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[導(dǎo)讀]  AR紅包:有趣的野心 從之前的陌陌到前不久引發(fā)巨大社會爭議的白領(lǐng)日記、校園日記事件。阿里經(jīng)過幾次慘痛的社交失敗后,或許正在找到正確的社交新姿勢,從去年的五福紅包,到新上線的支

 AR紅包:有趣的野心

從之前的陌陌到前不久引發(fā)巨大社會爭議的白領(lǐng)日記、校園日記事件。阿里經(jīng)過幾次慘痛的社交失敗后,或許正在找到正確的社交新姿勢,從去年的五福紅包,到新上線的支付寶AR實景紅包。即便是在新聞稿里,也是欲揚先抑地表示:今年沒有紅包大戰(zhàn),有的是AR實景紅包。但不管怎么看,阿里社交的落子點似乎都和錢色分不開,在這兩點之間下完功夫之后,雖然在社交上起到了一定的效果,但跟社交大哥騰訊比起來,阿里的社交之路更像是找到一條捷徑,心態(tài)上也更急切了一些。雖然對AR紅包抱有期待,但阿里仍然拿不出一款能和騰訊能做比較的社交軟件。

 

 

AR紅包:從現(xiàn)象級互動開始

首先解釋一下,什么是AR實景紅包?該功能類似前段時間在國外大火的ar游戲《Pokemon GO》,只是將尋找的對象從精靈變成了紅包。就是將LBS和AR與紅包相結(jié)合,衍生出的紅包新玩法,用戶在發(fā)、搶紅包時,需要同時滿足地理位置和AR實景掃描兩個條件。

 

 

AR實景紅包的基本玩法流程如下:

發(fā)紅包:在支付寶里打開紅包功能,選擇“AR實景紅包”,里面有“藏紅包”和“找紅包”兩個功能。打開藏紅包,會根據(jù)地理位置讓你選擇一個地點,并對準物體將紅包藏在這里。塞錢進紅包即可完成藏紅包??蛇x擇朋友領(lǐng)取或任何人都能領(lǐng)兩種。

收紅包:首先要先找紅包,可以看到一張地圖,顯示用戶周邊500米的紅包。到該位置后,找到線索圖中的物體,打開支付寶掃一掃,即可收取。

 

 

相比“集齊五福”和單純拼手速,這些新增的猜謎和尋覓過程,讓植入創(chuàng)意的空間得到增加。但就試玩的情況來看,紅包并不難找,但是你可能只有干看的份,發(fā)紅包的同學(xué),不是把線索留在了能動的物體上,要不就是在類似于辦公桌的比較私人的空間。想要形成一定的社交效應(yīng),還需要觀察一下。

AR紅包:超級導(dǎo)流作用

支付寶對于AR紅包的最初定位,絕不是為了讓用戶搶紅包變得更爽,一旦在紅包中引入了地理位置變量,就能借此為線下商戶導(dǎo)流。商戶自行設(shè)定發(fā)出去的紅包總額度(最高一千萬元)和總個數(shù),并選擇自己的商鋪Logo作為線索圖,用戶哪怕只是路過,都可能被誘惑過來,導(dǎo)流效果將得到放大。

如果只是C端用戶之間互搶互藏紅包,一般只能顯示較近地理位置的紅包(一公里以外就不再顯示),但雞賊的一點是,對可口可樂這樣的大品牌商,用戶到哪都始終能發(fā)現(xiàn)品牌商埋藏的紅包。

支付寶為可口可樂提供了定制服務(wù),在領(lǐng)取可口可樂的紅包后,定制的頁面會告訴你,這一年花了多少錢在衣食住行上。品牌商在營銷開支上,比處于末端的線下小商戶更舍得花錢。這是支付寶非常希望撬動的一筆收入。

現(xiàn)在線下零售的利潤已經(jīng)很薄了,從他們身上賺錢就像是“從毛巾里面擰出水一樣”,所以口碑真正打算做的是從品牌商身上薅羊毛。具體來說,就是幫品牌商的營銷活動直接觸達用戶,節(jié)約過往在其他渠道無效的投放,從而從品牌商的營銷費用中分一杯羹。紅包就是這樣一種相對高效又不引起用戶反感的方式,只需幾毛錢到一塊錢不等代價,就能讓品牌獲得一次曝光,用戶搜尋線索圖的過程中還能再加深一次印象。

 

 

AR紅包:比有趣更比腦洞

短短兩天,網(wǎng)上已經(jīng)有許多花樣百出的AR紅包的新玩法,現(xiàn)在就列出幾種參考。

撩妹新姿勢:試想,男朋友可以藏一個紅包,讓女朋友循著線索圖去某個位置領(lǐng)取這個紅包,到了之后發(fā)現(xiàn)是一枚結(jié)婚戒指,想結(jié)婚嗎?這個值得一試。

約炮神器:根據(jù)功能的定位,AR紅包確實有成為新一代約炮神器的潛質(zhì)。在實際體驗的過程中,玩家必須找到線索圖片中放著紅包的那個物體并掃描該物體才能拿到紅包,在體驗過程中系統(tǒng)對藏紅包的位置沒有任何要求。

試想你正打開一個附近的紅包,結(jié)果紅包的線索圖片是xx大酒店的門牌號,線索語句是xxx3k¥xxx(自行腦補吧)。這樣的紅包你會去找嗎?當然有人會去,這似乎給約炮青年們提供了一個極為方便而且隱秘的接頭方式。

 

 

團隊活動:如果你想舉辦集體活動,或者是興趣小組,周末沙龍之類的團隊活動,都可以用此功能來聚攏人群,形成線上線下的互動,以此來增進感情。

從實際操作上來說,近期騰訊和阿里的一系列動作已經(jīng)能看出,兩大巨頭進入AR市場的野心和決心。但是騰訊顯然布局更早,在奧運會期間,騰訊推出AR火炬,通過線上傳遞,最終吸引了超過1億用戶的參與,也對全民范圍進行了AR技術(shù)普及,為社交注入新的方式;而阿里則是將AR試驗場放在雙十一期間,也同樣為節(jié)日營銷注入新玩法。

 

 

對于AR社交的發(fā)展前景,馬化騰在今年10月份“清華管理全球論壇”中提出“AR是一個非常有未來成長性的新終端”。早在8月份,臉譜的掌門人扎克伯格也在羅馬Q&A會議中講到“虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實將在5-10年內(nèi)成長為最強大的社交平臺”。以上可見,AR的社交前景將是十分可觀的。

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