云鎖定擔(dān)憂并不像你想的那樣普遍

長(zhǎng)期以來，供應(yīng)商鎖定一直是云計(jì)算的噩夢(mèng)，但現(xiàn)在企業(yè)不再像以前那樣擔(dān)憂。

當(dāng)企業(yè)感到無法輕易擺脫某項(xiàng)技術(shù)時(shí)，就開始擔(dān)心鎖定，尤其是當(dāng)他們對(duì)該技術(shù)的提供商不滿意時(shí)。但是，對(duì)云供應(yīng)商鎖定的擔(dān)憂可能被夸大，或者至少說現(xiàn)在企業(yè)沒有那么擔(dān)憂。

Melanie Posey表示，在企業(yè)云部署阻礙因素列表中，供應(yīng)商鎖定的排名在慢慢下降，落后于安全性、成本管理和數(shù)據(jù)局部性等因素。

最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有10%的企業(yè)“非常擔(dān)心”IaaS / PaaS公共云供應(yīng)商鎖定。另有32%的人表示“有些擔(dān)憂”。

Posey稱：“這是人們所說的情況，但這并不是阻止他們使用云計(jì)算的真正原因，當(dāng)你仔細(xì)考慮時(shí)，這實(shí)際上不是問題。

的確，近年來隨著企業(yè)對(duì)云計(jì)算更加熟悉，企業(yè)對(duì)云供應(yīng)商鎖定的討論變得更加少。在很多情況下，他們選擇避開這些問題，而希望在軟件開發(fā)中具有更大的敏捷性。

云鎖定的簡(jiǎn)要?dú)v史

企業(yè)擔(dān)心供應(yīng)商鎖定并不是什么新鮮事。幾十年來，在本地部署數(shù)據(jù)中心的企業(yè)感覺他們被長(zhǎng)期服務(wù)器協(xié)議和繁瑣的軟件合同困住。在對(duì)云部署的早期抵制中，企業(yè)就帶著這些“傷疤”，同時(shí)他們也期望改變–使他們?cè)贗T供應(yīng)商方面具有更大的影響力。

后來，開源傳播者將OpenStack視為靈丹妙藥。用戶希望該軟件幫助提供可互操作云基礎(chǔ)架構(gòu)，以便企業(yè)可以根據(jù)需要將應(yīng)用程序從一個(gè)提供商遷移到另一個(gè)提供商。其目的是打破AWS在迅速發(fā)展的IaaS市場(chǎng)上的早期控制權(quán)。但是眾所周知，OpenStack很難部署和管理，該項(xiàng)目也成為其支持者之間利益沖突的受害者。

然而，鎖定問題不足以阻止專有云部署浪潮，我們看到OpenStack陷入困境，而AWS卻出現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)和大規(guī)模企業(yè)部署。另外兩個(gè)專有云Microsoft Azure和Google Cloud Platform(GCP)也成為首選方案。

但是，云供應(yīng)商的鎖定問題仍然存在，這為Docker和Kubernetes等新興技術(shù)提供了機(jī)會(huì)，這些技術(shù)打開了大門，使企業(yè)可通過容器化實(shí)現(xiàn)更大的可移植性。另外，多云支持者設(shè)想到套利方案，即企業(yè)在不同的云上托管相同的應(yīng)用程序，并通過使供應(yīng)商相互競(jìng)爭(zhēng)來謀取更好的交易，以使其業(yè)務(wù)受益。這是尚未提出的概念。

ACloud Guru公司云轉(zhuǎn)換高級(jí)副總裁Drew Firment說：“這是愚蠢的想法。這就像有三家電力公司進(jìn)入我家，在價(jià)格方面，我將獲得某種杠桿作用優(yōu)勢(shì);這不太合理?！痹摴驹贏WS、Azure和GCP上提供在線培訓(xùn)課程。

多種選擇消除鎖定恐懼

Forrester Research公司副總裁兼首席分析師Dave Bartoletti說，當(dāng)事情進(jìn)展得不夠快且成本不斷上漲時(shí)，人們就會(huì)陷入困境。

在過去，有些軟件供應(yīng)商使客戶極難離開，因此企業(yè)非常謹(jǐn)慎，不想再重蹈覆轍。不過，他補(bǔ)充說，現(xiàn)在有關(guān)云供應(yīng)商鎖定的討論大部分來自外部提供商，他們?cè)噲D利用這些擔(dān)憂，而不是來自實(shí)際用戶。

現(xiàn)在，主要云提供商已采取措施消除企業(yè)對(duì)鎖定的擔(dān)憂，這包括按需提供服務(wù)、價(jià)格繼續(xù)下降或保持不變。供應(yīng)商還擁抱開源項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已成為現(xiàn)代軟件創(chuàng)新的中心。同時(shí)，應(yīng)用程序生命周期繼續(xù)縮短，這緩解了永久鎖定到平臺(tái)的恐懼。

同時(shí)，盡管沒有實(shí)現(xiàn)多云平均主義的宏偉愿景，但多個(gè)可行的供應(yīng)商的出現(xiàn)已產(chǎn)生重大影響。從服務(wù)奇偶性和底層開源軟件來看，平臺(tái)之間有足夠的重疊，遷移是可行的，雖然仍然不是特別容易。

Bartoletti說：“在云中，我可以隨時(shí)離開;我可以關(guān)閉它。”

Nasuni公司是一家云原生文件服務(wù)供應(yīng)商，該公司的首席產(chǎn)品Russ Kennedy說，其客戶在多個(gè)公共云托管工作負(fù)載，但有關(guān)平臺(tái)選擇的討論并非出于對(duì)鎖定的擔(dān)憂。

Nasuni會(huì)討論與其應(yīng)用程序相關(guān)的各種平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)：最靠近用戶的云區(qū)域在哪里?該區(qū)域提供哪些服務(wù)?這些服務(wù)的持久性和可用性如何?費(fèi)用是多少?因此，鎖定討論越來越少，而重點(diǎn)是靈活性和選擇。

Kennedy說：“他們不會(huì)盲目地把云計(jì)算看成是無處不在的巨大無定形事物，云計(jì)算已經(jīng)變得更加復(fù)雜。”

Kennedy看到企業(yè)將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到其他云端，但通常這是不得已而為之的事情。他們要么覺得自己被價(jià)格鎖定，要么是由于其他原因?qū)е玛P(guān)系惡化。在某些情況下，供應(yīng)商會(huì)激勵(lì)受歡迎企業(yè)將工作負(fù)載遷移到其云中。

在業(yè)務(wù)價(jià)值的背景下權(quán)衡鎖定問題

關(guān)于鎖定的很多爭(zhēng)論都?xì)w結(jié)為權(quán)衡，以及你將工作負(fù)載與平臺(tái)綁定的緊密程度。這并不是說鎖定完全不好。

商業(yè)和技術(shù)咨詢公司OST的解決方案架構(gòu)師Jared Dickson表示，對(duì)于入門者而言，在應(yīng)用程序集成的服務(wù)和托管這些應(yīng)用程序的平臺(tái)之間存在區(qū)別。這些更高級(jí)別的服務(wù)具有更大的鎖定潛力，但這可能值得冒險(xiǎn)。這完全取決于特定的IT團(tuán)隊(duì)在部署云計(jì)算方面的成熟程度以及對(duì)服務(wù)運(yùn)作的理解。

Dickson舉了一個(gè)例子，即選擇云提供商的專有機(jī)密管理服務(wù)，而不是開源替代品。云提供商的服務(wù)可以節(jié)省企業(yè)大量的時(shí)間和金錢，因?yàn)槠髽I(yè)不必像使用開源工具那樣維護(hù)或操作它，或確保對(duì)其進(jìn)行正確的修復(fù)。

Dickson說：“如果你的專長(zhǎng)是電子商務(wù)或以電子商務(wù)支持的產(chǎn)品，那么機(jī)密管理不應(yīng)該在內(nèi)部完成，因?yàn)檫@不是你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。”

最終，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)想要在內(nèi)部進(jìn)行構(gòu)建，但只有在他們認(rèn)為這些努力將有助于為整個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的情況下，才會(huì)這樣做。

Dickson說，某些服務(wù)比其他服務(wù)更難解耦。例如，促進(jìn)服務(wù)之間通信的事件和消息傳遞工具沒有通用參數(shù)，因此，如果你決定遷移到其他平臺(tái)或服務(wù)，則可能會(huì)遇到消息大小限制之類的問題。在這些情況下，使用像RabbitMQ這樣的開源工具會(huì)更容易。

Firment說，目標(biāo)應(yīng)該是首先選擇一個(gè)可以幫助你更快地進(jìn)行創(chuàng)新和擴(kuò)展的平臺(tái)，然后再?gòu)哪抢飻U(kuò)展到平臺(tái)抽象。在極少數(shù)情況下，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的應(yīng)用程序非常成功，以至于你可以自定義它–通過商品化基礎(chǔ)云平臺(tái)的方式，以便你可以分配工作負(fù)載以防止中斷或其他問題。

Firment說：“但是那不應(yīng)該成為思維定勢(shì)，因?yàn)檫@還不是問題。如果這成為問題，那就是一個(gè)好問題。”

此外，與提供商緊密合作也有好處，包括獲得更好的折扣計(jì)劃、更早發(fā)布和案例研究。 Firment說，與過去本地供應(yīng)商的關(guān)系不同，云提供商似乎更愿意與客戶合作。

Bartoletti說，當(dāng)企業(yè)依賴專有服務(wù)而沒有開源替代方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)該保持警惕。這是要考慮的事情，但這絕對(duì)不是不使用它的理由。

Bartoletti 稱：“這始終是壓力：我是否想放慢腳步，并確保我不會(huì)依賴可能會(huì)降低靈活性的東西?通常，企業(yè)市場(chǎng)中會(huì)朝著提升速度發(fā)展，我們未來將需要考慮平臺(tái)?！?/p>