別比2019年同期增長70%和77%。DAU達(dá)到5080萬,比2019年同期增長69%。MPU(每月付費(fèi)用戶)達(dá)到1340萬,同比2019年同期增長134%。
如今的B站,已經(jīng)從ACG內(nèi)容為主的視頻彈幕網(wǎng)站,成長為擁有15個內(nèi)容分區(qū)、7000余個文化圈層、200萬個文化標(biāo)簽的“中國年輕人聚集的文化社區(qū)”。
而在B站快速擴(kuò)充內(nèi)容的同時,經(jīng)常來B站“挖墻腳”的西瓜視頻在內(nèi)容擴(kuò)充上又有什么獨(dú)到見解呢?
西瓜視頻:中國YouTube舍我其誰
西瓜視頻早前叫做頭條視頻,2016以獨(dú)立APP形式上線,同年下半年宣布投資10億扶持短視頻創(chuàng)作者。后來頭條視頻正式改名為西瓜視頻,在2017年用戶量突破1億,DAU突破1000萬。
西瓜視頻的迅猛發(fā)展,源于平臺對自身定位的轉(zhuǎn)變。2019年,西瓜視頻宣布了“聚合多元化的視頻內(nèi)容”的計(jì)劃,想要做成中國的YouTube。當(dāng)然,被認(rèn)為中國最接近YouTube的B站就成了西瓜最大的競爭對手。
今年春節(jié)自《囧媽》推出以來,西瓜視頻就大舉進(jìn)軍版權(quán)影視,動畫等長視頻內(nèi)容區(qū)域,以大量的高口碑高質(zhì)量內(nèi)容吸引用戶,這和B站成立初期用獨(dú)播番劇吸引垂直用戶不謀而合。雖然做法相似,但在平臺內(nèi)容創(chuàng)作的環(huán)境上,兩者還是有不小的差距。
雖然西瓜視頻目前已經(jīng)聚集了許多生活美食類領(lǐng)域的創(chuàng)作者,但仍缺乏許多專業(yè)領(lǐng)域的視頻頭部創(chuàng)作者。于是西瓜視頻按照自己的套路,通過商務(wù)合作來吸納其他平臺的優(yōu)質(zhì)達(dá)人,從而提高自己平臺的黏性用戶。
但對被挖墻腳的平臺來說,就不是那么友好了。
在B站逐步從UGC模式進(jìn)化成PUGC模式之后,西瓜視頻也想打造自己的PUGC模式。它需要已經(jīng)成熟的UP主來增強(qiáng)自身的實(shí)力,畢竟優(yōu)質(zhì)視頻制作本身是有門檻的,且圖文的文字模式和視頻解說模式還是有相當(dāng)大的區(qū)別,培養(yǎng)一個成熟視頻UP主成本太高了,直接挖角自然是快捷方式。
不論西瓜視頻和B站怎樣你來我往的爭斗,但對一個成熟的視頻平臺而言,內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。
內(nèi)容賦能是根本
西瓜視頻和B站受眾群體雖然不一樣,但隨著平臺屬性的不斷靠近,以后的競爭也是會越來越大。像前幾年很火的游戲直播平臺斗魚和虎牙,此前就經(jīng)常因?yàn)楦偁幎Ψ狡脚_互挖主播。
挖角是業(yè)內(nèi)常態(tài),而平臺也會根據(jù)一個視頻達(dá)人的專業(yè)素養(yǎng)、好感度和可塑性等方面進(jìn)行選擇,來充實(shí)自身的內(nèi)容。
雖然互挖主播會導(dǎo)致巨大的輿論和爭議,但是有爭議帶來的并不一定只有負(fù)面影響。在雙方拉鋸的輿論戰(zhàn)之中,通過一時的熱度也會帶來更大的知名度和商業(yè)價值。
但平臺如果想要長久的發(fā)展下去,僅僅靠一時的熱度是不夠的,還需有更有深度的內(nèi)在來留住它。于是,聚合多元化的視頻內(nèi)容才是一個平臺發(fā)展的王道。
社會的求同存異讓各種不同的趨勢一起融入社會趨勢,多元化是社會本身的主體形態(tài)。而且隨著生活水平的提高,人們對精神生活的要求也越來越高,比如從簡單的圖文到更加具有趣味性的音視頻內(nèi)容。
如今,視頻創(chuàng)作者的比例已經(jīng)超過了圖文創(chuàng)作者的比例,但如果可以百花齊放,它的受眾群體就會越來越大,越來越廣。
而一個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者對一個平臺來說是非常重要的,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷產(chǎn)出可以吸引來更多的用戶,用戶又在促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出來擴(kuò)充平臺。這種良性的閉環(huán),對平臺而言尤為重要。
自今年以來,西瓜視頻已經(jīng)與11家公司合作啟動了“活字計(jì)劃”,宣布將投入1億元現(xiàn)金和1億元流量,幫助視頻制作者創(chuàng)建圖形創(chuàng)作者。另外,知乎啟動并公布了招募創(chuàng)作者的計(jì)劃;小紅書在線創(chuàng)作者中心計(jì)劃利用10億獨(dú)家流量吸引高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者。
而這些平臺在內(nèi)容方面的不斷發(fā)力,也正是對這種良性閉環(huán)的不斷追逐。
在加速發(fā)展的商業(yè)模式下,創(chuàng)作者的門檻也變得越來越低。但一個好的平臺一定是建立在擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容基礎(chǔ)上的。所以有很多平臺愿意付出比較高的資本去得到一個優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者,畢竟千軍易得,一將難求。
文/劉曠公眾號,ID:liukuang110