黃崢真的不愛(ài)錢(qián)嗎？

7月1日，黃崢宣布更新拼多多的領(lǐng)導(dǎo)班子， 原CTO陳磊接任CEO，引入首席法務(wù)官朱健翀、財(cái)務(wù)副總裁馬靖。

卸任CEO的決定是在前一天的董事會(huì)上拍板的，黃崢將CEO的接力棒交給了跟隨自己創(chuàng)業(yè)已久的“老伙計(jì)”陳磊。仍擁有超過(guò)80%投票權(quán)的黃崢將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，完善治理結(jié)構(gòu)。

“拼多多承載著獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值，是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。”黃崢在公開(kāi)信中最后強(qiáng)調(diào)的話，頗具深意。

一周前，福布斯富豪榜出爐，黃崢以實(shí)時(shí)身家454億美元（約合人民幣3200億元）超越馬云成為中國(guó)第二富豪，第一是馬化騰，身家515億美元。

人們對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人財(cái)富的好奇明顯多于對(duì)拼多多商業(yè)潛力的探究。比起拼多多創(chuàng)立五年，用戶和訂單量仍在高速增長(zhǎng)的成績(jī)，滿屏的“黃崢身家超馬云成中國(guó)第二富豪”顯然更出圈。當(dāng)打之年成為中國(guó)潛在首富，是福是禍，黃崢心中自有定數(shù)。

黃崢的提前“身退”，或許令不少好事者感到氣餒，但不妨礙任性撒錢(qián)的繼續(xù)。黃崢在公開(kāi)信中兌現(xiàn)了IPO時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)名下2.37%的拼多多股票，成立旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究的“繁星慈善基金”。他還要把個(gè)人名下7.74%的股份劃給拼多多合伙人集體，用于團(tuán)隊(duì)發(fā)展與未來(lái)激勵(lì)。

也就是說(shuō)，黃崢個(gè)人減持了約10%的股票給到慈善基金和公司，以宣布當(dāng)天的股價(jià)來(lái)算，這些股票的價(jià)值超過(guò)100億美元。

進(jìn)入新階段的黃崢，已經(jīng)拿出足夠誠(chéng)意，為拼多多開(kāi)啟新階段。

錢(qián)只是工具

“據(jù)我所知，黃崢沒(méi)有任何個(gè)人消費(fèi)上的投資，不買(mǎi)房不買(mǎi)車(chē)，平時(shí)出門(mén)都是自己打車(chē)。”一位接近黃崢的投資人告訴虎嗅。

黃崢出身普通家庭，從升學(xué)至創(chuàng)業(yè)，不斷有貴人提攜，恍若“開(kāi)掛”玩家，但其對(duì)財(cái)富的態(tài)度可算是首富界的一股清流。他曾在自己的公號(hào)中闡述錢(qián)和社會(huì)地位的作用。

山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代是非常優(yōu)秀的。

田忌賽馬，能在整體資源劣勢(shì)的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)獲得整個(gè)"戰(zhàn)役"的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。

錢(qián)是工具，不是目的。

拋開(kāi)首富忌憚?wù)摬徽f(shuō)，黃崢的個(gè)人理念已經(jīng)深入滲透進(jìn)拼多多的管理之中。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史中，創(chuàng)始人多是數(shù)年數(shù)十年后功成名就后卸任，培養(yǎng)下一個(gè)接班人。但很難想象，一個(gè)上市不到兩年的公司創(chuàng)始人主動(dòng)卸任CEO。黃崢認(rèn)為，更年輕的管理成員意味著持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的團(tuán)隊(duì)。拼多多目前處于爬坡階段，黃崢按階段培養(yǎng)管理層的節(jié)奏，勢(shì)必會(huì)加快整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

無(wú)論是捐股不捐權(quán)，仍緊握著公司的主控權(quán)，還是給合伙人制度“輸血”，黃崢的目標(biāo)都很明確，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)完善不足的部分，達(dá)到推動(dòng)公司更上一層的目的。

錢(qián)的工具性在黃崢的思考中常常出現(xiàn)。

黃崢崇拜巴菲特。巴菲特每年都寫(xiě)股東信，于是拼多多上市后，他也養(yǎng)成了每年一封股東信的習(xí)慣。他覺(jué)得，巴菲特是一位讓人敬佩的純粹的資本家—;—;一手保險(xiǎn)一手投資，“孜孜不倦地、專注地、理性地挪動(dòng)錢(qián)來(lái)享受復(fù)利的果實(shí)”。而巴菲特的商業(yè)邏輯激發(fā)了他對(duì)拼多多的最初思考。

在《把資本主義倒過(guò)來(lái)》一文中，黃崢試圖論述一種更公平的財(cái)富分配：有沒(méi)有可能讓窮人能賣(mài)“保險(xiǎn)”給富人，賣(mài)一些自己的“軟實(shí)力”、意愿、抗風(fēng)險(xiǎn)能力給富人，從而實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的反饋，實(shí)現(xiàn)周期更短的錢(qián)從富人向窮人回流的循環(huán)呢？

從這個(gè)角度去看拼多多，大概可以理解為什么拼多多始終沒(méi)有將盈利作為當(dāng)下的指標(biāo)。電商領(lǐng)域的商業(yè)模式早已成熟，其業(yè)態(tài)的穩(wěn)定性可參考某寶。在喊出百億補(bǔ)貼的口號(hào)后，拼多多就再也沒(méi)停下來(lái)，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，補(bǔ)貼政策并現(xiàn)金等價(jià)物超過(guò)400億，其現(xiàn)金流維持在充沛狀態(tài)。

拼多多現(xiàn)金流量表，圖源：新浪財(cái)經(jīng)

拼多多不缺乏商業(yè)變現(xiàn)的手段，一種可能是，拼多多目前還是一家才運(yùn)營(yíng)了五年的公司，從模式上看，還沒(méi)進(jìn)化到黃崢期望的樣子：譬如形成“把資本主義倒過(guò)來(lái)”的商業(yè)循環(huán)。

“老伙計(jì)”接棒未來(lái)

“團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步迭代升級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。”解決方法之一是選擇與自己背景相似的陳磊接任CEO。

陳磊與黃崢關(guān)系頗深，先是同門(mén)之誼，二人同樣畢業(yè)于美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)系，都過(guò)有在谷歌工作的經(jīng)歷。資料查詢可發(fā)現(xiàn)，兩人有過(guò)多篇共同發(fā)表的論文。

拼多多新任CEO陳磊

自2007年回國(guó)后，陳磊一直追隨著黃崢創(chuàng)業(yè)。相繼在歐酷網(wǎng)、新游地（上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司的前身）、拼好貨這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。也就是說(shuō)，陳磊既是黃崢的師兄弟，也是他的“老戰(zhàn)友”，是足以“背靠背”的存在。

陳磊很少露面，少有的演講中，也總是離不開(kāi)技術(shù)，“拼多多CTO陳磊”的相關(guān)文章標(biāo)題里，絕大多數(shù)帶有“AI”。他解釋傳統(tǒng)電商與拼多多的社交電商不同在于，前者的核心是“物以類聚”，后者的邏輯是“人以群分”。

同樣具有精英背景，陳磊也在屢敗屢戰(zhàn)的歷次創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持下來(lái)。在對(duì)外策略上，陳磊也沿襲了黃崢不解釋的風(fēng)格或者說(shuō)是低調(diào)的性格。

“我隱約覺(jué)得，看到什么，極大程度上由怎么看決定，局部也許描述了整體，雖然整體不可知。”黃崢深信數(shù)理學(xué)家哥德?tīng)柼岢龅牟煌陚湫远ɡ恚J(rèn)為試圖用有限原理與邏輯去解釋世界是徒勞的。

如果說(shuō)張一鳴是擁抱變化的代表，那黃崢走的是擁抱未知的路子。盡管并非是佛教徒，他的很多做派都有種類似禪宗、超脫世俗的玄妙。你可以用“佛系”概括，但更多情況下是難以捉摸。

這種個(gè)人風(fēng)格也深深影響到公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。在上市后的很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，拼多多都沒(méi)有開(kāi)啟大規(guī)模的線下廣告投放。一個(gè)數(shù)據(jù)是，2019年另一家電商巨頭冠名贊助的晚會(huì)數(shù)量為7臺(tái)，而處在擴(kuò)張發(fā)展期的拼多多，僅僅贊助了湖南衛(wèi)視的一臺(tái)晚會(huì)。

上述投資人告訴虎嗅，拼多多在花錢(qián)上有兩個(gè)特征。第一是敢于花錢(qián)，以百億補(bǔ)貼為標(biāo)志，第二，是極少亂花錢(qián)，投放效率極高。拼多多在2019年重要的策略轉(zhuǎn)型之一，是將那些傳統(tǒng)投放廣告、贊助晚會(huì)的預(yù)算拿出來(lái)，投入到直接面對(duì)消費(fèi)者的百億補(bǔ)貼中來(lái)，而事后來(lái)看，直接補(bǔ)貼消費(fèi)者的確也是最有效率的營(yíng)銷方式。

黃崢一系列的操盤(pán)讓拼多多獲得了諸多戰(zhàn)略上的前瞻優(yōu)勢(shì)。最新的如疫情之后，拼多多快速鎖定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商戶，與諸多亟需重啟經(jīng)濟(jì)引擎的制造業(yè)城市簽下戰(zhàn)略合作。這與之后政策鼓勵(lì)的方向不謀而合。

作為CEO深耕業(yè)務(wù)末梢的使命已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)階段，黃崢在完善公司管理體系的同時(shí)，也逐漸為未來(lái)布局。他曾在接受采訪時(shí)講述自己的未來(lái)愿景時(shí)表示，如果不做商人，就去搞科研。值得推敲的是，此次不可撤銷的繁星慈善基金，主要作用正是推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。

而對(duì)接棒者陳磊來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)拼多多走向下一個(gè)階段，除了要保持一貫的高增速，還要從抖音、快手這些同樣數(shù)億日活的平臺(tái)下，搶奪直播帶貨市場(chǎng)。而上半年通過(guò)收購(gòu)拿到的支付牌照，也意味著是時(shí)候要開(kāi)拓新的領(lǐng)域了。