微軟CEO納德拉聚焦人工智能 三年帶領(lǐng)微軟股價(jià)上升80%

《今日美國》周一發(fā)表分析文章，對薩提亞·納德拉(Satya Nadella)擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官三年以來的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。文章指出，納德拉上任后不僅讓微軟股價(jià)累計(jì)上漲了80%，而且還改變了微軟的企業(yè)文化。以下為文章內(nèi)容摘要：

去年3月，微軟推出面向Twitter平臺的聊天機(jī)器人Tay.ai(以下簡稱“Tay”)，希望把用戶引入人與人工智能對話的新時(shí)代。

但是短短幾個(gè)小時(shí)，黑客們便把Tay變成了滿口噴糞的種族主義者，不僅辱罵用戶，還發(fā)表了種族主義評論和煽動(dòng)性的政治宣言。微軟隨后便發(fā)表聲明道歉稱：“人工智能聊天機(jī)器人Tay是個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目，專為與人類交流而設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)過程中，它做出的一些回應(yīng)是不合適的，反映出了有些人與其進(jìn)行互動(dòng)的語言類型。我們正在對Tay作出一些調(diào)整。”

在舊時(shí)的微軟，出現(xiàn)這樣令人尷尬的情況，Tay團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人當(dāng)然會被辭退。不過曾擔(dān)任過微軟工程師的納德拉，并沒有拿Tay團(tuán)隊(duì)開刀，而是發(fā)了一封鼓勵(lì)他們的郵件。在出任微軟首席執(zhí)行官的三年時(shí)間里，在納德拉的帶領(lǐng)下，微軟市值已重返輝煌時(shí)期創(chuàng)出的5000億美元?dú)v史高位。

“繼續(xù)推進(jìn)，要清楚我和你們在一起，”納德拉在郵件中寫道。在敦促Tay團(tuán)隊(duì)?wèi)阎_心態(tài)接受批評的同時(shí)，“深深的同情所有被Tay傷害過的人。關(guān)鍵是繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。”

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的回答是去年12月推出了一款新人工智能聊天機(jī)器人Zo。上線至今， Zo并未出現(xiàn)任何問題。

“對領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵不是嚇唬人，而是向下屬提供幫助解決真正的問題，”納德拉在接受《今日美國》時(shí)表示。“如果下屬出于害怕做事，很難或不可能真正推動(dòng)創(chuàng)新。”

在納德拉的帶領(lǐng)下，一場猶如地震般的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型撼動(dòng)了微軟。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型只是微軟全方位轉(zhuǎn)型的一部分，這家公司正在從過去極度依賴、開始萎縮的軟件授權(quán)業(yè)務(wù)，向繁榮發(fā)展、基于云計(jì)算的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)過程中，納德拉一直試圖讓投資人和員工對微軟這個(gè)曾經(jīng)輝煌、但已腐朽的品牌重新充滿信心。作為這一戰(zhàn)略的一部分，為追趕上最新的科技趨勢，微軟收購了一些公司，并為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)增加了新鮮血液。不過納德拉最終還是認(rèn)為，成功來自于重振微軟內(nèi)部的魔力。

“我比以往更清楚的意識到，我的工作是培育企業(yè)文化。如果不專注于培育出讓員工盡心盡力的企業(yè)文化，那么只能是一事無成。”

創(chuàng)新是任何企業(yè)的生命線，對那些在變幻莫測的技術(shù)領(lǐng)域拼殺的企業(yè)尤為如此。無論是Facebook還是雅虎，墨守成規(guī)錯(cuò)失新趨勢，只能會是曇花一現(xiàn)。

對于像微軟這種巨無霸企業(yè)，通過企業(yè)文化變革培育創(chuàng)收構(gòu)想，是該公司經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。“微軟從云計(jì)算的一個(gè)方向獲得了巨大的增長，”市場調(diào)研公司Jackdaw Research分析師簡·道森(Jan Dawson)說。微軟云業(yè)務(wù)當(dāng)前的年化營收達(dá)到130億美元，在市場中的排名僅次于亞馬遜的AWS。

自納德拉出任微軟首席執(zhí)行官以來，該公司股價(jià)突破了1999年創(chuàng)出的歷史最高價(jià)，累計(jì)漲幅接近80%。不過在過去的一年中，納德拉還沒有帶領(lǐng)微軟讓公司營收突破單位數(shù)百分比增幅的限制。

“微軟有許多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，它們既是微軟實(shí)力的象征，但也是革新路上的絆腳石。新業(yè)務(wù)的增長，似乎只是抵消了其它業(yè)務(wù)長期下滑帶來的影響，”道森說。

復(fù)興“永久使命”

幾乎從1975年創(chuàng)辦時(shí)開始，微軟就借助著計(jì)算機(jī)浪潮的興起獲得了驚人的利潤。因?yàn)閹缀鯄艛嘀鳳C操作系統(tǒng)市場，讓微軟更多的是發(fā)號施令，而不是洗耳恭聽。

但是進(jìn)入新千年后，因?yàn)闊o力駕馭智能手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)等新趨勢和產(chǎn)品的發(fā)展浪潮，微軟顯得有點(diǎn)狼狽不堪。“當(dāng)我1992年來到微軟時(shí)，我們常常會談?wù)撐覀兊氖姑前裀C帶入每一個(gè)家庭。到了90年代末，至少就發(fā)達(dá)市場而言，我們已實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，”納德拉說。“我們混淆了永久使命與時(shí)間目標(biāo)的概念，這常常困擾著我。如今，無論是做出關(guān)于一款新產(chǎn)品還是新招募人才的決定，我一直考慮的是使命感和企業(yè)文化。”

納德拉稱，自己的工作態(tài)度得益于微軟前高管、自己曾經(jīng)的上司、現(xiàn)任北達(dá)科他州州長道格·柏格姆(Doug Burgum)的熏陶。“他說花在工作上的時(shí)間要多于花在孩子身上的時(shí)間，所以工作最好有更深的意義。這是我個(gè)人工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，”納德拉說。

納德拉的熱情甚至延伸到偶爾給有前途的大學(xué)畢業(yè)生打電話。他們遠(yuǎn)沒有被嚇到，“因?yàn)闊o所畏懼，”納德拉笑著說。“他們會說，‘我手上有5份聘書，告訴我要加入微軟的理由。’”