當(dāng)ARM這樣的巨頭出來扛大旗，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)何愁不興？

　　2016年12月13日，安創(chuàng)成長營第二期路演項(xiàng)目展示在深圳麗思卡爾頓酒店成功舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚集了由ARM龐大生態(tài)鏈聚攏而來的眾多知名原廠、方案商、分銷商以及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，與會(huì)聽眾更是多過了600余位，場(chǎng)面可謂相當(dāng)火爆。從安創(chuàng)成長營第二期挑選出來的20個(gè)項(xiàng)目來看，很多團(tuán)隊(duì)在成員配置上更顯成熟，并且有著十分清晰的商業(yè)模式，安創(chuàng)空間后續(xù)將如何幫助這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“落地”加速？對(duì)于自身的定位以及未來的路徑安創(chuàng)空間又是如何規(guī)劃的？小編在后續(xù)采訪安創(chuàng)空間CEO陳鵬的過程中作了一番深入探討了解，對(duì)于當(dāng)天作為路演評(píng)委之一的戈壁資本合伙人徐晨先生，以及參與路演并斬獲最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、安創(chuàng)之星的圓周率團(tuán)隊(duì)和觸云科技團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也做了簡要采訪，內(nèi)容如下：

　　我們知道，其實(shí)孵化器的類別大致可以細(xì)分成投資促進(jìn)型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、創(chuàng)客孵化型這幾種，安創(chuàng)空間對(duì)自身的定位是以技術(shù)服務(wù)為核心的孵化加速平臺(tái)，主要扎根在智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)兩大創(chuàng)新領(lǐng)域。依靠ARM建立起的強(qiáng)大生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)，安創(chuàng)空間承諾將為入選項(xiàng)目精準(zhǔn)地對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供專業(yè)且配套的技術(shù)咨詢服務(wù)，加速產(chǎn)品走向市場(chǎng)。

　　在成立之初，安創(chuàng)空間便將視野放在了全球市場(chǎng)，陸續(xù)也在全世界各地開展起團(tuán)隊(duì)招募工作。當(dāng)然，對(duì)于安創(chuàng)空間來說中國也是不容忽視的重要市場(chǎng)。對(duì)此陳鵬表示，在物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的創(chuàng)新上，國內(nèi)在某些領(lǐng)域已經(jīng)做到了和國外并跑的程度，未來甚至有一些領(lǐng)域可以做到領(lǐng)跑，比如說互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，應(yīng)用層創(chuàng)新是我們做的非常好的一點(diǎn)，但是有些創(chuàng)新是需要時(shí)間積累的，尤其是技術(shù)上的積累是需要長期積累沉淀，在這方面我們還是跟跑的階段。

　　如何看待未來創(chuàng)投市場(chǎng)的走勢(shì)？

　　對(duì)于安創(chuàng)空間和他們的資本伙伴而言，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)同樣是他們考量項(xiàng)目的重要指標(biāo)之一。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期的逐漸消失，新興產(chǎn)品想要建立起競(jìng)爭壁壘，光靠模式創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司乃至大公司競(jìng)爭的主要核心點(diǎn)。可以看到，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)相比往年數(shù)目正在逐步提升，這就是市場(chǎng)的趨勢(shì)所在，并且在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有多大變化。

　　這樣的情況下，團(tuán)隊(duì)本身需要有更加合理的人員配置，技術(shù)團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要，另外整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)營銷能力也很重要，這關(guān)系到你是不是能夠通過合適的時(shí)間點(diǎn)、合適的機(jī)會(huì)，把產(chǎn)品推銷出去。產(chǎn)品化的時(shí)間是每個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要仔細(xì)考量的問題，假如你的項(xiàng)目在不適宜的時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)的話，在創(chuàng)投資金選擇門檻日益拔高的大環(huán)境下，你很難走得太遠(yuǎn)。

　　項(xiàng)目定位：To B or not To B？這是個(gè)問題！

　　在項(xiàng)目的選擇上，前面提到技術(shù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)正在占據(jù)市場(chǎng)主流，安創(chuàng)空間對(duì)于這一類團(tuán)隊(duì)也是青睞有加。而關(guān)于初創(chuàng)項(xiàng)目在商業(yè)模式上的摸索，未來適合走B端市場(chǎng)還是C端市場(chǎng)，我們的四位受訪人，來自戈壁投資和安創(chuàng)空間的兩位老總，以及圓周率和觸云科技團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人竟也口徑一致地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)——針對(duì)B端市場(chǎng)打造產(chǎn)品會(huì)更符合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。

　　毫無疑問，中國是一個(gè)很大的C端市場(chǎng)，但對(duì)于智能硬件或者新消費(fèi)電子類的初創(chuàng)項(xiàng)目來說卻是一塊很不好啃的“骨頭”。智能硬件看上去很容易，但其實(shí)里面埋的坑不計(jì)其數(shù)，在缺乏應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，特別是對(duì)C端用戶來說，教育成本很高，但是用戶的忠誠度是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

　　這樣的情況下想做硬件產(chǎn)品，一般建議走2B2C的路線會(huì)好一點(diǎn)。純針對(duì)C端的產(chǎn)品，一般來說建議想清楚才能做。原因很簡單，在沒有產(chǎn)品上量之前，你和上下游廠商的議價(jià)能力很差，高成本賣低價(jià)格，這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說是致命的，存活空間太小，容錯(cuò)率也很小，一旦犯錯(cuò)就沒有回頭路可走了。即使在沒有任何錯(cuò)誤的情況下，也基本上是掙扎著渡過。

　　因此，一方面是小企業(yè)本身為了自己生存考慮，亦或者投資機(jī)構(gòu)和孵化平臺(tái)基于利益的出發(fā)點(diǎn)，大家都會(huì)更偏向于選擇B端市場(chǎng)。

　　關(guān)于安創(chuàng)空間未來兩年的發(fā)展規(guī)劃

　　談到未來兩年的具體規(guī)劃時(shí)，陳鵬表示安創(chuàng)空間將持續(xù)不斷地加強(qiáng)本身在資源深度及精準(zhǔn)對(duì)接方面的能力，其中也包括加強(qiáng)與地方政府的合作關(guān)系；另一方面是計(jì)劃在海外建立兩個(gè)創(chuàng)新基地，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的配置，爭取和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)緊密結(jié)合，就像今天在深圳一樣，和生態(tài)里的媒體朋友、投資圈朋友或者創(chuàng)業(yè)社區(qū)的朋友，都可以打成一片，在硅谷或者倫敦這些地方，我們也一樣要做好“本地化”。

　　無論如何，相信有ARM這樣的巨頭介入，肯定能夠給“發(fā)展緩慢”的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)帶來一些新的變化，期待！