國內(nèi)SUV市場暴增,銷量前10有六輛都是國產(chǎn)車,轎車從此沒落?離開了轎車媽媽,SUV將來的日子能好過嗎?
SUV爆紅,日益掩蓋著轎車的光芒。大家說起SUV和轎車,似乎是在談論兩種車型,但從造車的角度看,它們歸根結(jié)底是一種車型。
像Jeep牧馬人、豐田普拉多、雪佛蘭Suburban之類的硬派越野,采用了非承載式車身,有著強悍的四驅(qū)和大馬力發(fā)動機,這些車當然不能說跟轎車是一回事兒。但就算是SUV最火爆的美國,這類硬派越野銷量也不過占所有SUV銷量的10%左右,其余的SUV,都是轎車媽媽生的崽兒,所謂crossover車型(我國慣稱“城市SUV”)是也。
▲硬派越野車在SUV中所占的比例很小
所以,當我們看到中國本土品牌SUV歡聲笑語,但轎車卻日趨沉默的時候,心里是有些惆悵的。轎車畢竟是SUV的根基,離開了轎車媽媽,SUV將來的日子能好過嗎?
本土品牌轎車銷量明星,咋只剩吉利帝豪一根獨苗?據(jù)乘聯(lián)會的最新數(shù)據(jù),2017年6月份轎車市場銷量實現(xiàn)88.63萬輛,表現(xiàn)不及去年同期,同比下跌3.8%;銷量前20名幾乎清一色是合資品牌轎車,中國本土品牌轎車中,僅剩吉利新帝豪“一根獨苗”。新帝豪今年1到6月份銷售121509輛,月均2萬臺左右,就上半年的銷量成績來看,擠進了轎車的前十名。
▲轎車銷量榜是合資車的狂歡,吉利新帝豪顯得頑強而又孤單
SUV市場則“長勢喜人” ,2017年6月份SUV銷售74.44萬輛,同比增長15.5%。中國本土品牌一改轎車市場的頹勢,哈弗H6、傳祺GS4、寶駿510、吉利博越等6款車進入銷量前十。
▲國貨SUV銷量形勢一片大好
現(xiàn)在SUV是趨勢所在,中國本土品牌汽車順勢而動,在SUV領域占得先機,照理說大家應該彈冠相慶,但細想想又覺得哪里不對。
SUV來襲,轎車會從此沒落?本田最重要的車型之一——十代雅閣剛剛在美國底特律發(fā)布。發(fā)布會上,本田美國高級副總裁Conrad說:“We sTIll believe in sedans(我們?nèi)匀恍刨囖I車)。”本田認為,轎車銷量下滑的趨勢正在減緩,仍然有很多人青睞于外觀時尚、操控靈活又省油的轎車,而本田試圖用雅閣去挽回轎車的頹勢。
▲自1976年上市以來,雅閣一直是本田旗下最重要的車型之一
美國的轎車銷量也在下滑,市場份額從2015年的44%萎縮到現(xiàn)在的38%左右。下滑原因一如中國:被SUV擠壓。
不光是本田,大眾、豐田、通用等跨國汽車品牌,在加快SUV車型研發(fā)上市節(jié)奏的同時,在轎車這一核心項目上絲毫沒有放松。豐田不久前先于雅閣發(fā)布了新一代凱美瑞,凱美瑞的首席工程師說:“如果其它汽車公司把注意力轉(zhuǎn)向SUV,那就是我們擴大轎車市場份額的好機會。”
轎車“核心產(chǎn)品”的地位沒有動搖毫無疑問,雅閣和凱美瑞依然是本田和豐田最核心的產(chǎn)品。雅閣用上了本田最新的2.0T發(fā)動機和10AT變速箱,凱美瑞則源自豐田最新的TNGA模塊化平臺,搭載了熱效率超過40%的豐田最新款2.5升自然吸氣發(fā)動機。
除了Jeep、路虎這種主打硬派越野的品牌,各汽車公司的核心車型都是轎車,而SUV不過是轎車平臺上的衍生車型。大眾的核心車型是高爾夫,寶馬的核心車型是寶馬3系、5系,奔馳的核心車型是S級、E級,如此等等。
▲在大眾汽車公司的眾多車型中,高爾夫一直占據(jù)最核心的位置
本田可以用飛度平臺搞出H-RV(國內(nèi)的X-RV或繽智),用思域平臺搞出C-RV,用雅閣平臺搞出 Pilot;豐田的RAV4來自卡羅拉平臺,漢蘭達來自凱美瑞平臺;寶馬X3、X5,是和3系、5系同平臺的車型……。現(xiàn)在市面上的多數(shù)SUV脫胎于轎車,說穿了只是換殼版的轎車,而SUV的品質(zhì),也取決于同平臺轎車的品質(zhì)——能干的媽,生出的孩子一般也不會差。
SUV仰仗的還是轎車的品牌影響力SUV貌似是單獨的一個汽車品類,實際上很多用戶在選擇SUV時,還是看在它們的轎車媽媽的面子上去的。比如,人們選RAV4或漢蘭達,是他們從卡羅拉和凱美瑞身上知道了豐田的均衡性和可靠性;人們選CR-V或繽智,是覺得思域和飛度的機械方面一向不錯。
這方面最有代表性的是寶馬的X系列。
1990年代初,美國興起了SUV熱潮,寶馬看得眼熱心跳,很想從SUV上分一杯羹,無奈當時旗下只有轎車產(chǎn)品,從來沒有研發(fā)SUV的經(jīng)驗。
1994年,寶馬從英國人手里買到了路虎品牌。寶馬著手從5系轎車平臺上開發(fā)SUV,期間確實從路虎攬勝車型上受益不少,陡坡緩降、越野路況下的發(fā)動機管理系統(tǒng)是照搬攬勝的,路虎的研發(fā)團隊也提供了一些技術支持。
▲第一代寶馬X5從路虎攬勝上學到了一些越野技術,但終究還是回到了寶馬“終極駕駛機器”的老套路上
1999年,初代X5問世時,批評聲音不少,比如外觀看上去有些笨拙、越野能力差等等。寶馬一時有些暈,但很快意識到,寶馬的SUV不需要什么強悍的越野能力,而是強悍的公路性能,即便是推出SUV車型,寶馬轎車一貫奉行的“終極駕駛機器”的路子不能變。
于是,2002年改款時,寶馬為X5塞進了一臺4.6升的V8發(fā)動機,并主打“這個星球上最快的SUV”。
寶馬自己的SUV一上市,馬上就覺得路虎品牌是個累贅,很快就于2000年就把它轉(zhuǎn)手賣給了福特。
轎車、SUV、MPV,一個都不能少面對豐田、大眾、通用這樣的“大公司”,本田習慣于自稱是個“小公司”,車型陣容一向比較“精煉”。即便很精煉,本田產(chǎn)品線仍然是完整的,轎車、MPV、SUV都有,而且,近年來本田也學會了一個平臺出品多個車種,光是在小型車平臺上,飛度、鋒范、哥瑞、X-RV、繽智等等不一而足。
豐田、大眾這樣的“大公司”更不用說了,尤其是新一代模塊化平臺之下,同一個平臺會出品以轎車為核心的不同級別、不同類別的車型。
▲轎車、SUV、MPV都可以在同一個平臺上研發(fā)出來
這樣做的好處有兩個:一是可以實現(xiàn)規(guī)模效應,同一平臺多出一些車型,可以大規(guī)模通用零部件,降低研發(fā)制造的成本;二是可以提高汽車公司的抗風險能力,車型太單一,市場風向一變,就很被動了。
舉個例子:1990年代之后,SUV在美國市場持續(xù)受到追捧,但在2008年金融危機時,由于油價上漲曾遭遇重創(chuàng),美國三大汽車公司都緊急減產(chǎn)SUV,轉(zhuǎn)而生產(chǎn)低油耗的轎車;2011年之后,隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)和油價回落,SUV又在美國強勁復蘇,“三大”現(xiàn)在又在減產(chǎn)轎車,擴產(chǎn)大尺寸SUV。
再舉個例子:MPV車型也在SUV的沖擊之下,在歐美市場上嚴重衰退,但誰能料到,在中國市場上,寂寞的MPV之花從低端市場開始怒放,大有向中高端市場蔓延之勢。
中國本土汽車品牌最好不要“偏科”中國本土汽車品牌的市場嗅覺靈敏,反應迅速,準確地捕捉到了SUV車型火爆的趨勢,在SUV領域占了先機。但有些汽車品牌把寶全部押在SUV上,熱衷于研發(fā)“爆款SUV”,在轎車業(yè)務上有所荒疏,這種勢頭有些不妙。
所以,當我們在被一堆合資轎車霸占的銷量排行榜中,發(fā)現(xiàn)吉利帝豪這根中國本土品牌的“獨苗”時,心情是比較復雜的。一方面為吉利堅守轎車這種基礎車型,持續(xù)提高轎車品質(zhì)的精神所打動;一方面又為本土品牌轎車的勢單力薄而不安。
▲國貨轎車中,像吉利帝豪這樣注重傳承、持續(xù)改進的車型比較少
吉利帝豪上市8年,累積銷量超過130萬輛,已經(jīng)連續(xù)6年坐在本土品牌轎車銷量排行榜老大的位置上,原因就是吉利一直重視轎車業(yè)務,對帝豪持續(xù)改進、不斷升級,由此積累了良好的口碑。
吉利汽車這幾年出品了不少明星車型,轎車博瑞、SUV博越和帝豪GS等,但毫無疑問帝豪是吉利的“基礎車型”,多年來默默地為吉利品牌的進步在打基礎。再看看其它本土品牌,還能找到幾款這樣的“基礎車型”?
吉利汽車集團總裁兼首席執(zhí)行官安聰慧曾說過:“從產(chǎn)品角度來說,基礎一定是轎車。對于SUV、MPV和轎車這三類產(chǎn)品,基礎一定在轎車,這是吉利的認識。”“我們對標的是全球企業(yè),一個全球企業(yè)一定是從轎車、SUV、MPV等等全譜系的,不能只做某一款產(chǎn)品,這一點吉利戰(zhàn)略上是十分清晰的。”
▲吉利今年4月份在上海車展發(fā)布的MPV概念車
誠哉斯言,汽車百年,汽車公司生生死死,如果車型不夠多、公司體量不夠大,縱然把某類車做到極致,也難免成為大公司收購時的囊中物。被轉(zhuǎn)手賣來賣去的路虎即是一例。
寶馬造運動型的豪華轎車算是站上了巔峰,但仍念念不忘造天生笨拙的SUV;當年還收購了Mini,布局經(jīng)濟型小車;近些年又搗騰前驅(qū)的“廉價豪華車”;還耐心地把轎車、X系列的數(shù)字一個個地填滿——譜系完整,確實是汽車公司應對危機的基本策略。豐田為什么穩(wěn)???打開豐田網(wǎng)站,看看豐田家那數(shù)不清的細分車型,你會感嘆,打敗豐田真的很難。
現(xiàn)在國內(nèi)SUV市場暴漲,中國本土品牌從中獲益良多;但誰也不能料定,這種熱鬧會持續(xù)多久,如果把賭注押到一種車型上,市場變天的時候,又該如何應對呢?