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[導讀] 過去的一周,國內智能手機行業(yè)罕見地熱鬧起來。 羅永浩發(fā)布了錘子堅果新機,雷軍的小米進軍細分市場游戲手機,余承東忙著宣傳華為的新旗艦P20……而在這其中,魅族創(chuàng)

過去的一周,國內智能手機行業(yè)罕見地熱鬧起來。

羅永浩發(fā)布了錘子堅果新機,雷軍的小米進軍細分市場游戲手機,余承東忙著宣傳華為的新旗艦P20……而在這其中,魅族創(chuàng)始人黃章也挺忙,魅族高管離職、公司大幅裁員。

事實上,這種一半海水一半火焰的情況在國內智能手機業(yè)越來越常見。近年來,不斷有廠商出局,或是正步入倒閉的邊緣。

最新數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,中國市場國產手機品牌的出貨量為7586.4萬部,同比驟降28%。而手機出貨量進入下行通道,則是從2017年便開始。一些跡象在預示:手機市場凜冬將至。

“魅友”集體“逼宮”

過去的這個周末,黃章的心難以平靜。在新手機發(fā)布之際,魅族卻“禍起蕭墻”。一大波的離職員工和魅族鐵粉,在微博、魅族社區(qū)等網(wǎng)絡陣地發(fā)起了讓“楊柘滾出魅族”的聲討聲浪,直接“逼宮”高層,這在手機圈里面實屬罕見。

事件當中的主角楊柘,是黃章在去年親自挖到魅族的圈內知名營銷高手,目前擔任魅族高級副總裁兼總參謀。

據(jù)時代周報記者了解,楊柘曾是華為花重金從三星請來的救兵,2013-2015年期間,華為P6、P7、Mate7等一系列轉型高端之作,營銷均出自楊柘之手。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生,華為在楊柘的操盤之下,品牌形象與產品銷量方面實現(xiàn)了明顯的轉變與提升。

此后,楊柘于2015年12月正式加入TCL通訊,擔任TCL通訊首席運營官與中國區(qū)總裁,喊出“宛如生活”的口號,帶領TCL通訊揮師高端市場,不過TCL 950沒能成就第二個Mate 7,楊柘也因為業(yè)績不佳被免職。

4月14日深夜,魅族營銷總監(jiān)張佳在微博上發(fā)表意見:“這么說吧,我愛魅友也感恩魅族和黃章,但是我不認同楊柘,他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了,然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看,他不能。”

在與網(wǎng)友的回復中,張佳表示自己是“被迫而走”,楊柘不讓他參加魅族15的發(fā)布會。不過,張佳仍表示:“人是人,產品是產品,魅族15有鮮明特點,值得關注。”不少網(wǎng)友亦將魅族的頹勢指向楊柘的管理和營銷風格,紛紛喊話楊柘“下課”。記者關注到,面對洶涌的“口誅筆伐”,楊柘不堪其擾,直接關閉了微博評論。

魅族的“內亂”為何會在這個時間節(jié)點被掀開來推至臺面?有接近魅族的人士向時代周報記者表示,楊柘引起魅友和員工不滿的原因主要有兩點:首先是最新的魅族15宣傳,“雕刻時光”“惟精惟一”這樣的風格被認為與魅族的風格與定位不符,缺乏營銷熱度,備受粉絲質疑;其次是裁員風波,包括很多營銷、文宣部門的老員工與楊風格不合被裁,引發(fā)不滿。

魅族內部員工向時代周報記者表示:“楊柘來了之后,空降了很多從TCL帶來的人,過去魅族的元老,原總裁白永祥已經被架空,副總裁李楠權力被削弱,產品還是黃章在做。”該人士還向記者表示,去年的Pro7無論從定價、渠道還是營銷上,最終證明了并未成功,銷售不及預期,庫存積壓嚴重。魅族砸了那么多資金,自然需要精簡人員了。

此前,魅族還被曝裁員1000,關閉多店的消息。而魅族方面則對媒體回應,裁員是屬于“末位淘汰”機制,門店則是有開有關,屬于店面優(yōu)化。

有離職員工向時代周報記者表示,2016-2017年,魅族一直不見起色,暮氣沉沉,所以黃章試圖換換血,所以就找來了楊柘,而一朝天子一朝臣,楊柘換上自己的親信,實際上也無可厚非。

“楊柘怎么樣,其實現(xiàn)在還不能完全下定論,盡管大部分的魅族員工對他的風格并不買賬。但Pro7是老白(白永祥)負責的,楊柘來魅族還沒有一部真正完全由操作的機型,所以楊柘究竟能為魅族帶來什么,就看2018年的了,尤其是即將發(fā)布的魅族15。”

對于逼宮事件,魅族科技公關人士向時代周報記者表示,無法進行評論。

4月16日,張佳也在微信回復記者,稱此前公開矛盾自己認為確有不妥。在手機行業(yè)5年用過數(shù)百款產品,魅族15讓自己愛不釋手。人事方面自由公司解決,希望外界將關注點放在即將發(fā)布的新產品上。

實際上,僅在2017年一年間,魅族就經歷了兩次組織架構重組,先是年中成立魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部,分別由黃章、李楠、楊顏三人分管。到了2017年底,黃章對魅族的組織架構進行了第二次重組,另外成立海外、配件、電商三大事業(yè)部。

雖然積極地進行了架構重組和人事變動,但產品方面,除了魅藍一如既往承擔走量的任務,整個2017年,魅族科技只有Pro7這一款高端機型可以售賣。當小米之家越開越多,OV使勁打造爆款策略,魅族的門店卻出現(xiàn)“無機可賣”的尷尬形勢,魅族的經銷商們也不再像以前一樣容易賺錢。

毫無疑問,2018年對魅族來說太重要了。除了今年是魅族成立的第15周年,黃章心心念念潛心打造多時的“夢想機”魅族15也即將面世。在行業(yè)人士看來,魅族太久缺少令人耳目一亮的驚喜了。往前一步是IPO,往后一步則可能是被激烈的手機競爭洪流所淘汰。魅族能否憑借“魅族15”完成它的“關鍵一擊”,有待觀望。

還有誰將倒下

實際上,與魅族一樣,徘徊在謀變求生邊緣的廠商還有不少。

去年年底,“渠道之王”金立就意外爆出百億債務。而最新的情況是,繼金立工業(yè)園工廠裁員之后,深圳金立總部也開始裁員。也有消息稱,東莞工廠解散以后,將會進行拆分變賣,其中地產將賣給碧桂園或者廣東本土的某家地產公司。

面對外界的關注,金立集團副總裁無奈在微博上喊話:“請給金立時間,供應商的錢和媒體的錢都會還的。金立的資金鏈危機是突發(fā)性的,銀行再有錢,擠兌也會倒閉呢。金立在積極生產自救中,還會繼續(xù)超級續(xù)航。”

根據(jù)知名調研機構GFK數(shù)據(jù)顯示,國產陣營中,曾經如日中天的聯(lián)想手機,去年出貨量為179萬臺,銷售份額勉強擠進前十,占比卻近乎為零;樂視去年出貨量為467萬臺,占比為1%。值得注意的是,GFK采用的是sell-out出貨量統(tǒng)計方式,統(tǒng)計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量。

就在前不久,聯(lián)想搶先發(fā)布了一款區(qū)塊鏈手機聯(lián)想S5,結果卻被專家質疑為“蹭熱點”,未能靠這一概念引發(fā)多少聲勢。

TCL通訊2016年從香港聯(lián)交所正式退市,此后進行全面修整,盡管TCL董事長李東生聲稱不會放棄手機業(yè)務,但TCL手機2017年依然未能擠進國內前十。

隨著多家廠商接連出現(xiàn)經營危機,手機行業(yè)的整體形勢亦愈發(fā)難以樂觀。

工信部旗下中國信息通信研究院最新發(fā)布的報告顯示,今年一季度,中國市場的智能手機出貨量為8137萬部,同比下降26.1%。其中,國產品牌的出貨量為7586.4萬部,同比猛降27.9%。

其實,從2017年開始,國內市場的手機出貨量就已開始進入了下降通道。

市場調研機構IDC數(shù)據(jù)顯示,2017年全球智能手機市場總出貨量為14.72億臺,較2016年的14.73億部約下降1%。

而來自市場分析公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示,相較于2016年同期,2017年第四季度的智能手機銷量下滑5.6%,全球智能手機銷量首次出現(xiàn)同比下滑。至于銷量出現(xiàn)下滑的原因,則是消費者更換手機的周期變長以及目前智能手機缺乏創(chuàng)新。

“馬太效應”凸顯

中國信息通信研究院《2017年國內手機市場運行情況及發(fā)展趨勢分析》報告顯示,2017年的手機市場加劇洗牌,競爭尤為激烈。排名前五的廠商合計份額達到71.3%,較2016年提高了15.1%,第二梯隊(6-10 位)的廠商份額受擠壓的情況尤為明顯。

而對國內手機行業(yè)出現(xiàn)的馬太效應,業(yè)界其實早有預判。早在去年11月,雷軍就認為,國內手機市場這兩年已基本成熟,銷量前五名的品牌市場份額一定會增長到90%以上。

對于手機市場接下來形勢,OPPO副總裁吳強近日對時代周報記者表示,目前用戶的換機周期已從過去的十多個月延長至24個月左右。預計2020年5G到來之前,整個國內手機市場都會一直處于穩(wěn)定狀態(tài),甚至會略有下滑。對于手機企業(yè)而言,在市場困難的時候,活下來才是最重要的。

在此前多次聲稱要挑戰(zhàn)蘋果和三星的華為消費者業(yè)務CEO余承東看來,目前全球智能手機行業(yè)增長放緩、中國智能手機市場迎來寒冬,對于華為而言,反而是個強者恒強的機會。

余承東在P20國內發(fā)布會后向包括時代周報在內的媒體表示,目前華為是全球第三的智能手機廠商,華為要在今年、最晚明年成為全球第二,“歷史必然會做到第一”。他還預測,隨著中國智能手機市場寒冬的繼續(xù),市場會繼續(xù)洗牌,中國市場的玩家將會繼續(xù)減少,而華為也會拉開與第二、第三名的距離。

第一手機界研究院院長孫燕飚向時代周報記者表示,目前智能手機增長放緩,源于同質化競爭比較明顯,而市場的切換與機遇可能會出現(xiàn)在5G來臨之際。

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