為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆要做LBS+AR游戲?

2016年，如果你沒有聽說過ar游戲，那你可就真不是一位稱職的網(wǎng)民了。在國外LBS+ar游戲《Pokemon Go》引起的全球AR社交狂潮背后，越來越多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司也將他們的AR技術(shù)研究成果公布出來，正式開啟他們LBS+AR產(chǎn)品的發(fā)行工作，這其中就包括了百度、騰訊、支付寶、新浪、UC這樣的巨頭型企業(yè)。

在2016年VR春天論剛剛掀起的時(shí)候，壓倒性的輿論認(rèn)為：相比較VR而言，AR還需要經(jīng)歷更漫長的等待期，其爆發(fā)時(shí)間一定會(huì)比VR晚。

而時(shí)隔大半年，VR寒冬論悄然襲來，VR的部分價(jià)值雖然在資本、創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者的共同見證下，得以證實(shí)。但受限于整個(gè)市場的設(shè)備數(shù)量還太少，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)數(shù)千億市場規(guī)模的業(yè)態(tài)，VR陷入了靜默期。

反觀AR，雖然他在虛擬的構(gòu)造能力上，的確比不上VR，但卻受到市場和用戶的穩(wěn)步追捧。為什么呢?一方面是因?yàn)锳R的體驗(yàn)載體基于我們常用的智能手機(jī)就可以使用，體驗(yàn)設(shè)備的存量大，體驗(yàn)門檻低;另一方面則是任天堂《Pokemon Go》火起來了，這款在一個(gè)月內(nèi)瘋狂吸引數(shù)億人進(jìn)行AR社交狂歡的AR+LBS游戲，大大推廣了AR的技術(shù)，也讓AR市場成為了創(chuàng)業(yè)者和投資人們看重的掘金礦。

大體上來說，之所以BAT、新浪、UC這些互聯(lián)網(wǎng)公司要做LBS+ar游戲或者是AR產(chǎn)品，核心的原因便是：AR市場空間大，商業(yè)價(jià)值已經(jīng)得到初步肯定。經(jīng)過《Pokemon Go》等產(chǎn)品的推動(dòng)，用戶接受度已經(jīng)非常之高，但市場的產(chǎn)品儲(chǔ)備情況卻趨于藍(lán)海狀態(tài)，無論是從短期利益上還是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略占領(lǐng)新興制高點(diǎn)方面考慮，AR都是一個(gè)值得進(jìn)入的市場，LBS+ar游戲更是一種切入這個(gè)市場最具性價(jià)比的方式。

那么，BAT以及其他互聯(lián)網(wǎng)小巨頭公司他們本身的基因就有差異，各自公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展優(yōu)劣勢也不一樣，他們對(duì)于LBS+ar游戲是否又擁有著不一樣的目的呢?答案是肯定的。下面，筆者就結(jié)合BAT以及其他小巨頭自身的發(fā)展特性，來談?wù)劄槭裁催@些互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎堆要做LBS+ar游戲吧!

支付寶：強(qiáng)推社交遭用戶抵觸 LBS+AR或成天然切入點(diǎn)

作為一個(gè)擁有數(shù)億活躍用戶的支付平臺(tái)，支付寶不管其在支付金融領(lǐng)域的估值和市場價(jià)值有多出色，在這個(gè)用戶和流量獲取成本越來越高的時(shí)代里，支付寶必然也不想僅僅只是一個(gè)社交工具，而想要擁有更多的日活用戶。

這一點(diǎn)，從去年春節(jié)支付寶用集?；顒?dòng)，大大拉升整個(gè)平臺(tái)的活躍度，促進(jìn)大量支付寶用戶進(jìn)行大量社交互動(dòng)，支付寶對(duì)于社交這塊的野心就已經(jīng)特別明顯。但支付寶根深蒂固的工具形象，在微信、微博、手機(jī)QQ這三大產(chǎn)品社交地位特別堅(jiān)實(shí)的情況下，也沒有那么容易就輕易通過一次春節(jié)影響就完成社交化轉(zhuǎn)型。

于是乎，支付寶 在某一個(gè)版本新出了朋友圈，這個(gè)跟微信極為相似的功能，一經(jīng)發(fā)布便被網(wǎng)友和媒體熱議，抵觸者和嘲諷者居多。結(jié)果很顯然的是，盡管支付寶在及時(shí)社交聊天功能的基礎(chǔ)上，又新增了一個(gè)朋友圈，但支付寶的朋友圈終歸只是有一個(gè)形而沒有神。再到后面，支付寶就出現(xiàn)了前陣時(shí)間在全國鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的校園日記事件。

一系列的社交功能方面，支付寶不想僅僅局限在工具領(lǐng)域，用戶不想要支付寶強(qiáng)推社交，這兩者從各自的角度上來說全都是對(duì)的。但對(duì)于支付寶來說，社交可以說是其想要再上一層樓的關(guān)鍵工作，而其重磅推出的LBS+ar游戲——《萌寵大爆炸》，或許便是其在強(qiáng)推社交無力后，側(cè)面推動(dòng)整個(gè)大生態(tài)社交化變革的重要武器。

為啥這么說呢?LBS+ar游戲天然地就具備社交屬性，是一種全新的場景社交方式。這種社交方式介于純線上社交和純線下社交之間，能夠大大促進(jìn)用戶基于消費(fèi)場景而進(jìn)行互動(dòng)的行為。國外《Pokemon Go》一方面用快速吸引一億用戶的實(shí)力，證明了這種場景社交體驗(yàn)的價(jià)值，另一方面也與各種線下商家進(jìn)行異業(yè)合作，大大促進(jìn)線上用戶與線下場景之間的聯(lián)系，用社交的力量帶動(dòng)了線下消費(fèi)場景的交易互動(dòng)。

基于這樣的情況而言，LBS+ar游戲不僅與整個(gè)阿里巴巴“新零售”戰(zhàn)略不謀而合，可以實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)線下消費(fèi)場景產(chǎn)值的計(jì)劃，也能夠以超高的人氣關(guān)注度以及活躍留存度滿足支付寶的社交夢(mèng)，絲毫不讓用戶進(jìn)行抵觸。這樣一來，支付寶不會(huì)因?yàn)樽兓挥脩敉戳R，又可以在自然穩(wěn)步增長其金融業(yè)務(wù)，直接進(jìn)軍屬于未來的場景社交領(lǐng)域，何樂而不為呢?

因此，筆者認(rèn)為：從支付寶的角度來說，強(qiáng)推社交遭遇一次又一次的大門檻之后，支付寶已經(jīng)一次重新定位，重新啟程。之所以支付寶會(huì)在強(qiáng)推社交無力之后重磅推出LBS+ar游戲，最大的意義就在于支付寶也想另辟蹊徑推社交：一方面保持既有的屬性穩(wěn)步發(fā)展，另一方面通過未來的社交方式，用游戲這種自然的方式推動(dòng)其大平臺(tái)的社交化。

騰訊線下消費(fèi)存軟肋 預(yù)借LBS+ar游戲反哺線下

在最近，除卻支付寶重磅透露了其首款LBS+ar游戲《萌寵大爆炸》即將開測的消息以外，隨后不久，騰訊在LBS+ar游戲領(lǐng)域的動(dòng)作也被曝光。

根據(jù)多家媒體的報(bào)道顯示：騰訊不僅在與新浪大奪《Pokemon Go》的中國代理權(quán)，旗下三個(gè)工作室還在7-9月份的時(shí)候紛紛立項(xiàng)LBS+ar游戲。配合近期騰訊還高調(diào)推出了他們的AR開放平臺(tái)，騰訊在LBS+AR領(lǐng)域的動(dòng)作也是相當(dāng)頻繁。

作為一家在游戲，在社交領(lǐng)域都發(fā)展得如日中天的公司，為什么騰訊要來做這樣的一件事情呢?線下這塊還存在巨大商家的掘金地，無疑也是吸引著騰訊重視LBS+AR的核心原因。

雖然大家都知道每家公司都會(huì)有每家公司的基因，例如阿里就是以電商以運(yùn)營擅長，騰訊就是擅長游戲擅長社交，百度就是擅長技術(shù)擅長工具，但作為未來巨頭必?fù)屩?，線下的商機(jī)也吸引著巨頭們不惜一切代價(jià)的占領(lǐng)制高點(diǎn)，燒錢大戰(zhàn)在所難免。

在殘酷的O2O大戰(zhàn)背后，BAT三方都大力以移動(dòng)支付為切入點(diǎn)展開大戰(zhàn)，如今你在很多線下商家看到微信支付和支付寶掃描的支付寶宣傳，便代表了當(dāng)前的移動(dòng)支付市場地位。坦誠地說，支付寶在線下商家資源方面，不僅擁有很多先發(fā)優(yōu)勢還已經(jīng)建立了自己的護(hù)城河，微信支付完全就是以后來者的身份在追趕，依托于微信強(qiáng)大的社交影響力，微信支付寶可以通過一些營銷活動(dòng)大力拓展激活用戶和激活商家，但怎么提升支付的黏度，這就已經(jīng)遇到了瓶頸。

在這樣的情況下，LBS+ar游戲本身是在發(fā)揮騰訊他擅長的游戲能力，這種產(chǎn)品又可以完美將線上和線下的各種物理資源緊密聯(lián)系在一起，隨時(shí)產(chǎn)生社交交互，這也符合騰訊未來想加大其線下商家資源和線下消費(fèi)大數(shù)據(jù)獲取的計(jì)劃。在這樣的一種情況下，LBS+ar游戲本身就可以當(dāng)做是騰訊游戲部門順理成章做出了一類賺錢型游戲，同時(shí)這樣的游戲還可以帶動(dòng)騰訊整體社交互動(dòng)元素的擴(kuò)充工作，完成騰訊對(duì)于線下消費(fèi)的野望，這不也是一種另辟蹊徑找突破，發(fā)揮優(yōu)勢占領(lǐng)制高點(diǎn)的策略嗎?

因此，可以肯定的是，騰訊之所以一邊不惜一切代價(jià)要獲得《Pokemon Go》的中國代理權(quán)，另外一方面又大力嘗試LBS+ar游戲的研發(fā)工作，這都是源自于騰訊想要在最短的時(shí)間內(nèi)摸索好中國市場用戶的AR需求，并盡快推出一款滿足中國市場需求的LBS+ar游戲，順利成為中國版的《Pokemon Go》，然后帶動(dòng)整體收入和社交黏度的提升，完成線下場景消費(fèi)的布局。

新浪：要死不活的社交平臺(tái) 借LBS+AR獲得持續(xù)性話題

和QQ號(hào)碼一樣，其實(shí)新浪微博賬號(hào)，幾乎也是中國網(wǎng)民人手一個(gè)，只是很多人不會(huì)天天登陸罷了!經(jīng)過多年起起伏伏的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管如今微博目前還是除了微信QQ以外最重要的社交平臺(tái)，但其活躍度卻都是跟著熱點(diǎn)事件走，這實(shí)際上就陷入一種產(chǎn)品發(fā)展的怪圈。(例如王寶強(qiáng)事件、林丹事件、文章周一見事件便成為了微博活躍用戶急速上升，討論話題持續(xù)提升的事情)

根據(jù)微博發(fā)布的2016年三季度的財(cái)報(bào)，微博月活躍用戶為2.97億，同比增長34%，創(chuàng)下今年最大增幅。三季度微博總營收達(dá)11.8億元，同比增長49%，凈利潤同比增長156%，遠(yuǎn)超華爾街分析師預(yù)期。

從目前的運(yùn)營情況來看，微博在互聯(lián)網(wǎng)小巨頭領(lǐng)域的排名又提升了不少。但你去觀察微博最近幾年活躍用戶的情況和當(dāng)前微博上火熱的話題就會(huì)發(fā)現(xiàn)：微博的活躍度與娛樂及社會(huì)熱點(diǎn)事件息息相關(guān)，甚至到了一定的依賴程度。

作為一家天然就具備媒體屬性的公司，微博爆料媒體、八卦媒體的標(biāo)簽，也已經(jīng)悄然在很多人心中扎下了根。也正是基于微博的這種特性，盡管說微博依賴于八卦爆料有些不夠逼格，但依托于中國大市場的用戶基數(shù)和流量技術(shù)，微博目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也比國外的推特好了不止是一倍。

但最關(guān)鍵的就在于，微博既然可以成為中國第三大社交平臺(tái)，其在社交領(lǐng)域的機(jī)會(huì)也還是存在的。怎么提升活躍度，怎么找到一個(gè)持續(xù)性討論的話題，這便是微博圍繞其核心業(yè)務(wù)而轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

這樣一來，微博這個(gè)小巨頭也要跟騰訊不惜一切代價(jià)搶《Pokemon Go》代理的原因，也就不難理解了。LBS+ar游戲作為一種實(shí)時(shí)將線上線下的各種資源連接起來還產(chǎn)生社交交互的產(chǎn)品，他時(shí)時(shí)刻刻都保持著新鮮度和討論的價(jià)值性，不會(huì)像電視劇、電影、八卦事件一樣來也匆匆去也匆匆。

在《Pokemon Go》于國外與線下商家產(chǎn)生了大量的異業(yè)合作案例之后，其實(shí)LBS+AR如果是微博來推，因?yàn)楫悩I(yè)合作的因素，吸引了更多的商家和行業(yè)人士來進(jìn)行持續(xù)性的傳播與社交，這不僅是可以幫助微博在社交制高點(diǎn)方面尋找到場景社交的未來，還可以大大提升整個(gè)微博平臺(tái)的活躍用戶。

因此，微博也成為了最看重LBS+AR的巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司之一。除卻這幾家公司以外，有些是因?yàn)榛虻囊蛩兀行┦且驗(yàn)闀r(shí)機(jī)的因素，紛紛也推出了他們的AR產(chǎn)品，并大舉往LBS+AR這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，這中間最大的原因就是借助LBS+AR鞏固他們?cè)谧陨硎袌龅牡匚唬⒃谖磥碓谛滦椭聘唿c(diǎn)中占據(jù)優(yōu)勢位置。相信在未來，隨著支付寶、騰訊、微博他們?cè)贚BS+AR領(lǐng)域的戰(zhàn)爭越來越火熱，一定也會(huì)有更多的巨頭公司參與進(jìn)來，那無疑也將推動(dòng)LBS+AR產(chǎn)品在我國的發(fā)展速度了!