時隔 72 天，當當網(wǎng)和李國慶又出現(xiàn)在了公眾的視野中。
再闖當當，李國慶想要完全接管當當
雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng)) 7 月 7 日消息，今日早間，當當網(wǎng)官方微博發(fā)布聲明稱，李國慶再次訴諸武力，帶二十多人，清晨強行進入當當，撬開多處保險柜，拿走資料，公司已報警，目前處理當中。
當當官方強調(diào)，當當顧客的正常購買、供應商的正常結(jié)算，都不會受影響。
對此，李國慶方面回應稱，當當董事長李國慶攜董事及代理CEO、政府事務副總、人力資源副總、市場副總、財務法務副總等依法（股東會決議，董事會決議，公司章程）接管當當并開始辦公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。
上午 11 點左右，當當網(wǎng)方面表示，李國慶已經(jīng)被警察帶走。
隨后，李國慶在某微信群中表示，“正在接受公安調(diào)查，就不接電話。”
緊接著，當當再發(fā)聲明稱：李國慶說接管是假話，已被警方帶走。
12 點左右，李國慶再次通過微博發(fā)聲稱：
現(xiàn)在當當處在依法交接時期。打擾了。我作為當當董事長，首要目的是要保證當當?shù)恼＝?jīng)營，這一點不用擔心。請員工也安心工作，目前組織架構(gòu)不變，大家各司其職。有蓋章或者付款的需求，請聯(lián)系我或者赴新當當籌備總部。當當上下游合作伙伴也不要擔心，貨款正常結(jié)算，對接人不變。
細心的網(wǎng)友可能都發(fā)現(xiàn)了當當網(wǎng)和李國慶的回應時間幾乎不差多少，雙方也各執(zhí)一詞。
當當網(wǎng)堅持李國慶已被警方帶走，但李國慶在微博卻不斷活躍，力證自己未被警方帶走，在他連發(fā)的幾條微博中我們不難發(fā)現(xiàn)，李國慶一直在強調(diào)自己是當當董事長，所以，拿出保險柜的資料自然也“順理成章”。
但李國慶的好戲依然沒有結(jié)束。
下午 13 點左右，李國慶再次在微博發(fā)聲，擬提請董事會，批準其辭去當當 CEO 職務，僅保留當當董事長一職。并表示希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，最大程度減少對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營決策干擾。
但還沒等董事同意，李國慶在微博上又宣布了一項“重磅決定”：
調(diào)整當當網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)及人員。聘請姚丹騫出任當當代理 CEO，主持公司全面工作；聘請陳立均出任當當 COO，負責公司各項業(yè)務的日常管理工作。
從今日上午截止到發(fā)稿，李國慶已經(jīng)連發(fā) 6 條微博，對此，網(wǎng)友也調(diào)侃道：別人都是線下開公司，李國慶叔叔在微博開公司，厲害厲害！
如果說上一次李國慶公開搶公章是為了奪回當當?shù)膶嶋H控制權，那么這一次李國慶又帶人撬開保險柜，李國慶的目的則在于全面接管當當。
狗血“奪權”大戰(zhàn)還未結(jié)束
而這場奪權大戰(zhàn)也遠沒有結(jié)束。
據(jù)雷鋒網(wǎng)此前報道，4 月 26 日下午，當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶率領四個大漢到當當網(wǎng)辦公地點，目的是搶當當?shù)墓潞拓攧照?；不僅如此，李國慶還張貼了一份所謂的 "告當當全體員工書"，稱俞渝僅為當當網(wǎng)董事，無任何職權。
隨后李國慶還向合作伙伴發(fā)布說明函，表示 4 月 24 日李國慶經(jīng)股東投票被選舉為當當董事長兼總裁，全面接管當當。
李國慶表示，當當股東之間出現(xiàn)了一些糾紛是暫時的,當當沒錯，員工沒錯，合作伙伴沒錯。我們夫妻大股東之間沒有做好，對大家造成困擾表示歉意。
值得注意的是，對于李國慶搶公章事件，調(diào)查結(jié)果為李國慶沒有違法，不過，雖沒有判定違法，但李國慶實控當當?shù)脑竿坪踹€是沒實現(xiàn)。
“暴力奪章”雖沒有“逼宮成功”，但李國慶還有一步棋。
6 月 15 日，李國慶俞渝離婚案在北京東城區(qū)法院開庭審理。按理說，倆人從去年已經(jīng)撕破臉，一位當眾怒摔杯子，稱無法原諒俞渝，一位在朋友圈里 “扒皮”李國慶，直指他“梅毒、同性戀、全家人渣”，現(xiàn)在離婚已是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
但俞渝顯然不想順遂李國慶的心愿。當日，在法庭審判時，俞渝力證其與李國慶的感情并沒有破裂。表示在分居兩年零五個月的時間里，他們一起旅過游，她過生日，李國慶也送過玫瑰花，甚至朋友送給李國慶的土特產(chǎn)蘑菇，也沒忘記留給她一半。
很顯然，俞渝并不是不想離婚，只是不想讓自己處于不利地位。
天眼查顯示，俞渝和李國慶分別持有當當 64.2%、27.51% 的股權，共計 91.71% 的股權。也就是說，如果俞渝果斷與李國慶離婚，作為共同財產(chǎn)的 91.71% 的當當網(wǎng)股權，很有可能會被一分兩半。李國慶拿到夫妻共同股權的一半，加上 8% 小股東的力挺，李國慶可以徹底拿下當當網(wǎng)，合理合法地獲得“權杖”。俞渝自然不會讓李國慶輕易“得逞”。
所以，也就有了李國慶今日一幕。不過，從目前的事件進展來看，當當?shù)摹皧Z權”糾紛在逐步升級，雙方后續(xù)很可能有更為激烈的手段祭出。
李國慶為何無法放棄當當？
事情鬧到這個地步，家事已經(jīng)變成國民吐槽事件，作為一名企業(yè)家，李國慶在與俞渝分居的兩年里也創(chuàng)立了自己的公司—;—;早晚讀書。按理說，李國慶應當大度體面一點，放棄當當網(wǎng)，各自安好。但從李國慶的一系列奪權行為來看，李國慶的目的只有一個：實控當當網(wǎng)。
那么，為什么李國慶如此放不下當當呢？
首先，眾所周知，當當網(wǎng)從創(chuàng)立以來，一直實行的是夫妻店模式，李國慶夫婦擁有相近的話語權，既坐鎮(zhèn)一線，又相互制衡。當意見難以形成統(tǒng)一時，會在戰(zhàn)略上出現(xiàn)搖擺，從而錯過黃金發(fā)展期。而這恐怕也是李國慶公開搶公章卻不違法的原因之一。
其次，對比李國慶自己創(chuàng)立的品牌早晚讀書，當當網(wǎng)前景是光明的。雷鋒網(wǎng)了解到，自 2016 年私有化退市以來，當當一直處于盈利的局面。當當副總裁陳立均在接受新京報采訪時表示，當當 2018 年實現(xiàn)一百多億銷售，GMV 大約為 150 億至 160 億。利潤超 4 億，公司持續(xù) 5 年盈利，沒有任何負債。
2019 年，其全國圖書零售市場規(guī)模同比增長 14.4%，網(wǎng)店保持了更快的增速，同比增長 24.9% 。
而早晚讀書自去年 6 月上線迄今，總下載量才 53 萬，在同行—;—;樊登讀書、喜馬拉雅的億級下載量面前，少得可憐。
這樣看來，李國慶的這一“奪權”戰(zhàn)爭誓要繼續(xù)下去了。
附李國慶長信全文：
來自李國慶的一封信：
各位小股東、同事、行業(yè)同仁：
大家好！十分感謝當當公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當當公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達 20 余年的時間里，我一直實際負責公司的經(jīng)營管理，帶領當當公司以及團隊不斷發(fā)展壯大。
到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司 90% 以上股權，由誰來擔任當當公司的 CEO、董事長，負責領導當當公司，這原是家事。4 年前，由于俞渝與我之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關系穩(wěn)定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司 3 年，3 年之后，俞渝需要把當當公司的管理權交還給我。如今 4 年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。
俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當當公司的唯一創(chuàng)始人，帶領當當公司長達 20 余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產(chǎn)分割時獲得不當優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。
在我與俞渝產(chǎn)生分歧之時，當當公司的小股東出于信任和認可全力支持我，便使我獲得了當當超過半數(shù)股份股東的支持，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當當股東的信任。我有責任、有決心帶領當當?shù)墓蓶|、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創(chuàng)輝煌。
爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。在被迫離開當當?shù)膸啄陼r光里，我看著當當一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當當初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5 年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡文學，影業(yè) ip，實體店，文化地產(chǎn)，時尚自有品牌百貨等，這每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網(wǎng)，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業(yè)務，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。
6 年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！
再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權術爭權奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價值？哪來當當?shù)拿魈欤课覀€人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當當捆綁在一起，他們的權益如何保障？
關于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權益，挽救小股東的權益，更是挽救當當，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業(yè)務衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權也如同廢紙。
在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動當當實現(xiàn)業(yè)務升級和轉(zhuǎn)型。二十年吃同一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)時代已屬奇跡，但是優(yōu)秀的領導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個鍋就是要重構(gòu)當當，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺。當當有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級的歷史契機，發(fā)揮當當固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。
6 億利潤，百億市值的當當從來不是當當人的目標，我們目標是 20 億利潤，百億美金市值的當當！
與其說這四年我脫離當當，不如說是在思考老當當，探索新當當，為當當尋找和發(fā)現(xiàn)新的出路和突破口，設計和規(guī)劃當當?shù)乃{圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！
盡管我對文化布局洞若觀火，盡管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創(chuàng)造性。我自認在經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)后已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發(fā)揮員工潛能和積極性，啟用集體決策并頗有收效，帶來了非凡業(yè)績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批準我辭去當當 CEO 職務，為此我提請董事會，選舉原當當高級副總姚丹騫出任 CEO，我將僅保留當當董事長一職。
作為董事長，我希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，最大程度減少對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營決策干擾。
和俞渝分居近 2 年半的時間里，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當當?shù)慕?jīng)營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶服務，必須為所有員工和股東利益著想！當當不僅是大股東的，也是小股東的，是為當當奉獻青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當?shù)淖x者的。
現(xiàn)在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決當當?shù)闹卫砝Ь?，使當當煥發(fā)出新的生機。也請大家支持我的提議，并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁，一起推動當當自我變革，脫胎換骨！
老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當當即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我愿張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們?yōu)楫敭敻冻龅那啻汉秃顾?。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手并肩，一起走過下一個二十年！
請大家支持我和丹騫工作，一起推動當當再創(chuàng)輝煌！
當當董事長李國慶
二〇二〇年六月三十
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