真的凹凸了！國內(nèi)創(chuàng)業(yè)黑馬AR公司首次被曝出倒閉

　　做了三年時間，賣了600多臺AR(增強(qiáng)現(xiàn)實)眼鏡，賬面上只剩下7萬塊錢，踩在了AR風(fēng)口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內(nèi)首家被曝出倒閉的AR企業(yè)。

　　近日，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬獨(dú)家獲悉，AR眼鏡制造商“奧圖科技”A+輪2000萬元融資四分之三沒到賬，絕大部分員工被遣散，52個人的公司只留下4名高管。盡管其創(chuàng)始人兼CEO葉晨光對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示，他們還將繼續(xù)尋求投資和美國CES(國際消費(fèi)電子展)的訂單，然而這些做法已經(jīng)看不到多少成效。

　　資方的跳票成了壓倒奧圖的最直接的一根稻草。但通過采訪創(chuàng)始人和員工，我們也看到，一家管理混亂的創(chuàng)業(yè)公司，如何在一個尚未爆發(fā)的市場，一步步把自己逼上絕路。

　　12月10日，星期五。奧圖科技召開了股東會，作為投資方之一的奮達(dá)科技股東代表也到場，各方坐在一間名為“舊金山”的會議室里，窗臺上還留著一個中美國旗的擺件。

　　股東會沒有爆發(fā)爭吵，葉晨光出來，員工們看到他面帶笑容，與股東吃了午飯。公司程序員柳莎當(dāng)時覺得肯定是好消息。下午開會，所有人的手機(jī)都被收了上去，這是她來公司第一次被要求這么做，往常的月度會議也沒有這么神秘。柳莎覺得有些奇怪，但考慮到有重要的事情要宣布，并沒太在意。

　　結(jié)果卻大相徑庭：公司融資沒到位，從第二天開始，所有人都沒有了工作。“大家直接懵了。”這是絕大部分員工聽到消息后的第一反應(yīng)，他們以為宣布的是公司融資到賬的消息。

　　此事并非毫無前兆。今年8月到10月份，奧圖因為資金緊張，所有人只收到了70%的薪水。為此，葉晨光還專門發(fā)了一份正式的郵件：等融完資，補(bǔ)齊剩下的30%。

　　不負(fù)眾望，2016年10月，奧圖科技宣布獲得2000萬元融資，奮達(dá)科技與華眾資本分別出資1000萬元。作為A股上市公司，奮達(dá)科技專門發(fā)了公告，董事會全票通過對奧圖科技的增資方案，增資完成后，奮達(dá)持有奧圖21.56%的股權(quán)。華眾資本前期的500萬元很快到賬，也是在那個月，員工們收到了之前30%的欠薪。

　　原本以為，整個公司渡過難關(guān)。只是沒想到，協(xié)議簽訂后，錢卻未能如期到賬。投資協(xié)議在9月底簽署，奮達(dá)科技是奧圖的天使投資方，之后的每一輪融資都有奮達(dá)的身影。

　　問題出在了投資里的對賭協(xié)議，對賭條件是奧圖明年年底AR眼鏡的銷量達(dá)到2萬臺，剩下一年多的時間，葉晨光覺得問題不大，但投資方?jīng)]有這個信心，要求實現(xiàn)這個目標(biāo)的時間提前至今年年底。

　　“條款太苛刻，團(tuán)隊覺得達(dá)不到，我個人也不愿意接受他的條款。”葉晨光告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，“他說那你不接受我們錢就不給你了。”奮達(dá)的投資跳票也影響了另一家投資方的信心，華眾資本剩下的500萬元也沒有再跟進(jìn)。這讓奧圖科技措手不及。

　　“上市公司能亂發(fā)(公告)嗎?現(xiàn)在發(fā)一個空的東西，說你投出去了，實際上你沒投，至少股民對你的誠信是有質(zhì)疑的。”葉晨光對奮達(dá)科技的做法頗有怨言，奮達(dá)也是奧圖的天使投資方，他們是除了創(chuàng)始團(tuán)隊外持股最多的股東。

　　但當(dāng)天的股東會進(jìn)行得很平淡，不像是為了活下去而拼盡全力的最后一博。大家的意見是奮達(dá)科技應(yīng)該履行協(xié)議，葉晨光在向創(chuàng)業(yè)家&i黑馬轉(zhuǎn)述時用了好幾個“應(yīng)該”，避免了一切激烈的言辭。

　　“圈內(nèi)也是要混的，關(guān)系搞壞不好，畢竟你還是靠做智能硬件。”就像曾經(jīng)有投資人告誡創(chuàng)業(yè)者的那樣，葉晨光幾乎已經(jīng)放棄了訴諸法律的念頭，除了接受，也別無他法。

　　同樣措手不及的還有奧圖科技的員工。當(dāng)日上午的股東會開完，葉晨光在下午就宣布公司融資跳票，面臨解散的消息。

　　葉晨光急于止血，賬面資金只剩下7萬元，而多維持一個月需要多支付七八十萬元，再撐下去連工資都成問題。“我覺得創(chuàng)業(yè)公司伸伸縮縮，有錢就做大，沒錢就活著，也沒什么大不了的。”葉晨光表述得相當(dāng)謹(jǐn)慎，“只是說現(xiàn)在市場沒到，可能需要一定的裁員計劃。”

　　事實上，根據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬掌握的信息，奧圖科技總共52名員工，除了CEO、CTO、財務(wù)總監(jiān)和人力總監(jiān)，剩下48名員工都將離開。工資只發(fā)到宣布裁員的當(dāng)天，員工們被要求簽署離職申請表，這意味著員工是主動離職。按照勞動法，主動離職將不會獲得公司賠償。

　　奧圖的賬面上還剩89萬元，但去掉工資、美國CES(明年1月開始，7個人預(yù)計花費(fèi)20萬)和日常報銷等開支，最終只剩下7萬元。

　　奧圖科技成立于2013年7月，彼時已經(jīng)面世的谷歌(微博)眼鏡，在市場上賦予很高的期許。葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實驗室工作，他早早體驗了谷歌眼鏡，這也讓他意識到AR會是下一代屏的機(jī)會。

　　在谷歌進(jìn)入之后，包括微軟、三星、百度等大企業(yè)都在朝著這個方向在摸索，微軟已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品HoloLens 全息眼鏡。美國著名AR/VR公司的Magic Leap獲得了包括阿里巴巴在內(nèi)的大資本青睞，估值被炒到了45億美元，而這家企業(yè)的核心產(chǎn)品是幾段特效處理過的視頻。甚至包括馬化騰(微博)在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)大佬也在預(yù)測，AR/VR或許會是下一個革命性領(lǐng)域。

　　2016年，研發(fā)了兩年時間后，奧圖的第一款A(yù)R眼鏡——“酷鏡”也正式量產(chǎn)上市。

　　*酷鏡

　　“現(xiàn)在市場沒有那么好賣，這也是實話。”葉晨光發(fā)現(xiàn)，與火熱的話題度相比，很少普通消費(fèi)者愿意為他的產(chǎn)品買單。這款售價3499元的AR眼鏡，從上線銷售到現(xiàn)在，只有兩三千臺的產(chǎn)量，而據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬獲悉的數(shù)據(jù)，酷鏡在一年多時間只賣出了600多臺。

　　原因很明顯，除了價格太高和目標(biāo)人群太窄，AR產(chǎn)品本身也不太完善。智能手機(jī)作為當(dāng)下應(yīng)用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經(jīng)歷了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。

　　AR面臨著一大堆的問題沒有解決。包括識別語音不準(zhǔn)，定位不準(zhǔn)，應(yīng)用太少，只有拍照、錄像、打電話、導(dǎo)航等幾個功能，而增強(qiáng)現(xiàn)實的效果又不好，甚至頭部的大小，瞳距的遠(yuǎn)近，都會影響用戶體驗，這一系列問題都讓尚處襁褓的AR眼鏡備受冷落。

　　盡管酷鏡在谷歌眼鏡的體驗上做了很多改進(jìn)，包括解決了電池不耐用，眼鏡發(fā)熱，無法主動呼叫等問題。

　　但很遺憾，葉晨光期待的爆發(fā)性增長依然沒有到來。

　　他之前有一個美好的設(shè)想，美國的騎行人群有兩千萬，他預(yù)計潛在的購買用戶是20萬人，而這些用戶只要有十分之一的人愿意購買，就足夠奧圖活下去。理想化的假設(shè)遭遇了現(xiàn)實地打擊。

　　三年前，葉晨光原本想先做VR，再做AR，但投資方說，你們做VR沒有核心競爭力，不如做AR，因為AR的供應(yīng)鏈更加成熟，于是奧圖把方向改為AR。后來阿里巴巴也找過他們，阿里是希望他們先做VR，再做AR。但阿里最終沒投的一個重要原因是谷歌沒有給他們信心。

　　2015年1月，備受市場關(guān)注的谷歌眼鏡宣布撤出X實驗室，這款明星產(chǎn)品在過去四年時間也只賣出了2.4萬臺，每臺售價高達(dá)1500美元。

　　谷歌在AR上表現(xiàn)出的猶豫不決，給AR智能眼鏡產(chǎn)業(yè)帶來沉重打擊，而媒體也鋪天蓋地把谷歌眼鏡定義為敗筆，“谷歌眼鏡已死”的標(biāo)題頻見報端。而近期，AR明星企業(yè)Magic Leap承認(rèn)之前的視頻都是特效制成，外界一片嘩然。事實上，這家企業(yè)至今未發(fā)布過正式的產(chǎn)品。

　　“等(AR)起來的話也是要五六年時間。”葉晨光說，等這把火真正旺起來還需要時間，但隨著融資擱淺，這些或許都與他沒有太大關(guān)系了。而作為曾經(jīng)的競爭對手，梟龍科技則拿到了京東方領(lǐng)投的5000萬元A+輪融資。“友商還活著，而我們已經(jīng)死了”柳莎說。

　　葉晨光的另外一個身份——華人高空跳傘第一人，比他作為創(chuàng)業(yè)者更加引人關(guān)注。

　　2016年5月29日，美國加州戴維斯機(jī)場，葉晨光戴著氧氣面罩，站在三萬英尺(1萬米)的高空上，一躍而下。8分鐘后，葉晨光披著國旗，成功落地。

　　“回來就是一個民族英雄了。”葉晨光曾在同事面前如此解釋這件事情的意義。兩天后，葉晨光馬不停蹄地趕回北京，開了一場新聞發(fā)布會，宣布這一壯舉。當(dāng)天他邀請了一百多家媒體，手里拿著5個帶電視臺和視頻網(wǎng)站logo的話筒，像明星一樣，講述跳傘的緣由以及背后的艱辛。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一件壓力巨大的事情，他需要有更難的事情來“鍛煉心理承受能力”。他事后專門拍了一支MV，叫“三萬英尺”，這是他跳傘的高度，鏡頭一次次地給向了他從飛機(jī)上躍下的那一幕。

　　在完成這一跳之前，他前后從飛機(jī)上跳了200多次，他把自己形容為“跳傘機(jī)器”。當(dāng)然，高強(qiáng)度訓(xùn)練的背后是龐大的花銷。蘇梅透露，后期發(fā)布會加上葉晨光前期在美國跳傘訓(xùn)練的花銷，前后預(yù)算超過了一百萬元。

　　葉晨光將跳傘的行為解釋為markeTIng，“我能保證我在做任何一件營銷事情的時候，是跟公司相關(guān)的。我認(rèn)為這個錢沒有白花，這是持平的(從影響力來講)。”

　　但奧圖市場部的員工透露，這次的跳傘和發(fā)布會之后，奧圖的AR眼鏡銷量沒有出現(xiàn)任何波動。“這件事情對產(chǎn)品并也沒有太大的推廣價值。”市場部門并不認(rèn)同這個方案，“(這么低的溫度)能不能開機(jī)還是個問題呢。” 事實上，葉晨光在整個跳傘過程使用的都是專業(yè)設(shè)備，萬米高空上，缺氧和超低溫的環(huán)境無法使用AR眼鏡。他說的“markeTIng”是一位主播戴著AR眼鏡直播了他的跳傘全過程。

　　華人跳傘第一人葉晨光

　　但他的夢想才剛剛開始，他的更大目標(biāo)是去4萬米的太空跳傘。葉晨光認(rèn)為如果他成功了，將最終捧紅酷鏡，使其成為泛運(yùn)動領(lǐng)域的眼鏡品牌。像當(dāng)年的Go Pro一樣，他們把產(chǎn)品送給了很多極限運(yùn)動愛好者，讓這些愛好者把拍攝的視頻傳到Y(jié)ou Tube，最終使得Go Pro在圈子里名聲大噪。

　　“我們可能也是類似這樣的”，葉晨光很欣賞這樣的戰(zhàn)略。今年國慶后，他專門去了一趟臺灣，花了六天五夜環(huán)島騎行。他贊助騎手們AR眼鏡，甚至專門以七折的價格為騎行隊量身定制。預(yù)想中會有很多訂單，結(jié)果只有兩個，最終還沒有付款。

　　“當(dāng)時覺得特別滑稽，這件事情，沒有人愿意去做。”蘇梅說，市場部門有顧慮，但包括跳傘的活動在內(nèi)都是老板在拍板。

　　葉晨光并非沒有意識到自己的行為在員工內(nèi)部引發(fā)的不滿，他承認(rèn)自己的執(zhí)行力沒有到位，但堅決不同意這是因為跳傘造成。他用了一種西式計算方法，“我周六周日基本也加班，你要說平等的話，作為CEO按國外的標(biāo)準(zhǔn)來講，他說他在周末加班的時間，足夠給自己放一個月的假，我用30天去跳傘不行嗎?”

　　“他的個人風(fēng)格，就是最初始的狀態(tài)，(所以)公司才會這樣的。要形成體系的話就不會有這樣的一個狀態(tài)出現(xiàn)。”蘇梅說。

　　失去工作的幾天后，蘇梅還接到了葉晨光發(fā)來的微信語音，讓她確定CES宣傳頁的事情。這也是令她頗為不爽的地方，老板一直在宣傳頁的數(shù)量上搖擺不定。最開始要一千份，后來加到兩千，糾結(jié)一段時間后，又要了三千份。等她再一次向印刷廠詢問價格時，對方告訴她，他們的印刷廠因為污染問題被政府關(guān)停了。

　　“這個事情delay(耽擱)了兩個星期。”蘇梅不明白老板為什么會在幾毛錢一張的宣傳頁上糾結(jié)這么長時間。“我覺得管理層他想管的時候就管一管，不想管的話他就是跳他的傘，他去泰國玩，我們大家其實都知道他干嘛，其實他就是真的不會管理。”

　　按計劃，奧圖的第二款產(chǎn)品“VR一體機(jī)”會在今年8月份發(fā)布，但推進(jìn)很慢，不得不延遲到12月份，如今來看，一切也將不了了之。

　　葉晨光在2004年進(jìn)入諾基亞，后來到Y(jié)ou Tube中華區(qū)做視頻內(nèi)容廣告分發(fā)代理，經(jīng)常來往于北京和硅谷之間。在他的身上，可以看到濃重的硅谷烙印。

　　他從來不爆粗口。AR眼鏡發(fā)布時，奧圖科技為這個發(fā)布會前后花了上百萬元，但中途PPT的演示出現(xiàn)了問題，氣氛尷尬。底下人都很難過，葉晨光一下來就忙著安慰制作PPT的同事。

　　在他眼中，批評人也是一件難以啟齒的事情，他每次都是面帶微笑，恨不得以“你做得很棒，但是……”的句式開頭。要讓他開除人就更加為難，據(jù)一位工作了兩三年的員工透露，他只在迫不得已的情況下開除過一位銷售，因為對方入職了一年，沒有任何業(yè)績。

　　但他也不會挽留別人，“誰走我不留”的管理風(fēng)格是他從硅谷學(xué)來的。所以在七月份由于資金困難，每個月只發(fā)了70%的工資，導(dǎo)致了一大批人離開，葉晨光同樣沒有挽留。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬在采訪最后提出采訪員工的想法。葉晨光拒絕了，給出的答復(fù)也相當(dāng)美式：“現(xiàn)在還在處理很多事情，等他們離職了你可以找到他，但現(xiàn)在不方便。當(dāng)然你可以堵在門口，等他們下班。但在我的范圍內(nèi)，我拒絕這個要求。”

　　無論是做事方式還是說話風(fēng)格，葉晨光并不是一個不近人情的人，他也喜歡把工作分配下去，員工自覺做完，剩下的時間可以自由支配，“谷歌就是這樣子”。他一直在學(xué)習(xí)硅谷文化，甚至他鐘愛的高空跳傘都是受谷歌副總裁的影響。

　　“你既使是再效仿硅谷、谷歌的那種，你要因環(huán)境而異，因人而異，你要因公司整個的制度管理而異，不能說是完全的效仿。”一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的員工對創(chuàng)業(yè)家&i黑馬表示。

　　“他做人好，但是他真的不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的管理者。”創(chuàng)業(yè)家&i黑馬接觸到的員工們對他好的評價更多集中在生活中，“人很nice”，單純，沒什么心機(jī)。

　　葉晨光一直在好人與好的管理者之間的搖擺不定。

　　他會在每位員工的薪酬上壓一下價，他認(rèn)為每個人找工作都會把價錢往高喊。但他又覺得有所虧欠，把辦公環(huán)境建得很好，員工午休有專門的地方，辦公空間很大，以致于后來他都把辦公室的另一片區(qū)域租給了其它公司。去年公司A輪拿了三千萬元，葉晨光立馬安排全體員工去馬來西亞沙巴島團(tuán)建。

　　葉晨光的這種做法幾乎完全失效，他矛盾地意識到，只要他不去推動，整個過程就變得極為低效，“你以為他很自覺，實際上他可能在干別的事情。”包括他信奉的雷軍(微博)管理學(xué)——只抓總監(jiān)以上的管理層，也被證明于他無益。一個很明顯的差異是，小米的員工總數(shù)突破了一萬人，而奧圖科技人員最多時也不過八十個人。

　　“最主要的原因我覺得是他的心思沒在產(chǎn)品上。”柳莎說。有太多事情讓葉晨光惦念，他可以回斯坦福讀NBA，去商學(xué)院混一幫人脈，玩樂隊，他似乎從來不用擔(dān)心無事可做。而在公司正式宣布關(guān)門歇業(yè)前幾天，葉晨光拉著市場部門的人做PPT，這是一個4萬3千米的太空跳傘方案。葉晨光想做的，不僅是打破華人跳傘紀(jì)錄，而是世界跳傘紀(jì)錄，這個紀(jì)錄的保持者是谷歌副總裁，高度為41419米。

　　他甚至在整個公司資金鏈斷裂前的一個月，成立了一家名為“宇宙探索北京有限公司”。根據(jù)工商信息查詢發(fā)現(xiàn)，這家公司的企業(yè)法人是他的妹妹，注冊資本2000萬元。員工們對這個消息都感到驚訝。

　　宣布裁員的第四天，葉晨光與市場同事吃了一頓散伙飯，他表達(dá)了致歉，并承諾如果在美國CES上拿了大單或者拿到融資，將邀請員工們回來，繼續(xù)大干一番。但員工們已經(jīng)清醒意識到，這些都只是一張空頭支票，因為在去年的CES大會上，奧圖的同一款產(chǎn)品，業(yè)績?yōu)?。他們很難相信，今年的局面會有很大改觀。

　　吃完飯散去，他們不得不重新投遞簡歷，開始在這個尷尬的時間節(jié)點，尋求新的工作。